建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理

田金偉 楊佳宏

摘 ?要：隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對于建筑跟工程行業(yè)的要求也在不斷提升。對于城市建筑物的建設(shè)質(zhì)量和施工過程也提出了更高的要求。為了切實保障建筑工程的施工過程以及建設(shè)質(zhì)量，更加具備科學(xué)性和合理性。對于建筑工程施工管理的工作進(jìn)行改革和優(yōu)化就成為了建筑行業(yè)所強調(diào)的改革方向。本文對于精細(xì)化管理模式在建筑工程施工管理中應(yīng)用的要點分析相關(guān)問題進(jìn)行了研究，以期能夠為建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程施工;精細(xì)化管理

1精細(xì)化管理模式當(dāng)前的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1精細(xì)化管理模式在建筑工程施工管理中的相關(guān)體系不健全，專業(yè)水平不高

當(dāng)前我國的建筑行業(yè)中，對于建筑工程施工管理相關(guān)的體系并沒有完全形成，在已經(jīng)形成的建筑工程施工管理體系中，也普遍存在著專業(yè)水平不高的問題。建筑工程施工管理體系的建立，不但需要具備很高科學(xué)性和合理性的制度，而且需要相關(guān)業(yè)務(wù)水平過關(guān)的管理人才，更需要建立高校的管理部門。三者缺一不可，只有滿足了以上三個條件，才能夠真正的建立起有效的建筑工程施工管理體系。在調(diào)查過程中可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我們國家的建筑工程行業(yè)雖然發(fā)展勢頭迅猛，但是對于建筑工程施工管理工作還存在一定的認(rèn)知誤差，對于建筑工程施工管理體系的建立健全也沒有給予足夠的重視。許多建筑工程企業(yè)為了節(jié)省人力物力財力，并沒有著力建設(shè)符合自身實際的精細(xì)化理念指導(dǎo)下的建筑工程施工管理體系。這樣的現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)工作效率低下，管理體系混亂，從而造成了對建筑資源的浪費和經(jīng)濟成本的大量損耗。除此之外，對于建筑工程施工管理相關(guān)人才的不重視，也導(dǎo)致了在精細(xì)化管理模式在建筑工程施工管理體系建設(shè)的過程當(dāng)中遇到問題無法解決的現(xiàn)狀。某些建筑企業(yè)管理層單純的重視經(jīng)濟效益和建設(shè)效率，而忽視了對精細(xì)化管理模式相關(guān)的建筑工程施工管理專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，這使得整個企業(yè)沒有形成對建筑工程施工管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理模式的重視意識，直接導(dǎo)致了建筑工程施工管理工作的效率低下。

1.2精細(xì)化模式下建筑工程質(zhì)量管理不到位

建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到整個建筑的安全性以及用戶的良好體驗，也是判斷建筑物是否達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)的重要準(zhǔn)則，他對于整個建筑的安全性，適用性，穩(wěn)定性和各方面體驗都有著直接的影響作用。建筑工程的質(zhì)量更是建筑相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和未來發(fā)展。對于精細(xì)化管理模式下的建筑工程質(zhì)量的管理，應(yīng)該從判定建筑物竣工的標(biāo)準(zhǔn)，把控建筑原材料的質(zhì)量，確保建筑物主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，保證建筑物內(nèi)部裝飾質(zhì)量，關(guān)鍵部位施工等方面入手。但從我們的調(diào)查分析可以得出，當(dāng)前我們國家的建筑行業(yè)對于精細(xì)化管理模式在建筑工程中的質(zhì)量管理還處在初級階段，由于各方面因素的制約，導(dǎo)致了企業(yè)以及相關(guān)各方對于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管不到位，對于相關(guān)工作的管理也存在重大的缺陷，對于精細(xì)化管理理念在建筑工程施工管理中國的應(yīng)用也存在一系列偏差。

1.3建筑工程造價控制不合格

建筑工程造價工作貫穿于整體建筑施工過程的每一個環(huán)節(jié)。其中包含著原材料，人力資源，建筑設(shè)備，材料運輸?shù)雀鞣矫娴闹С觯瑫r也包括工程施工前后的各項延伸性支出。對于建筑工程造價工作的審核和控制，屬于精細(xì)化管理模式指導(dǎo)下的建筑工程施工管理工作的一部分，對于建筑工程造價的各方面工作來說，其工作的質(zhì)量和效率直接影響到整體建筑項目的施工成本。如果不能夠保證建筑工程造價控制工作的合理性和科學(xué)性，將大大增加企業(yè)的生產(chǎn)成本浪費，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來發(fā)展。在建筑工程造價控制工作的過程當(dāng)中，主要存在以下問題：在投資決策階段，不能夠形成科學(xué)有效的投資方案，導(dǎo)致生產(chǎn)成本的浪費;在圖紙設(shè)計方面，由于圖紙設(shè)計的不合理，造成了建筑資源的極大浪費，從而使得工程造價工作難以順利進(jìn)行;在施工材料選擇方面，對于施工材料選擇的把控不嚴(yán)，導(dǎo)致了施工材料成本超出預(yù)期。這一系列的工程造價有關(guān)的問題在當(dāng)前的建筑工程行業(yè)普遍存在，對于企業(yè)的生產(chǎn)資源是一種極大的浪費，也阻礙了企業(yè)追求更高的經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

2精細(xì)化管理模式在建筑工程施工管理中的應(yīng)用優(yōu)化措施分析

2.1完善管理機制，提高精細(xì)化管理意識

隨著我國建筑工程行業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，技術(shù)水平也不斷提升，施過程更加具備復(fù)雜性和綜合性。但當(dāng)前我們國家建筑行業(yè)的相關(guān)工作人員還不具備完善的精細(xì)化管理理念指導(dǎo)下的建筑工程施工管理意識。這樣的現(xiàn)狀導(dǎo)致了即使存在管理機制，也容易被員工忽視的問題。因此，要想探索建筑工程施工管理優(yōu)化措施，就必須從精細(xì)化管理模式的建立做起，從企業(yè)管理層做起，提升對于精細(xì)化管理模式重要性的認(rèn)識，并且在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛的宣傳和學(xué)習(xí)，使自全體員工都能夠具備精細(xì)化管理意識，并且能夠通過自身對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)提高建筑工程施工管理工作的相關(guān)業(yè)務(wù)能力。

2.2協(xié)調(diào)各管理要素之間的關(guān)系

通過對當(dāng)前我國建筑工程行業(yè)的管理工作現(xiàn)狀的分析，我們可以得出，我們國家當(dāng)前的建筑工程行業(yè)在建筑施工過程當(dāng)中，會遇到自然環(huán)境復(fù)雜，地域限制，施工人員眾多等相關(guān)問題。這一類問題對于當(dāng)前的精細(xì)化建筑工程施工管理工作會形成一定的困難，各要素之間很難形成完全的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。因此，對于建筑工程施工管理工作而言，對于施工過程當(dāng)中各要素之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，就成為了一項提升工作效率的重要手段。如果能夠把繁雜的生產(chǎn)要素整合在科學(xué)的合理的框架之內(nèi)，就能夠最大限度的提升各要素之間的融合程度，進(jìn)而有力提升整體建筑施工過程當(dāng)中的工作效率。此外，各管理要素之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，還需要注意各方面工作應(yīng)該從實際情況出發(fā)，才能夠使管理工作精細(xì)化管理模式更能呈現(xiàn)出應(yīng)有的效果。

3總結(jié)

綜上所述，建筑工程施工管理工作對于建筑行業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量提升有著至關(guān)重要的作用。建筑工程施工管理工作的質(zhì)量直接影響到整體的施工質(zhì)量與用戶體驗。因此，對于建筑工程施工管理工作，有關(guān)的行業(yè)各方應(yīng)該引起重視。通過對當(dāng)下建筑行業(yè)對建筑工程施工管理工作的執(zhí)行現(xiàn)狀出發(fā)，客觀分析，融合精細(xì)化管理模式的新方法，得出更加具備科學(xué)性和合理性的建筑工程施工管理工作優(yōu)化措施，從而切實提升建筑工程行業(yè)的整體管理水平。

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