新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及方法措施探究

武洪艷

天津天科工程管理有限公司 天津 300456

社會不斷進步帶動城市化進程的快速推進，建筑工程行業(yè)也因此獲得了長足的發(fā)展，但是隨著建筑工程企業(yè)的逐步增多，行業(yè)內的競爭開始加劇，很多建筑工程企業(yè)開始加強自身的經(jīng)濟管理以提升行業(yè)內的競爭力。建筑工程企業(yè)通過加強經(jīng)濟管理，不但能進一步優(yōu)化工程質量，還能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

1 工程經(jīng)濟管理過程中存在的問題

第一，很多企業(yè)在開展工程建設工作的過程中未事先做好市場調查工作，導致工程建設的成本增加，對企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來了不利影響。第二，相較于建設過程中的成本投入，很多領導更加重視工程建設的質量和效率，時常忽視了經(jīng)濟管理工作，導致工作過程中的成本增加。第三，很多經(jīng)濟管理人員仍舊保持原有的經(jīng)濟管理思想，對相關工作的重視程度不足，給工作的順利落實帶來了不利影響。第四，為保證工程的建設效率，很多企業(yè)在建設初期就進行招標工作，致使圖紙和項目清單不符的現(xiàn)象發(fā)生，導致工程量的增加，也增加了工程建設的成本。

2 新形勢下工程經(jīng)濟管理風險因素分析

2.1 人為因素

其一，工程施工人員專業(yè)能力不足。現(xiàn)階段的建筑工程人員依然以農(nóng)民工為主，在早前的建筑施工中，這部分施工人員的能力足夠，但是隨著建筑工程類型的多元化以及建筑步驟的復雜化，大部分施工人員的專業(yè)能力逐漸不足，且缺乏相應的培訓工作，這使得很多施工人員在進行施工時摸索前行，這對工程的質量以及高效率進行都有著一定的阻礙作用，進而不利于企業(yè)的經(jīng)濟管理。

其二，管理人員缺乏對經(jīng)濟管理的足夠重視，致使其在后續(xù)的工程經(jīng)濟活動中把控相對寬松，這在一定程度上影響了經(jīng)濟管理質量，還有部分的管理人員將管理精力放在了施工質量與進度上，沒有花費足夠的時間去進行經(jīng)濟管理，這使得建筑工程經(jīng)濟管理理念與模式一直處于落后狀態(tài)，不利于經(jīng)濟管理的長遠發(fā)展[2]。

2.2 施工材料因素

施工材料亦是影響經(jīng)濟管理的重要因素，因建筑工程包含內容較為繁多，所需的材料費在建筑工程中占工程總支出的一半一半以上，工程支出見表1。因此在材料物價變動時，常會影響建筑工程整體的成本與收益，進而對經(jīng)濟管理產(chǎn)生一定的影響。

表1 工程支出/%

3 方法措施

3.1 增強工程經(jīng)濟管理的意識

隨著時代的進步，信息技術被廣泛地應用于各行各業(yè)，建設建筑企業(yè)也要緊跟時代的步伐，培養(yǎng)管理人員的工程管理意識，引入先進的工作經(jīng)驗以及經(jīng)濟管理技術。作為建筑企業(yè)的管理人員，不僅要重視施工質量和進度問題，還要主動觀察，科學管理，盡可能規(guī)避工程施工過程中可能會出現(xiàn)的經(jīng)濟管理風險。作為企業(yè)管理的決策人員，要充分發(fā)揮自身的引導作用，加強企業(yè)內部的教育和宣傳，增強企業(yè)上下的風向管理意識，嚴格監(jiān)督，從整體上監(jiān)控和管理好項目的施工過程，保證工程經(jīng)濟效益和社會效益。

3.2 明確風險管理流程

防范工程經(jīng)濟管理風險具體指采取有效的方法，對工程管理過程中所出現(xiàn)的風險加以防范。工程風險的防范質量不僅會對整個項目的施工安全產(chǎn)生一定的影響，還會對整個工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益產(chǎn)生嚴重的影響。一直以來，工程風險管理都是一項投資大、耗時長的工作，只有采取合理的、高效的管理措施，才能有效提高工程管理質量和效率。作為建筑企業(yè)，需要設立專門的風險防范機構，梳理風險管理流程，并注意明確各個部分的職責，完善決策過程，建立及時的、有效的信息流通途徑。

3.3 招投標風險防范

（1）切實采取有效措施。想要更好地規(guī)避項目風險，在開展招投標工作時，就要采取有效降低風險的控制措施。具體措施如下：①從企業(yè)的角度來看，為了提高自身經(jīng)濟效益，需要適當提高投標報價。充分考慮企業(yè)實際發(fā)展水平，做好合理的評估，確定好成本“下限”，標示競標價格范圍。②在實際競標中，企業(yè)也要找準定位，不能壓價過度，避免導致招投標風險的發(fā)生。

（2）關注簽訂合同環(huán)節(jié)。簽訂合同簽，需要仔細閱讀合同內容，研究合同中是否存在潛在的風險因素。其中，需注意以下要點：①組織了解企業(yè)實際情況跟、精通法律知識的工作人員審核合同內容，及時發(fā)現(xiàn)合同條款中所存在的潛在問題。充分了解合同內容，這樣不僅可以讓企業(yè)更好地保障自身的合法權利，還可以確保企業(yè)面對突發(fā)狀況時，能夠立即采取有效的措施維護自身合法利益。②明確項目工程施工中堆放以及第三方的位置，以不損害其他方利益為前提，盡可能正確以保證自身權益的條款。項目合同的簽訂過程必須嚴格按照相關規(guī)范和流程進行，一旦任何一方存在違規(guī)問題，就需要第一時間終止合同。

4 結語

現(xiàn)階段的建筑工程經(jīng)濟管理還處于起步和發(fā)展階段，受到多種因素的影響，因此建筑工程相關管理人員在進行需要對影響因素進行全面深入的探析與了解，進而據(jù)此不斷完善經(jīng)濟管理制度，使得經(jīng)濟管理人員在進行經(jīng)濟管理時能夠在考慮實際情況的條件下嚴格按照經(jīng)濟管理制度進行工作，保障建筑工程的可持續(xù)發(fā)展[3]。