現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化研究

焦尚恒 中國人民大學

前言：在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進程逐漸加快，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理逐漸成為工作的重點環(huán)節(jié)。不僅能夠使我國現(xiàn)代企業(yè)順應時代發(fā)展。而且可以推動我國經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展。但是，從我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀看，規(guī)范化建設方面存在許多問題，很大程度限制了我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。對此，有關人員應加強對我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建設的重視,并針對當前阻礙其發(fā)展的因素，采取有效的完善措施，全面發(fā)揮規(guī)范化經(jīng)濟管理對我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的促進作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理特征

在現(xiàn)代企業(yè)的運行發(fā)展當中，經(jīng)濟管理具有非常重要的作用，在具體的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，主要的內容是對現(xiàn)代企業(yè)內部的所有資源進行充分的整合、重新規(guī)劃并且做好相應調整。通過科學的手段、合理的程序使企業(yè)內部資源有效轉變?yōu)榻?jīng)濟效益。當前我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理具有以下特征：一方面，是綜合性。就當前我國先進的現(xiàn)代化企業(yè)而言，其經(jīng)濟管理模式通常能夠體現(xiàn)出企業(yè)的日常經(jīng)營管理詳細情況，特別是在資源配置方面，企業(yè)不僅需要考慮企業(yè)本身的盈虧以及資本結構，而且需要以價值鏈為參考，將成本更多的分配到增值環(huán)節(jié)中，為企業(yè)制定具有綜合性的發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面，是指導性。當前我國現(xiàn)代企業(yè)相關決策的制定并不受到管理層影響，而是以市場經(jīng)濟為主要方向，按照當前市場的供求關系以及企業(yè)資源的現(xiàn)有存量進行綜合分析、有效評估，進而提出對企業(yè)決策有幫助的信息支持[1]。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性

（一）推進企業(yè)文化建設

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動的開展，實際上就是企業(yè)文化的建設過程，所以，通過高效的經(jīng)濟管理活動，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)文化的建設。同時，也能使企業(yè)員工高度認同企業(yè)文化，進而提升員工在實際工作當中的歸屬感和凝聚力，為激發(fā)員工積極性提供了動力。另外，在企業(yè)開展經(jīng)濟管理活動時，向企業(yè)員工提供了實現(xiàn)目標的平臺，使其個人才能得到充分、全面的發(fā)揮。在實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值相互統(tǒng)一的同時，增強員工的工作自主性。所以在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，進行經(jīng)濟管理建設，不僅能夠推動其經(jīng)濟管理，而且可以推動其文化建設，為提升其在市場競爭當中的地位提供了助力。

（二）提升企業(yè)人力資源管理

在實際的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的規(guī)模也來越大，其內部的員工人數(shù)也在逐漸增加，這種情況的產(chǎn)生，對企業(yè)的人力資源管理造成了較大壓力。此時，可以通過相應經(jīng)濟管理機制、管理體系、管理模式的逐漸完善，進而實現(xiàn)高效的人力資源管理。同時，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，對人力資源管理有較強的倒逼作用，使其不得而不進行變革。實現(xiàn)在提升經(jīng)濟管理效率的同時，增強人力資源管理。此外，通過完善的經(jīng)濟管理，實現(xiàn)了企業(yè)對員工的有效監(jiān)管。對于員工自身的行為規(guī)范也大有益處，從整體角度出發(fā)，很大程度有利于企業(yè)的全方位綜合發(fā)展[2]。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化建設存在的問題

（一）管理觀念落后

當前限制我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的原因有很多，其中落后的管理理念，是影響其規(guī)范化的主要因素。大量企業(yè)在發(fā)展的過程當中，缺少相應的創(chuàng)新，與當前的現(xiàn)代企業(yè)制度不相匹配，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新不及時、創(chuàng)新能力欠佳。部分企業(yè)在進行財務管理時，對實施財務戰(zhàn)略的重要性認識不足，對企業(yè)內部財務管理造成較大局限。與此同時，企業(yè)的財務管理分析的主要是對企業(yè)的財務進行分析，并沒有對財務風險、企業(yè)內部控制以及當前發(fā)展趨勢的詳細分析，致使我國現(xiàn)代企業(yè)財務管理沒有相應的服務職能。除此之外，有些企業(yè)在日常發(fā)展中，沒有進行健全經(jīng)濟管理工作的系統(tǒng)性建設，導致企業(yè)經(jīng)濟管理的不具有較強整體性，經(jīng)濟管理工作與其整體發(fā)展并沒有充分結合，導致經(jīng)濟管理目標不清晰，過程不明確，不僅很大程度限制了我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化，而且極易對我國現(xiàn)代化企業(yè)的運營發(fā)展產(chǎn)生消極影響[3]。

（二）管理制度薄弱

制度對于經(jīng)濟管理而言具有根本性作用，要想進一步實現(xiàn)我國經(jīng)濟管理的規(guī)范化，應著重關注企業(yè)內部經(jīng)濟管理制度，就我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀而言，其整體運行效果并不明顯。但從很多方面都能看出很多企業(yè)在經(jīng)濟管理制度方面都進行了相應的加固，并且也有一定的效果，但存在的問題也很多，一方面，存在很多企業(yè)對制度的科學性并不重視，經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的實際發(fā)展結合的并不夠緊密，甚至存在直接運用其他企業(yè)經(jīng)濟管理制度的現(xiàn)象，這種情況下經(jīng)濟管理制度并不適合企業(yè)發(fā)展。另一方面，很多企業(yè)已經(jīng)制定了與自身發(fā)展相匹配的經(jīng)濟管理制度，但實際效果并不佳，主要原因是其在實際的執(zhí)行過程中，并沒有嚴格按照經(jīng)濟管理制度對企業(yè)的經(jīng)濟進行管理，執(zhí)行能力較弱。同時，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，也沒有明確的激勵以及約束機制，所以才產(chǎn)生了企業(yè)內部大多數(shù)員工對經(jīng)濟管理制度不重視的情況，進而執(zhí)行能力較弱，久而久之，必然會限制企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化建設。

（三）管理體系不健全

在優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的發(fā)展過程中，最重要的方法就是創(chuàng)建全面的、與企業(yè)實際發(fā)展相適應的經(jīng)濟管理體系，但就目前我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理而言，其經(jīng)濟管理體系并不健全，對企業(yè)的經(jīng)濟管理規(guī)范化效果產(chǎn)生了極大的消極影響。甚至有些企業(yè)還沒有將現(xiàn)代化的網(wǎng)絡信息技術應用于企業(yè)日常的經(jīng)濟管理，部分企業(yè)缺少財務共享服務中心以及業(yè)財融合方面的技術，沒有相應的體系。致使企業(yè)的財務管理作并不能實現(xiàn)對企業(yè)日常運行以及相關業(yè)務的有效指導、管理，高效監(jiān)督。同時，由于企業(yè)的財務工作并不具有很高的系統(tǒng)性，致使企業(yè)產(chǎn)了大量的財務風險。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化建設的完善對策

（一）優(yōu)化管理理念

發(fā)展進步離不開創(chuàng)新，在企業(yè)的經(jīng)濟管理模式發(fā)展過程中也是如此，要想切實推進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，管理理念的優(yōu)化是非常重要的。只有全面進行管理理念的優(yōu)化，才能實現(xiàn)經(jīng)濟管理的進一步突破。在實際的工作當中，需要企業(yè)提升經(jīng)濟管理地位，為進一步提升經(jīng)濟管理工作綜合性提供助力，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性。同時，應當以先進的管理理念為基礎，促進經(jīng)濟管理組織機構的健全，進而形成合力，促進經(jīng)濟管理運行機制的綜合化發(fā)展。另外，新型的經(jīng)濟管理理念，也應當對經(jīng)濟管理領域的拓展高度重視，即在實際的經(jīng)濟管理過程中，不僅應對自身日常運行進行高效管理，也應當開展市場調查、進行相關的政策解讀，在提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率的同時，促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。

（二）強化管理制度

強化經(jīng)濟管理制度對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展而言具有很強的保障性作用，為我國經(jīng)濟管理模式規(guī)范化發(fā)展提供了有利環(huán)境。在實際的強化經(jīng)濟管理制度過程當中，企業(yè)可以設置“經(jīng)濟管理委員會”，并將企業(yè)內部各個部門都引入“委員會”當中，在加強部門之間聯(lián)系的同時，加強經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建設。在具體的制度強化過程中，不僅要進行各個部門間的有效協(xié)調，而且應當共同進步。順應當前我國的供給側結構性改革以及網(wǎng)絡信息化發(fā)展的趨勢，有限實現(xiàn)相關經(jīng)濟管理制度的健全。對于與發(fā)展形勢不相適應的經(jīng)濟管理制度，應當適當修改以及完善。另外，管理制度的執(zhí)行力度也應當進行加強。使完善的經(jīng)濟管理制度得以為我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供助力，具體可以借助激勵機制、約束機制的設置，以及對相關經(jīng)濟管理人員進行適當?shù)膶I(yè)培訓。

（三）健全管理體系

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建設過程中，健全管理體系具有非常關鍵的促進作用。在經(jīng)濟管理過程當中，財務共享服務模式的應用非常重要且具有很強的拓展與融合性，能夠為我國經(jīng)濟管理提供更加完善的發(fā)展環(huán)境。在這種情況下，企業(yè)應當在內部設置“協(xié)調機制”，便于讓財務部門、財務人員參與到企業(yè)實際的經(jīng)濟管理工作當中，促進其經(jīng)濟管理工作的高效開展。除此之外，應當加強業(yè)務、財務的融合，加強企業(yè)內部財務部門與經(jīng)濟管理部門之間的合作關系，當經(jīng)濟管理出現(xiàn)了財務問題，財務人員可以及時提出意見，同時也給予了其共同研究、解決矛盾的機會。同時，企業(yè)也應當創(chuàng)設專門的經(jīng)濟管理平臺，在加強硬件投入的同時，強化軟件建設，實現(xiàn)經(jīng)濟管理平臺和財務共享平臺的高效連接，在推進資源共享的同時，加強我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建設[4]。

結論：綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是當前我國經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，只有加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建設，才能真正發(fā)揮經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當中的關鍵作用。但就目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建設現(xiàn)狀而言，仍然面臨很多方面的問題，不利于我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，進而影響了我國整體的經(jīng)濟發(fā)展，面對這種情況，相關人員應予以解決，具體可以通過健全管理體系、強化管理制度、優(yōu)化管理理念，進一步促進我國現(xiàn)代企業(yè)的全面發(fā)展。