關(guān)于機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)的思考

王皚雪

【摘? 要】隨著我國社會(huì)的發(fā)展，各行各業(yè)均在向著更加科學(xué)化的方向發(fā)展，對于科學(xué)管理帶來的企業(yè)效益不斷得到關(guān)注和重視。戰(zhàn)略績效是將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和績效管理相融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)效益的同步提升。論文主要分析機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系的特點(diǎn)和存在的問題，思考機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系的建設(shè)策略。

【Abstract】With the development of China's society， all walks of life are developing towards a more scientific direction， and the enterprise benefits brought by scientific management have been paid more attention to. Strategic performance is the integration of enterprise development strategy and performance management to achieve the simultaneous improvement of enterprise development and enterprise benefits. This paper mainly analyzes the characteristics and existing problems of the strategic performance management system of machinery manufacturing enterprises， thinks about the construction strategy of the strategic performance management system of machinery manufacturing enterprises.

【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造企業(yè);戰(zhàn)略績效管理體系;建設(shè);策略

【Keywords】machinery manufacturing enterprise; strategic performance management system; construction; strategy

【中圖分類號(hào)】F426;F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）03-0025-02

1 引言

戰(zhàn)略績效管理體系是將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)績效管理體系相結(jié)合，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過績效目標(biāo)及評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行具體體現(xiàn)。企業(yè)通過具體的績效管理工作，將企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)滲透到企業(yè)各級組織及各層人員之中，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)員工將實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)作為工作努力的方向，并通過連續(xù)性績效管理工作，使企業(yè)員工可以按照相關(guān)規(guī)定完成崗位工作任務(wù)，進(jìn)行相應(yīng)的績效考核和評價(jià)反饋。戰(zhàn)略績效管理體系的構(gòu)建是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的具體體現(xiàn)，對于機(jī)械制造企業(yè)同樣有著先進(jìn)的管理作用，可以促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)效益的共同提高。

2 機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系特點(diǎn)分析

企業(yè)自身特點(diǎn)及情況對于績效管理體系的建立和調(diào)整有著直接性關(guān)系。機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系的特點(diǎn)具體分為以下幾點(diǎn)：

第一，企業(yè)基礎(chǔ)員工數(shù)量多?；鶎訂T工是機(jī)械制造企業(yè)的主要人員組成部分，其崗位級別、部門方面的設(shè)置相對而言具有一定的復(fù)雜性，這就使得績效管理體系建設(shè)必須具備高度可執(zhí)行性，且具有更為嚴(yán)格的工作流程。

第二，不同工作崗位差異性較大。機(jī)械制造企業(yè)因其企業(yè)特性，使得其各工作崗位在工作內(nèi)容、性質(zhì)、特點(diǎn)等方面具有了很大的差異性。可以按管理層、技術(shù)層、操作層三大方面進(jìn)行劃分，即使是同一層級的不同崗位之間也具有各自鮮明的特點(diǎn)，對于人員要求不同，故績效管理體系的建設(shè)也必須具有針對性和差異性，不可使用同一標(biāo)準(zhǔn)。

第三，企業(yè)員工人員素養(yǎng)有著明顯的層次區(qū)別。由于基礎(chǔ)員工自身所受教育程度的限制，其對于績效管理體系中的企業(yè)戰(zhàn)略意義的理解會(huì)受到影響。

第四，具有較高的技術(shù)要求。機(jī)械制造企業(yè)自身具有較為復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于各環(huán)節(jié)所需的技術(shù)有著較大的差異，對于技術(shù)水平的要求較高，因此，實(shí)施績效管理工作過程中必須要做到更加具體，使管理和實(shí)際特點(diǎn)相符。

3 機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系存在的問題

3.1 企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理脫節(jié)

績效管理工作的開展實(shí)施是為了更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但是在很多機(jī)械制造企業(yè)的績效管理工作過程中，將工作重點(diǎn)放在了員工績效管理方面，缺乏績效管理與企業(yè)效益兩者間的結(jié)合和體現(xiàn)，從而使員工無法認(rèn)識(shí)到績效管理工作和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的必然聯(lián)系，從而使得企業(yè)績效管理工作得不到足夠的認(rèn)識(shí)，無法真正實(shí)現(xiàn)通過員工個(gè)人業(yè)績提升促進(jìn)企業(yè)效益提高。

3.2 績效管理過程中缺少員工參與

很多機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)行的績效管理制度都是由企業(yè)上層管理人員指定的，缺少各級員工特別是基層員工的個(gè)人意見和建議體現(xiàn)，缺少了廣大員工的參與，使得企業(yè)績效管理工作失去了科學(xué)性基礎(chǔ)，存在著與實(shí)際工作崗位、內(nèi)容、方式等諸多不符的現(xiàn)象，甚至存在管理工作過程中與員工發(fā)展的矛盾沖突事件，使員工產(chǎn)生排斥心理。

3.3 績效管理缺乏科學(xué)反饋

企業(yè)績效管理工作過程中，通過不斷地發(fā)現(xiàn)問題了解員工實(shí)際工作狀態(tài)，作為員工能力評價(jià)的依據(jù)，實(shí)施具體的績效考核手段促使員工改善工作方式和方法，提升個(gè)人工作能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)效益提升。但是很多企業(yè)缺乏相應(yīng)的績效管理結(jié)果反饋管理制度，使績效考核的具體結(jié)果得不到應(yīng)有的利用，進(jìn)而影響其作用的發(fā)揮。

4 機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)策略

4.1 實(shí)現(xiàn)績效管理模式的創(chuàng)新

隨著機(jī)械制造行業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展，使得企業(yè)面臨的市場競爭壓力不斷增加，企業(yè)必須依靠自身生產(chǎn)技術(shù)水平和管理能力的提升來增強(qiáng)自身市場競爭力。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，科學(xué)管理可以有效提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化和效益轉(zhuǎn)化，促進(jìn)企業(yè)走向國際化發(fā)展平臺(tái)。機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系的建設(shè)要將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為管理導(dǎo)向，使傳統(tǒng)管理模式的績效管理工作和其他企業(yè)發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行深度融合，更加直觀地反映出績效管理和企業(yè)效益之間的聯(lián)系。可以通過細(xì)化績效管理體系各項(xiàng)制度方式，將企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)指標(biāo)在績效管理制度中進(jìn)行具體體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)績效管理模式的創(chuàng)新還要注重績效管理工作結(jié)果的分析，注重績效階段性管理成果和企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)之間的聯(lián)系分析和研究，同時(shí)加大員工參與程度，對于不同層級、不同崗位的實(shí)際情況制定詳細(xì)具體的管理指標(biāo)和項(xiàng)目，減少員工矛盾，發(fā)揮出科學(xué)績效管理應(yīng)有的促進(jìn)作用，并通過不斷調(diào)整工作方向和內(nèi)容最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。總體而言，實(shí)現(xiàn)績效管理模式的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在管理內(nèi)容的具體設(shè)置過程中要與企業(yè)發(fā)展和各崗位的具體情況進(jìn)行緊密結(jié)合，設(shè)定具體的、詳細(xì)的各項(xiàng)管理工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，加強(qiáng)員工參與，增強(qiáng)工作的可執(zhí)行性，消除員工的排斥心理，促進(jìn)員工對于績效管理工作和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間關(guān)系的理解。

4.2 建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理機(jī)制

企業(yè)進(jìn)行績效管理工作過程中還要注重相關(guān)配套管理機(jī)制的建設(shè)，主要體現(xiàn)在：一是健全員工激勵(lì)制度。在績效管理工作過程中，通過科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度可以更好地激發(fā)員工工作的積極性，對于員工深切體會(huì)個(gè)人利益和企業(yè)利益之間的緊密關(guān)系有著極大的促進(jìn)作用，科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)制度還可促進(jìn)員工進(jìn)行自我能力提升的積極性。合理的考核制度可以更好地約束員工日常工作行為和工作質(zhì)量。將員工個(gè)人工作情況和績效獎(jiǎng)金、晉升、評優(yōu)等工作掛鉤可以使員工更為直接地感受到管理帶來的作用。二是結(jié)果反饋制度。機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略績效管理，其工作是具有互通性及雙向性的，通過有效的管理、協(xié)調(diào)、溝通等工作，不斷提升員工個(gè)人工作能力和企業(yè)發(fā)展間的緊密結(jié)合性，實(shí)現(xiàn)人力資源管理作用的有效發(fā)揮。機(jī)械制造企業(yè)重視績效管理工作的結(jié)果反饋制度的建設(shè)，可以更好地通過績效管理工作反映出員工個(gè)人工作能力方面存在的不足、工作方法方面存在的缺陷、技術(shù)應(yīng)用方面的落后等，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人提升提供科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)良性管理循環(huán)?？冃Ч芾砉ぷ髦械姆答佒贫冗€要體現(xiàn)在部門、車間、工班等方面，通過對相應(yīng)部門指定的各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或考核，同樣可以促進(jìn)部門整體工作能力的提高和管理效率的提高。

4.3 實(shí)現(xiàn)保障措施的創(chuàng)新建設(shè)

績效管理工作的相關(guān)保障措施主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人利益目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。具體可以通過將企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)按階段劃分為更具體的階段性目標(biāo)，然后再按企業(yè)所設(shè)部門功能和作用，將各階段性目標(biāo)作為各部門的階段性具體工作任務(wù)。之后再逐一進(jìn)行工作任務(wù)的細(xì)化，直至分配至各個(gè)具體工作崗位及員工個(gè)人，這樣就可以切實(shí)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人工作任務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的緊密結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人績效成績與企業(yè)發(fā)展相掛鉤。第二，加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)的企業(yè)文化宣傳建設(shè)工作。在企業(yè)范圍內(nèi)開展定期企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，通過定期或者專題活動(dòng)方式進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)深入員工思想，運(yùn)用良好的企業(yè)文化氛圍作用提升員工的企業(yè)主人翁意識(shí)，可以激發(fā)員工工作積極性和主動(dòng)性。完善的保障措施對于機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)有著極大的輔助作用和促進(jìn)作用。

5 結(jié)語

機(jī)械制造企業(yè)有著自身的企業(yè)特點(diǎn)，在面臨行業(yè)全球化發(fā)展過程中帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)過程中，可以通過加強(qiáng)自身管理工作來提升企業(yè)市場競爭力。本文主要分析機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系特點(diǎn)和存在的問題，對機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)策略進(jìn)行思考。通過分析研究可以看到，通過創(chuàng)新績效管理模式、建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理機(jī)制、完善保障措施的創(chuàng)新建設(shè)等具體策略的實(shí)施，可以更好地促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和績效管理工作的融合，充分發(fā)揮出績效管理工作對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有的促進(jìn)作用，是機(jī)械制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展和創(chuàng)新的有效途徑。

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