水利水電工程項(xiàng)目動態(tài)管理研究

許紅斌

云南云潤工程項(xiàng)目管理有限公司 云南昆明 650224

根據(jù)國務(wù)院相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，在整個十三五期間，我國各地水利水電工程每年新建、改建及擴(kuò)建速度都保持在了4.7%-6.2%，對于優(yōu)化和完善我國水利水電行業(yè)發(fā)展都起到了非常重要的作用。在現(xiàn)代社會發(fā)展背景下，水利水電工程建設(shè)更加復(fù)雜，實(shí)際的施工標(biāo)準(zhǔn)要求更高，涵蓋了各種最新的施工技術(shù)應(yīng)用，不論是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會嚴(yán)重影響水利水電工程價(jià)值作用的體現(xiàn)，為此，需要對水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理，確保對每一個施工階段及技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)都做到科學(xué)合理把握，這樣才能減少水利水電工程施工當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量等問題的可能性，從而借助水利水電工程更好的服務(wù)于社會發(fā)展建設(shè)。

1 水利水電工程管理介紹

1.1 基本內(nèi)涵

理論上，水利水電工程可以分成為兩部分：水利工程與水電工程，實(shí)際構(gòu)成較為復(fù)雜，主要有擋水建筑物、泄水建筑物、水電建筑物、取水建筑物、通航建筑物等，不同的組成部分，實(shí)際發(fā)揮的作用存在較大差異，具體施工建設(shè)也需要綜合考慮實(shí)際情況。經(jīng)過這些年的發(fā)展實(shí)踐，可以發(fā)現(xiàn)水利水電工程具有明顯的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了完全可再生、污染程度范圍小、成本投入低等的結(jié)合，而且依托于水利水電工程，還能對河道進(jìn)行改善，提高通航能力，對于洪澇災(zāi)害等的控制也有顯著成效，對于滿足一定區(qū)域的農(nóng)田水利灌溉也發(fā)揮著重要作用，成為了關(guān)系地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要方面[1]。

1.2 存在問題

在進(jìn)行水利水電工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，由于施工環(huán)境的復(fù)雜性、施工技術(shù)應(yīng)用的多樣化，都增加了施工管理當(dāng)中問題發(fā)生的可能性。例如，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，在一些偏遠(yuǎn)山區(qū)實(shí)施的水利水電工程，粗放式管理痕跡明顯，實(shí)際配置的施工人員素質(zhì)不夠，技術(shù)應(yīng)用存在著諸多不到位現(xiàn)象，在隱蔽性施工技術(shù)應(yīng)用上難以做到精益求精，存在著細(xì)節(jié)處理不到位等情況，而且在項(xiàng)目管理上，主要是憑借以往的施工經(jīng)驗(yàn)，很難與現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備結(jié)合起來，對BIM等的應(yīng)用比較少，自然影響了對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的搜集、分析與研判，降低了對水利水電工程項(xiàng)目管理的預(yù)判成效，不能針對可能的問題隱患提前采取相關(guān)措施進(jìn)行應(yīng)對，增加了施工質(zhì)量、安全等方面問題發(fā)生的可能性。在推進(jìn)工程項(xiàng)目管理上，配套性的法律法規(guī)還不夠完善，當(dāng)前雖然也有不少法律法規(guī)，但是超過70%是針對設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及招標(biāo)代理等展開，實(shí)際涵蓋項(xiàng)目管理單位及項(xiàng)目總承包商的還明顯不夠，也增加了項(xiàng)目管理方面的無序性，影響了項(xiàng)目管理的法治化、規(guī)范化進(jìn)行。在項(xiàng)目管理當(dāng)中，招投標(biāo)開展、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定、合同文件簽訂等都需要對政策進(jìn)行規(guī)范和完善，這樣才能為項(xiàng)目管理更好的提供相關(guān)支撐。在項(xiàng)目管理上，社會整體層面的認(rèn)知度并不高，市場發(fā)育還需要進(jìn)一步深化。在當(dāng)前不少水利水電工程企業(yè)當(dāng)中，自身的組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理體系還無法完全滿足現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本需要。水利水電工程企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理上，實(shí)際配備的管理人員還不夠，整體的人才隊(duì)伍素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，在進(jìn)行施工環(huán)境保護(hù)及提高一線施工人員職業(yè)健康安全意識等方面還需要強(qiáng)化。

2 水利水電工程動態(tài)管理的基本內(nèi)容

首先，對于水利水電工程而言，進(jìn)度管理是關(guān)鍵所在，基于施工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的考慮，需要將施工周期內(nèi)的消耗控制在合同規(guī)范的時(shí)限范圍當(dāng)中。絕大多數(shù)水利水電工程項(xiàng)目，在具體施工上普遍存在著施工難度大、作業(yè)環(huán)境惡劣、施工專業(yè)性強(qiáng)等的特點(diǎn)，增加了整體性施工當(dāng)中出現(xiàn)各種突發(fā)事故問題的可能性，為了避免類似情況的發(fā)生，管理人員需要強(qiáng)化危機(jī)責(zé)任意識，通過對其他類似施工項(xiàng)目的分析，提前制定科學(xué)完善的管理計(jì)劃及突發(fā)事件處理實(shí)施方案，最大限度將問題影響降到最低。管理人員要強(qiáng)化主動融入意識，強(qiáng)化與施工技術(shù)人員之間的溝通交流，結(jié)合施工進(jìn)度管理計(jì)劃，對施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的勞動力、機(jī)械設(shè)備、施工材料等進(jìn)行配置，提高資源的科學(xué)利用效率，減少不必要的資源浪費(fèi)。

其次，監(jiān)理人員需要強(qiáng)化自身責(zé)任意識，嚴(yán)格履職盡責(zé)，同時(shí)，監(jiān)理部門還需要加大對監(jiān)理人員的教育培訓(xùn)，幫助他們更好把握監(jiān)理工作當(dāng)中的問題及不足，確保監(jiān)理人員始終繃緊監(jiān)理服務(wù)工作紅線，以此來實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量、施工工期、成本投入等的科學(xué)控制，這對于提高施工單位整體建設(shè)質(zhì)量水平等都大有幫助?；诟米ズ帽O(jiān)理工作的考慮，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，需要大力推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理單位體制的改革發(fā)展，將更多的市場元素融入到監(jiān)理單位當(dāng)中去，以此來提高監(jiān)理單位的工作活力，大力發(fā)展綜合性工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)等。還需要更好發(fā)揮勘察設(shè)計(jì)條例等的指導(dǎo)作用，逐步提高整體層面的素質(zhì)修為，形成更加完善的審查制度，這樣才能確保監(jiān)理工作更加扎實(shí)到位。

再次，對于項(xiàng)目管理人員而言，應(yīng)當(dāng)更好指導(dǎo)技術(shù)人員立足工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行更好的再劃分，結(jié)合再劃分的基本情況進(jìn)行更加具體的工程造價(jià)，對于每一個項(xiàng)目當(dāng)中產(chǎn)生的清單都要做到 嚴(yán)格的核查，最大限度堵住各種漏洞問題，對于一些專業(yè)性非常強(qiáng)的合同，則需要安排專門人員進(jìn)行核算，這樣才能確保合同內(nèi)容合規(guī)合法，滿足基本的施工建設(shè)需要[2]。

最后，基于水利水電工程的復(fù)雜性，需要建立起完善的質(zhì)量管理機(jī)制來，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及掌握的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行認(rèn)真分析，針對性的進(jìn)行整改完善，并配套出臺相關(guān)的管控措施，確保在后續(xù)施工建設(shè)當(dāng)中盡量不出現(xiàn)類似的問題。

3 新形勢下提高水利水電工程項(xiàng)目動態(tài)管理水平的基本策略

3.1 突出安全管理

對于水利水電工程而言，一旦施工當(dāng)中出現(xiàn)安全問題，不僅會嚴(yán)重影響企業(yè)形象，而且還會導(dǎo)致企業(yè)付出很多的代價(jià)，例如，一旦出現(xiàn)人員傷亡，企業(yè)就需要付出很大的賠償費(fèi)用，直接增加了企業(yè)的整體成本開支。為此，水利水電工程企業(yè)需要牢固樹立安全第一的意識，制定更加完善的安全管理制度，將“獎”和“罰”更好的體現(xiàn)出來。同時(shí)，對于一線施工人員要嚴(yán)格做好安全教育培訓(xùn)，對各種可能的安全事故隱患進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)調(diào)與講解，增強(qiáng)一線施工人員自我保護(hù)意識。對于特殊施工環(huán)節(jié)的人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的崗位培訓(xùn)，對相應(yīng)的操作規(guī)程等做到熟練掌握。

3.2 創(chuàng)新動態(tài)管理模式

遠(yuǎn)程監(jiān)控，動態(tài)把握施工現(xiàn)場

現(xiàn)代水利水電工程，施工建設(shè)時(shí)間比較長，容易受到自然環(huán)境、地質(zhì)條件等的影響，增加了對項(xiàng)目動態(tài)管理的難度，需要多層面應(yīng)用好各種先進(jìn)的管理思想及技術(shù)手段，結(jié)合工程的具體情況，可以使用BIM技術(shù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控等（如上圖），實(shí)現(xiàn)對施工建設(shè)的全面把握，從而更有助于發(fā)現(xiàn)問題不足，強(qiáng)化不同環(huán)節(jié)之間的閉合管理，對于更好的規(guī)范項(xiàng)目管理都有著重要意義。

3.3 強(qiáng)化不同環(huán)節(jié)的溝通

水利水電工程，包含的施工內(nèi)容非常多，涵蓋的范圍相當(dāng)廣泛，需要管理人員具有一定的大局意識，強(qiáng)化彼此之間的溝通協(xié)調(diào)，詳細(xì)了解不同部門之間的矛盾問題，做好化解協(xié)調(diào)，這樣才能將施工智慧力量集中到一起，發(fā)揮出應(yīng)有的合力作用。定期召開各種形式的施工協(xié)調(diào)會議，確保不同部門之間都能有效的溝通交流，從而對整體的施工建設(shè)安排進(jìn)行優(yōu)化完善。

3.4 增強(qiáng)合同預(yù)先管理力度

提前對工程當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃立項(xiàng)，編制并且根據(jù)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行招標(biāo)文件的審核等。確保合同的簽訂程序的規(guī)范化，對合同各個方面的內(nèi)容一定要全面檢查。要嚴(yán)格根據(jù)合同的內(nèi)容進(jìn)行施工，嚴(yán)格把控質(zhì)量，施工進(jìn)度，施工成本，對于突發(fā)狀況，必須要進(jìn)行合同變更而導(dǎo)致的工程費(fèi)用的增加，按照合同的相關(guān)規(guī)定，采取合適的措施進(jìn)行處理[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，本篇文章主要是對現(xiàn)代水利水電工程管理內(nèi)涵進(jìn)行了分析，明確了當(dāng)前水利水電工程管理當(dāng)中的問題，并對動態(tài)管理的基本內(nèi)容進(jìn)行了剖析，明確了水利水電工程管理工作的復(fù)雜性，進(jìn)而立足于新的發(fā)展形勢，對怎樣更好的提高水利水電工程施工項(xiàng)目動態(tài)管理質(zhì)量水平進(jìn)行了探索，這對于加快現(xiàn)代水利水電工程行業(yè)的發(fā)展建設(shè)都有著重要意義。