JYKJ管理體系在設(shè)備檢修中的應(yīng)用與實(shí)踐

王 晨 章 濤 曹 暉 丁 喆

上海電力股份有限公司外高橋發(fā)電廠

0 引言

隨著中國(guó)電力企業(yè)的改革，近些年來(lái)可再生能源迅速發(fā)展，國(guó)家環(huán)保政策日益嚴(yán)峻，傳統(tǒng)的煤電企業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)壓力。現(xiàn)代電廠設(shè)備日益精細(xì)化、智能化、復(fù)雜化，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，將影響系統(tǒng)投運(yùn)，或造成非停非減等生產(chǎn)事故，因此設(shè)備檢修管理對(duì)于發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)起著舉足輕重的作用。實(shí)施科學(xué)合理的設(shè)備檢修管理，可保障發(fā)電設(shè)備處于良好的運(yùn)行工況，維持機(jī)組平穩(wěn)安全運(yùn)行，提高設(shè)備可靠性和利用率，降低生產(chǎn)性成本從而提高發(fā)電企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

上海外高橋發(fā)電廠檢修部是生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理部門(mén)，設(shè)備管理方式為點(diǎn)檢制，設(shè)備檢修類(lèi)型分為：故障性檢修（日常維護(hù)消缺）、定期檢修（公用設(shè)備檢修、機(jī)組等級(jí)檢修）。

1 設(shè)備管理現(xiàn)狀及原因分析

因生產(chǎn)設(shè)備逐年老化，近幾年檢修任務(wù)日益繁重，而機(jī)組運(yùn)行的利用小時(shí)數(shù)降低，外高橋電廠每年獲批的生產(chǎn)性費(fèi)用逐年減少（見(jiàn)圖1）。如何利用有限的生產(chǎn)費(fèi)用做好設(shè)備檢修工作、保障機(jī)組平穩(wěn)安全運(yùn)行是檢修部面臨的難題。

圖1 批復(fù)的生產(chǎn)工程預(yù)算圖

1.1 日常維護(hù)消缺

對(duì)于發(fā)電企業(yè)的日常生產(chǎn)管理工作，設(shè)備缺陷管理是重要的組成部分之一，加強(qiáng)日常設(shè)備缺陷管理，嚴(yán)控設(shè)備帶缺陷運(yùn)行，可有效地避免設(shè)備故障及異常事件的發(fā)生，提升發(fā)電機(jī)組的可靠性。生產(chǎn)部門(mén)對(duì)缺陷進(jìn)行全過(guò)程跟蹤統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合及時(shí)率、消缺率指標(biāo)，督促檢修人員做好消缺工作。2018年和2019年部門(mén)的消缺率和及時(shí)率統(tǒng)計(jì)見(jiàn)表1。

表1 2018年、2019年檢修部消缺率和及時(shí)率統(tǒng)計(jì)

由表1可見(jiàn)，消缺率未達(dá)到95%，各專(zhuān)業(yè)消缺及時(shí)率指標(biāo)執(zhí)行情況不佳,均未達(dá)到60%，對(duì)機(jī)組的可靠性產(chǎn)生不良影響。

1.2 公用設(shè)備檢修

公用設(shè)備采取計(jì)劃?rùn)z修制度，設(shè)備的保養(yǎng)、修理周期和間隔時(shí)間根據(jù)磨損規(guī)律制訂，計(jì)劃?rùn)z修可以將故障的隱患消滅在萌芽中，減少事后檢修造成的損失。由于該廠4 臺(tái)機(jī)組作為調(diào)峰機(jī)組，設(shè)備利用率下降，根據(jù)計(jì)劃?rùn)z修周期進(jìn)行檢修往往會(huì)造成設(shè)備過(guò)修，增加生產(chǎn)成本支出，原來(lái)的計(jì)劃?rùn)z修制度并不適合新環(huán)境下的設(shè)備檢修需求。表2匯總了近三年公用設(shè)備檢修費(fèi)用、項(xiàng)目總數(shù)及完成率，可見(jiàn)公用設(shè)備檢修項(xiàng)目完成率有待提高，同時(shí)該廠人員年齡結(jié)構(gòu)偏大齡化，對(duì)檢修任務(wù)經(jīng)驗(yàn)依賴(lài)性較大，工作上缺少主動(dòng)性和創(chuàng)造性，造成檢修項(xiàng)目臃腫、檢修費(fèi)用居高不下。2017-2019年公用設(shè)備檢修情況見(jiàn)表2。

表2 2017-2019年公用設(shè)備檢修情況表

1.3 機(jī)組等級(jí)檢修

機(jī)組等級(jí)檢修基于機(jī)組健康水平和上級(jí)公司年度檢修計(jì)劃。該廠共4臺(tái)機(jī)組，按三年滾動(dòng)計(jì)劃，每年都有等級(jí)檢修項(xiàng)目。隨著機(jī)組設(shè)備老化，等級(jí)檢修材料及人工費(fèi)用需求增加，而上級(jí)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)性預(yù)算逐年縮減，部門(mén)需在有限的預(yù)算內(nèi)做好機(jī)組檢修工作且保障修后機(jī)組全優(yōu)運(yùn)行。

綜上所述，設(shè)備檢修缺少規(guī)范性管理，預(yù)算管控力度不足，缺乏考核激勵(lì)機(jī)制，員工工作積極性不高，是造成目前設(shè)備檢修困局的主要原因。

2 JYKJ管理體系在設(shè)備檢修中的具體應(yīng)用

該廠所在集團(tuán)公司于2018年提出“計(jì)劃、預(yù)算、考核、激勵(lì)”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)JYKJ）一體化管理體系。JYKJ管理體系是以年度計(jì)劃（J）落實(shí)規(guī)劃，以經(jīng)營(yíng)預(yù)算(Y)保障年度計(jì)劃實(shí)施，通過(guò)考核(K)正向牽引價(jià)值創(chuàng)造，以激勵(lì)(J)政策促進(jìn)釋放組織活力和員工動(dòng)力四位一體的管理體系。該廠結(jié)合設(shè)備檢修管理實(shí)際，將JYKJ管理體系運(yùn)用到設(shè)備檢修管理的實(shí)踐中，解決設(shè)備檢修中存在的問(wèn)題及提高費(fèi)用控制能力。

2.1 開(kāi)展設(shè)備檢修計(jì)劃和指標(biāo)計(jì)劃的編制

由檢修部領(lǐng)導(dǎo)、各專(zhuān)業(yè)主管組成的計(jì)劃管理小組（見(jiàn)表3），形成計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整和考核監(jiān)督五個(gè)方面的閉環(huán)管理。小組成員帶頭執(zhí)行并在班組內(nèi)宣貫JYKJ 方案、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)審核計(jì)劃，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。

表3 設(shè)備檢修計(jì)劃管理小組成員表

2.1.1 編制設(shè)備檢修計(jì)劃

將公用設(shè)備檢修、等級(jí)檢修、消缺維護(hù)、技改、預(yù)算等綜合形成全年的設(shè)備檢修計(jì)劃。每年7月開(kāi)展設(shè)備檢修計(jì)劃編制，7月至11月，結(jié)合上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)修改完善檢修計(jì)劃，11月完成檢修計(jì)劃的廠級(jí)批準(zhǔn)。采取“自下而上”月度計(jì)劃合成年度計(jì)劃模式，即自下而上做好12個(gè)月的月度計(jì)劃后，進(jìn)行合成以支撐年度計(jì)劃。

設(shè)備檢修計(jì)劃明確實(shí)施時(shí)間和責(zé)任人，分為協(xié)調(diào)管理計(jì)劃和定期檢修計(jì)劃。

1)協(xié)調(diào)管理計(jì)劃

針對(duì)重要生產(chǎn)問(wèn)題，建立了設(shè)備檢修工作會(huì)議計(jì)劃（表4），圍繞檢修問(wèn)題集思廣益，協(xié)調(diào)各方做好統(tǒng)籌安排。對(duì)部門(mén)工作實(shí)行日?qǐng)?bào)計(jì)劃（圖2），匯報(bào)當(dāng)日設(shè)備檢修情況、明日工作安排、整改措施等內(nèi)容，并在部門(mén)之間傳閱。

圖2 設(shè)備檢修每日晚報(bào)

表4 設(shè)備檢修工作會(huì)議計(jì)劃

2)定期檢修計(jì)劃

定期檢修計(jì)劃包含重大消缺性檢修、公用設(shè)備檢修、等級(jí)檢修、技改項(xiàng)目實(shí)施、重大維護(hù)類(lèi)項(xiàng)目。采取標(biāo)準(zhǔn)化表單模式，結(jié)合年度檢修計(jì)劃，由點(diǎn)檢逐月上報(bào)月度檢修計(jì)劃，每周上報(bào)周檢修計(jì)劃，周五反饋。周計(jì)劃執(zhí)行情況見(jiàn)表5，月末反饋月度計(jì)劃執(zhí)行情況見(jiàn)表6，實(shí)現(xiàn)檢修計(jì)劃的閉環(huán)管理。

表5 周計(jì)劃執(zhí)行情況反饋表

表6 月度計(jì)劃執(zhí)行情況反饋表

2.1.2 指標(biāo)計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)的確定

檢修部分為鍋爐、汽機(jī)、熱工、電氣四個(gè)專(zhuān)業(yè)，每個(gè)專(zhuān)業(yè)管轄設(shè)備及分工不同，因此指標(biāo)計(jì)劃根據(jù)專(zhuān)業(yè)的差異性分為總目標(biāo)和分目標(biāo)。專(zhuān)業(yè)協(xié)同保障總目標(biāo)的達(dá)成，部門(mén)對(duì)專(zhuān)業(yè)的分目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督考核。

1)部門(mén)總目標(biāo)

結(jié)合廠級(jí)年度目標(biāo)，確定部門(mén)設(shè)備檢修指標(biāo)計(jì)劃，綜合考慮檢修實(shí)際情況、單位要求及檢修上升空間，經(jīng)討論后確定各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃。采用逐級(jí)承接分解法，將上級(jí)公司、廠級(jí)重點(diǎn)任務(wù)分解到部門(mén)。設(shè)備檢修部門(mén)指標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)，各項(xiàng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人見(jiàn)表7。

表7 -1 設(shè)備檢修年度指標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)

表7 -2

2)專(zhuān)業(yè)分目標(biāo)

根據(jù)各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和檢修需求制訂適宜的專(zhuān)業(yè)指標(biāo)計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)。指標(biāo)的設(shè)置在緊扣專(zhuān)業(yè)檢修能力和需求的同時(shí)，縱向?qū)Ρ韧曜顑?yōu)表現(xiàn)，橫向?qū)Ρ绕渌麑?zhuān)業(yè)優(yōu)異指標(biāo)，確定各專(zhuān)業(yè)指標(biāo)，將部門(mén)指標(biāo)分解至各專(zhuān)業(yè)。2020 年各專(zhuān)業(yè)消缺及時(shí)率目標(biāo)值統(tǒng)計(jì)見(jiàn)表8。部門(mén)全程管控各專(zhuān)業(yè)指標(biāo)計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)的完成情況，并以此對(duì)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核激勵(lì)。

表8 2020年專(zhuān)業(yè)消缺率目標(biāo)值統(tǒng)計(jì)表

2.2 加強(qiáng)預(yù)算的管理

利用預(yù)算管理對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行分配、考核、控制，完成既定的年度計(jì)劃指標(biāo)。每年7月各專(zhuān)業(yè)編制次年設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)檢修計(jì)劃提出次年預(yù)算需求，經(jīng)審核后，結(jié)合上級(jí)下達(dá)指標(biāo)，制訂各專(zhuān)業(yè)年度預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)一經(jīng)確定，未經(jīng)審核同意不得隨意更改。

2.2.1 下放預(yù)算管控權(quán)限

專(zhuān)業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)確定后，由各專(zhuān)業(yè)根據(jù)設(shè)備檢修情況合理使用預(yù)算，各專(zhuān)業(yè)每月月初上報(bào)上月預(yù)算執(zhí)行情況和下月預(yù)算計(jì)劃，部門(mén)對(duì)各專(zhuān)業(yè)使用預(yù)算的合理性進(jìn)行監(jiān)督與管理。

2.2.2 階段性調(diào)整預(yù)算方案

以季度為單位，對(duì)上季度發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用和檢修工作進(jìn)行總結(jié)和統(tǒng)計(jì)，結(jié)合該廠最新要求，提出合理的微調(diào)優(yōu)化方案。每年9月結(jié)合生產(chǎn)費(fèi)用使用情況進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的調(diào)整，由專(zhuān)業(yè)提出設(shè)備檢修需求，經(jīng)審核后調(diào)整各專(zhuān)業(yè)預(yù)算方案。

2.3 精準(zhǔn)分類(lèi)考核

考核作為重要的監(jiān)督手段，能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，保障設(shè)備檢修計(jì)劃和指標(biāo)計(jì)劃的順利執(zhí)行。部門(mén)主要以績(jī)效考核的形式進(jìn)行考核。

2.3.1 加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的過(guò)程監(jiān)督，為考核和激勵(lì)提供量化數(shù)據(jù)

設(shè)備檢修計(jì)劃在具體實(shí)施過(guò)程中，由點(diǎn)檢向?qū)I(yè)、專(zhuān)業(yè)向部門(mén)，部門(mén)向廠部三級(jí)反饋執(zhí)行情況，每月的月底統(tǒng)計(jì)消缺率及時(shí)率、月度計(jì)劃完成率、技改項(xiàng)目完成率等指標(biāo)完成情況，為月度、季度、年度考核提供量化數(shù)據(jù)。

2.3.2 將設(shè)備檢修管理納入專(zhuān)業(yè)考核體系

部門(mén)每月對(duì)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行記分考核，考核結(jié)果直接影響專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)金分配，各專(zhuān)業(yè)對(duì)班組個(gè)人的考核，由專(zhuān)業(yè)決定，但考核力度不得小于部門(mén)的直接考核。將設(shè)備檢修管理納入專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)（表9），設(shè)備檢修管理考核標(biāo)準(zhǔn)分為消缺管理、計(jì)劃管理、預(yù)算控制三類(lèi)，根據(jù)重要性設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)分。

2.4 內(nèi)外激勵(lì)相結(jié)合

正確的激勵(lì)方式，能夠促進(jìn)釋放組織活力和員工動(dòng)力，檢修部的激勵(lì)方式為：一是與效益工資掛鉤的物質(zhì)激勵(lì)，二是精神層面的激勵(lì)。

2.4.1 與效益工資掛鉤的物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)分為兩類(lèi)，一是考核結(jié)果的兌現(xiàn)，直接體現(xiàn)在員工的效益工資，持續(xù)強(qiáng)化考核結(jié)果對(duì)效益工資的影響。二是為即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，由負(fù)責(zé)人上報(bào)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，經(jīng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)審核后上報(bào)廠部即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)審工作組，經(jīng)上級(jí)公司審批后，直接發(fā)放至個(gè)人。

表9 設(shè)備檢修管理考核標(biāo)準(zhǔn)

2.4.2 精神層面的激勵(lì)方式

對(duì)在日常檢修工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工和專(zhuān)業(yè)進(jìn)行榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如“先進(jìn)個(gè)人”“先進(jìn)班組”“技術(shù)標(biāo)兵”等，榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)既是部門(mén)對(duì)員工工作能力的肯定，也是員工自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的途徑，表現(xiàn)優(yōu)異的員工作為部門(mén)人才儲(chǔ)備，將有更多的晉升選拔機(jī)會(huì)及培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

3 利用JYKJ對(duì)設(shè)備檢修管理后的效果檢查

經(jīng)過(guò)一年JYKJ 在設(shè)備檢修管理中的實(shí)施，目前該廠設(shè)備管理情況得到了很大改善。

3.1 日常維護(hù)消缺

通過(guò)對(duì)缺陷消缺率、及時(shí)率的管理與控制，2020 年檢修部每月的消缺率持續(xù)穩(wěn)定在97%至99%期間，同比2019 年增加了3%～5%，其間3 個(gè)月超98%，達(dá)到了目標(biāo)值。

及時(shí)率方面，檢修部2020 年消缺及時(shí)率為77%，大于75%，同比2019 年及時(shí)率58%，上升19%。其中三個(gè)專(zhuān)業(yè)高于專(zhuān)業(yè)年度目標(biāo)值，一個(gè)專(zhuān)業(yè)未達(dá)到目標(biāo)值，但提升幅度達(dá)21.78%（見(jiàn)表10）。

表10 2019年和2020年缺陷及時(shí)率數(shù)據(jù)

從圖3柱形圖可見(jiàn)，通過(guò)有效激勵(lì)，各專(zhuān)業(yè)的及時(shí)率數(shù)據(jù)均明顯上升。

圖3 2019年及2020年缺陷及時(shí)率數(shù)據(jù)

2020 年日常消缺維護(hù)累計(jì)使用材料費(fèi)694.4萬(wàn)元，預(yù)算占比99.2%（按照年初制訂的預(yù)算指標(biāo)700萬(wàn)元計(jì)算），預(yù)算的管控在目標(biāo)值內(nèi)。

3.2 公用設(shè)備檢修

通過(guò)周計(jì)劃、月度計(jì)劃的實(shí)施，公用設(shè)備檢修的完成率從2019 年的92.29%，提升到2020 年的96.24%，達(dá)到目標(biāo)值95%，見(jiàn)表11。

表11 2019年和2020年公用設(shè)備檢修情況

將月度計(jì)劃完成率納入考核范圍，增加了點(diǎn)檢對(duì)公用設(shè)備檢修的重視，合理管控設(shè)備檢修成本。綜合評(píng)估所有公用設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，適當(dāng)延長(zhǎng)檢修周期，縮減年度檢修項(xiàng)目，2020年節(jié)省人工費(fèi)約10萬(wàn)元，材料費(fèi)15萬(wàn)元。

2020年公用設(shè)備檢修累計(jì)使用854萬(wàn)元，預(yù)算占比98.5%（按年初制訂的預(yù)算指標(biāo)867萬(wàn)元計(jì)算），預(yù)算控制在合理范圍。

3.3 機(jī)組等級(jí)檢修

2020 年該廠進(jìn)行了4#機(jī)組B 級(jí)檢修，在本次檢修中解決了“4#機(jī)組真空較差”“脫硫效率低”等長(zhǎng)期遺留的缺陷，鍋爐效率等指標(biāo)均得到提高，特別是供電煤耗率比檢修前平均下降5.54 g/(kWh)，機(jī)組三級(jí)驗(yàn)收合格，滿足運(yùn)行要求。通過(guò)JYKJ管控，最終4#機(jī)組B 級(jí)檢修費(fèi)用為1133.47萬(wàn)元，控制在預(yù)算1200萬(wàn)元內(nèi)，有效地降低了檢修費(fèi)用。

“4#機(jī)組B 級(jí)檢修成本有效降低及控制”項(xiàng)目獲得了上級(jí)公司的“即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”，從設(shè)備狀態(tài)和費(fèi)用管理方面對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，部分檢修項(xiàng)目由外包方式改為自主檢修方式，共選取102 項(xiàng)作為自主檢修項(xiàng)目，共節(jié)省人工費(fèi)41.85萬(wàn)元。自主檢修以技師、工程師、技術(shù)能手帶教方式，結(jié)合公司跨部門(mén)輪崗培訓(xùn)和班組一崗多能方式，在檢修中提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員動(dòng)手能力、設(shè)備管理能力。

“4#機(jī)組檢修后主機(jī)真空明顯改善降低發(fā)電成本”作為優(yōu)秀檢修案例獲得了上級(jí)公司的“即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”，采用價(jià)值工程分析，綜合考慮檢修工期、效果及預(yù)算指標(biāo)，經(jīng)過(guò)15 天作業(yè)解決了機(jī)組真空低問(wèn)題，從經(jīng)濟(jì)性上分析，因設(shè)備運(yùn)行電流與背壓的下降，每年將節(jié)約近180萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)此次作業(yè)提高了檢修人員對(duì)設(shè)備缺陷的評(píng)估分析能力和檢修能力，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和檢修工藝的傳承起到了積極作用。

4 結(jié)論

設(shè)備檢修對(duì)發(fā)電廠平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)起著舉足輕重的作用，制訂良好的設(shè)備檢修管理體系，能節(jié)省成本費(fèi)用、提高員工設(shè)備檢修能力。經(jīng)過(guò)一年JYKJ 在設(shè)備檢修管理中的實(shí)踐，外高橋發(fā)電廠設(shè)備檢修成本得到有效控制，檢修項(xiàng)目的完成情況有所改善。檢修人員通過(guò)此次JYKJ 方案實(shí)施，提高了工作積極性和創(chuàng)造性。