基于利益相關(guān)者視閾下高校財(cái)務(wù)行為優(yōu)化的策略研究

倪楷城

摘 ?要：本文以基于利益相關(guān)者視閾下高校財(cái)務(wù)行為優(yōu)化的策略為題展開深入的研究，先闡述了高校財(cái)務(wù)工作存在的現(xiàn)狀，采取幾點(diǎn)切實(shí)可行的優(yōu)化策略，主要包括注重財(cái)政預(yù)算管理改革、踐行管理會(huì)計(jì)工作理念、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)控程序、加快財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程、打造一批專業(yè)化管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)工作有效的實(shí)施，使其財(cái)務(wù)管理行為得到優(yōu)化，不斷提高財(cái)務(wù)工作水平。

關(guān)鍵詞：利益相關(guān)者視閾下;高校財(cái)務(wù)行為;優(yōu)化

引言：在高等學(xué)校管理中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要管理工作內(nèi)容，其中高校財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量直接關(guān)系到高校運(yùn)轉(zhuǎn)。而且就當(dāng)前的情況來看就高等院校深化改革，黨中央制定改革方案。但由于在具體改革的過程中，由于高等院校受相關(guān)方面的影響還存在問題。有的高等院校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制還需要進(jìn)一步完善，且還沒有引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管控方式，這種情況很容易存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；诖藦母咝５慕嵌壬蟻砜匆敫玫匕l(fā)展，應(yīng)高度的重視財(cái)務(wù)工作，并在利益相關(guān)者視閾下，采取有效的措施實(shí)施財(cái)務(wù)工作，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)行為，進(jìn)而保障高校財(cái)務(wù)工作順利的實(shí)施。

一、高校財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀

高校財(cái)務(wù)工作內(nèi)部管理水平直接關(guān)系到高校的發(fā)展，且不管是與學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)力還是與教學(xué)質(zhì)量不僅有一定聯(lián)系，還具有密切性。而且在高校內(nèi)部管理中，高校財(cái)務(wù)管理工作是最主要的一部分，但就當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的情況來看，還處于發(fā)展中階段，而且有的高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，仍運(yùn)用以往傳統(tǒng)的管理理念，進(jìn)而致使財(cái)務(wù)管理工作的水平不高?；诖?，為能讓高校財(cái)務(wù)管理工作做到與時(shí)俱進(jìn)，更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，有必要完善財(cái)務(wù)管理模式，樹立新的財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作與新時(shí)代發(fā)展做到相吻合，進(jìn)而使高校財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行。

二、基于利益相關(guān)者視閾下高校財(cái)務(wù)行為優(yōu)化的策略

（一）注重財(cái)政預(yù)算管理改革

高校財(cái)務(wù)行為除了要嚴(yán)格對(duì)標(biāo)政府會(huì)計(jì)制度之外，還要對(duì)標(biāo)國家財(cái)政預(yù)算改革要求，為此高校加大執(zhí)行力度，大力的執(zhí)行政府會(huì)計(jì)制度，務(wù)實(shí)好會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)定加強(qiáng)單位的各項(xiàng)管理，尤其是預(yù)算收支和預(yù)算執(zhí)行以及績效評(píng)價(jià)管理等，并有效的開展高校內(nèi)部成本核算工作，在注重財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作的基礎(chǔ)之上，采取有效的措施大力的開展，在面對(duì)外部檢查時(shí)使其取得良好的評(píng)價(jià)結(jié)果[1]。與此同時(shí)，對(duì)于高校財(cái)務(wù)部門而言應(yīng)抓住各種契機(jī)，在了解新政策新制度的同時(shí)，大力的組織骨干力量全面的解讀，再結(jié)合具體情況完善財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程，為此在高校教育管理體系中進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的影響力。

（二）踐行管理會(huì)計(jì)工作理念

對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理人員而言應(yīng)摒棄以往傳統(tǒng)工作理念，積極的進(jìn)行創(chuàng)新，并高度的重視財(cái)務(wù)工作，針對(duì)資產(chǎn)和成本以及績效實(shí)施這項(xiàng)工作。高校財(cái)務(wù)部門還要有管理會(huì)計(jì)思維，并意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)立好這項(xiàng)工作崗位，有效的實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析使其服務(wù)于決策[2]。

高校財(cái)務(wù)部門在具體工作的過程中，要充分考慮到核心利益相關(guān)者的訴求，并以解決這一訴求為工作的導(dǎo)向，讓管理層和師生高度的關(guān)注這項(xiàng)工作并得到他們的支持，進(jìn)而打造良好的高校內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境。

高校管理者與企業(yè)存在的區(qū)別是所追求的是學(xué)校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展與相關(guān)的要求能否更好地滿足，尤其是財(cái)政預(yù)算監(jiān)管的要求，還有就是學(xué)校辦學(xué)能得到持續(xù)辦學(xué)保障等等?；诖烁咝Ｘ?cái)務(wù)工作在解讀財(cái)經(jīng)法規(guī)政策的同時(shí)，使其促進(jìn)高校各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作的進(jìn)行。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)控程序

對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理部門而言有必要加大整合力度，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理程序基礎(chǔ)之上加以整合，進(jìn)而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)控程序，其中其整合主要目的就是控制高校工作的范圍，促使各個(gè)部門之間保持密切聯(lián)系積極溝通，形成良好的協(xié)作關(guān)系，為此使其實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，保障財(cái)務(wù)管理工作順利的實(shí)施。而且為了促使高校更好地發(fā)展，有必要加強(qiáng)內(nèi)部控制，為此使其各個(gè)部門之間工作有序開展，確保工作順利的實(shí)施使其獲得良好的工作效果，進(jìn)一步推動(dòng)高校的發(fā)展[3]。

（四）加快財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程

隨著信息技術(shù)不斷的發(fā)展，進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作信息化程序。在新形勢(shì)下，對(duì)于高校而言應(yīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，并加大建設(shè)力度，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。且在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作中，有必要加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)而不斷的提高這項(xiàng)工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保財(cái)務(wù)工作有效的實(shí)施，保障財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。其中在信息化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)中，高校的資源價(jià)格實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理。除此之外，通過信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)不管是資金的收入，還是支出能準(zhǔn)確的記錄。財(cái)務(wù)管理人員充分的利用財(cái)務(wù)相關(guān)軟件便于分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)際情況，使其做出正確的決策[4]。

高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)期間，應(yīng)注重財(cái)務(wù)的安全問題因?yàn)檫@非常重要，并加大把關(guān)力度，把關(guān)好財(cái)務(wù)管理內(nèi)部信息，不管是那項(xiàng)管理形成完善保障體系，尤其是軟件和硬件管理和人員監(jiān)督以及信息化流程操作管理等。與此同時(shí)加強(qiáng)對(duì)一些網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)應(yīng)用，如防火墻技術(shù)和身份驗(yàn)證技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)而避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息安全問題，確保財(cái)務(wù)信息安全。

（五）打造一批專業(yè)化管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

就當(dāng)前高校財(cái)務(wù)工作實(shí)施的情況來看只是進(jìn)行核算，忽略了管理，且并沒有引進(jìn)各個(gè)方面優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才。其中學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)組織向財(cái)務(wù)人員提出相應(yīng)要求，要求不管是自己崗位職責(zé)內(nèi)容還是財(cái)務(wù)部門整體狀況以及其他業(yè)務(wù)工作，在全面了解的基礎(chǔ)之上做到熟練的掌握。高校財(cái)會(huì)人員還要有自主學(xué)習(xí)意識(shí)，充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)，尤其是最新政策和管理規(guī)定，不斷的擴(kuò)大自身知識(shí)面，促進(jìn)自身不斷進(jìn)步更好地發(fā)展。

高校財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)有必要加大培訓(xùn)力度開展各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，以定期或者是不定期的方式為主培訓(xùn)財(cái)會(huì)人員，并采取有效的方式讓財(cái)會(huì)人員朝著管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，進(jìn)而在不斷提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，打造一批各個(gè)方面非常優(yōu)秀會(huì)計(jì)隊(duì)伍。由此高校財(cái)務(wù)行為其服務(wù)確保做到統(tǒng)一化，提升其時(shí)效性，從而使其對(duì)外管理服務(wù)效能不斷提高，促使服務(wù)對(duì)象更加滿意，還能營造出良好的工作環(huán)境提高工作質(zhì)量。

結(jié)束語：總而言之，高校應(yīng)高度的重視財(cái)務(wù)工作，并清楚財(cái)務(wù)工作存在現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理工作存在不足，結(jié)合實(shí)際情況財(cái)務(wù)有效的措施不斷的完善，做好財(cái)務(wù)工作，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)工作行為。與此同時(shí)在新時(shí)代發(fā)展背景下，有必要在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式和制度基礎(chǔ)之上積極的創(chuàng)新，營造出良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)高校財(cái)務(wù)工作的發(fā)展，不斷提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[4]朱笑笑.管理會(huì)計(jì)視角下高校財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析[J].財(cái)經(jīng)界，2020（21）：217-218.