供電所安全管理現(xiàn)狀和解決措施

梁雪景

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速向前，供電規(guī)模逐漸擴(kuò)大，供電所是供電企業(yè)的基層機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)供電所在當(dāng)?shù)氐乃碗姺?wù)工作。在供電量逐漸增加的環(huán)境下，供電所安全管理工作也越來越被注重?；诖?，本文詳細(xì)分析了供電所安全管理現(xiàn)狀，并提出了相對應(yīng)的解決對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：供電所;安全管理;對策

前言

供電所安全管理工作與基層正常用電有著巨大的聯(lián)系，對農(nóng)村發(fā)展與生產(chǎn)有著巨大影響。在目前農(nóng)村用電量越來越高的環(huán)境下，供電所管理任務(wù)逐漸增加，相對應(yīng)的作用也逐漸加大。

一、供電所安全管理現(xiàn)狀

（一）人員現(xiàn)狀

供電所中安全管理工作人員缺乏知識水平，并且專業(yè)能力不夠扎實，管理能力也比較弱。在電網(wǎng)改造了以后，雖然供電所使用了相對應(yīng)的措施，但還是缺乏理想的效果，依然存在明顯的工作人員綜合素養(yǎng)差的問題。在這個環(huán)境下，開展安全管理工作依然按照自身經(jīng)驗，缺乏理論知識根據(jù)，增加了安全風(fēng)險。與此同時，供電所大部分的工作人員都不夠了解安全管理工作明細(xì)，在具體工作中，沒有根據(jù)規(guī)定開展?？偠灾?，工作人員不夠重視安全管理工作，缺乏安全觀念，極大程度上阻礙了安全管理工作的展開[1]。

（二）監(jiān)督不力

目前，當(dāng)前大部分供電所安全管理工作中共同面對的問題是缺乏管理實效。因為沒有做好班組管理工作，產(chǎn)生了工作過程中工作人員職責(zé)不明確，經(jīng)常會發(fā)生相互推卸責(zé)任的情況。與此同時，因為缺少相對應(yīng)的監(jiān)督管理力度，各個材料缺乏真實性，檢查管理過程中通常存在巨大的漏洞，供應(yīng)電力風(fēng)險安全非常高，通常會產(chǎn)生各式各樣的安全問題。除此之外，因為缺乏管理力度，無法及時制止違章行為，這些都在極大程度上增加了安全風(fēng)險。

（三）安全員無法發(fā)揮作用

供電所最經(jīng)常出現(xiàn)的問題，是安全員大部分都是兼職，很少有全職的安全員，大部分的安全員甚至是身兼數(shù)職。在這個環(huán)境下，安全員通常都沒有辦法全身心的到安全管理工作當(dāng)中，還需要拿出別的精力開展其他工作。這不但會在極大程度上增加工作人員的工作壓力，還會不斷出現(xiàn)工作失誤與工作疏漏的情況。除此之外，供電所并沒有對身兼數(shù)職安全員給予薪酬方面的待遇，促使其工作壓力比較大，在任務(wù)比較重的環(huán)境下，工作人員會產(chǎn)生消極心態(tài)。

（四）技術(shù)因素

因為不夠重視安全問題，大部分的供電所工作人員在日常工作中并沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的操作要求與保護(hù)措施。例如，保護(hù)工作人員生命安全最主要的物品是絕緣手套，但是在日常工作過程中，大部分的工作人員工作過程中都沒有佩戴絕緣手套，其覺得自身具有豐富的經(jīng)驗，不需要使用保護(hù)的工具。這個類型的做法，在極大程度上增加了安全管理風(fēng)險，無法有效保障工作人員的生命安全。

二、供電所安全管理對策

（一）加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

因為人們不斷擴(kuò)大供電需求，供電所相對應(yīng)的供電質(zhì)量也需要相對應(yīng)的提高，只有這樣，才可以有效符合目前人們用電要求。對于當(dāng)前需要提升工作人員業(yè)務(wù)能力的情況，供電所所長需要定期開展培訓(xùn)工作，邀請專業(yè)人員詳細(xì)的解讀供電過程中需要重視的工作內(nèi)容，促使工作人員可以全方位了解安全工作的重要性。除此之外，還需要加強供電所中工作人員之間的技術(shù)溝通，促使其可以交流自身對安全管理的看法，從而實現(xiàn)共同進(jìn)步的目標(biāo)。除此之外，還需要積極引入高質(zhì)量高專業(yè)人才，對于當(dāng)前缺乏高學(xué)歷人才的情況，領(lǐng)導(dǎo)人員需要提高工作人員的薪資待遇，做好相關(guān)的招聘工作。當(dāng)前，每一年都有非常多的高校畢業(yè)生，供電所需要加強建設(shè)內(nèi)部，掌控給予，吸引更多人才，為供電所注入新鮮活力[2]。

（二）嚴(yán)格實施供電安全考核制度

因為供電所日常工作質(zhì)量會直接影響當(dāng)?shù)厝藗兊墓╇姲踩虼?，需要全方位做好考核供電安全的工作。供電領(lǐng)導(dǎo)人員需要按照實際供電情況，要求工作人員上交每月或者每周的供電工作，這樣，領(lǐng)導(dǎo)才可以充分了解平常的供電工作，促使安全管理工作具有一定的目的性與針對性。需要注重的是，工作人員在填寫工作任務(wù)過程中，需要具有真實性，不可以謊報，避免產(chǎn)生惡性循環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)需要細(xì)化工作人員的月度任務(wù)與周度任務(wù)，作出相對應(yīng)的評價，針對表現(xiàn)比較好的工作人員，需要給予相對應(yīng)的獎勵，促使其可以保持工作積極性，更好地開展供電工作。除此之外，在評定工作內(nèi)容的過程中，不可以使用傳統(tǒng)方式，需要添增趣味性，促使評定工作具有一定的多元化。

（三）加強實施獎懲制度

想要有效提升供電質(zhì)量，最有效的方式是考評供電所工作人員的日常工作。當(dāng)前，在供電規(guī)模越來越大的環(huán)境下，供電過程中的問題也逐漸明顯，這在極大程度上影響了供電的穩(wěn)定性。與此同時，供電所需要加大評定工作人員的日常工作，利用評定的結(jié)果，給予相對應(yīng)的獎勵懲罰，從而有效轉(zhuǎn)變工作人員現(xiàn)有的工作情況。利用評價工作人員日常的工作情況，獎勵日常工作表達(dá)比較好的工作熱呢元，促使其可以始終保持嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)。與此同時，需要針對表現(xiàn)比較不足的工作人員，提出了相對應(yīng)的建議，促使其在往后的工作中可以不斷地學(xué)習(xí)，提升自身工作能力。除此之外，在考評工作過程中，領(lǐng)導(dǎo)人員需要總結(jié)全部工作人員的工作表現(xiàn)，肯定供電工作中獲得成績，基礎(chǔ)提出存在的問題，促使其可以持續(xù)保持，及時改進(jìn)問題，在極大程度上保障供電所工作的穩(wěn)定性與穩(wěn)定性[3]。

（四）加強管理安全工器具

在管理安全工器具工作上，供電所需要不斷的強調(diào)“安全工器具是生產(chǎn)動力”的安全觀念，在日常工作過程中需要加強培訓(xùn)工作人員，保證各個工作人員可以準(zhǔn)確使用、正確保養(yǎng)以及有效保管安全工器具。同時需要定期定時進(jìn)行檢測與試驗安全工器具，保證其在滿足合格以后才可以進(jìn)行使用。除此之外，供電所工作人員需要嚴(yán)格照看自身的安全工器具，不可以作為他用，管理人員需要建設(shè)并且完善日常考核安全工器具制度，但凡發(fā)生有違反規(guī)定的人員，需要嚴(yán)格進(jìn)行處理。

三、結(jié)束語

總而言之，為了符合時代不斷發(fā)展下的供電需求，供電所的安全管理需要轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]李代軍.新時期供電所安全管理的現(xiàn)狀及解決方法[J].通訊世界，2019，26（10）：239-240.

[2]郭成英，王新建，王勇，潘培毓.供電企業(yè)農(nóng)網(wǎng)承發(fā)包工程安全管理現(xiàn)狀分析及策略[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2018（19）：21+23.

[3]陳韶華.農(nóng)村供電所安全管理現(xiàn)狀和解決措施微探[J].科技與創(chuàng)新，2016（07）：49.DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.07.049.