新經(jīng)濟(jì)時(shí)期國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新性問(wèn)題研究

要玥

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)時(shí)期逐漸到來(lái)。信息技術(shù)革命和制度創(chuàng)新使經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生了改變，市場(chǎng)環(huán)境也隨之發(fā)生了改變，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響。國(guó)有企業(yè)作為堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度最基本、最基礎(chǔ)的元素和單位，勢(shì)必要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行合理的國(guó)有企業(yè)改革。改革任務(wù)包括三點(diǎn)：第一，要從體制機(jī)制入手，充分發(fā)揮好國(guó)有企業(yè)主力軍的作用;第二，要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，持續(xù)增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展動(dòng)力;第三，要從空間布局著力，不斷拓展國(guó)有企業(yè)的發(fā)展空間和實(shí)力。這也是對(duì)國(guó)有企業(yè)整體改革的要求。人力資源管理作為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，繼續(xù)沿用舊的管理模式，是不可取的。只有勇于創(chuàng)新，國(guó)有企業(yè)才能不被時(shí)代所淘汰，才能隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而持續(xù)發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)期國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和不足之處

（一）人事管理模式比較傳統(tǒng)

現(xiàn)如今，雖然新經(jīng)濟(jì)時(shí)期已經(jīng)到來(lái)，但國(guó)有企業(yè)人事管理模式還是沿用老模式。隨著時(shí)代的變遷，國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展，已經(jīng)成為行業(yè)中的龍頭企業(yè)。國(guó)有企業(yè)從小企業(yè)到大企業(yè)的路途還算順利，但是到了如今的龍頭企業(yè)再想發(fā)展簡(jiǎn)直難上加難，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展陷入了瓶頸期，而造成發(fā)展滯后的關(guān)鍵原因在于改革的不徹底。國(guó)有企業(yè)不斷改革，但是卻趕不上企業(yè)發(fā)展的腳步，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足。人力資源是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在源泉，如果管理模式落后，就會(huì)影響國(guó)有企業(yè)員工的工作積極性。員工沒(méi)有了積極性，就沒(méi)有了動(dòng)力，就會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的發(fā)展陷入停滯。

（二）對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)不夠

我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的不足，問(wèn)題在于沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，從而限制了人力資源管理模式的創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)對(duì)每位員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)并不能全面認(rèn)識(shí)，這樣在分配工作任務(wù)時(shí)就不能合理地?fù)P長(zhǎng)避短，導(dǎo)致員工的優(yōu)勢(shì)無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)，而員工的劣勢(shì)會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生很大的副作用。唯有每位員工都將全部?jī)?yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，才能匯聚起強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更快發(fā)展。

（三）人力資源管理制度不完善

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在人力資源管理制度建設(shè)方面還存在一些不夠完善之處。其管理方式較為單一化，產(chǎn)權(quán)和職權(quán)都比較模糊。單純依據(jù)一項(xiàng)工作去評(píng)價(jià)一個(gè)員工，非常片面，無(wú)法對(duì)員工進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)。這種管理制度既不客觀，也不全面，還會(huì)對(duì)員工的工作積極性產(chǎn)生很大影響。國(guó)有企業(yè)在員工考核方面的形式也比較單一，獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠精準(zhǔn)，從而影響員工的工作積極性和工作效率。在這樣的情形之下，需要進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)的管理制度，為激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。

（四）管理人才缺乏

缺乏人力資源管理人才也是國(guó)有企業(yè)人力資源管理的一大弊端。因?yàn)楣芾砣瞬艆T乏，工作決策不準(zhǔn)確、不及時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)工作質(zhì)量難以提高。目前，國(guó)有企業(yè)越來(lái)越重視技術(shù)人才。當(dāng)然，筆者在此不是要否定技術(shù)帶給國(guó)有企業(yè)翻天覆地的變化，只是企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備各類人才，既不能忽視管理人才的存在，也要重視企業(yè)員工綜合素養(yǎng)的提高。如果管理人員對(duì)每個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容和技術(shù)要點(diǎn)不了解，就無(wú)法指導(dǎo)和評(píng)價(jià)員工的工作內(nèi)容，從而無(wú)法保證工作質(zhì)量，也大大降低了工作效率。所以，國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新性改革要培養(yǎng)具有管理能力、懂得技術(shù)要領(lǐng)的人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而競(jìng)爭(zhēng)最終是人才競(jìng)爭(zhēng)。因此，國(guó)有企業(yè)要重視人才，要加強(qiáng)人才管理，提高人才招聘的精準(zhǔn)度，這樣才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)期國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新性策略

（一）樹立以人為本的管理理念

新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)人力資源管理要時(shí)刻做到以人為本，從員工的角度出發(fā)，調(diào)動(dòng)、激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性。樹立以人為本的人力資源管理觀念要做到以下幾點(diǎn)。第一，要關(guān)注員工需求，尊重他們的發(fā)展，任何時(shí)候、任何情況都要把員工的需求放在首位。國(guó)有企業(yè)要鼓勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，仔細(xì)聆聽(tīng)他們提出的建議和對(duì)策，這樣做會(huì)提高員工的工作積極性。第二，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候，不僅要測(cè)試應(yīng)聘者的職業(yè)素質(zhì)，還要測(cè)試其心理素質(zhì)，并根據(jù)測(cè)試的結(jié)果安排員工的工作崗位。這樣才能做到人盡其職，才能使員工在自己的崗位上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，使員工的內(nèi)動(dòng)力全部爆發(fā)出來(lái)，最大限度地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）培養(yǎng)管理人才

積極培養(yǎng)人力資源方面的管理人才。國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，必須重視管理人才的培養(yǎng)。管理人員不僅要具備人文精神、高尚品質(zhì)和科學(xué)素養(yǎng)，還要具備多方面的知識(shí)，如人力資源、經(jīng)濟(jì)、法律等知識(shí)。只有管理人才具備多種知識(shí)和多種素質(zhì)，才能在管理過(guò)程中做出英明的決策，才能高效管理企業(yè)。企業(yè)在招聘人員的時(shí)候，可提出以下要求。第一，具備多種知識(shí)，如管理知識(shí)、心理學(xué)知識(shí)、人力資源知識(shí)等;第二，不僅要掌握定性分析法，還要掌握定量分析法;第三，具備良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、人際溝通能力和協(xié)調(diào)組織能力;第四，熟知人力資源管理相關(guān)法律、法規(guī);第五，掌握信息知識(shí)檢索方法，具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有在招聘過(guò)程中限定招聘條件、提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，才能招聘到更加優(yōu)秀的員工。在日常運(yùn)營(yíng)中，國(guó)有企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)。

（三）規(guī)范績(jī)效評(píng)估制度

績(jī)效評(píng)估是國(guó)有企業(yè)對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用一定的考評(píng)方法，評(píng)定員工的工作完成情況并給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)。績(jī)效評(píng)估直接關(guān)系到員工的績(jī)效取得和工作職位，與員工工作積極性和工作效率密切相關(guān)。國(guó)有企業(yè)要建立多樣性評(píng)價(jià)體系，包括部門內(nèi)部評(píng)價(jià)以及服務(wù)對(duì)象外部評(píng)價(jià)，這樣可以保證評(píng)價(jià)的公平性、全面性，推動(dòng)部門工作高效運(yùn)行。除物質(zhì)滿足之外，非物質(zhì)滿足也是激發(fā)員工工作積極性的主要因素。因此，國(guó)有企業(yè)還要完善員工晉升通道，深化整治選人用人不正之風(fēng)，拓展員工進(jìn)一步提升的空間，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗和職位任期制使員工晉升更加合法、公開(kāi)、公平，堅(jiān)決禁止跑官要官、說(shuō)情打招呼，營(yíng)造良好的選人用人環(huán)境。

（四）引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

目前，國(guó)有企業(yè)的終身雇傭制雖然確保了部門工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，但是由于沒(méi)有危機(jī)感，員工缺乏工作責(zé)任感和主動(dòng)性，工作一潭死水。只有引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓能者上、庸者下，才能夠激發(fā)員工的工作潛能。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制既包括正面激勵(lì)，比如獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)、升職，也包括威脅激勵(lì)，比如罰款、批評(píng)、降職、失業(yè)等。威脅激勵(lì)能夠帶領(lǐng)員工走出舒適圈，產(chǎn)生工作壓力，激發(fā)工作熱情，提高工作效率。國(guó)有企業(yè)要打破原先的用人體制，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的更快發(fā)展。

（五）建立科學(xué)的薪酬體系

工資收入的高低直接關(guān)系到員工的歸屬感、安全感和自豪感。對(duì)于國(guó)有企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，物質(zhì)的滿足必須通過(guò)合理的工資、獎(jiǎng)金和福利來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，國(guó)有企業(yè)要建立科學(xué)的薪酬體系，打破“大鍋飯”平均主義，多勞多得、少勞少得，適當(dāng)拉開(kāi)員工收入差距，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，提高國(guó)有企業(yè)員工的工作效率。這樣更有利于企業(yè)發(fā)展，使國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的推動(dòng)?，F(xiàn)如今，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源管理的創(chuàng)新性發(fā)展，而人力資源管理的創(chuàng)新性發(fā)展無(wú)時(shí)無(wú)刻都需要人才創(chuàng)新。新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人力資源是國(guó)有企業(yè)最重要的資源之一，它集資本與財(cái)富為一體，是保證國(guó)有企業(yè)與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵一環(huán)。因此，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視人力資源管理部門，結(jié)合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀和人力資源管理模式的不足進(jìn)行有效的改革，同時(shí)可借鑒其他企業(yè)的改革措施，對(duì)本企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新性改革。改革內(nèi)容包括工作內(nèi)容的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新和管理機(jī)制的創(chuàng)新等，確保為企業(yè)提供所需要的人才，保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

希望在不久的將來(lái)，筆者所研究的新經(jīng)濟(jì)時(shí)期人力資源管理創(chuàng)新能夠?qū)?guó)有企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助，為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡一份力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]方剛.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國(guó)有企業(yè)人力資源管理探索[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2019（12）：458.

[2]劉學(xué).新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略探析[J].中國(guó)管理信息化，2020（19）：110-111.

[3]韓宇.新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新的途徑分析[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2019（20）：68-70.

[4]盧典燕.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2019（20）：78-79.

（作者單位 中國(guó)四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)有限公司）