寫好鄉(xiāng)村振興的“人才篇章”

鄒平

黨的十九屆五中全會(huì)提出，優(yōu)先發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。人才是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的關(guān)鍵，近年來，華鎣市以引才的誠(chéng)意、育才的良方、用才的膽量吸引各類人才扎根農(nóng)村，寫好鄉(xiāng)村振興的“人才篇章”。

拓寬渠道誠(chéng)心“引”，匯聚“一潭甘泉”

“人才者，求之則愈出，置之則愈匱”。實(shí)踐證明，越是堅(jiān)持五湖四海，越是求賢若渴，人才就越多，社會(huì)發(fā)展就越快。制定政策引“專才”。推動(dòng)優(yōu)惠政策集成化，出臺(tái)鄉(xiāng)村人才扶持政策，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以政策紅利疊加形成“人才洼地”，吸引更多懂農(nóng)業(yè)、懂技術(shù)、懂市場(chǎng)、懂治理、懂產(chǎn)業(yè)的專業(yè)人才，支持鄉(xiāng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)發(fā)展。聚焦發(fā)展引“實(shí)才”。依托“一村一品”產(chǎn)業(yè)布局，制訂科學(xué)合理的引才計(jì)劃，完善鄉(xiāng)村需求與人才需要信息對(duì)接渠道，合理布局優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目人才配置，克服唯學(xué)歷唯背景傾向，讓人才引而為用，提升引才實(shí)效。開拓視野引“精才”。要擴(kuò)大引才“朋友圈”，既要走出去招才引智，把本土大學(xué)生、高校畢業(yè)生引回來，又要吸引本地在外成功人士、優(yōu)秀農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。要?jiǎng)?chuàng)新引才機(jī)制，特別是對(duì)脫貧攻堅(jiān)、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面急需緊缺人才，開通引才“綠色通道”，采取“候鳥式人才”“節(jié)假日人才”等方式柔性引才。

對(duì)癥下藥精心“育”，涵養(yǎng)“一河清流”

樹木要長(zhǎng)得枝繁葉茂，離不開細(xì)心的管護(hù);人才要想快速成長(zhǎng)，也離不開精心的培育。強(qiáng)化政治引領(lǐng)“育”。堅(jiān)持專業(yè)培訓(xùn)和黨性教育相結(jié)合，增強(qiáng)人才對(duì)黨和國(guó)家全面振興鄉(xiāng)村目標(biāo)的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、價(jià)值認(rèn)同，堅(jiān)定人才扎根鄉(xiāng)村建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的信心和決心。健全組織體系“育”。建立健全基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)的人才培育體系，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體黨組織，按照地域相鄰、產(chǎn)業(yè)相近、治理相融原則，跨地域組建聯(lián)合黨組織，帶動(dòng)鄉(xiāng)村人才培育一體化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一體化、公共服務(wù)保障一體化，解決人才發(fā)展“后顧之憂”。圍繞人才需求“育”。按照缺什么補(bǔ)什么，干什么練什么原則，分區(qū)域、分階段、分對(duì)象制訂培養(yǎng)計(jì)劃，通過“線上+線下”“點(diǎn)餐+派餐”“理論+實(shí)踐”“上掛+下派”等方式，從農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃管理、鄉(xiāng)村旅游、電子商務(wù)等方面，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)科技人才、技術(shù)推廣人才、新型職業(yè)農(nóng)民的培育。

不拘一格放心“用”，激蕩“一池活水”

招攬人才不是終點(diǎn)，“引”以致用，最大限度合理發(fā)揮人才作用，推動(dòng)發(fā)展才是終極目標(biāo)。要適崗而用。堅(jiān)持黨管人才原則，根據(jù)人才專業(yè)領(lǐng)域、成長(zhǎng)經(jīng)歷、服務(wù)志愿等情況，結(jié)合鄉(xiāng)村發(fā)展實(shí)際需求、緩急程度實(shí)行雙向選擇，讓人才所用即所需、所做即所長(zhǎng)，促進(jìn)人才和事業(yè)緊密融合、互促互進(jìn)。要有崗能用。探索實(shí)行“崗編適度分離、縣引鄉(xiāng)管村用”模式，加大從優(yōu)秀村干部中招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員、事業(yè)單位編制人員力度，打破編制壁壘和身份界限，推行農(nóng)村發(fā)展顧問聘任制和村黨組織書記兼任村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人，讓人才有職能任、有事可干、干有所為。要利崗善用。善于給崗位、交任務(wù)、壓擔(dān)子，通過輪崗鍛煉、多崗歷練，讓更多的管理人才擔(dān)任村干部、更多的致富帶頭人擔(dān)任村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、更多的優(yōu)秀人才進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，將人才培養(yǎng)成引領(lǐng)鄉(xiāng)村全面振興的“領(lǐng)頭雁”。（作者系中共華鎣市委常委、組織部部長(zhǎng)）（責(zé)編/劉艷梅）