建筑工程施工管理及質(zhì)量控制之我見(jiàn)

楊佳宏　田金偉

摘? 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快，現(xiàn)代化建設(shè)水平進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑工程建設(shè)質(zhì)量成為人們較為關(guān)注的重點(diǎn)之一，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理及質(zhì)量控制，優(yōu)化建筑工程設(shè)置的資源合理分配，增強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量。本文主要研究了建筑工程施工管理和質(zhì)量控制存在的主要問(wèn)題，并提出解決措施和完善方法，希望對(duì)相關(guān)建設(shè)單位能夠有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制

建筑工程施工管理和質(zhì)量控制是建筑工程中較為重要的核心內(nèi)容，在建筑工程的具體施工過(guò)程中建筑工程的施工管理和質(zhì)量控制可以保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量滿足人們現(xiàn)代化房屋質(zhì)量追求。建筑工程企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化工程建設(shè)的配置資源，增強(qiáng)建筑工程建設(shè)的合理化，提高建筑工程的施工質(zhì)量，為建筑企業(yè)的打下良好的口碑，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的概述

建筑工程的施工管理和質(zhì)量控制是建筑工程施工的重要內(nèi)容，由于建筑工程具有建筑周期長(zhǎng)、建筑參加人員多、工作環(huán)境復(fù)雜等多種特點(diǎn)使施工過(guò)程中受到的影響因素較多，導(dǎo)致在建筑工程的施工管理和質(zhì)量控制環(huán)節(jié)具有一定難。建筑質(zhì)量控制是現(xiàn)代化建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基石，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)需要對(duì)建筑工程的材料成本、人力成本、安全控制、質(zhì)量管理等多個(gè)方面進(jìn)行全局的統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制的重要性理解，確保在建筑工程的施工過(guò)程中質(zhì)量管理控制能夠落實(shí)在具體施工環(huán)節(jié)，增強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量。

2.建筑工程施工管理及質(zhì)量控制中存在的主要問(wèn)題

2.1施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)

在建筑工程的實(shí)際施工質(zhì)量中，各個(gè)崗位部門(mén)的責(zé)任感不強(qiáng)，在施工操作過(guò)程中安全意識(shí)較弱，大多數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員對(duì)于建筑工程建設(shè)施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求不能做到貫徹和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容的嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的施工力度較弱，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量不高。部分建筑企業(yè)對(duì)于施工安全管理工作不重視，在安全施工管理制度方面缺失，在實(shí)際管理過(guò)程中導(dǎo)致由于施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于自身的任務(wù)職責(zé)劃分并不清晰明確，在進(jìn)行建筑工程的施工操作過(guò)程中無(wú)法落實(shí)到施工項(xiàng)目的具體相關(guān)負(fù)責(zé)人，使建筑工程的安全隱患存在的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大，阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2.2缺乏完善的質(zhì)量管理體系

一部分企業(yè)在建筑工程的施工過(guò)程中并沒(méi)有建立起明確的建筑工程施工管理和質(zhì)量控制管理體系，企業(yè)的管理方法細(xì)則不完善導(dǎo)致操作人員在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中沒(méi)有明確的參考依照標(biāo)準(zhǔn)，在遇到施工問(wèn)題時(shí)，管理人員配置分配不均勻?qū)е卢F(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中很難發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于存在的問(wèn)題，無(wú)法與上層人員進(jìn)行及時(shí)交流，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題沒(méi)有做出及時(shí)的解決回答，不能根據(jù)有效的反饋機(jī)制得到及時(shí)解決，會(huì)拖慢建筑工程的施工效率，減弱建筑工程的施工質(zhì)量。部分企業(yè)雖然制定了相關(guān)的建筑工程質(zhì)量管理制度，但是通常都是對(duì)于成功企業(yè)的管理制度生搬硬套，并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段和人員綜合素質(zhì)的實(shí)際情況對(duì)于所借鑒的管理制度和管理體系進(jìn)行完善改進(jìn)，影響建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3建筑工程施工技術(shù)管理方法過(guò)于老舊

現(xiàn)在許多企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理和質(zhì)量控制的方法過(guò)于老舊，在建筑工程的施工過(guò)程中一些細(xì)節(jié)化的問(wèn)題很容易受到影響，導(dǎo)致設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中容易發(fā)生偏差，使施工變更概率大大增加。施工方案設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工操作環(huán)境不匹配，很容易導(dǎo)致在施工過(guò)程中頻繁變更施工方案增加施工管理難度，對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量也難以做到保證。

3.增強(qiáng)建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的措施

3.1增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，明確責(zé)任劃分

建筑企業(yè)需要增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，定期對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全的責(zé)任操作意識(shí)，降低建筑工程的安全隱患。由于建筑工程是一個(gè)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)性工程，在實(shí)際的施工過(guò)程中涉及到的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)工作崗位較多，這就需要做好各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)管理工作，使每個(gè)施工人員都能明確自身的崗位職責(zé)要求，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的相互配合、協(xié)調(diào)合作共同完成項(xiàng)目工程的施工任務(wù)，確保建筑工程的施工安全。建筑企業(yè)可以積極的引進(jìn)高素質(zhì)建筑施工團(tuán)隊(duì)管理人才，通過(guò)引進(jìn)高素質(zhì)人才，增強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量控制水平，提高施工隊(duì)伍的整體專業(yè)素質(zhì)，為建筑工程的施工安全提供保障。

3.2完善質(zhì)量管理體系

完善的質(zhì)量管理體系可以監(jiān)督建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工工作建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到施工過(guò)程中。建筑企業(yè)需要通過(guò)完善的制度使現(xiàn)場(chǎng)施工人員的各個(gè)負(fù)責(zé)人明確自身職責(zé)并對(duì)自身的義務(wù)進(jìn)行有效落實(shí)，防止因?yàn)樨?zé)權(quán)劃分不清引發(fā)糾紛爭(zhēng)執(zhí)，職權(quán)劃分明確可以對(duì)施工建設(shè)質(zhì)量的不同板塊快速找到責(zé)任負(fù)責(zé)人，當(dāng)負(fù)責(zé)人明確自身的責(zé)任權(quán)利，會(huì)在一定程度上增強(qiáng)對(duì)于施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，有助于質(zhì)量管理體系在施工過(guò)程中有序落實(shí)。企業(yè)管理者需要在圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)階段對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)驗(yàn)收，確保施工圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)階段就符合現(xiàn)場(chǎng)施工和質(zhì)量的各個(gè)參數(shù)，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要有關(guān)單位共同參與到分析變更過(guò)程中，確保技術(shù)和質(zhì)量過(guò)關(guān)，保證建筑工程項(xiàng)目的有序開(kāi)展。在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管體系的構(gòu)建時(shí)要進(jìn)行全方位、全覆蓋的制度建設(shè)，保證建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠保質(zhì)保量的進(jìn)行，可以通過(guò)建立質(zhì)量管控組的形式對(duì)于工程建設(shè)進(jìn)行全方位的管理和質(zhì)量控制。

3.3創(chuàng)新建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的方法

隨著科技水平進(jìn)程的不斷加快，越來(lái)越多的新興技術(shù)被逐步應(yīng)用到建筑工程施工過(guò)程中，在建筑工程得到了興起和應(yīng)用推廣。因此，建筑工程施工過(guò)程中需要緊跟現(xiàn)代社會(huì)科技發(fā)展進(jìn)程，將適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的技術(shù)管理方法運(yùn)用到適合企業(yè)發(fā)展的階段，對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)管理制度和方法結(jié)合企業(yè)工作人員的整體綜合素養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展所處階段進(jìn)行整合創(chuàng)新。在進(jìn)行施工前要做好施工技術(shù)要求和施工流程具體方案的確定，為建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效率提供重要保障。

4.總結(jié)

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與人們的生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)，因此做好建筑工程施工管理和質(zhì)量控制在建筑工程中十分重要。建筑企業(yè)可以通過(guò)增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，明確責(zé)任劃分，完善建筑工程的質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的方法等多種方法增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量建設(shè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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