大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理變革

喬春翔 棲霞市綜合行政執(zhí)法局

前言：人力資源管理工作是事業(yè)單位發(fā)展過程中不可缺少的重要組成部分，做好該項(xiàng)工作，不僅有利于提升事業(yè)單位職工隊(duì)伍的職業(yè)素質(zhì)和工作效率，而且還能為單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供可靠的保障，為單位培養(yǎng)更多優(yōu)秀的知識(shí)型與技術(shù)型人才。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源管理的變革，變得尤為重要。

一、人力資源管理變革的意義分析

（一）有利于數(shù)據(jù)處理效果的提升

事業(yè)單位人力資源管理工作內(nèi)容較為寬泛，涉及很多內(nèi)容，如：培訓(xùn)管理、薪酬管理、績效管理以及人員招聘管理等內(nèi)容。這就使得其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量也是十分龐大，若僅僅運(yùn)用一般的計(jì)算機(jī)技術(shù)，很難將其中所蘊(yùn)含的價(jià)值全部挖掘出來，且最終數(shù)據(jù)處理的效率性和準(zhǔn)確性也是很難保障。因此，為了改善現(xiàn)狀，就要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)的合理運(yùn)用來促進(jìn)相關(guān)人力資源管理工作的改革發(fā)展，這樣既可以實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的高效處理，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，又能為人力資源管理方案的有效制定提供更加可靠的參考依據(jù)，從而進(jìn)一步提升事業(yè)單位人力資源綜合管理水平。

（二）有利于滿足事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展需求

傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作需求，由于缺少創(chuàng)新性，所以使得相關(guān)人力資源管理工作效率和質(zhì)量也是大打折扣。因此，要想彌補(bǔ)這一管理弊端，真正推動(dòng)事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展，就要以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托，加速人力資源管理的變革，將其與云計(jì)算技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等有機(jī)結(jié)合在一起，從而提升整體人力資源管理工作效率和質(zhì)量，滿足事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展需求。

二、人力資源管理變革現(xiàn)狀分析

（一）人力資源管理理念有待轉(zhuǎn)變

受傳統(tǒng)觀念所影響，一些事業(yè)單位盡管處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，但對(duì)于人力資源管理工作的變革創(chuàng)新重視度不夠，不僅尚未更新傳統(tǒng)人力資源管理觀念，而且在具體實(shí)施過程中所采用的管理模式及方法等也有待創(chuàng)新，這就導(dǎo)致整體管理工作效率大大降低，進(jìn)而給事業(yè)單位的良好發(fā)展造成一定的阻礙。另外，雖然大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給傳統(tǒng)人力資源管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)和沖擊，但一些事業(yè)單位受資金、人力、物力等因素影響，并不能在人力資源管理工作中貫徹落實(shí)大數(shù)據(jù)思維管理觀念，這樣就使得新型管理模式的作用無法充分發(fā)揮出來，不僅影響到大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理工作的有效融合，而且也會(huì)給事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展帶來很多不利的影響因素。例如，在實(shí)際管理過程中，一些管理人員由于自身思想觀念比較守舊，所以在開展相應(yīng)管理工作時(shí)，態(tài)度不夠積極，再加上缺少新理念、新技術(shù)的學(xué)習(xí)意識(shí)，所以這就使得事業(yè)單位人力資源管理工作的變革發(fā)展受到很大的影響，很難真正滿足事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展需求。

（二）人力資源管理機(jī)制有待健全

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)手段的更新速度也在不斷加快，為了更好地順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代潮流，最大化發(fā)揮事業(yè)單位人力資源管理工作的實(shí)效作用，就要積極將大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等與人力資源管理工作進(jìn)行充分結(jié)合，并完善現(xiàn)有的人力資源管理制度體系，營造出良好的工作環(huán)境。但現(xiàn)實(shí)情況卻并非如此，一些事業(yè)單位由于缺少完善健全的人力資源管理制度和管理體系，使得最終的管理成效也大打折扣。另外，由于人力資源管理機(jī)制長期缺乏創(chuàng)新，所以給人才的引進(jìn)與培養(yǎng)也會(huì)帶來很大的困擾，使其很難為滿足單位的長期發(fā)展需求而提供充足的人才資源，這樣就會(huì)使得員工的整體工作能力逐漸下降，進(jìn)而限制事業(yè)單位的整體發(fā)展。

（三）人力資源管理模式有待創(chuàng)新

由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展是建立在數(shù)據(jù)信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，所以事業(yè)單位要想進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵任務(wù)就是要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行全面的變革，使其更具人性化和現(xiàn)代化。但是一些事業(yè)單位人力資源管理部門在開展人才招聘、培訓(xùn)等工作時(shí)，依然按照傳統(tǒng)管理理念和管理方式來進(jìn)行，這樣就使得最終的工作效果因?yàn)槿狈?chuàng)新而無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，要想改善現(xiàn)狀，就要結(jié)合單位的實(shí)際發(fā)展需求，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托，從現(xiàn)代化的客觀角度出發(fā)對(duì)原有的人力資源管理模式、管理理念等進(jìn)行全面的創(chuàng)新，為事業(yè)單位更好的順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代潮流打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）人力資源管理隊(duì)伍有待擴(kuò)充

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，事業(yè)單位自身所負(fù)有的職能任務(wù)也在逐步的增加，這就會(huì)給人力資源管理工作帶來較大的負(fù)擔(dān)，要想進(jìn)一步提高相關(guān)工作效率，為單位的更好發(fā)展儲(chǔ)備更多優(yōu)秀的人才，就要對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理工作進(jìn)行全面的優(yōu)化與創(chuàng)新，并不斷提高相關(guān)管理工作人員的綜合素質(zhì)和信息技術(shù)水平，使其在日常工作中能夠靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)相應(yīng)的人力資源信息進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)與分析。但是從現(xiàn)階段大部分事業(yè)單位人力資源管理工作現(xiàn)狀來看，很多單位都由于缺少高素質(zhì)、高水平的管理人才，而無法充分發(fā)揮該項(xiàng)管理工作的優(yōu)勢(shì)，這樣既降低了人力資源管理水平，同時(shí)也給單位的長期發(fā)展帶來很大阻礙。

三、加速人力資源管理變革的有效策略分析

（一）積極創(chuàng)新人力資源管理工作理念

首先，單位領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，形成正確的發(fā)展變革意識(shí)，進(jìn)而對(duì)人力資源管理工作的全面創(chuàng)新給予相應(yīng)的重視。在實(shí)際工作過程中，要積極加強(qiáng)與其他單位領(lǐng)導(dǎo)的溝通與交流，以便汲取其他單位成功的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，并找出自身管理中存在的缺陷與不足，組織相關(guān)管理人員進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)與強(qiáng)化，可進(jìn)一步提高自身的人力資源管理水平；其次，要在人力資源管理變革方面加大資金投入力度，以便引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)管理設(shè)備等，從而更好的提高人力資源管理工作效率，保障人力資源信息的有效處理；第三，要對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)給予相應(yīng)的重視，使其在開展人力資源管理工作時(shí)，能夠充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，為加速人力資源管理信息化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)；最后，要進(jìn)一步加快大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理工作的緊密結(jié)合，在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)信息的獲取與統(tǒng)計(jì)、分析，能及時(shí)根據(jù)單位的實(shí)際發(fā)展情況來合理調(diào)整人力資源管理方案，從而在滿足單位可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，更好的實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使其能夠在崗位中發(fā)揮出最大的價(jià)值與作用。

（二）不斷提升人力資源管理隊(duì)伍水平

事業(yè)單位人力資源管理工作的變革與發(fā)展，離不開相關(guān)管理工作人員的大力支持?；诖耍鸵谠械幕A(chǔ)上不斷擴(kuò)大人力資源管理隊(duì)伍，提升其綜合素質(zhì)與能力。在實(shí)際執(zhí)行過程中，相關(guān)管理部門要適當(dāng)提高用人標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面的考核，通過公平、公正的人才任用機(jī)制引進(jìn)更多高素質(zhì)、高水平的管理人才，最大限度地發(fā)揮人力資源管理工作的價(jià)值，達(dá)到理想的人力資源管理工作效果。另外，相關(guān)管理部門還要定期組織在職管理人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是要強(qiáng)化其信息技術(shù)水平和管理意識(shí)，使之能夠正確認(rèn)知人力資源管理變革的重要性，從而按照以人為本的管理原則，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)去強(qiáng)化人力資源管理工作效率，加速信息化建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)人力資源管理工作的有效落實(shí)，進(jìn)而更好的滿足事業(yè)單位的長期發(fā)展需求。

（三）強(qiáng)化人力資源績效考核管理力度

在人力資源管理過程中，為了進(jìn)一步提高員工工作的熱情和積極性，強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源績效考核管理力度，十分重要。在具體實(shí)施過程中，可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，要不斷提升員工的績效考核意識(shí)，通過有效的考核與評(píng)估，不斷提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，使其形成良好的績效意識(shí)，進(jìn)而在日常工作中能夠做到嚴(yán)于律己，遵紀(jì)守法，能更好地提高工作效率，為單位的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)；其次，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與績效考核機(jī)制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而通過各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)來不斷強(qiáng)化績效考核制度的可行性和科學(xué)性，與此同時(shí)，還要完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)好的員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)鼓勵(lì)和崗位晉升機(jī)會(huì)等，可確保人力資源管理工作的價(jià)值，使員工樹立良好的責(zé)任心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而更好的為單位發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

（四）加大人力資源管理模式以及管理制度的創(chuàng)新力度

首先，各級(jí)事業(yè)單位要積極采用大數(shù)據(jù)技術(shù)來創(chuàng)新人力資源管理方式和管理制度，不僅要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)人員招聘管理內(nèi)容、人力資源規(guī)劃內(nèi)容，管理制度內(nèi)容等進(jìn)行充分的明確，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行深入的統(tǒng)計(jì)和分析，進(jìn)以在此基礎(chǔ)上制定出新的管理方式，歸納總結(jié)出豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能有效提升整體的人力資源管理工作質(zhì)量。確保人力資源管理效果。其次，要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來對(duì)員工的檔案資料進(jìn)行歸檔處理和保存，這樣既便于人力資源信息的查找，提高信息利用價(jià)值。同時(shí)也能使管理方式得到進(jìn)一步的優(yōu)化，更好的提高人力資源管理技術(shù)水平，這樣才能滿足事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展需求，進(jìn)而獲得更理想的工作成果。

結(jié)束語：綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型，首要任務(wù)就是要對(duì)自身的人力資源管理工作進(jìn)行全面的創(chuàng)新與變革，不僅要對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行深入的分析，而且還要采取有效措施進(jìn)行妥善的處理，并將大數(shù)據(jù)技術(shù)和人力資源管理工作進(jìn)行充分的融合，進(jìn)以通過創(chuàng)新人力資源管理理念、管理模式及管理制度，提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)等手段來更好的提高事業(yè)單位人力資源管理工作效率，這樣才能切實(shí)的推進(jìn)事業(yè)單位的更向前發(fā)展。