對地鐵運(yùn)營物資高效管理的幾點(diǎn)思考

鄒曉景

摘要：本文主要分析了地鐵運(yùn)營物資高效管理相關(guān)內(nèi)容，然后闡述了地鐵運(yùn)營物資管理特點(diǎn)以及軌道交通物資管理模式，最后對創(chuàng)建完善管理體系、加強(qiáng)物資采購分級監(jiān)管、與供應(yīng)商創(chuàng)建戰(zhàn)略合作關(guān)系等不同地鐵運(yùn)營物資管理措施進(jìn)行總結(jié)，主要目的是提升物資管理水平，為軌道交通行業(yè)更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：地鐵;運(yùn)營物資;高效管理

1、地鐵運(yùn)營物資管理特點(diǎn)分析

對于地鐵運(yùn)營物資管理特點(diǎn)，本文主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述：

（1）空間跨度大特點(diǎn)。地鐵物資的應(yīng)用與配置，不能只是考慮一地一時的需求，而是要從整體角度對供應(yīng)范圍與物料進(jìn)行把握。因?yàn)榈罔F需要處于運(yùn)行狀態(tài)中，在運(yùn)營過程中必須要在最大程度上確保物資供應(yīng)及時性，這樣才能將沿線需求在最大程度上滿足。在如今城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)中，地鐵建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，鐵路運(yùn)輸事業(yè)得到快速發(fā)展，地鐵網(wǎng)絡(luò)整處于飛速擴(kuò)張階段中，保證物資供需平衡，已經(jīng)成為當(dāng)前地鐵物資管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。對于地鐵運(yùn)營物資空間跨度大這一特點(diǎn)要有正確認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上，對地鐵業(yè)務(wù)需求情況進(jìn)行分析，這對于提升物資管理水平，實(shí)現(xiàn)地鐵安全穩(wěn)定運(yùn)行而言具有重要意義。

（2）專業(yè)范圍廣特點(diǎn)。地鐵系統(tǒng)實(shí)際上是一個大概念，在地鐵周圍存在很多不同設(shè)施，地鐵設(shè)施具有廣泛性與專業(yè)性特點(diǎn)。不同設(shè)施的功能存在不同，在地鐵服務(wù)設(shè)施中，票務(wù)收集系統(tǒng)、自動扶梯以及給排水系統(tǒng)中是其中的重要組成部分。針對此類物資，在物資管理工作開展中要給予更多重視，推動管理工作的順利進(jìn)行。

（3）響應(yīng)及時特點(diǎn)。在物資管理工作落實(shí)中，針對各環(huán)節(jié)工作相應(yīng)工作人員都要做到響應(yīng)及時。比如，如果在地鐵運(yùn)行中出現(xiàn)問題，此時需要工作人員補(bǔ)充部件，那么物資供應(yīng)的及時性要得到保障，在明確需要哪一部件后，要及時提供給工作人員，促使異常問題、故障問題等都能夠得到更好解決，避免問題影響范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大。

2、軌道交通物資管理模式分析

在軌道交通物資管理工作開展中，往往會采用很多不同模式，針對不同模式需要相關(guān)工作人員能夠有正確認(rèn)識，結(jié)合具體需求，對相應(yīng)管理模式進(jìn)行合理利用。對于軌道交通物資管理模式，本文主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析：

（1）單線運(yùn)營的物資管理模式。在單線運(yùn)營過程中，針對倉庫、信息管理系統(tǒng)以及工作人員等，要提前做好規(guī)劃工作。加強(qiáng)工作人員的教育培訓(xùn)與管理，保證工作人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ髦匾杂姓_認(rèn)識，在各環(huán)節(jié)工作開展中端正自身工作態(tài)度，認(rèn)真對待各環(huán)節(jié)工作，從而提升物資管理質(zhì)量。通過教育培訓(xùn)掌握更多不同管理知識，提升物資管理水平。對于物資采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，需要相關(guān)工作人員能夠給予更多重視，并做好信息傳輸工作，整個信息傳輸過程要確保及時、準(zhǔn)確[1]。結(jié)合實(shí)際情況，對倉庫進(jìn)行合理設(shè)置，對其使用作出合理規(guī)劃，在最大程度上要確保倉儲設(shè)備選擇合理性。對于地鐵運(yùn)營時間與運(yùn)營里程需要相關(guān)工作人員能夠進(jìn)行充分考慮，在此基礎(chǔ)上，制定階段性采購計劃，確保運(yùn)營初期工作、運(yùn)營故障期備件合理、充足。對于需要移交的備品備件，要結(jié)合具體情況召開專門協(xié)調(diào)會，度備品備件種類、數(shù)量等進(jìn)行全面商議，保證搭配合理性，從而減少庫存率。

（2）網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營的物資管理模式。網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營時期的運(yùn)營線路形成網(wǎng)格，不同線路上的運(yùn)營車輛、通信系統(tǒng)、信號系統(tǒng)存在不同。如果運(yùn)營物資采購量增加，那么實(shí)際成本也會隨之提升。企業(yè)在發(fā)展期間要對外界信息進(jìn)行合理利用，基于此，要創(chuàng)建高效的物資采購管理模式。供應(yīng)鏈管理可以將當(dāng)前物資管理中存在的不同問題更好解決，在供應(yīng)鏈管理中包含了運(yùn)輸管理、客戶服務(wù)管理、庫存管理、制造分銷管理等，供應(yīng)鏈管理方式能夠?qū)⑵髽I(yè)這一圍墻推倒，創(chuàng)建跨企業(yè)寫作方式，這樣能夠追求更多市場機(jī)會，并分享市場機(jī)會。在如今全球化發(fā)展背景下，各個行業(yè)、各個企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，任何一個企業(yè)都無法在全部的業(yè)務(wù)上達(dá)到最佳，這就需要企業(yè)能夠與其上游企業(yè)、下游企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系與合作，創(chuàng)建出一條經(jīng)濟(jì)利益相連接，業(yè)務(wù)關(guān)系聯(lián)系密切的行業(yè)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)彼此之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，對一切可利用資源進(jìn)行合理利用，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)自身市場競爭力?；诖耍诘罔F運(yùn)營物資管理工作開展中，供應(yīng)鏈管理方式能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯拈_展提供正確引導(dǎo)。

3、地鐵運(yùn)營物資高效管理措施

3.1創(chuàng)建完善管理體系

為促使地鐵運(yùn)營物資高效管理工作能夠得到更好落實(shí)，要將創(chuàng)建完善管理體系作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，這對于提升物資管理水平能夠起到良好推動作用。在創(chuàng)建完善采購管理體系過程中，需要管理人員能夠?qū)ψ陨砉芾砝砟钸M(jìn)行轉(zhuǎn)變，不斷提升自身的思想認(rèn)知，對于地鐵運(yùn)營物資管理工作的重要性有正確認(rèn)識，推動各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行。在管理體系中要對管理人員需要完成的具體工作作出明確，也就是說，要結(jié)合實(shí)際情況將管理工作落到實(shí)處，安排到相應(yīng)工作人員身上，促使各環(huán)節(jié)管理工作都能夠有專門工作人員負(fù)責(zé)。如果在其中某一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)任何問題，那么也可以及時聯(lián)系負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)對問題的更好解決。在物資設(shè)備采購中要創(chuàng)建分級管理體系，確保各環(huán)節(jié)工作能夠分工明確，對具體工作目標(biāo)、工作流程與工作要求作出明確，這對于物資設(shè)備分類管理，以及統(tǒng)一調(diào)度管理能夠起到良好推動作用，提升資源利用率[2]。物資設(shè)備管理部門要及時與其他部門工作人員之間進(jìn)行溝通，并對數(shù)據(jù)資源庫進(jìn)行完善，做好物資設(shè)備臺賬基礎(chǔ)管理工作，將不同數(shù)據(jù)信息及時錄入到系統(tǒng)中。針對物資設(shè)備使用、采購工作、損毀以及報銷等，制定完善工作流程，這樣才能對物資具體情況有正確認(rèn)識，物資設(shè)備出入規(guī)范性也可以得到保障。

3.2加強(qiáng)物資采購分級監(jiān)管

在地鐵運(yùn)營過程中會涉及到很多不同物資，針對不同類型物資需要進(jìn)行合理分類，根據(jù)采購費(fèi)用額度，對采購方式作出明確。針對招投標(biāo)需要進(jìn)行全方位管理，并對規(guī)范約束機(jī)制進(jìn)行完善，工作人員對于相應(yīng)法律法規(guī)也要有正確認(rèn)識，這對于保證招投標(biāo)工作的公開性、公正性與公平性能夠起到良好推動作用。與此同時，針對物資設(shè)備存儲要做好動態(tài)管理工作，防止物資庫存積壓量過多情況出現(xiàn)。在物資設(shè)備采購期間要設(shè)置相應(yīng)臺賬，及時對不同信息進(jìn)行記錄，保證物資型號、物資規(guī)格以及物資類別等，能夠?qū)⑹┕ひ笤谧畲蟪潭壬蠞M足。

3.3與供應(yīng)商創(chuàng)建戰(zhàn)略合作關(guān)系

供應(yīng)鏈管理方式無法將自身最大作用發(fā)揮出來，主要是因?yàn)楣?yīng)鏈成員之間權(quán)利分配存在不平衡情況。針對這一問題出現(xiàn)，要與供應(yīng)商之間創(chuàng)建長久、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，這樣才能將供應(yīng)鏈整體性能發(fā)揮出來。在長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系背景下，地鐵運(yùn)營企業(yè)可以與供應(yīng)商之間，針對產(chǎn)品計劃、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品開發(fā)等進(jìn)行全方位信息溝通，確保供應(yīng)商的庫存情況能夠與企業(yè)采購計劃相符合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購工作及時性，從而減少采購風(fēng)險的出現(xiàn)，對資金流出進(jìn)行合理規(guī)劃。除此之外，通過與供應(yīng)商之間創(chuàng)建良好戰(zhàn)略關(guān)系，可以促使地鐵企業(yè)能夠在采購環(huán)節(jié)中，獲得更多價格優(yōu)勢，采購質(zhì)量得以提升，企業(yè)產(chǎn)品競爭力也隨之提高。

3.4強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備管理是地鐵運(yùn)營物資管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，針對該項(xiàng)工作需要相關(guān)工作人員能夠加強(qiáng)重視程度，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命的同時，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在具體機(jī)械設(shè)備管理工作開展中，要做好以下幾點(diǎn)工作：（1）要將創(chuàng)建完善機(jī)械設(shè)備管理制度作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，對項(xiàng)目經(jīng)理部日常設(shè)備管理行為進(jìn)行規(guī)范。在機(jī)械設(shè)備管理制度構(gòu)建中，要對其他城市地鐵機(jī)械設(shè)備管理制度進(jìn)行借鑒，結(jié)合當(dāng)前機(jī)械設(shè)備實(shí)際情況，對機(jī)械設(shè)備管理制度進(jìn)行優(yōu)化。在機(jī)械設(shè)備管理制度中，需要明確管理人員的具體工作、任務(wù)，這樣才能確保各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理工作都能夠有專門工作人員負(fù)責(zé)，為機(jī)械設(shè)備管理工作的開展打下良好基礎(chǔ)。（2）將機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收制落到實(shí)處，機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入到現(xiàn)場，在驗(yàn)收未通過情況下禁止進(jìn)入到現(xiàn)場中。凡是進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)等，都需要滿足相應(yīng)要求，計量器具要確保通過計量認(rèn)證。（3）對于不同機(jī)械設(shè)備的操作，都需要操作人員能夠持證上崗，操作人員對于正確操作流程、操作規(guī)范要有正確認(rèn)識，要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作，從而避免操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。（4）定期做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，將機(jī)械設(shè)備存在的故障問題及時發(fā)現(xiàn)并解決，促使機(jī)械設(shè)備在工作中能夠?qū)崿F(xiàn)自身的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

結(jié)束語：

綜上所述，在地鐵軌道交通行業(yè)發(fā)展中，針對地鐵運(yùn)營物資高效管理需要相關(guān)工作人員能夠給予更多重視。通過機(jī)械設(shè)備管理等不同方式，將物資管理工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)對地鐵運(yùn)營物資的科學(xué)合理規(guī)劃，避免浪費(fèi)情況出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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