新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及其對(duì)策建議

李芹 煙臺(tái)市芝罘區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理中心

引言：在二零一九年一月我國(guó)正式頒布了新會(huì)計(jì)制度，以求更好地深化財(cái)務(wù)體制改革，提升事業(yè)三維財(cái)務(wù)控制效果。在新會(huì)計(jì)制度推行的背景下，事業(yè)單位原有的財(cái)務(wù)管理工作存在著很多不足和問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理觀念意識(shí)較為薄弱，財(cái)務(wù)管理計(jì)劃不夠合理，財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低等都影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提升，因此，筆者將針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的論述。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理觀念較為薄弱

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理觀念和意識(shí)是影響財(cái)務(wù)管理工作的重要因素，直接決定財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平。但是在實(shí)際的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，很多事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏必要的重視和關(guān)注。部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理者管理觀念意識(shí)不足，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作處于一種風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，同時(shí)還存在很多財(cái)務(wù)操作處置等不良的問(wèn)題，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作受到嚴(yán)重的影響，阻礙事業(yè)單位財(cái)務(wù)水平的提升[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理計(jì)劃不夠合理

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃不夠合理是當(dāng)前影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的主要原因。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，進(jìn)行正常的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，都是由國(guó)家進(jìn)行撥款，其中對(duì)于資金和財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是整個(gè)事業(yè)單位運(yùn)行的重中之重。但是很多事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作都沒(méi)有進(jìn)行合理的預(yù)算，在經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)等方面沒(méi)有開(kāi)展合理的計(jì)劃，編制的財(cái)務(wù)預(yù)算也不夠合理和科學(xué)，導(dǎo)致在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，很多經(jīng)費(fèi)無(wú)法進(jìn)行合理的控制，造成資源分配不合理、預(yù)算流動(dòng)較為隨意等情況發(fā)生，嚴(yán)重影響事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理效果。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

在開(kāi)展事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，很多財(cái)務(wù)管理工作者專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低，財(cái)務(wù)管理能力較差，也是影響財(cái)務(wù)管理水平提升的重要原因。財(cái)務(wù)管理工作者作為整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的主導(dǎo)，其工作能力和綜合水平都影響著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效果。高素養(yǎng)高水平的財(cái)務(wù)管理工作人員可以更好地提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)行合理的資金運(yùn)營(yíng)的掌控[2]。相反，財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養(yǎng)叫差，就會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)各種問(wèn)題和偏差，影響最終的財(cái)務(wù)管理水平。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員缺乏良好的財(cái)務(wù)管理能力，職業(yè)道德素養(yǎng)存在問(wèn)題，對(duì)于很多財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)缺乏必要的了解，從而在財(cái)務(wù)管理中做出編制假賬、挪用公款等行為，給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作造成嚴(yán)重影響。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理相應(yīng)的優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)預(yù)算控制，落實(shí)新會(huì)計(jì)制度

在開(kāi)展事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，想要提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，促進(jìn)事業(yè)單位更好地發(fā)展，首先就要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的控制，提升財(cái)務(wù)管理工作的意識(shí)和觀念，使新會(huì)計(jì)制度得到有效的落實(shí)。作為財(cái)務(wù)管理工作中的核心內(nèi)容和環(huán)節(jié)，必須要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的控制，嚴(yán)格開(kāi)展預(yù)算編制工作，并將預(yù)算工作進(jìn)行有效的落實(shí)和執(zhí)行[3]。在預(yù)算工作中，要強(qiáng)化預(yù)算追加的效果，落實(shí)相應(yīng)的預(yù)算工作，從而更好地提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效果，提升財(cái)務(wù)管理水平。

（二）合理預(yù)算計(jì)劃，強(qiáng)化預(yù)算新模式

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，要進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，在新會(huì)計(jì)制度和體系背景下，要在預(yù)算和核算等方面加強(qiáng)基礎(chǔ)的工作效率，采取有效的財(cái)務(wù)管理工作方法，在初財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，對(duì)財(cái)務(wù)收益、支付以及結(jié)余等方面制定新的標(biāo)準(zhǔn)，以更好的適應(yīng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的需求，在財(cái)務(wù)管理工作業(yè)務(wù)方面進(jìn)行強(qiáng)化和提升[4]。要嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)票據(jù)等方面的記錄和核查，應(yīng)用適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目，從根本上降低財(cái)務(wù)管理預(yù)算核算等方面的錯(cuò)誤和偏差，從而有效的控制好財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提升人員能力，提升綜合素養(yǎng)

在進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的選拔和考察。對(duì)財(cái)務(wù)故管理人員的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和能力進(jìn)行考核，綜合評(píng)定財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力和素養(yǎng)，不僅要考核財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)工作能力，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念以及職業(yè)素養(yǎng)和法律意識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的考察[5]。同時(shí)事業(yè)單位還要定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和績(jī)效考核，將財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，事業(yè)單位要制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制和財(cái)務(wù)管理責(zé)任制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作觀念和行為，提升財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平和效果的提升。

總結(jié)：綜上所述，在我國(guó)新會(huì)計(jì)制度的背景下，想要更好地提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，促進(jìn)事業(yè)單位更好地發(fā)展，就一定要對(duì)事業(yè)單位當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行解決和優(yōu)化，加強(qiáng)預(yù)算控制，提升財(cái)務(wù)管理觀念，合理進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃，強(qiáng)化預(yù)算新模式，提升預(yù)算管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和素養(yǎng)，從而有效的提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的效率和水平。