企業(yè)戰(zhàn)略管理基本原理探索的質(zhì)性研究

溫友志 貴州求是教育培訓(xùn)有限公司

隨著全球經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，公司面臨的商業(yè)環(huán)境變得非常復(fù)雜和不確定。市場瞬息萬變，面對激烈的市場競爭，公司需要制定更全面的長期計劃。成功的企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)使用正確的方法完成正確的事情，而很多企業(yè)通常采取清晰直接的方法。完善的企業(yè)戰(zhàn)略正吸引越來越多的企業(yè)關(guān)注，并選擇優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略管理策略。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本原理探索的方法選擇

定性分析是一種定性分析方法，應(yīng)用的基本理論將對自然條件下的社會問題進(jìn)行深入的討論和分析，最終確認(rèn)現(xiàn)象的本質(zhì)，并完成詳細(xì)的研究。本文探討了社會現(xiàn)象的本質(zhì)，并最終確定了基本原理，有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理，并促進(jìn)業(yè)務(wù)長期發(fā)展。在很多案例分析方法中，可以聯(lián)系每個案例以檢查結(jié)果的范圍，避免單方面調(diào)查的結(jié)果出現(xiàn)漏洞，并且與質(zhì)量評估研究的主題和企業(yè)戰(zhàn)略管理基本原理不相關(guān)[1]。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本原理探索的樣本選擇

抽樣數(shù)據(jù)的樣本選擇對企業(yè)戰(zhàn)略管理基本原理探索非常重要，對公司業(yè)務(wù)流程的優(yōu)劣、增長、風(fēng)險和其他指標(biāo)進(jìn)行定性調(diào)查，收集各個公司的成功經(jīng)驗，并確保業(yè)務(wù)公平、準(zhǔn)確。企業(yè)戰(zhàn)略管理基本原理是涵蓋華為、雀巢、IBM等的研究主題。為了確保研究工作的公正性和客觀性，公司演講、視聽資料和紙質(zhì)文件的內(nèi)容是從多家公司的在線平臺上收集的[2]。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本原理探索的結(jié)論

（一）順勢。順勢是指在戰(zhàn)略管理進(jìn)程中，公司以對自己更有利的方向評估或控制其上升趨勢，并選擇最適合他們的方向，獲得發(fā)展與績效。這適用于動量、增長和發(fā)展趨勢以及某些類型的能源和法律。這種“可能”的理論可以分為兩個部分：趨勢和位置。趨勢指的是一個人的未來生活方式及其工作方式。在這項調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)更加關(guān)注工業(yè)趨勢和經(jīng)濟(jì)部門的工業(yè)趨勢，例如企業(yè)之間的趨勢和不利的未來增長趨勢。這主要是由于公司面臨的宏觀環(huán)境，這是一個對公司利益相關(guān)者重要的領(lǐng)域，與市場需求、技術(shù)狀況、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)競爭性環(huán)境密切相關(guān)。這項研究表明，企業(yè)戰(zhàn)略可以預(yù)測并促進(jìn)發(fā)展趨勢和具體情況。例如，蘋果公司希望手機(jī)能夠有更好的發(fā)展，并在競爭中保持領(lǐng)先地位，以幫助公司在競爭激烈的市場中獨占鰲頭。進(jìn)入新市場時，一些跨國公司會選擇本地化策略，適應(yīng)當(dāng)?shù)刳厔莺颓闆r，并很好地融入當(dāng)?shù)厥袌觥Ｔ谛畔⒓夹g(shù)時代，取得成功的公司將企業(yè)理念、思想和價值觀傳播到整個公司，指導(dǎo)著需求發(fā)展的方向，創(chuàng)建特殊趨勢，并隨著互聯(lián)網(wǎng)的變化創(chuàng)建社交網(wǎng)絡(luò)，了解人們的社會需求[3]。

（二）尋機(jī)。尋機(jī)意味著公司對戰(zhàn)略管理流程保持非常敏感的狀態(tài)，找到新的機(jī)會，找到合適的時間，幫助公司征服新市場，開發(fā)新技能、新資源，并節(jié)省時間。該理論中描述的“概率”包括機(jī)會和時間。機(jī)會是指在現(xiàn)有市場中尋找潛在商機(jī)，并開拓新業(yè)務(wù)和市場。目前是公司在合適的環(huán)境中抓住機(jī)遇的時候，與技術(shù)環(huán)境政策一樣，公司很容易抓住機(jī)遇，獲得比競爭對手更大的競爭優(yōu)勢，判斷時間非常重要。如果操作太快，則風(fēng)險很高，與業(yè)務(wù)相關(guān)的任何事情都可能失敗。這項研究發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)能夠長期生存并且在觸發(fā)后不會“崩潰”，那么大小一致的初創(chuàng)公司的規(guī)模選擇就會被調(diào)整。成功的公司利用的潛在優(yōu)勢發(fā)展，并探索新的戰(zhàn)略機(jī)遇，以在機(jī)遇之后保持公司的強(qiáng)大實力。例如，小米利用積累的精力開發(fā)了手機(jī)以外的新業(yè)務(wù)。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司面臨著龐大的全球市場以及國內(nèi)市場，新環(huán)境對公司而言既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在快速增長的市場中，公司必須保持高度的警惕和品味。在獲得改善和活力化公司的機(jī)會之后，需要擴(kuò)大公司的市場和國際聲譽(yù)，利用全球化的力量。信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對于企業(yè)而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

（三）借力。借力是借用工作和技術(shù)的科學(xué)技術(shù)原理以及所有人類知識、經(jīng)驗和技能，以及所有可用的外部資源和各種機(jī)會，這些都是以犧牲企業(yè)、自我發(fā)展和增強(qiáng)公司為代價的。該理論中的競爭“力量”包括“軟”力量，例如操作原理方法和系統(tǒng)、企業(yè)文化和人才等，以及“硬”力量，例如科學(xué)技術(shù)、器械設(shè)備、各種材料和化學(xué)資源。業(yè)務(wù)本身也可以在外部環(huán)境中進(jìn)行，例如利益相關(guān)者、競爭對手，其中最重要的是科學(xué)和技術(shù)工具。公司現(xiàn)在正在構(gòu)建一個平臺和其他工具的生態(tài)系統(tǒng)，以為其發(fā)展和業(yè)務(wù)部門做出貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)階段理論最早是由羅切特和蒂羅爾提出的，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和創(chuàng)新促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的出現(xiàn)和發(fā)展，今天，已經(jīng)成為實現(xiàn)“雙贏”經(jīng)濟(jì)的主要商業(yè)模式，還具有雙贏的超級大國和創(chuàng)造性破壞的本質(zhì)。建立生態(tài)系統(tǒng)和平臺已成為互聯(lián)網(wǎng)時代借用的一種新方式，公司和專業(yè)人士都需要認(rèn)識到“朋友”的重要性。通過整合資源，公司可以通過網(wǎng)絡(luò)彼此通信，并利用彼此的優(yōu)勢來開發(fā)、表征和利用其他公司和企業(yè)的優(yōu)勢來彌合差距，并獲得更好的地位，更高平臺的起點可以為企業(yè)帶來更多成功[4]。

結(jié)語：綜上所述，通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理基本原理的定性分析和研究，可以隨著時間的推移得出企業(yè)戰(zhàn)略管理基本原理，尋找發(fā)展機(jī)會，并依靠外部力量。希望企業(yè)收到反饋，參與企業(yè)戰(zhàn)略管理基本原理的定性分析，并為國家的發(fā)展和建設(shè)做出重大貢獻(xiàn)。