企事業(yè)單位管理中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理研究

王濟(jì)艷

【摘? 要】當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷進(jìn)步和發(fā)展，而人為因素是影響各企事業(yè)單位發(fā)展的重要原因，因此，企事業(yè)單位要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化、人才結(jié)構(gòu)變化等逐漸創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理，改進(jìn)過去管理體系中存在的問題，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法進(jìn)行有效的管理，并通過績(jī)效和獎(jiǎng)懲制度來發(fā)揮人才效用，為企事業(yè)單位培養(yǎng)高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，從而提高管理成效，推進(jìn)企事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)。

【Abstract】Today， the social economy is progressing and developing continuously. Human factors is the important reason for affecting the development of all enterprises and institutions. Therefore， enterprises and institutions should gradually innovate the economic management of human resources in the light of the changes in the market environment and the talent structure， improve the problems existing in the past management system， and carry out effective management by using modern scientific methods， and through the performance and reward and punishment system to play the role of talent， train high-quality talent team for enterprises and institutions， so as to improve the management effectiveness and promote the implementation of the development strategy of enterprises and institutions.

【關(guān)鍵詞】企事業(yè)單位;人力資源;經(jīng)濟(jì)管理

【Keywords】enterprises and institutions; human resources; economic management

【中圖分類號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）03-0001-02

1 引言

加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)企事業(yè)單位長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，完善的招聘方式可以幫助企業(yè)更好地整合人才，所選聘的人才在專業(yè)性和個(gè)人素養(yǎng)等方面也更符合企業(yè)各崗位的需求。此外，雖然各員工的專業(yè)能力和職業(yè)道德水平各不相同，但整個(gè)企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)比較平衡，各個(gè)部門的職能劃分明確，員工們可以在良好的工作環(huán)境下積極認(rèn)真地完成工作任務(wù)，帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，由此可見，在企業(yè)管理中人力資源經(jīng)濟(jì)管理起著關(guān)鍵的作用。

2 企事業(yè)單位管理中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理概述

傳統(tǒng)的企事業(yè)人力資源管理已經(jīng)無法留住和吸引人才，人才流失和人才不足都會(huì)制約企業(yè)發(fā)展，而如今的人力資源經(jīng)濟(jì)管理在原有的管理基礎(chǔ)上進(jìn)行了優(yōu)化，制定了系統(tǒng)性的人力資源招聘計(jì)劃來吸引合適的優(yōu)秀人才，健全企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，使之充分滿足實(shí)際發(fā)展需求。同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)人才的管理和利用，通過福利與約束機(jī)制促進(jìn)企事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)效率提升。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)計(jì)量以及模型統(tǒng)計(jì)等方式來干預(yù)企業(yè)的招聘、績(jī)效考核等，幫助企業(yè)制定科學(xué)、合理的人力資源發(fā)展計(jì)劃，打造企業(yè)自有的人才團(tuán)隊(duì)，從而有效控制人力成本，改進(jìn)與優(yōu)化企業(yè)人力資源管理狀況，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3 企事業(yè)單位管理中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理問題

3.1 人才招聘模式亟待改善

企事業(yè)單位的人才是企業(yè)發(fā)展的支柱，只有保證企業(yè)招聘流程符合人力資源管理要求，進(jìn)入企業(yè)的員工符合企業(yè)空缺崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，才能發(fā)揮人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力量。然而不少企事業(yè)單位既往的常規(guī)筆試、面試招聘流程已不能滿足新時(shí)期人才招聘多元化的需求。一些企業(yè)的招聘標(biāo)準(zhǔn)有待提升，由于崗位招聘時(shí)不少人力資源行政管理人員對(duì)于求職者的專業(yè)能力考察不到位，對(duì)其整體綜合素質(zhì)判斷不準(zhǔn)確，因此，招聘結(jié)果可能有偏差，這對(duì)企事業(yè)單位的發(fā)展也會(huì)造成一定的影響。鑒于當(dāng)前企業(yè)招聘形式的轉(zhuǎn)變，企事業(yè)單位的人才招聘模式必須要根據(jù)時(shí)代變化進(jìn)行合理性的創(chuàng)新。

3.2 獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制有待完善

企事業(yè)單位的人才結(jié)構(gòu)分明，傳統(tǒng)的薪資待遇對(duì)于獎(jiǎng)金、福利等方面不夠透明、公開、公正，員工們?cè)诓簧趿私獾那闆r下容易感到不公。另外，由于績(jī)效考核對(duì)員工的收入影響較大，雖然按勞分配、能者多勞是眾多企業(yè)奉行的宗旨，也是提高員工工作積極性的重要手段，但是在實(shí)際執(zhí)行過程中，由于沒有據(jù)實(shí)上報(bào)，不少辛苦工作的員工最后的回報(bào)卻低于付出，因而會(huì)產(chǎn)生消極怠工情緒，而企事業(yè)單位的約束機(jī)制對(duì)員工也起不到任何正面作用，無法提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。

3.3 人力資源經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏

人才是重要的社會(huì)資源，是企事業(yè)單位體系中不可缺少的組成部分，但由于企事業(yè)單位的人才培育體系不完善，無法大力吸引外來優(yōu)秀的人力資源專業(yè)人才，且內(nèi)部人力資源管理方面，人員在工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)水平上與當(dāng)前的發(fā)展節(jié)奏有一定的差距，既無法做好人才招聘工作，又無法做好培訓(xùn)和激勵(lì)工作，對(duì)員工的人文關(guān)懷較少，對(duì)于人力的利用率不高，在工作分配上無法做到合理協(xié)調(diào)，使得員工調(diào)動(dòng)性大，在職崗位員工主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，無法適應(yīng)崗位需求，人力資源管理效用無法展現(xiàn)，無論是人力資源管理還是其他部門的工作效率都非常低，造成整個(gè)企事業(yè)單位發(fā)展緩慢。

3.4 管理觀念有待更新

人力資源經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)與眾多部門和所有員工都有莫大關(guān)系的工作，其自身也并沒有看上去那么簡(jiǎn)單，需要大家的配合和參與，也需要領(lǐng)導(dǎo)層的重視，但是很多企事業(yè)單位人力資源管理制度革新較慢，對(duì)于新局勢(shì)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)度不夠，思維比較狹隘，認(rèn)為其僅僅是單位內(nèi)部的常規(guī)管理，對(duì)其不夠重視，因而沒有加強(qiáng)對(duì)當(dāng)下管理理念和管理手段的合理融合，也不注重引入專業(yè)人員來負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，導(dǎo)致其內(nèi)部的人力資源管理水平較低，人力資源管理效率始終無法有效提高，更無法滿足社會(huì)發(fā)展提出的新要求，因而嚴(yán)重制約了企事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4 企事業(yè)單位管理中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

4.1 優(yōu)化企事業(yè)單位的招聘模式

傳統(tǒng)的招聘流程在面對(duì)大規(guī)模的求職者時(shí)無法作出準(zhǔn)確全面的評(píng)估和篩選，因此，要建立方便快捷的求職通道，借用互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的技術(shù)來擴(kuò)大招聘渠道，同時(shí)也可以借助相關(guān)的軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)求職者的快速查看、分類和剔除，避免因資料繁多而影響招聘效率，同時(shí)也可以加快招聘進(jìn)度，減少人才流失的可能性。此外，對(duì)于面試環(huán)節(jié)要進(jìn)行改進(jìn)，除了單一的提問模式，也可以設(shè)置能力實(shí)測(cè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)一些特定的場(chǎng)景，考驗(yàn)應(yīng)聘者的實(shí)際工作實(shí)力、心理素質(zhì)、與團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)、臨場(chǎng)反應(yīng)能力等，以此對(duì)應(yīng)聘者的綜合能力和素質(zhì)作出準(zhǔn)確評(píng)估。通過這樣多樣性、特殊性的招聘來進(jìn)行內(nèi)外兼修的全方面考察，優(yōu)選出符合企業(yè)發(fā)展需要的員工，同時(shí)也加深了企業(yè)對(duì)員工的了解，可以在后續(xù)的人員管理中充分實(shí)現(xiàn)人才的自身價(jià)值，保證其工作效率，為單位帶來最高的效益。

4.2 健全考評(píng)體系

在開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，要建立激勵(lì)與約束并存的機(jī)制，以彈性的管理機(jī)制來充分發(fā)揮人力資源的作用，使其在一個(gè)公平公正、松緊有度的環(huán)境下保持工作的積極性。要遵照公平、公正、透明的原則制定人事激勵(lì)制度，并開通員工反饋渠道，加強(qiáng)員工與單位的有效交流與溝通，了解員工的實(shí)際想法和工作狀況，依據(jù)全面的事實(shí)性信息來評(píng)價(jià)員工的工作完成度。對(duì)于優(yōu)秀的員工給與精神上和物質(zhì)上的雙重嘉獎(jiǎng)。對(duì)于工作失誤的員工首先要查明原因，根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的懲處，也要進(jìn)行人文關(guān)懷，從而有效激發(fā)員工的工作積極性，避免不良事件的再次發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

4.3 加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度

為了提升人力資源管理人員的專業(yè)水平，除了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的管理，還需要注重人員培訓(xùn)，包括對(duì)新員工的上崗培訓(xùn)和老員工的進(jìn)階培訓(xùn)等，根據(jù)部門和工作崗位分類，做好培訓(xùn)計(jì)劃，增加對(duì)專業(yè)技術(shù)、理論知識(shí)、責(zé)任意識(shí)等方面的培訓(xùn)，這樣不僅可以保證新招聘員工能更好地勝任崗位工作，也體現(xiàn)出對(duì)員工的栽培和重視，使組織績(jī)效和個(gè)人發(fā)展良性結(jié)合。另外，要合理引入人才，注重人才的質(zhì)量，秉承公平公正、客觀求實(shí)的原則，依據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的規(guī)模以及狀態(tài)，準(zhǔn)確定位人才引進(jìn)目標(biāo)，以各種各樣的優(yōu)惠條件或政策為企業(yè)招收更多的創(chuàng)新型人才，并為人才的價(jià)值發(fā)揮營(yíng)造更好的內(nèi)外部環(huán)境。

4.4 改變?nèi)肆Y源經(jīng)濟(jì)管理者的觀念

當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)極具開放性和包容性的社會(huì)，在全新的時(shí)代背景下，企事業(yè)單位對(duì)于各類新現(xiàn)象、新技術(shù)也要提高關(guān)注度，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，抓住當(dāng)下的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)現(xiàn)代化人力資源經(jīng)濟(jì)管理的技術(shù)和理念進(jìn)行深入研究分析，積極主動(dòng)創(chuàng)新企業(yè)文化，對(duì)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行完善。例如，借用眾多先進(jìn)的技術(shù)來改進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理辦法，提高其智能化、自動(dòng)化和數(shù)據(jù)化程度，從而提高工作效率。此外，還可以采用先進(jìn)的績(jī)效管理方式，對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行長(zhǎng)期性動(dòng)態(tài)管理，以保證工作成果評(píng)價(jià)的公正性與準(zhǔn)確性。

5 結(jié)語

總之，由于當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)變化，現(xiàn)今的大部分企事業(yè)單位都在向現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)和管理模式靠攏，人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式也更為合理高效，同企事業(yè)單位的發(fā)展變化、時(shí)代的腳步結(jié)合更為緊密，因而企事業(yè)單位才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)定前行。加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也是促進(jìn)人才實(shí)現(xiàn)個(gè)人良好發(fā)展的重要方式，只有將單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與人力資源經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，才能使各員工為事業(yè)單位創(chuàng)造最大的價(jià)值，以自我工作效率的提高來促進(jìn)企事業(yè)單位的穩(wěn)定快速發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張余花.事業(yè)單位人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)管理方法探討[J].中國市場(chǎng)，2019（27）：115+121.

【2】安軼超.人力資源經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2019（08）：82.

【3】張超.人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)單位中的運(yùn)用探討[J].現(xiàn)代國企研究，2018（20）：75-76.