物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略設計及推進對策解析

陸玉琴

摘 ?要：伴隨著經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出高速的發(fā)展態(tài)勢，物聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，為眾多傳統(tǒng)企業(yè)都帶來巨大的幫助，但是所帶來的沖擊也不容忽視和小覷，大數(shù)據(jù)技術、云計算技術科技和人才的不斷發(fā)展，為我們國家具有傳統(tǒng)的消費物聯(lián)網(wǎng)向著產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型提供了極大的幫助和支持。因此，本篇文章主要對物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略設計以及推進對策進行認真的分析和研究，希望能夠為相關工作人員在工作中起到一些參考與幫助。關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);企業(yè);戰(zhàn)略設計;推進對策

通過站在企業(yè)發(fā)展的角度進行細致的分析和研究，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)非常不適用， 尤其是在產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的大背景之下，許多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都需要改變，所以需要企業(yè)當中的工作人員以主動、積極的態(tài)度，去探索新的管理方法、新的管理模式，幫助企業(yè)戰(zhàn)略真正的實現(xiàn)轉(zhuǎn)型?；诖耍疚南旅嬷饕獙ξ锫?lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略設計以及推進策略展開深入的探討。1、戰(zhàn)略設計的實際作用（1）幫助企業(yè)確定發(fā)展方向 ? ? 戰(zhàn)略與企業(yè)未來的發(fā)展方向之間有著緊密的聯(lián)系和關系，發(fā)展方向是否正確與企業(yè)能否健康、有序發(fā)展之間關系密切。當企業(yè)在成立初期，極有可能會面對供需矛盾所帶來的不同影響，選擇質(zhì)量創(chuàng)品牌為其戰(zhàn)略發(fā)展方向，這種戰(zhàn)略決策必定會為企業(yè)未來更好的發(fā)展打下結(jié)實的基礎。伴隨著時間的不斷推移，人們對產(chǎn)品所提出來的要求也很多，這時企業(yè)也需要緊緊科學發(fā)展的腳步，不斷將戰(zhàn)略計劃進行改變，開啟國際化和全球化戰(zhàn)略，物聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，為物聯(lián)網(wǎng)概念的誕生給予支持，各個企業(yè)的發(fā)展的過程當中，還需要抓住時代脈搏，不斷對戰(zhàn)略進行革新。（2）戰(zhàn)略影響 資源配備情況 ? ?當企業(yè)在發(fā)展的過程當中，都有可能會遇到資源不足等情況，戰(zhàn)略確定方向必定會投入到與之相對應的領域當中，在這方面，海爾企業(yè)就做的很好，通過多年的發(fā)展，海爾企業(yè)整合分布在全球十大研發(fā)中心，技術和設想不斷融合，為眾多客戶提供更具個性化的產(chǎn)品，海爾領導層人員認為：一個企業(yè)的資源畢竟是有限的，物聯(lián)網(wǎng)時代的出現(xiàn)，為企業(yè)更好的發(fā)展以及解決自身資源限性問題給予極大幫助和支持，在物聯(lián)網(wǎng)時代當中，需將傳統(tǒng)的組織邊界進行打破，并且整合全球的研發(fā)力量。 2、企業(yè)戰(zhàn)略設計理論（1）成本領先戰(zhàn)略

將成本領先戰(zhàn)略加入到企業(yè)內(nèi)部，可以對成本進行嚴格的控制，對企業(yè)發(fā)展過程當中的生產(chǎn)以及銷售的各個環(huán)節(jié)都加大管理的力度，幫助企業(yè)提高自己的競爭實力。物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程當中，會面臨許多的消費者，在市場環(huán)境當中，通過應用成本戰(zhàn)略來保持自己的優(yōu)勢，并將自己的特點全部發(fā)揮出來，這種模式，在降低產(chǎn)品的總體支出，展示管理優(yōu)勢來獲得具有專業(yè)化特點的工作效率，幫助企業(yè)成本不斷的下降，為企業(yè)在同行業(yè)當中更好、更快的發(fā)展打下堅實基礎。（2）集中化戰(zhàn)略 ? ?集中化戰(zhàn)略還有一個名字就是專業(yè)化戰(zhàn)略，主要內(nèi)容包括：當企業(yè)在實際經(jīng)營的過程當中，集中力量在一特定的購買群、產(chǎn)品線的某一部分上面所應用的戰(zhàn)略。（3）差異化戰(zhàn)略 ? ?差異化戰(zhàn)略主要就是將更具吸引性特點的產(chǎn)品或者是高質(zhì)量的服務提供出來，滿足客戶所提出來的不同合理需求，最終幫助企業(yè)當中的產(chǎn)品具有一定的魅力和優(yōu)勢。3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略推進的方法與對策分析 （1）戰(zhàn)略選擇 ? ?在新時代的大背景之下，許多行業(yè)的市場份額都進行相關的調(diào)整，幫助中小企業(yè)的發(fā)展的過程當中，獲得更多的機遇，但是也有許多大型企業(yè)因為沒有趕上時代發(fā)展的腳步，所以縮小市場份額，讓企業(yè)在進行戰(zhàn)略計劃制定的過程當中，還需對外在影響因素進行認真的分析，尤其是在物聯(lián)網(wǎng)時代的大背景之下，需將威脅因素作為制定戰(zhàn)略的依據(jù)，在有效抵御危險的同時，將自身企業(yè)的優(yōu)勢與特點全部發(fā)揮出來，將自己品牌的價值展現(xiàn)，最終提高產(chǎn)品的總體質(zhì)量，幫助自己的競爭如此激烈的大潮當中獲得更好、更長久的發(fā)展。 ? ?在威脅與亮點競爭戰(zhàn)略當中，企業(yè)需制定出完善的方法，抵御外部威脅，并且將自身優(yōu)勢全部展示出來，嚴把質(zhì)量關，加大對產(chǎn)品研發(fā)的力度，最終在市場當中占據(jù)先機[2]。（2）以提高質(zhì)量增強企業(yè)競爭實力 ? ? 只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能夠幫助企業(yè)在競爭如此激烈大潮當中走的更好、走的更遠，企業(yè)需對誠信、質(zhì)量、信任等各方面加強關注與重視，確定正確的企業(yè)文化，明確人與物、整體與個人之間的關系和聯(lián)系，最終幫助企業(yè)真正的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在這樣的情況之下，企業(yè)需建立出以質(zhì)量為重點的核心價值觀，確定發(fā)展目標為用戶、為企業(yè)當中的工作人員創(chuàng)造出更多有利的價值。新時代的來臨，給予各個企業(yè)更好的發(fā)展帶來眾多的機遇，所以在這樣的情況之下，企業(yè)不要再有“閉門造車”的工作心理與態(tài)度，以主動、積極的態(tài)度加入現(xiàn)代化的管理方法以及更加專業(yè)的技術，在基于產(chǎn)品質(zhì)量的前提之下，提高產(chǎn)品的技術含量，為了能夠?qū)⑿畔⒒媱澤a(chǎn)要素真正的落實到實處，還可以建立出質(zhì)量檢測信息平臺。 ? ?在實際生產(chǎn)的過程當中加入多種科技因素，以此來提高產(chǎn)品的科技含量，幫助企業(yè)向著現(xiàn)代化、智能化的生產(chǎn)流程方向所發(fā)展。

（3）以節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益

通過應用成本戰(zhàn)略在提高產(chǎn)品競爭力、節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)成本等方面都可以發(fā)揮出至關重要的作用和意義，不僅如此，還能夠不斷健全與完善產(chǎn)品成本管理體系，提高企業(yè)全面管理水平，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。產(chǎn)品成本戰(zhàn)略的可以，使用主要就是通過統(tǒng)計學規(guī)律來對生產(chǎn)的進行認真全面的統(tǒng)計，找到實際經(jīng)營和計劃經(jīng)營之間所出現(xiàn)的差異和不同，再確定成本浪費環(huán)節(jié)，建立出與之相對應的防控方法，節(jié)約更多的寶貴資源[2]。4、結(jié)束語

簡而言之，時代在不斷的發(fā)展，競爭戰(zhàn)略也要緊緊跟隨時代發(fā)展的腳步，不斷變化、不斷革新，許多科技因素加入到經(jīng)營管理過程當中去，為企業(yè)更好的發(fā)展提供源源不斷的助力， 當企業(yè)在發(fā)展過程當中，需對戰(zhàn)略進行關注與重視，建立自己的智慧庫，通過智慧庫的作用和力量，幫助企業(yè)收集更多先進模型，之后再制定出與企業(yè)自身發(fā)展特點相對應的競爭戰(zhàn)略，提高企業(yè)的核心競爭能力，幫助企業(yè)在競爭當中獲得更好的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]李強，石紅紅，趙穎奇，何建軍. 基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略評價[J]. 山西財經(jīng)大學學報，2009（S1）：56-57.