建筑工程施工進(jìn)度控制及管理

侯海彬

（呂梁市城市環(huán)境衛(wèi)生中心，山西 呂梁 033000）

0 引言

根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)來看，如果一項(xiàng)工程在正式施工過程中缺乏有效的監(jiān)督管理和施工規(guī)劃，很可能會延長建筑工程的施工周期，并且?guī)硪幌盗械男实拖聠栴}，嚴(yán)重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)口碑[1]。在上述背景下，加強(qiáng)工程施工進(jìn)度控制，明確施工人員的工作職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)流程，對保障工程的高效完成、建設(shè)質(zhì)量過硬的工程有著重要意義，同時還可以使我國的建筑行業(yè)整體向前不斷發(fā)展。

1 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

1.1 施工成本

現(xiàn)代建筑工程施工過程中，資金投入必不可少，如果施工企業(yè)的資金不足，很可能在材料采購和設(shè)備租賃等方面影響建筑工程的順利施工，尤其是現(xiàn)代大型的建筑工程資金投入規(guī)模較大，并且回款周期相對較長，所以如果企業(yè)的資金不夠雄厚，不僅會影響正常的施工，同時還會影響一線施工人員的勞動報酬，降低施工人員的主觀能動性，從而陷入惡性循環(huán)。

1.2 人為因素

管理人員在整個建筑工程的施工過程中發(fā)揮巨大的作用，如果管理者的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)較弱，很可能在進(jìn)度控制方面不到位。尤其是施工過程中涉及的材料、設(shè)備及人員調(diào)動涉及的內(nèi)容十分龐雜，如果一線管理人員和施工人員的素質(zhì)不足，勢必會影響材料的進(jìn)出場、人力調(diào)動及工程的各個環(huán)節(jié)把關(guān)控制。

1.3 施工資源供給

施工企業(yè)在正式開工之前，要將建設(shè)過程所需要的材料、資金、設(shè)備及人力等統(tǒng)籌規(guī)劃，同時在自己手上制定完善的應(yīng)急方案，一旦施工過程中產(chǎn)生某些問題，要立即根據(jù)備用方案加以彌補(bǔ)，保障工程的順利進(jìn)行[2]。如果施工企業(yè)的管理者對上述因素不夠重視，勢必會造成施工過程中所涉及的資源供給產(chǎn)生問題，一方面影響工程的順利進(jìn)行，嚴(yán)重情況下還會產(chǎn)生安全隱患的產(chǎn)生，對施工單位和工程帶來不良的影響。除此之外，如果單位的管理者統(tǒng)籌不當(dāng)，造成施工材料等資源的管理混亂，很可能在施工過程中出現(xiàn)材料的消耗和供給之間的矛盾，嚴(yán)重情況下甚至?xí)斐晒こ掏[，影響工程的進(jìn)度。

1.4 施工技術(shù)與設(shè)備

為保障工程的順利進(jìn)行，現(xiàn)代化的建筑施工過程中，還要提高施工人員的業(yè)務(wù)能力和設(shè)備性能。實(shí)踐表明，工程的順利進(jìn)行離不開專業(yè)的技術(shù)人員和高質(zhì)量的工程機(jī)械設(shè)備，但優(yōu)秀的工程設(shè)備也離不開技術(shù)過硬的操作者[3]。但根據(jù)筆者的調(diào)查來看，一些資質(zhì)較弱的施工企業(yè)對于專業(yè)技術(shù)和工程設(shè)備重視程度不足造成施工過程中的問題頻出，從而對整個工程的進(jìn)度帶來不良的影響。

1.5 施工環(huán)境、條件

施工環(huán)境和條件也同樣會影響建筑工程的順利進(jìn)行，尤其是一些雨雪天氣，如果施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)不良，可能會造成雨水堆積，影響工程的正常開工。同時，如果施工當(dāng)?shù)氐奶鞖膺^于惡劣，例如嚴(yán)重的沙塵暴或霧霾等天氣也會影響工程的正常進(jìn)行。

2 建筑工程的進(jìn)度控制策略

一般情況下，建筑工程的架構(gòu)都是由業(yè)主、監(jiān)理單位、施工企業(yè)及分包商及部分構(gòu)成，詳細(xì)情況如圖1 所示。在工程進(jìn)度控制過程中，也同樣需要不同的部門協(xié)同配合，下面將圍繞施工組織設(shè)計、施工材料及設(shè)備、施工技術(shù)控制、工序管理及監(jiān)理部門幾方面展開論述。

2.1 施工組織設(shè)計

圖1 建筑工程參與方架構(gòu)

施工組織控制主要是指根據(jù)施工的周期和強(qiáng)度制定一個完善合理的施工計劃，該計劃在正式施工之前要制定完成，并且在后續(xù)的工程進(jìn)行過程中要基本以該計劃作為大致的參照[4]?？梢哉f，建筑工程施工的進(jìn)度及各項(xiàng)管理工作的開展效率與施工組織設(shè)計的質(zhì)量有直接聯(lián)系。所以在正式制定施工組織之前，企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員都要到一線場地進(jìn)行考察，仔細(xì)記錄湯劑的施工條件和地理環(huán)境，對于可能出現(xiàn)的各項(xiàng)災(zāi)害和不良?xì)夂蜃龊梅婪稖?zhǔn)備，預(yù)留突發(fā)事件的處理時間，盡可能考慮到一切可能對施工進(jìn)度帶來延誤的變化因素，保證施工組織設(shè)計的科學(xué)有效。在評測和預(yù)估施工周期時，還要仔細(xì)考慮材料支出及成本的預(yù)算，在宏觀層面上做好施工進(jìn)度的把控。同時對于施工可能產(chǎn)生的惡劣環(huán)境，尤其是一些南方的梅雨季節(jié)和北方的深秋可能出現(xiàn)的寒潮天氣，都要做到詳細(xì)的計劃。此外，對于現(xiàn)場的排水系統(tǒng)建設(shè)和材料的存儲場地規(guī)劃也要嚴(yán)格把關(guān)。

2.2 施工材料控制

為了做好建筑工程施工進(jìn)度控制和管理工作，還要加強(qiáng)施工材料的管理，采購人員要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，提前采購所需要的施工材料，并且對材料的供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)核查，在正式采購之前與供應(yīng)商做好密切的溝通交流，對于采購?fù)瓿傻牟牧弦茖W(xué)的運(yùn)輸和存儲，避免受潮和溫度等因素的影響降低材料性能下降[5]。對于一些鋼筋、水泥等材料要做好入場檢驗(yàn)和入場存儲，避免性能不良的材料流入施工場所，一旦材料產(chǎn)生問題，工程的進(jìn)度必然會受到影響。

2.3 施工設(shè)備控制

作為施工過程中的重要組成部分，施工所使用的工程機(jī)械設(shè)備也是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素之一，廣大施工企業(yè)要安排專門的管理人員進(jìn)行工程設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，避免工程設(shè)備帶病工作，一旦設(shè)備產(chǎn)生問題要及時上報，避免由于設(shè)備問題延誤了工程進(jìn)度。尤其是一些施工中經(jīng)常使用的混凝土攪拌機(jī)、挖掘機(jī)等重型機(jī)械設(shè)備，必須做到每日的巡檢，否則是會發(fā)生故障，不僅會影響工程的正常施工，甚至可能會威脅操作人員的人身安全。

2.4 施工技術(shù)控制

施工企業(yè)在發(fā)展過程中還要不斷更新企業(yè)技術(shù)儲備，要積極地從傳統(tǒng)的粗獷型企業(yè)向現(xiàn)代的高技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)變，只有這樣才能不斷提高施工效率，解放施工人員。作為整個施工過程中的核心內(nèi)容，施工技術(shù)必須引起管理層的重視，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要不斷牽頭引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，定期組織技術(shù)人員展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證人員的素質(zhì)穩(wěn)步提升。同時在實(shí)際施工過程中還要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況因地制宜地制定出不同的技術(shù)方案，在保證施工效果和施工進(jìn)度的同時兼顧企業(yè)的成本支出?？梢哉f，施工技術(shù)是整個施工進(jìn)度控制過程中最核心的部分，良好的施工效率離不開強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

2.5 施工工序控制

當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)都采用分包制。在分包制中，建筑企業(yè)與分包商之間展開合作，這是一種較為良好的施工策略，可以縮短施工周期，是專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)相應(yīng)的部分。但在上述過程中，可能由于施工企業(yè)與分包單位之間的管理機(jī)制不夠統(tǒng)一，造成分包工人的管控相對混亂，在一定程度上影響工程進(jìn)度。同時由于一些復(fù)雜工序中的人員和設(shè)備的調(diào)配不夠合理，使施工人員之間的合作不夠協(xié)調(diào)，影響施工工具的管理，最終對整個施工進(jìn)度帶來不良的影響。面對上述局面，企業(yè)管理人員要與分包商之間事先溝通，做好設(shè)備和人員的調(diào)配工作，做好施工工序的細(xì)節(jié)規(guī)劃，有計劃有層次地完成不同工具，確保施工質(zhì)量的同時盡可能縮短施工周期。

2.6 做好施工監(jiān)理，保證工程按時交工

監(jiān)理工作在整個工程的施工進(jìn)度控制中也有重要的作用。一般情況下，監(jiān)理工作人員都是由經(jīng)驗(yàn)豐富且十分專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，工作人員在正式上崗之前必須取得資格證書。監(jiān)理人員在工程建設(shè)過程中要全程把握各項(xiàng)細(xì)節(jié)，協(xié)調(diào)好不同部門之間的工作，嚴(yán)格檢查和監(jiān)督工程的施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保工程項(xiàng)目能夠定期交付。同時還要在工程的設(shè)計階段嚴(yán)格的監(jiān)督審查，避免在施工過程中由于設(shè)計不當(dāng)而帶來的大面積變更，從而影響工程的整體進(jìn)度。

3 結(jié)語

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程施工中的進(jìn)度控制和管理工作越來越重要，一旦工程超期，不僅影響業(yè)主的正常使用，同時還會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。所以，施工企業(yè)要切實(shí)轉(zhuǎn)變自身的思想，加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化設(shè)備管理及應(yīng)用，全力保障工程的施工進(jìn)度，只有這樣才能為企業(yè)節(jié)約資源，控制成本消耗，同時促進(jìn)我國建筑行業(yè)更上一層樓，促進(jìn)我國從建筑大國向建筑強(qiáng)國邁進(jìn)。