分析建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制

楊秋誼

（廣東廣核建設(shè)工程有限公司，廣東廣州 510800）

1 建筑工程質(zhì)量管理概述

建筑工程質(zhì)量管理作為工程項目管理體系中的重要內(nèi)容，并且貫穿整個建筑工程項目建設(shè)實施的全過程，涉及建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及材料供應(yīng)商等多個責(zé)任主體，它是一個系統(tǒng)工程，圍繞建筑工程質(zhì)量管理，各責(zé)任主體在其中扮演不同的角色，起著不同的作用。在建筑工程質(zhì)量管理工作中，施工單位的作用猶為重要，施工單位肩負負責(zé)施工，將設(shè)計成果轉(zhuǎn)化為工程實體，體現(xiàn)設(shè)計意圖，實現(xiàn)設(shè)計功能，滿足建設(shè)單位對建筑物的使用需求的重任。目前，我國施工隊伍的技術(shù)和水平良莠不齊，差異較大，其中不乏濫竽充數(shù)之流，因此，建筑工程質(zhì)量管理的任務(wù)應(yīng)重點落實到施工單位的施工質(zhì)量管理。

2 建筑工程施工質(zhì)量的主要管理工作

2.1 材料質(zhì)量管理

工程材料是構(gòu)成建筑工程基礎(chǔ)，材料質(zhì)量的好壞直接影響建筑工程的實體質(zhì)量。當(dāng)前建筑工程越來越復(fù)雜，涉及的施工材料較多，有一些新型的材料在質(zhì)量標準建立上還不是很完善，使這些材料的檢測制度也不夠完善，不利于施工材料的質(zhì)量控制。施工材料管理的主要內(nèi)容就是嚴格材料進場驗收制度，進場驗收合格的基礎(chǔ)上再見證取樣送檢，復(fù)檢合格后，才能用于項目施工，保證用于工程實體的材料都是“三證”齊全的合格材料。

2.2 工序質(zhì)量管理

工序質(zhì)量管理應(yīng)做好以下工作。首先，必須堅持按圖施工，按施工方案組織、指導(dǎo)、安排和檢查施工的原則；其次，做好技術(shù)交底和操作工作培訓(xùn)考核工作，考核合格才能上崗操作；再次，加強工序驗收，執(zhí)行好“三檢”制度，上道工序檢查驗收合格，才進入下道工序施工；最后，必須落實好隱蔽工程的檢查驗收工作，所有隱蔽工程都應(yīng)檢查驗收合格，并形成隱蔽工程驗收資料后，才能實施隱蔽。

2.3 竣工質(zhì)量管理

施工任務(wù)完成，施工單位必須全面檢查項目的施工質(zhì)量，對項目的施工成品的質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。施工單位在對項目施工質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上，申請對項目進行竣工驗收?？⒐を炇諘r，各參與單位必須嚴格履行好自己的職責(zé)，嚴格按相應(yīng)的規(guī)范（程）、標準、設(shè)計圖紙對項目進行實體質(zhì)量、觀感質(zhì)量進行驗收，對工程資料的完整性、真實性進行驗收。驗收的結(jié)論應(yīng)明確。必須明確提出驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并要求限期整改。

3 優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的有效策略

3.1 優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

在新時期，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部總體環(huán)境予以優(yōu)化，并對企業(yè)內(nèi)部不同需求進行滿足，這樣既能形成健康且良好的企業(yè)文化，而且能加快企業(yè)發(fā)展，確保工程質(zhì)量。對企業(yè)來說，其發(fā)展的基礎(chǔ)離不開員工，因此，必須落實管理人員培養(yǎng)有關(guān)工作，只有對管理人員實施合理培養(yǎng)，才能改進各項管理水平，對施工達到高效管理目的。在此期間，需要向管理人員滲透積極的企業(yè)價值觀，把建筑企業(yè)與管理人員進行緊密連接，這樣既能推動內(nèi)部控制穩(wěn)定進行，而且能展現(xiàn)內(nèi)部控制最佳效用，提高應(yīng)用價值。另外，還應(yīng)健全建筑企業(yè)績效考核有關(guān)機制，對建筑人員或者管理人員給予全面考核，然后對其正確評價，一方面能激起競爭意識，認真對待施工管理這一工作，另一方面能產(chǎn)生進步意識，從而對施工管理高度負責(zé)，提升管理水平。內(nèi)部控制屬于施工管理的內(nèi)因，只有對內(nèi)因予以處理，讓內(nèi)控環(huán)境實現(xiàn)優(yōu)化，才能為建筑施工創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境，確保其安全性。

3.2 完善現(xiàn)場質(zhì)量管理體系

為了加強對施工管理的優(yōu)化工作，有關(guān)部門需要結(jié)合工程特點以及具體的施工情況，完善現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系，從質(zhì)量體系的組織機構(gòu)、職責(zé)以及程序等方面入手，以質(zhì)量管理目標作為施工管理中的核心內(nèi)容，從而加強各個環(huán)節(jié)上的設(shè)置工作。首先，有關(guān)部門應(yīng)該對各級部門的職責(zé)權(quán)限、組織結(jié)構(gòu)以及具體的工作人員進行規(guī)劃工作，建立完善的管理程序，以領(lǐng)導(dǎo)決策為最終執(zhí)行標準，保障質(zhì)量管理體系中各個層級的工作人員都可以實現(xiàn)它的應(yīng)用價值。另一方面來說，完善現(xiàn)場質(zhì)量管理體系還包括編制切實可行的體系文件，如技術(shù)文件規(guī)范、技術(shù)標準以及質(zhì)量記錄等多種形式，明確規(guī)定工程中的施工技術(shù)和工作人員的質(zhì)量職能，作為施工管理的主要依據(jù)。

3.3 創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)

近些年，智能技術(shù)發(fā)展趨勢快速，網(wǎng)絡(luò)科技、電子器件信息技術(shù)和信息技術(shù)在投資風(fēng)險管理方法的整個過程中充分發(fā)揮關(guān)鍵功效。當(dāng)今信息技術(shù)的運用能夠有效處理投資風(fēng)險管理方法中信息不配對的難題，增強整體項目管理的實際效果。除此之外，依據(jù)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠?qū)⒔ㄖ椖恳曌饕粋€整體，能夠適度地連接不一樣的環(huán)節(jié)和流程，以保證能夠合理監(jiān)管每一個工程施工精英團隊和工程建筑裝飾材料，及其管理信息系統(tǒng)的實際效果，能夠靈活運用。例如BIM 技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)傳統(tǒng)管理方式的創(chuàng)新，這一技術(shù)可以應(yīng)用于設(shè)計、造價、施工進度管理等各個環(huán)節(jié)中，降低管理工作的難度。如在施工進度管理中，技術(shù)人員輸入工程的相關(guān)數(shù)據(jù)，利用BIM 技術(shù)和輔助軟件生成現(xiàn)場的4D 模型，了解現(xiàn)場的施工情況，分析進度是否符合施工計劃，做好恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作，提高管理效率。又或者在設(shè)計階段，應(yīng)用這一信息技術(shù)進行管理，能夠得到事半功倍的效果，通過直觀的三維模型，了解工程的預(yù)設(shè)情況，分析方案的可行性，在軟件中調(diào)整某一處參數(shù)，相應(yīng)關(guān)聯(lián)的參數(shù)也會隨之更新，降低工作難度，節(jié)省審核的時間。

3.4 提高建筑工程施工參與人員的管理能力和操作能力

解決人員問題，必須從管理層開始自上而下實行統(tǒng)一管理。建筑工程施工項目的管理者是項目的具體負責(zé)人員，其理念、管理策略、制度建設(shè)原則等都與建筑工程施工質(zhì)量管理息息相關(guān)。首先，項目管理人員要求具備相應(yīng)的質(zhì)量管理意識，將建筑工程施工質(zhì)量管理作為項目管理的重點之一。其次，項目中層管理人員、技術(shù)總負責(zé)人通過技術(shù)把控、制度建立等方式進行建筑工程施工質(zhì)量管理。最后，實施建筑工程施工的各級操作人員必須具備相應(yīng)的技術(shù)知識和操作能力，其工作內(nèi)容直接關(guān)系建筑工程施工質(zhì)量。對建筑工程施工參與人員的管理主要體現(xiàn)在人員制度管理、技術(shù)規(guī)章制定、崗位職責(zé)的明確、技術(shù)培訓(xùn)等方面。比如：建立完善的、系統(tǒng)的各級人員管理條例，建立建筑施工各專業(yè)技術(shù)規(guī)章制度，明確各層級崗位職責(zé)和權(quán)限，進行各級人員的技能培訓(xùn)等都是有效的策略。在建筑工程施工質(zhì)量管理中，應(yīng)從工程項目的設(shè)計和施工單位的人員隊伍方面實行人員素質(zhì)和能力提高建設(shè)，實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量目標，對建筑工程項目的整體目標完成起到促進作用。在建筑工程施工開展過程中，對項目管理者和具體施工人員進行質(zhì)量宣講和理念深化是個持續(xù)的過程，應(yīng)將人員素質(zhì)提升和技術(shù)能力提升作為重點進行長期管理。

3.5 加強施工材料質(zhì)量管理

施工材料的質(zhì)量是關(guān)乎建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素，因此為了更好地保證建筑工程的整體質(zhì)量，必須建立健全建筑工程物資管理制度。建筑材料的管理必須避免在建筑工程建設(shè)中使用不合格的材料，否則會給工程帶來安全隱患。施工材料采購流程圖如圖1 所示。

圖1 施工材料采購流程

先要做好材料的驗收入庫和儲存保管工作，材料的驗收主要包括材料的數(shù)量和質(zhì)量的驗收，其次要做好質(zhì)量的驗收，要有技術(shù)部門人員的鑒定和驗收，要有檢驗合格證明，這樣才能更好地保證材料進場使用的質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。材料驗收入庫后，還未使用的，應(yīng)妥善保管，對不同性質(zhì)的材料應(yīng)加以區(qū)分存放，以避免不同成分的材料混在一起造成材料質(zhì)量問題。同時對于鋼筋以及機械設(shè)備等容易出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象的材料，更加需要將其存放在干燥的環(huán)境中，進而為確保建筑工程施工質(zhì)量水平奠定良好基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

建筑工程項目中，做好工程管理和質(zhì)量控制對于整個項目目標的實現(xiàn)具有重要的意義，但當(dāng)前的很多建筑項目實施中，工程管理和質(zhì)量控制方面存在很多的不足，嚴重影響項目施工作業(yè)的高效、有序開展。未來的建筑行業(yè)發(fā)展中，各個工程企業(yè)都要注重工程管理和質(zhì)量控制，通過全過程、動態(tài)化的工程管理、質(zhì)量控制，全面提升建筑工程的經(jīng)濟與社會效益。