現(xiàn)代企業(yè)管理工作的創(chuàng)新

王坤 山西能源產(chǎn)業(yè)集團光伏發(fā)電有限公司

合理化的管理是促進企業(yè)發(fā)展的重點，結(jié)合企業(yè)先進技術(shù)成為了提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵要素?，F(xiàn)代企業(yè)想要獲得最大化的發(fā)展，必須要結(jié)合市場競爭規(guī)律，制定行之有效的企業(yè)管理方法，通過不斷地創(chuàng)新與完善，才能夠增強企業(yè)管理工作實效性，有利于是降低企業(yè)管理成本，進一步促進現(xiàn)代企業(yè)的長足發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀

（一）缺少良好管理創(chuàng)新環(huán)境

在某種意義上，我國的商業(yè)創(chuàng)新缺少熱情。長期以往，企業(yè)管理人員對企業(yè)管理創(chuàng)新缺少意識，導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新存在一定的滯后。還有部分企業(yè)對自身企業(yè)的發(fā)展缺少社會科學(xué)發(fā)展認(rèn)知，更加關(guān)注的是企業(yè)短期利益。而企業(yè)管理創(chuàng)新工作是一個系統(tǒng)化工程，需要在管理實踐中不斷進行優(yōu)化與調(diào)整，無法在短期內(nèi)發(fā)現(xiàn)其成效。同時，我國許多企業(yè)缺乏創(chuàng)新勇氣。因為，在其意識中，管理創(chuàng)新存在非常大的風(fēng)險，當(dāng)前已經(jīng)形成的管理模式相對較為穩(wěn)定，雖然不會產(chǎn)生較大的成效，但也不會出現(xiàn)明顯的管理錯誤。此外，我國許多中小企業(yè)缺少資源，還沒有形成有效的管理體系，管理創(chuàng)新則成為了這些企業(yè)的口號。

（二）缺少完善的管理創(chuàng)新體制與目標(biāo)

企業(yè)想要獲得長足發(fā)展，與明確的管理目標(biāo)及體系有著非常緊密的關(guān)聯(lián)性。但部分企業(yè)在經(jīng)營過程中，對管理缺少關(guān)注，仍然使用企業(yè)管理系統(tǒng)的傳統(tǒng)概念。而這些傳統(tǒng)管理系統(tǒng)，與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)性不高，在企業(yè)治理工作中無法體現(xiàn)出應(yīng)有的作用。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)需要明確管理目標(biāo)，才能夠有效地起到管理效果。雖然許多企業(yè)管理者對管理創(chuàng)新充滿熱情，但缺少明確的方向以及專業(yè)知識，實施企業(yè)管理創(chuàng)新成為一個難點。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理工作創(chuàng)新的幾點建議

（一）在企業(yè)內(nèi)部營造良好管理創(chuàng)新環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)管理理念中，最大的區(qū)別在于結(jié)構(gòu)上的差異性?，F(xiàn)代企業(yè)中，靈活的結(jié)構(gòu)能夠有效促進企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。與傳統(tǒng)刻板的結(jié)構(gòu)進行對比，現(xiàn)代企業(yè)的靈活結(jié)構(gòu)不僅更可靠，還可以有效解決傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)中存在的不合理性，有效增強業(yè)務(wù)實效性。在現(xiàn)代企業(yè)管理工作創(chuàng)新過程中，通過不斷地營造良好的管理創(chuàng)新環(huán)境，讓企業(yè)內(nèi)部的薪酬和績效評估系統(tǒng)得到完善。以此來有效增強管理創(chuàng)新意識。在營造良好管理創(chuàng)新環(huán)境過程中，可以通過構(gòu)建符合企業(yè)自身特點的管理創(chuàng)新薪酬體系，不僅能夠解決人員流失問題，還能夠在合理的評分機制下，落實獎勵與制裁制度，從而能夠有效轉(zhuǎn)變企業(yè)管理創(chuàng)新工作理念，增強企業(yè)管理人員的創(chuàng)新積極性。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部管理體制

1.通過創(chuàng)新制度來強化企業(yè)管理，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。從某種意義上來講，企業(yè)創(chuàng)新管理工作是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源、促進業(yè)務(wù)發(fā)展的核心。這也就意味著，企業(yè)治理創(chuàng)新與管理創(chuàng)新存在非常緊密的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)治理系統(tǒng)創(chuàng)新作為企業(yè)管理創(chuàng)新的前提，能夠有效地改善公司的管理體系，對企業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。最終實現(xiàn)增強企業(yè)管理人員的管理與決策能力，并不斷提高企業(yè)管理創(chuàng)新水平。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)是企業(yè)擁有健全的流程管理體系。企業(yè)內(nèi)部開展流程管理，能夠確保企業(yè)人力及物力等經(jīng)濟資源的合理分配。通過不斷地協(xié)調(diào)與優(yōu)化，實現(xiàn)協(xié)調(diào)和發(fā)展的目標(biāo)。為此，企業(yè)管理體制必須要不斷地進行完善，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理特點，真正意義上地實現(xiàn)利用多元化業(yè)務(wù)流程來管理企業(yè)。

3.協(xié)助企業(yè)治理創(chuàng)新實施扁平化模式。企業(yè)管理結(jié)構(gòu)如果較為橫向，在一定程度上會導(dǎo)致企業(yè)管控效率的下降。而扁平化管理能夠讓整個管理工作更加精準(zhǔn)及專業(yè)，有利于提高企業(yè)管理工作的效率。企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，了市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律及需求，與扁平化管理模式的配合，能夠進一步提高企業(yè)治理的積極性和創(chuàng)新性。

（三）組建企業(yè)管理創(chuàng)新隊伍

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)想要獲得長足發(fā)展必須要通過不斷創(chuàng)新以及改進來實現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為管理創(chuàng)新工作的核心，需要獲得業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可，方可實現(xiàn)企業(yè)治理的創(chuàng)新。與此同時，企業(yè)創(chuàng)新管理工作還需要獲得技術(shù)創(chuàng)新的支持。為此，需要做好以下幾個方面的工作：（1）企業(yè)管理人員需要體現(xiàn)出企業(yè)家精神，保持較強的創(chuàng)新意識，關(guān)注與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的經(jīng)濟和技術(shù)貢獻，才能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新。（2）進一步強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力。只有管理人員擁有創(chuàng)新意識，才能夠確保管理者開展管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過控制多個創(chuàng)新目標(biāo)和方法，確保管理創(chuàng)新的順利發(fā)展，借助管理創(chuàng)新來促進業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)需要為企業(yè)管理工作引進更多經(jīng)驗豐富的人才，為企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還需要加強對員工的培訓(xùn)工作，進一步增強員工專業(yè)素養(yǎng)。及時對企業(yè)員工的發(fā)展需求進行了解，為其提供更多的培訓(xùn)機會，增強員工參與管理創(chuàng)新工作的主動性。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人才以及員工的共同參與下，共同創(chuàng)造企業(yè)文化，不僅能夠充實企業(yè)管理隊伍，還起到了強化企業(yè)團隊管理和創(chuàng)新的作用。

三、結(jié)論

總之，現(xiàn)代企業(yè)管理工作是一項系統(tǒng)性工程。整個創(chuàng)新活動，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人才以及員工的共同參與。企業(yè)也需要為管理創(chuàng)新工作營造良好的創(chuàng)新氛圍,促進企業(yè)管理工作創(chuàng)新的實施，以此來促進企業(yè)的健康發(fā)展。