淺析企業(yè)年金在人力資源管理中的作用及其制約因素

袁永英 東營(yíng)市東營(yíng)區(qū)人力資源和社會(huì)保障局

引言：企業(yè)年金可以很大程度上提高員工的生活保障能力，幫助國(guó)家緩解養(yǎng)老壓力，也能夠讓企業(yè)對(duì)于人才具備更強(qiáng)大的吸引力，也能幫助各地政府更好地留住人才。建立一個(gè)完善的企業(yè)年金制度可以讓員工對(duì)于企業(yè)有很強(qiáng)的向心力，從而促使員工充分調(diào)動(dòng)自身主觀能動(dòng)性，發(fā)揮出更大的能力，最終幫助企業(yè)工作效率大大提高。

一、企業(yè)年金的基本特點(diǎn)

企業(yè)年金有多種說法，也可以看做是企業(yè)給與員工的退休金，是一種企業(yè)的自發(fā)行為，企業(yè)根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r和盈利狀況為員工辦理的一種額外保險(xiǎn)。根據(jù)調(diào)查當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)年金的基本特點(diǎn)如下：

（一）企業(yè)年金的參與程度不高

目前我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部還沒有一個(gè)完善的年金繳納制度，一方面是企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)年金的滲入了解，內(nèi)部也容易忽視年金制度的實(shí)行，最終使得企業(yè)在年金制度上的參與程度不高，但這一現(xiàn)象背后也有我國(guó)企業(yè)年金的繳納水平過高的原因，目前我國(guó)在企業(yè)年金的相關(guān)文件中表明企業(yè)要實(shí)行年金制度需要有幾個(gè)要求：一是要根據(jù)法律規(guī)定執(zhí)行基本養(yǎng)老保險(xiǎn);二是企業(yè)需要聯(lián)合工會(huì)確定是否建立年金制度;三是企業(yè)需要有持續(xù)繳納的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展能力。但我國(guó)市場(chǎng)上存在著很大一部分中小企業(yè)很難以滿足這些條件，所以這些企業(yè)的參與程度也就無法提高。

（二）企業(yè)忽視年金的激勵(lì)作用

根據(jù)我國(guó)人力相關(guān)部門的數(shù)據(jù)顯示，真正了解企業(yè)年金制度的企業(yè)只占企業(yè)總數(shù)的百分之四十左右，而進(jìn)一步研究的企業(yè)又只占了百分之三十，還有一些企業(yè)的人力管理人員還對(duì)企業(yè)年金的認(rèn)識(shí)有所偏差，他們往往更加注重當(dāng)前的資金激勵(lì)而不是養(yǎng)老制度。除此之外，一些企業(yè)自身具備了相關(guān)的激勵(lì)制度，所以他們也就不會(huì)再去增添企業(yè)年金制度。又因?yàn)槠髽I(yè)年金是國(guó)家提出的一種建立而不是規(guī)定，所以一些企業(yè)也會(huì)因?yàn)槌杀驹蚨艞壠髽I(yè)年金制度。

（三）企業(yè)缺乏內(nèi)外部的激勵(lì)機(jī)制

隨著我國(guó)社會(huì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)上各種企業(yè)百花齊放，導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)快速拉大，對(duì)于人才的招聘也進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)階段，這就使得各企業(yè)都開始提升自己的招聘吸引力，逐漸建立了自己的激勵(lì)機(jī)制。但是我國(guó)的激勵(lì)制度與國(guó)外一些企業(yè)相比還是不夠完善，我國(guó)的企業(yè)激勵(lì)體系往往都不是很完整，自身定位不夠準(zhǔn)確的同時(shí)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，這都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制還沒有能完全適配各企業(yè)的特點(diǎn)。另一方面從政策來看，國(guó)家對(duì)于企業(yè)年金制度也缺乏相關(guān)的文件和規(guī)范條文，現(xiàn)有的一些指導(dǎo)文件也比較籠統(tǒng)，沒有在各地區(qū)實(shí)行差異化，也缺少一些實(shí)行起來需要注意的細(xì)節(jié)。

二、企業(yè)年金的作用分析

企業(yè)年金可以幫助企業(yè)員工進(jìn)一步滿足自身的養(yǎng)老需求，它在國(guó)家的基本保險(xiǎn)之外為員工提供了一種更為靈活豐厚的資金作為養(yǎng)老保障，在人口老齡化越發(fā)嚴(yán)重的現(xiàn)在，這一舉措無疑可以大大減小國(guó)家的養(yǎng)老壓力，促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。在企業(yè)內(nèi)部，也有著非常重要的作用，本文主要分析了一下幾點(diǎn)重要作用：

（一）解決管理難點(diǎn)

企業(yè)年金可以幫助企業(yè)管理人員解決很多平時(shí)管理中遇到的難點(diǎn)，比如年金可以作為獎(jiǎng)勵(lì)的一種，員工表現(xiàn)出色時(shí)，企業(yè)可以以年金為一種獎(jiǎng)勵(lì)形式，提高員工的積極性，而且年金的激勵(lì)性擁有時(shí)效長(zhǎng)的特點(diǎn)，對(duì)于員工的鼓舞持續(xù)時(shí)間也比平常的獎(jiǎng)金要長(zhǎng)。另外企業(yè)年金可以幫助員工充分激發(fā)自身的創(chuàng)造能力，員工在基本收入之外，更多的關(guān)心企業(yè)年金的發(fā)放就會(huì)讓員工努力去為公司創(chuàng)造更多效益來展現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值，這就大大提升了員工做出創(chuàng)造性成果的動(dòng)力，使得員工能夠加快成長(zhǎng)為更加優(yōu)秀的人才。另一方面，對(duì)于企業(yè)在社會(huì)上的形象提升，企業(yè)年金也有著重要的作用。企業(yè)年金為公司大批員工創(chuàng)造了養(yǎng)老環(huán)境，這些從企業(yè)退休領(lǐng)取年金的員工無形之中就是企業(yè)良好形象的代表，員工在未退休時(shí)就會(huì)更加關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，努力想讓公司發(fā)展的更好。長(zhǎng)此以往，企業(yè)在社會(huì)上的形象就會(huì)不斷提升，給行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)做出良好的表率作用，也讓企業(yè)客戶可以更加信賴企業(yè)，從而達(dá)到幫助企業(yè)提升客源的效果。

（二）吸引人才

當(dāng)前社會(huì)最重要的資源之一就是人才資源，尤其是在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，吸引的人才越多，企業(yè)的發(fā)展能力就越強(qiáng)，反過來發(fā)展能力越強(qiáng)的企業(yè)就能吸引更多的人才，這樣就形成了企業(yè)的良性循環(huán)。而吸引人才一個(gè)很重要的手段就是薪酬制度和福利制度，企業(yè)年金正是一種很有競(jìng)爭(zhēng)力的福利體系，可以幫助企業(yè)吸引更多優(yōu)秀人才。每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展方向的目標(biāo)，并因此有不用的內(nèi)部體系，為了在人才市場(chǎng)上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)往往需要仔細(xì)利用自身的資源來發(fā)揮最大的吸引力，這些資源中薪酬就是一個(gè)重要的影響因素，員工往往會(huì)傾向于薪酬制度完善的公司，但無休止地抬高企業(yè)薪酬會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的影響，所以企業(yè)年金就很好地解決了這一問題，企業(yè)年金在吸引人才的同時(shí)對(duì)企業(yè)不會(huì)造成太大的負(fù)擔(dān)，所以企業(yè)年金正在成為企業(yè)提升人才吸引力的重要工具。

（三）有利于企業(yè)的發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，新興企業(yè)數(shù)量快速增加，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加大，提高了企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)管理人員提出了更高的挑戰(zhàn)，而企業(yè)年金制度正是企業(yè)更好地制定管理策略的重要因素，企業(yè)年金可以很大程度上提高員工的養(yǎng)老水平，讓員工對(duì)企業(yè)的歸屬感加強(qiáng)，員工一旦將企業(yè)年金當(dāng)做激勵(lì)自身前進(jìn)的因素，就會(huì)做出更多努力，表現(xiàn)出更高的價(jià)值來獲取更為優(yōu)渥的待遇，以往獎(jiǎng)金制度知識(shí)激勵(lì)了部分人，但企業(yè)年金可以激勵(lì)企業(yè)的全體員工，讓各個(gè)崗位的人都努力做好自己的工作，幫助企業(yè)提升效益，這對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)非常好的現(xiàn)象。在這種員工積極工作，充滿對(duì)企業(yè)的歸屬感的氛圍之下，企業(yè)的發(fā)展速度將會(huì)大大提升，所以企業(yè)年金制度非常有利于企業(yè)的發(fā)展

三、提升企業(yè)年金影響力的措施

（一）加強(qiáng)認(rèn)知

企業(yè)年金制度的建立對(duì)于企業(yè)有著很高的要求，根據(jù)目前調(diào)查，很大部分的中小企業(yè)都無法實(shí)際參與到企業(yè)年金制度中來，而一些中等規(guī)模的企業(yè)又在決策上更加謹(jǐn)慎，具備很高的風(fēng)險(xiǎn)控制水平，對(duì)于企業(yè)年金也缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，所以參與度也很低。所以加強(qiáng)各企業(yè)對(duì)于企業(yè)年金的認(rèn)識(shí)是非常重要的一項(xiàng)工作。這就要求國(guó)家充分利用宣傳手段去宣傳企業(yè)年金的重要性和建立企業(yè)年金制度的一些相關(guān)知識(shí)。另一方面在人力資源管理的領(lǐng)域來看，企業(yè)年金制度不僅對(duì)于員工有重要的作用，對(duì)于企業(yè)也具備著很強(qiáng)的輔助能力。企業(yè)年金與普通的獎(jiǎng)金不同，它是一個(gè)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的福利制度，激勵(lì)周期拉長(zhǎng)就有利于人力的穩(wěn)定。所以這些優(yōu)點(diǎn)都需要企業(yè)去學(xué)習(xí)并充分探索企業(yè)年金帶給企業(yè)的積極影響。企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)年金對(duì)于留住人才的作用，當(dāng)員工把企業(yè)年金看做自身所獲得的薪酬的重要部分時(shí),就會(huì)更加積極地創(chuàng)造更大的利益。企業(yè)同時(shí)需要知道年金不是給與員工的一次性獎(jiǎng)勵(lì),而是員工在達(dá)到規(guī)定的工作年限后才能從企業(yè)得到的薪酬,這其中為企業(yè)工作時(shí)間的長(zhǎng)短與年金的多少是一個(gè)正比例關(guān)系。并且企業(yè)年金是一個(gè)特殊的政策，它所使用的支付賬戶是具備一定的稅收優(yōu)惠條件的，所以員工在企業(yè)年金中獲得的實(shí)際資金是大于一次性獎(jiǎng)金的，這是一個(gè)對(duì)于企業(yè)和員工都有利的條件。

（二）設(shè)計(jì)體系

企業(yè)年金計(jì)劃的體系必須由管理人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況的未來的發(fā)展方向來設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)一個(gè)優(yōu)秀的方案首先要考慮企業(yè)的發(fā)展方向和生存情況,充分研究企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部制約因素和外部影響因素。外部因素主要是指行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，內(nèi)部制約因素就要考慮企業(yè)的資金狀況和管理能力,特別是企業(yè)發(fā)展必不可少的一些核心員工。然后需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行薪酬普查,以往進(jìn)行的一些薪酬普查主要是為了弄清楚企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才吸引能力,但目前企業(yè)的福利制度也是一項(xiàng)不能忽略的因素，只有在詳細(xì)分析當(dāng)前企業(yè)和行業(yè)的薪酬?duì)顩r后才能制定一個(gè)完善的企業(yè)年金制度。企業(yè)設(shè)計(jì)年金方案時(shí)要注意一個(gè)原則，就是公平和效率要充分結(jié)合。設(shè)計(jì)企業(yè)年金方案要依照國(guó)家出臺(tái)的具體政策和法律法規(guī)條文來進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上合理確定年金繳納的范圍,對(duì)于工作年限、技術(shù)崗位不同的員工可以實(shí)施不同的年金體系，根據(jù)個(gè)人情況來實(shí)施相對(duì)應(yīng)的年金計(jì)劃。

（三）尋求支持

企業(yè)年金制度在推行過程中需要多方的支持，首先就是國(guó)家政策的支持，國(guó)家對(duì)于企業(yè)年金政策已經(jīng)具備了一些支持條件，比如企業(yè)年金可以擁有一定的稅收優(yōu)惠，但這些支持還不夠完善，企業(yè)應(yīng)該積極提出自身建議，促使從國(guó)家層面上對(duì)年金制度進(jìn)行優(yōu)化改革，使企業(yè)更加方便地設(shè)立企業(yè)年金制度。比如政府可以給與企業(yè)年金相關(guān)的資金方面的補(bǔ)助和優(yōu)惠，同時(shí)對(duì)這些支持政策進(jìn)行大力宣傳，確保這些支持政策被更多企業(yè)管理者了解并進(jìn)一步在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施。其次政府要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)年金的資金流向監(jiān)管，避免年金資金成為非法運(yùn)用資金的手段，從而保護(hù)實(shí)施年金制度的企業(yè)的合法利益，讓企業(yè)年金制度的落地更加公平公正才能充分發(fā)揮企業(yè)年金的激勵(lì)作用。企業(yè)年金計(jì)劃還必須獲得企業(yè)高層管理人員的支持。一個(gè)企業(yè)想要真正實(shí)施一個(gè)具體的政策和措施都必須首先獲得高層管理人員的支持，企業(yè)年金制度更是與一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)息息相關(guān),它是企業(yè)人力資源管理制度的重點(diǎn)工作內(nèi)容,對(duì)于企業(yè)的各個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)都有著重大的影響，一旦企業(yè)年金制度不能被所有高層管理人員所認(rèn)可，就會(huì)造成企業(yè)各部門之間的脫節(jié)，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)高層管理人員的認(rèn)可和支持可以讓企業(yè)年金制度的實(shí)施更加順利,從而達(dá)到企業(yè)年金制度多能達(dá)到的吸引人才以及激勵(lì)人才的最佳效果。設(shè)計(jì)企業(yè)年金計(jì)劃還必須取得員工的支持，企業(yè)年金要想提升員工的凝聚力除了完善的年金制度之外,還必須獲得企業(yè)員工的真正認(rèn)可，如果員工對(duì)于企業(yè)年金制度都不了解甚至不認(rèn)同能夠,企業(yè)年金制度就不能真正發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)必須讓員工充分了解企業(yè)年金制度的優(yōu)秀之處，通過企業(yè)對(duì)于企業(yè)年金制度的宣傳讓員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)年金制度和額外福利制度與薪酬制度的體系，這樣員工才能對(duì)企業(yè)年金制度有正確的了解。

結(jié)束語：綜上所述，企業(yè)年金是一項(xiàng)對(duì)于企業(yè)和員工來說都非常好的制度，而且國(guó)家也在大力推行企業(yè)年金制度。企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)年金制度對(duì)于部門工作的推動(dòng)作用以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的提升作用，在此基礎(chǔ)上管理人員也要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)年金制度在企業(yè)內(nèi)部具體實(shí)施的過程中可能受到的制約和影響，從而對(duì)當(dāng)前的企業(yè)年金制度加以改進(jìn)，使之更符合企業(yè)的發(fā)展情況，幫助企業(yè)在社會(huì)上樹立良好的形象，為國(guó)家養(yǎng)老失業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，促進(jìn)社會(huì)更加和諧穩(wěn)定。