打造螺獅粉非公企業(yè)“黨建標(biāo)桿”

牢記囑托，感恩奮進——這是柳州螺螄粉代表性企業(yè)廣西善元食品有限公司（以下簡稱善元食品）的生動寫照。

2021年4月，習(xí)近平總書記到這里視察的時候，善元食品黨組織還只是一個小支部。如今，該公司聯(lián)合上下游企業(yè)共同成立了善元食品聯(lián)合黨委，下轄5個黨支部，以“非公黨建+工業(yè)旅游+紅色螺螄粉文化”為發(fā)展模式，打造出螺螄粉非公企業(yè)的“黨建標(biāo)桿”。

近日，《中國品牌》雜志專訪了善元食品聯(lián)合黨委書記潘朝英、總經(jīng)理王宏星。

01黨旗領(lǐng)航

凝心聚力弘揚主流價值觀

《中國品牌》：對于一家民營企業(yè)來說，開展黨建工作的意義主要體現(xiàn)在哪些方面？

潘朝英：善元食品是于2019年11月成立黨支部的。成立黨支部一是可以起到引領(lǐng)和風(fēng)向標(biāo)的作用，二是對增強企業(yè)凝聚力、員工向心力會發(fā)揮作用。此外，我們除了加強黨員的教育，還通過黨建帶群團，開展了員工關(guān)懷、技能培訓(xùn)以及團隊建設(shè)等活動。

《中國品牌》：善元食品成立黨支部以來，開展過哪些凝心聚力、弘揚主流價值觀的活動？收到怎樣的成效？

潘朝英：我們以“黨旗領(lǐng)航”為抓手，工作涉及企業(yè)方方面面。

“黨旗領(lǐng)航，政銀企共建”是通過市委、區(qū)委組織部，與銀行開展的結(jié)對共建活動，從而解決了企業(yè)融資難的問題，并在融資過程中享受到貼息、低息等扶持政策?！包h旗領(lǐng)航，黨員先行”是在生產(chǎn)車間設(shè)置黨員先鋒崗、黨員責(zé)任崗，幫助員工解決思想上的問題，黨員處理不了再反饋給黨支部，做到教育、關(guān)愛、幫扶，把黨的工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中?！包h旗領(lǐng)航，先鋒引領(lǐng)”是在生產(chǎn)車間設(shè)立流動紅旗，通過技能比賽、流動班組評比提升勞動氛圍。“黨旗領(lǐng)航，關(guān)愛同行”通過對一線員工走訪慰問、交心談心，幫助解決孩子讀書問題、員工住宿、生病住院等問題，還在五險之外為員工買了意外險。

以“黨旗領(lǐng)航，強隊伍促發(fā)展”思路，把技能水準(zhǔn)高、思想品質(zhì)好的員工培養(yǎng)成黨員，再進一步培養(yǎng)成骨干甚至高管。發(fā)揮“黨旗領(lǐng)航，惠政于企”的橋梁作用，把國家扶持政策用足用好，讓民營企業(yè)真正感受到黨和政府的關(guān)懷與支持。

《中國品牌》：在基層開展黨建工作會遇到哪些困難？善元食品黨支部是如何克服的？

潘朝英：剛開始的時候，很多員工對企業(yè)為什么成立黨支部不理解，我們就通過上黨課，或者個別交流進行引導(dǎo);那時候我們只有三個黨員，加上流動黨員也只有五六個，所以氛圍并不濃郁，開展工作比較被動，經(jīng)常是“見縫插針”，利用中午的休息時間組織大家學(xué)習(xí)或開展簡單的活動?，F(xiàn)在，已經(jīng)有兩名高管是預(yù)備黨員。

《中國品牌》：在總書記視察一年多來，黨支部的工作有什么變化？在聯(lián)合上下游企業(yè)成立聯(lián)合黨委過程中，善元食品黨支部起到了怎樣的推動作用？

潘朝英：我們經(jīng)常把全體員工組織起來，聆聽總書記的“七一”重要講話、開展宣講課，黨員、職工的政治意識比以前要強很多，對黨是有感激之情的。

總書記視察的時候說：“小米粉大產(chǎn)業(yè)，民營企業(yè)敢于闖，在螺螄粉方面闖得通?！焙髞砹菔形M織部提出在善元食品成立聯(lián)合黨委，這也是公司的一個想法。通過成立聯(lián)合黨委，把一二三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動起來，帶動上下游企業(yè)共同開展活動，大家也可以有更多的時間投入到生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。

《中國品牌》：成立聯(lián)合黨委的做法，對其他行業(yè)來說具有哪些借鑒意義？

潘朝英：總書記來過以后，善元食品成了螺螄粉產(chǎn)業(yè)的“紅色教育基地”，來參觀的既有黨政機關(guān)、社會團體，也有民營企業(yè)、大專院校，我們通過介紹總書記來這里的關(guān)注點、柳州螺螄粉文化發(fā)展史、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，起到了宣導(dǎo)作用。

02貫徹落實

推動企業(yè)品牌轉(zhuǎn)型升級

《中國品牌》：作為經(jīng)營管理的負責(zé)人，你如何理解黨建工作重要性？

王宏星：民營企業(yè)建立黨組織，在柳州我們是首家。首先，黨建工作能夠引領(lǐng)企業(yè)文化，而沒有企業(yè)文化就沒有精神的指導(dǎo)，沒有企業(yè)很好的未來;其次，黨員工作能夠幫助員工樹立思想、改變心態(tài)，更好地遵守公司規(guī)章制度;第三，黨建工作能幫助企業(yè)選拔、培育、提升人才，讓企業(yè)在經(jīng)營當(dāng)中更有活力。

《中國品牌》：從成立黨支部到品牌創(chuàng)建，企業(yè)遇到過哪些困難？是如何克服的？

王宏星：開始的時候，我們?nèi)鄙俣h建工作的專業(yè)人才，也沒有足夠數(shù)量的黨員，建立黨支部的必要條件并不充分。

總書記作出“要把住質(zhì)量安全關(guān)，推進標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化”的重要指示以后，我們經(jīng)過深入思考，做出從代工廠轉(zhuǎn)型成為品牌企業(yè)的決定，重新梳理了組織架構(gòu)，定義了各部門人才需求，并圍繞自有品牌佳味螺，重新規(guī)劃了品牌定位、核心市場和視覺識別系統(tǒng)，布局了線上和線下銷售渠道，使佳味螺能在全國鋪開。

《中國品牌》：對總書記的重要指示，善元食品是如何貫徹落實的？

王宏星：產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們一是把品質(zhì)保證部劃歸總經(jīng)辦管理，并建立首席質(zhì)量官一票否決制;二是正在籌建國家級的研發(fā)中心，用于解決米粉和各種調(diào)料包的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化方面，一是建立了供應(yīng)商管理體系，從供應(yīng)商的選擇、評價到淘汰有了清晰的制度;二是生產(chǎn)環(huán)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)可依;三是通過生產(chǎn)工藝的升級，使產(chǎn)品質(zhì)量更可靠。

《中國品牌》：聯(lián)合黨委的成立，對企業(yè)發(fā)展起到了怎樣的推動作用？

王宏星：聯(lián)合黨委是我們對外接待和展示企業(yè)文化的重要窗口，對內(nèi)能夠讓全體員工認真學(xué)習(xí)企業(yè)文化。同時，聯(lián)合黨委也是我們培養(yǎng)人才的搖籃，各部門的新人都要在這里進行國家政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化、公司制度的學(xué)習(xí)，使他們更加了解、更快融入、更加熱愛這個企業(yè)。

隨著銷售渠道更加完善，全國的同行也認識到善元食品已經(jīng)轉(zhuǎn)型為一家品牌公司。如果用數(shù)據(jù)來衡量，今年1-6月份，佳味螺銷售業(yè)績同比增長了300%。