水利工程施工技術(shù)管理分析

張文棟

廣州市花都區(qū)三坑水庫管理中心 廣東 廣州 510800

水利工程的施工技術(shù)是推動水利工程平穩(wěn)運行的重要保障。人類的生存發(fā)展離不開水資源，水利工程項目可以讓人們以更加科學(xué)、合理的方式對水資源加以利用，可以說水利工程是保障我國經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但是在實際施工過程中水利工程的技術(shù)管理工作仍然存在許多不足之處，對于工程的整體安全具有重要影響。因此各個部門要明確自身的義務(wù)與職責(zé)，不斷優(yōu)化自身管理水平，將水資源進(jìn)行高效利用，有助于節(jié)約水資源，提升其使用效率，為人們的生產(chǎn)生活提供更好的保障，來帶動農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

1 水利工程施工的特點

第一，建設(shè)條件差。水利工程建設(shè)是戶外施工項目，外界環(huán)境因素對于工程的施工與安全具有重要影響，水文地質(zhì)條件會直接影響施工能否順利進(jìn)行，因此水利工程建設(shè)難度更加困難。第二，建設(shè)范圍廣。由于水利工程的自身特點，建設(shè)難度較大，相關(guān)的施工技術(shù)也多種多樣，一些大型水利工程以及高強度的施工項目導(dǎo)致施工時間較為困難。第三，建設(shè)與設(shè)計復(fù)雜。與水利工程有關(guān)的項目類型有很多，例如地下爆破、采礦等。受到時間因素限制，很多施工項目只能同時進(jìn)行，這導(dǎo)致在施工過程中缺乏安全性。為了保障施工的安全性同時保障施工過程的順利推進(jìn)，因此要在施工過程中采取相對應(yīng)的防護(hù)措施。第四，工程建設(shè)涉及很多領(lǐng)域。水利工程包括許多部門，工程量巨大。在施工過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，需要不同部門之間相互協(xié)調(diào)共同解決。

2 水利工程施工技術(shù)管理中的問題

2.1 技術(shù)管理水平落后

中標(biāo)單位屬于資質(zhì)承包公司，施工單位在承接項目以后，同時也負(fù)責(zé)技術(shù)方面工作，項目竣工時包工頭為應(yīng)對工程師會想盡各種辦法，一些工程師不注重技術(shù)管理過程而是只注重結(jié)果，這導(dǎo)致了各種問題不斷涌現(xiàn)。在施工隊伍中施工人員的水平素養(yǎng)參差不齊，綜合素質(zhì)較差。技術(shù)人員以及設(shè)備配置對整個施工隊伍水平具有重要影響，施工隊伍水平的高低與工程質(zhì)量有著密切關(guān)系。目前很多水利工程建設(shè)隊伍的專業(yè)技術(shù)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識素養(yǎng)，技術(shù)水平不足，同時工程的相關(guān)機械設(shè)備不先進(jìn)，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，為技術(shù)管理工作增加了難度。

2.2 技術(shù)管理意識淡薄

技術(shù)管理創(chuàng)新工作是水利工程中的重中之重，對于優(yōu)化工程質(zhì)量具有重要意義。目前施工單位普遍對技術(shù)管理工作的認(rèn)識不夠，嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度。

資金短缺也是施工過程的常見問題，一些施工單位為賺取更多的利潤會對資金成本進(jìn)行壓縮，忽視技術(shù)的提高與完善，導(dǎo)致工程難以達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。目前我國很多水利工程建設(shè)依然采用人工管理的形式，雖然這種依然為本的管理方式能夠加施工過程進(jìn)行實時監(jiān)控，但從實際管理質(zhì)量來說，人工管理模式容易受到主觀因素的干擾，難以保障施工技術(shù)管理的科學(xué)性，同時也消耗了大量的人力物力資源。因此要加強水利工程的現(xiàn)代化技術(shù)管理建設(shè)。水利工程的一些管理人員對于現(xiàn)代化管理的認(rèn)識不足，只是將其看作是利用計算機等先進(jìn)設(shè)備對信息進(jìn)行匯總，沒能真正意識到現(xiàn)代化管理建設(shè)對于水利工程的重要性，導(dǎo)致受傳統(tǒng)思維模式影響嚴(yán)重，阻礙了水利工程的現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展[1]。

2.3 項目方案更改頻繁

專業(yè)經(jīng)驗豐富的工程師以及技術(shù)工人是施工單位的主干，如果這個主干出現(xiàn)出現(xiàn)問題會導(dǎo)致施工盲目混亂、毫無秩序，會出現(xiàn)各種低級錯誤。一些水利工程施工單位的工程師注重經(jīng)驗，專業(yè)理論知識缺乏，很多設(shè)計和施工環(huán)節(jié)不相符，經(jīng)常會出現(xiàn)一邊施工一邊修改設(shè)計方案的情況，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。同時還要對施工設(shè)備進(jìn)行升級和改造，引進(jìn)最新設(shè)備，防止因設(shè)備出現(xiàn)故障影響整個水利工程的順利推進(jìn)。

2.4 資金成本投入不足

一些水利工程量較小，施工周期較短，由于地方政府資金薄弱，如果在某個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障會對整體工程帶來嚴(yán)重的影響，這時施工單位為彌補損失會縮短施工周期，忽視了技術(shù)管理工作。資金缺乏還會導(dǎo)致難以引進(jìn)一些新型機械設(shè)備，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員工作能力不足，會出現(xiàn)各種技術(shù)漏洞，加大了安全風(fēng)險。

2.5 管理流程不夠精細(xì)

從目前的水利工程管理現(xiàn)狀來看，對于管理工作流程的精細(xì)化程度不夠。比如水利工程技術(shù)管理人員的工作內(nèi)容與職責(zé)未進(jìn)行精細(xì)化分工，導(dǎo)致一些工作出現(xiàn)重復(fù)管理以及無人負(fù)責(zé)的情況，既造成了資源的嚴(yán)重浪費也影響了水利工程的管理效果。因此要對水利工程建設(shè)實行精細(xì)化管理，優(yōu)化人員管理制度，將工作流程精細(xì)化，合理劃分部門職責(zé)，以保障水利工程的良性運轉(zhuǎn)。

2.6 管理人員水平不足

專業(yè)的管理隊伍是整個水利工程的主體，但是目前來看我國的水利工程技術(shù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)仍有待提升，通常由于崗位短缺會給予安排人員上崗，很多管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，缺乏對于專業(yè)知識的理解以及實際應(yīng)用能力，導(dǎo)致整個管理隊伍的水平參差不齊，在遇到問題時缺少勇于解決的決心和魄力，容易出現(xiàn)因個人原因而導(dǎo)致整個管理隊伍難以正常運行的情況[2]。

3 加強水利工程施工技術(shù)管理的措施

3.1 改變傳統(tǒng)管理思維模式

我國水利工程的施工管理技術(shù)相較過去取得了重大進(jìn)展，但與一些發(fā)達(dá)國家相比仍有較大差距，還存在重視建設(shè)輕視管理的思想，因此施工單位要及時轉(zhuǎn)變思維，打破傳統(tǒng)觀念，樹立現(xiàn)代化管理意識。雖然政府部門在大力推進(jìn)水利工程建設(shè)改革工作，但是由于大量的技術(shù)管理人員的思想意識落后，制約了水利工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)型工作。為了實行水利工程施工技術(shù)的現(xiàn)代化管理，必須要求管理人員樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，結(jié)合可持續(xù)發(fā)展建設(shè)背景，以實現(xiàn)水資源的有效節(jié)約與合理利用。此外還要貫徹以人為本的理念要求，發(fā)揮水利工程的社會服務(wù)功能，將各項工作與社會的實際需求相銜接，落實自我管理精神，提升現(xiàn)代化技術(shù)管理工作的質(zhì)量與水平。

3.2 做好施工前的準(zhǔn)備工作

做好施工前的各項準(zhǔn)備工作是保障水利工程順利完成的前提。第一，要先將施工設(shè)計方案以及人員設(shè)備配置等情況標(biāo)注清楚，再向上級申請審批。在得到上級部門的審批回復(fù)后，單位還要安排工程師對施工技術(shù)方案進(jìn)行檢查與核對，在工程師審批通過后才能開始施工，來保障施工項目的有序進(jìn)展。第二，在建設(shè)初期施工單位要先對現(xiàn)場進(jìn)行地質(zhì)勘探，查看周邊環(huán)境對于施工的影響，要對這些信息進(jìn)行大量的勘查與調(diào)研，根據(jù)環(huán)境信息制定科學(xué)合理的施工方案，同時加強工程造價管理工作，保證施工項目的切實可行。

3.3 優(yōu)化技術(shù)管理體系

高水平的施工技術(shù)管理工作離不開相應(yīng)的制度體系建設(shè)，來為施工過程中的監(jiān)督工作提供制度支持，推動水利工程施工的有序進(jìn)行。施工技術(shù)管理工作是一項動態(tài)化的管理過程，需要在施工過程中不斷對其進(jìn)行完善與發(fā)展。在平時工作中技術(shù)部門要明確部門職責(zé)，要檢查施工單位資質(zhì)是否齊全，開工必須要有相關(guān)的批復(fù)手續(xù)等。建立績效考核制度，對于施工過程中的違規(guī)行為及時進(jìn)行管理與指導(dǎo)，避免類似情況的再次發(fā)生。監(jiān)督部門要對工程進(jìn)展情況及時進(jìn)行檢查與考核，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并記錄[3]。

在實際的技術(shù)管理過程中，建筑單位要改變傳統(tǒng)的工作觀念，堅持實事求是的工作作風(fēng)，加強對技術(shù)管理工作的重視，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的技術(shù)管理模式，逐步打造具有自身特色的建設(shè)施工企業(yè)。施工技術(shù)管理有助于創(chuàng)造一種積極向上的工作氛圍，讓人才可以真正得到鍛煉與獎勵，同時完善績效考核機制，將管理情況與薪資待遇相掛鉤，打破傳統(tǒng)人力管理的局限，同時還要鼓勵具有優(yōu)秀工作能力的新人，注重對員工進(jìn)行培訓(xùn)管理工作，施工人員也要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，注重是公共過程中的細(xì)節(jié)處理，保障工程的順利進(jìn)行。

3.4 完善工程設(shè)計方案

水利工程的設(shè)計與施工方案是工程建設(shè)的重要內(nèi)容，其不僅影響整個工程施工進(jìn)度以及施工管理水平，同時還與工程質(zhì)量有著密切聯(lián)系。依據(jù)水利工程的實際情況可以采取以下優(yōu)化措施：一是加強施工現(xiàn)場的交通管理工作。由于水利工程周邊大部分為魚塘、耕地，除了一些耕道可以通行車輛外，大部分路段施工機械難以為施工機械提供良好的進(jìn)場條件?？梢詫崿F(xiàn)在工程兩邊留出寬約3m的臨時通行道路（如圖1所示），并鋪設(shè)300mm厚的石茬，能夠有效解決施工機械材料進(jìn)場困難的問題。二是依據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件合理安排施工周期，針對一些降水較多且風(fēng)力較大的地域，可以將施工安排在冬季進(jìn)行，以保障施工進(jìn)度依據(jù)工程質(zhì)量。

在水利工程的建設(shè)過程中，基礎(chǔ)處理、開挖涌道以及涌岸護(hù)坡是施工的主體內(nèi)容，加強工程的技術(shù)控制對于提升工程質(zhì)量具有重要意義。首先，要依據(jù)項目特點的不同采用不同的施工方法，例如在回填土方過程中要在建筑物強度符合標(biāo)準(zhǔn)以后進(jìn)行。填土要對每一層都進(jìn)行壓實處理，每層的松土厚度大約控制在30-40cm之間。一般來說建筑物達(dá)到設(shè)計強度的50%以上可以開始土方回填作業(yè)，要依據(jù)填筑面的形狀選擇機械回填或者人工回填。當(dāng)填筑面較小時可以采取人工回填的作業(yè)形式。此外還要注重控制施工工序，要嚴(yán)格按照施工順序進(jìn)行施工。以保障工程質(zhì)量。

圖1 水利工程現(xiàn)場圖

3.5 加強監(jiān)控工作力度

監(jiān)控工作也是提升水利工程技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容，是規(guī)范施工作業(yè)的重要保障，通過這種方式可以對施工技術(shù)進(jìn)行直觀地判斷，查看工程能否達(dá)到設(shè)計規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行彌補，采取相應(yīng)措施以避免問題進(jìn)一步擴大，最終影響施工周期。在水利工程修建過程中還要對工程質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)測評工作，對施工質(zhì)量進(jìn)行把控，防止出現(xiàn)安全問題。此外要結(jié)合水利工程的實際情況以及現(xiàn)實需求，結(jié)合工程的特點與經(jīng)驗，仔細(xì)分析潛在的問題，加強技術(shù)要點控制工作。技術(shù)管理部門要對施工情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，施工監(jiān)控主要有對設(shè)備、技術(shù)、人員的監(jiān)控，要保障施工環(huán)節(jié)緊密相連，對施工技術(shù)管理從根本上做出改變[4]。

施工單位在管理工作中還要轉(zhuǎn)變思維模式，要充分認(rèn)識到水利工程對于社會經(jīng)濟發(fā)展的重要意義，堅持以人為本的施工理念，不斷提升水利工程建設(shè)施工技術(shù)管理水平。同時還要確保各項施工都能符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求。要重視工程施工的監(jiān)管工作，在監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)問題要及時向上級反映，同時還要加強整改工作以保障工程質(zhì)量。施工單位還要依據(jù)實際情況建立相應(yīng)的績效考核制度，鼓勵施工技術(shù)人員不斷豐富自身理論知識水平，積累工作經(jīng)驗，嚴(yán)格貫徹落實施工技術(shù)的管理流程，在施工過程中貫徹安全高效的工作理念。

3.6 提升人員管理水平

水利工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，受氣候以及周圍環(huán)境影響較大，施工難度高，因此需要技術(shù)人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)。施工單位的管理部門要加強對于施工技術(shù)人員的培訓(xùn)管理工作，為其提供更加廣闊的學(xué)習(xí)空間，對于施工人員加強培訓(xùn)工作有助于提升其理論以及專業(yè)技能水平，定期召開安全大會以培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)意識（如圖2所示）。采取相應(yīng)獎勵機制，激發(fā)其責(zé)任心與工作積極性，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與要求不斷積累工作經(jīng)驗，樹立競爭意識，在施工過程中合理運用施工技術(shù)，來從根本上提升工程建設(shè)的質(zhì)量。

圖2 水利工程安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)大會

3.7 部門之間加強配合

技術(shù)管理部門要明確自身職責(zé)與義務(wù)，對施工過程中的技術(shù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格指導(dǎo)，將管理工作公開化、透明化。同時還要協(xié)調(diào)各方利益，讓整個企業(yè)都能認(rèn)識到技術(shù)管理工作的重要性，劃分不同部門權(quán)限，相互分工配合。政府還要加大對水利工程項目建設(shè)的資金投入力度，來推進(jìn)水利工程的順利進(jìn)行。還要加強提高水資源的利用效率，引進(jìn)先進(jìn)節(jié)水技術(shù)，在兼顧社會效益的同時還能實現(xiàn)經(jīng)濟最大化。

4 結(jié)束語

技術(shù)管理工作對于水利工程的施工質(zhì)量有著重要影響，如果一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，會對工程安全質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。因此施工單位要重視技術(shù)管理工作，轉(zhuǎn)變工作理念，對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患加以分析并解決，來推動我國水利工程項目的順利開展。