公路工程施工現(xiàn)場精細化管理措施探析

張凱

摘 要：社會經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，各行各業(yè)得到了快速發(fā)展，但與此同時，各行各業(yè)也面臨著更加激烈的競爭。公路工程企業(yè)若是想要在復雜的市場中長期穩(wěn)定發(fā)展，那么必須要增強自身的核心競爭力。實現(xiàn)施工現(xiàn)場精細化管理是提高核心競爭力的重要手段，因此公路工程企業(yè)應當采取有效措施，實現(xiàn)施工現(xiàn)場精細化管理。

關(guān)鍵詞：精細化管理;施工現(xiàn)場;公路工程;

前言：施工現(xiàn)場精細化管理指的是對工程的各個階段進行集中管控，從而有效提高整體工程管理水平， 全面確保公路工程進度。公路工程是一個十分復雜的工程，其在建設過程中可能會受到多方面因素的影響，為充分保證工程進度，保證工程質(zhì)量，公路工程必須實現(xiàn)施工現(xiàn)場精細化管理。

一、施工現(xiàn)場精細化管理對公路工程的意義

公路工程是提高我國經(jīng)濟水平的重要手段，因此其具有不可忽視的重要作用。與此同時，經(jīng)濟的快速發(fā)展也在一定程度上加快了公路工程建設，因此公路工程和經(jīng)濟發(fā)展存在相輔相成的作用關(guān)系[1]。施工現(xiàn)場精細化管理對公路工程具有至關(guān)重要的意義，主要體現(xiàn)在以下3個方面：①精細化管理能夠有效提高施工效率，保證施工進度。而且精細化管理還能有效減少成本的浪費，這能夠保證公路工程企業(yè)可以在整個工程中獲取最大經(jīng)濟效益。②精細化管理要求公路工程企業(yè)必須及時做好監(jiān)測工作和監(jiān)督工作，因此精細化管理是提高施工質(zhì)量的重要手段，其既能夠有效降低隱患的發(fā)生概率，又能夠減少交通事故的發(fā)生。③精細化管理是實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的有效途徑，其能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益[2]。

二、公路工程施工現(xiàn)場精細化管理措施

1.做好施工現(xiàn)場準備

做好施工現(xiàn)場準備工作，不僅能夠確保公路工程的順利開展，而且還能有效連接公路工程的各個環(huán)節(jié)?；诖?，可以從以下3個方面做好施工現(xiàn)場準備工作：①優(yōu)化圖紙設計。施工環(huán)境是十分復雜的，因此為了能夠有效確保施工進度，在施工之前應當對設計圖紙進行優(yōu)化，即應當細化圖紙各個設計環(huán)節(jié)，使設計圖紙能夠更加貼合施工現(xiàn)場環(huán)境。與此同時，設計圖紙還應當具有補救方案。一旦施工現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生變化，第1套設計圖紙不能繼續(xù)使用，那么應當立即啟用第2套設計圖紙，充分保障施工進度。②詳細分析規(guī)章制度。為確保管理方式具有科學性，在施工現(xiàn)場準備緩解，企業(yè)應當充分分析相關(guān)規(guī)章制度和質(zhì)量指標要求，并制定科學管理方式，對施工人員進行科學管理，盡量將施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題控制在可控范圍之內(nèi)。③了解合同內(nèi)容。企業(yè)不僅要在簽訂合同之前充分了解合同內(nèi)容，還應當在簽訂合同之后繼續(xù)復核合同，這能夠有效減少合作雙方的經(jīng)濟糾紛，同時也能夠幫助公路工程企業(yè)細化預算成本。

2.加強進度管理

在施工現(xiàn)場管理中，進度管理是一個十分重要的環(huán)節(jié)，其不僅能夠有效提高公路工程施工效率，而且還能確保公路工程按期完成[3]?；诖耍饭こ唐髽I(yè)應當充分重視組織文件，并按照組織文件的相關(guān)規(guī)定，有效銜接公路工程的各個環(huán)節(jié)，以此確保公路工程進度。進度管理包括成本管理和資源設備管理，在成本管理中，企業(yè)應當充分了解施工工程的各項支出，并根據(jù)資金的支出情況及時調(diào)整相關(guān)計劃。此外為了能夠充分保證施工進度，企業(yè)還應當構(gòu)建完善的約束機制，使采購環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)和存儲環(huán)節(jié)等都能夠在被約束的情況下有效進行。在資源設備管理中，企業(yè)應當在統(tǒng)籌全局的基礎(chǔ)下，實現(xiàn)資源設備的合理應用，這能夠保證企業(yè)以最低的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

3.施工成本精細化管理

任何人力費用、物力費用都會影響到公路工程的施工成本，因此企業(yè)應當對其進行精細化把控，實現(xiàn)企業(yè)最大效益。比如企業(yè)在管理工作人員時，可以合理應用績效考核，即至于能夠遵守各項規(guī)章制度并且表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵，促使其在日后的工作中能夠更加用心、細心，并且能夠具有節(jié)約成本理念，可以在不浪費材料并充分保證施工質(zhì)量的情況下完成相關(guān)工作。在購買原材料時，應當根據(jù)公路工程的實際需求合理購買原材料，并且應當考慮貨比三家原則，即企業(yè)應當綜合材料價格、材料質(zhì)量和材料運輸費用等，選取最優(yōu)方案，以此來實現(xiàn)材料質(zhì)量和成本的最優(yōu)化。對于公路工程中所用到的機械設備，企業(yè)應當做好養(yǎng)護和維修工作，從根本上延長機械設備壽命，能夠有效實現(xiàn)施工成本的節(jié)約。

4.加強管理人才培養(yǎng)

具有專業(yè)素質(zhì)的人才是實現(xiàn)精細化管理的重要基礎(chǔ)，管理人才不具有專業(yè)素質(zhì)，那么精細化管理將無從談起。管理人才質(zhì)量能夠直接影響公路工程質(zhì)量?；诖?，公路工程企業(yè)應當積極引進管理人才并加強對管理人才的培養(yǎng)：①企業(yè)應當通過校園招聘這一有效路徑選擇具有專業(yè)知識并且實踐水平比較高的管理人才，不斷完善自身管理人才隊伍，提高管理人才隊伍綜合水平。②建立完善的內(nèi)部人才管理系統(tǒng)。內(nèi)部人才管理系統(tǒng)不僅能夠幫助企業(yè)制定完善的管理策略，而且還能與時俱進的完善并優(yōu)化管理方式，從而有效提高管理水平。③構(gòu)建完善的人才管理方式。不同的公路工程具有不同的特點，企業(yè)應當充分分析管理人才在公路工程中所發(fā)揮的作用以及管理現(xiàn)狀，并以此為基礎(chǔ)，幫助其匹配合理崗位，使其能夠充分發(fā)揮自身才學，找到自己的用武之地。④社會快速發(fā)展背景下，管理技術(shù)和管理理念也在發(fā)生變化，因此企業(yè)應當定期對管理人才展開培訓，使其能夠不斷提高自身專業(yè)技能，并實現(xiàn)施工現(xiàn)場精細化管理。與此同時，企業(yè)還可以為管理人才定期舉辦交流活動，使其能夠針對管理理念和管理方法進行相互交流和學習，這有利于管理人才隊伍水平的綜合提高。

結(jié)束語：社會經(jīng)濟水平快速提高背景下，公路工程在經(jīng)濟發(fā)展中的地位愈來愈高。施工現(xiàn)場精細化管理作為提高公路工程水平的重要手段，其應當充分引起公路工程企業(yè)的重視。實現(xiàn)施工現(xiàn)場精細化管理，不僅能充分保證公路工程進度，而且還能有效促進公路工程事業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙如飛. 公路工程施工現(xiàn)場精細化管理探究[J]. 黑龍江交通科技， 2021， 44（5）：2-2.

[2]歐德彪， 姜科平. 公路工程施工項目精細化管理探討[J]. 中國水運， 2019（10）：2-2.

[3]王闊. 探討公路工程施工現(xiàn)場精細化管理[J]. 居舍， 2019（23）：1-1.