選煤廠設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

李建波

（神東煤炭集團(tuán)洗選中心機(jī)械維修中心，陜西榆林 719315）

0 引言

選煤廠對(duì)原煤進(jìn)行的生產(chǎn)、加工以及處理過(guò)程，通常需要經(jīng)過(guò)篩選分離、排矸、破碎處理等洗選流程。經(jīng)過(guò)處理后，原煤通常還需要經(jīng)過(guò)振動(dòng)篩分才能制出需要的精煤、中煤等產(chǎn)品（圖1）。由于以上操作通常高度依賴(lài)于機(jī)電設(shè)備且運(yùn)行環(huán)境相對(duì)特殊，所以選煤廠在設(shè)備管理方面存在一定的難度。

1 選煤廠設(shè)備管理的特征

在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，一旦開(kāi)展選煤工作，相關(guān)機(jī)電設(shè)備就很容易受到洗煤水的影響，所以機(jī)電設(shè)備要做好設(shè)備的防雨、防潮工作。粉塵是選煤廠一個(gè)不可忽視的因素，考慮到粉塵可能帶來(lái)的影響和危害，選煤廠一般會(huì)使用防爆型的電氣設(shè)備。另外，選煤廠經(jīng)常會(huì)用到高頻振動(dòng)機(jī)械設(shè)備，對(duì)于設(shè)備的抗振性能有較高要求。所以，在設(shè)備管理過(guò)程中，選煤廠必須結(jié)合實(shí)際條件，根據(jù)不同設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)制定科學(xué)、有效且實(shí)用的維護(hù)管理方法。

圖1 原煤處理工藝流程

2 選煤廠在設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題

2.1 管理模式比較落后

目前，我國(guó)眾多小型選煤廠和私營(yíng)選煤廠大多數(shù)采用定期維護(hù)的方式對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。這種方式對(duì)管理人員的素質(zhì)和能力要求不高，一般情況下相關(guān)工作人員只需要記錄下設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和過(guò)煤量，在設(shè)備達(dá)到規(guī)定的運(yùn)行時(shí)間或規(guī)定的用量后對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)就可以了。雖然這種方式簡(jiǎn)單、方便，但是弊端也十分明顯，主要體現(xiàn)以下3 個(gè)方面。

（1）管理方法比較落后，難以應(yīng)對(duì)設(shè)備突發(fā)情況。

（2）管理模式單一，在機(jī)械設(shè)備管理的整個(gè)周期中會(huì)出現(xiàn)眾多漏洞，這通常會(huì)使設(shè)備較早地結(jié)束自身的服務(wù)周期，在一定程度上影響了設(shè)備的使用價(jià)值。

（3）如果未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或處理設(shè)備缺陷，而設(shè)備帶病超長(zhǎng)服役，就可能出現(xiàn)眾多的安全生產(chǎn)隱患。

2.2 操作人員整體素質(zhì)偏低

當(dāng)前我國(guó)煤炭行業(yè)基本上還處于粗狂型生產(chǎn)狀態(tài)，很多從業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高，選煤廠中很多機(jī)電操作工人、設(shè)備維護(hù)人員、管理人員的專(zhuān)業(yè)技能比較欠缺。并且，我國(guó)大部分選煤廠以生產(chǎn)為工作重心，很少安排職工進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交流，導(dǎo)致許多現(xiàn)代化的技術(shù)與方法得不到及時(shí)傳授和應(yīng)用。

另外，在我國(guó)從事選煤設(shè)備維修工作的部分人員是欠缺工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人，他們?cè)诠收咸幚?、設(shè)備認(rèn)識(shí)等方面的技術(shù)儲(chǔ)備十分有限，再加上受教育程度不高、安全意識(shí)欠缺等，也加大了設(shè)備管理工作的難度。

2.3 機(jī)電設(shè)備的安全隱患多

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)選煤廠在設(shè)備維修方面的方法是單一且落后的。個(gè)別企業(yè)為了壓低成本、節(jié)約資金，經(jīng)常使用一些超役設(shè)備，導(dǎo)致一部分老舊、落后的選煤設(shè)備無(wú)法得到及時(shí)更換，設(shè)備帶病運(yùn)行成為一些選煤廠的常態(tài)。還有一部分選煤廠未為設(shè)備配置足夠的保護(hù)裝置，不重視電控保護(hù)、制動(dòng)系統(tǒng)維護(hù)方面的工作，所以存在很多安全隱患。

3 選煤廠提升設(shè)備管理水平的有效策略

3.1 嚴(yán)把設(shè)計(jì)采購(gòu)關(guān)

在資金、人員、關(guān)系等選擇上，不應(yīng)當(dāng)以“最先進(jìn)”為原則，適合自身發(fā)展的才是正確的選擇。在設(shè)計(jì)、采購(gòu)階段，要在安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與效益等方面進(jìn)行綜合分析，仔細(xì)檢查需要安裝的設(shè)備，確保其在安全運(yùn)行的同時(shí)有效發(fā)揮功能和價(jià)值。

3.2 日常管理策略

3.2.1 做好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理

選煤廠設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅是全面提升企業(yè)管理水平的重要方法，更是保障生產(chǎn)作業(yè)安全的重要路徑。在選煤廠中，各個(gè)設(shè)備的結(jié)構(gòu)不盡相同，運(yùn)行環(huán)境也存在一定差異，相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況制定全面、系統(tǒng)的管理方案，保障所有設(shè)備的維護(hù)管理都有標(biāo)準(zhǔn)可依。

3.2.2 提高工作人員的綜合素質(zhì)

選煤廠的設(shè)備管理工作通常會(huì)涉及到操作、維護(hù)以及修理等不同的工作類(lèi)型，其對(duì)各個(gè)崗位的工作人員有不同的要求。每一位工作人員只有嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范與操作流程開(kāi)展工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查與維護(hù)，才能保證設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，使設(shè)備的問(wèn)題與隱患被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。因此，有關(guān)工作人員必須不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)自我，努力提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能。同時(shí)，選煤廠應(yīng)當(dāng)高度重視員工的培訓(xùn)工作，定期開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和專(zhuān)題講座，讓他們具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，不斷提升他們的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。所以，有關(guān)管理單位與管理人員應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法采用多種多樣的培訓(xùn)方法，給員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。另外，單位內(nèi)部可以適當(dāng)建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，努力提高員工自主學(xué)習(xí)和自我提高的積極性。

3.2.3 協(xié)調(diào)組織調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，無(wú)論是什么行業(yè)或企業(yè)，其發(fā)展必須依賴(lài)于一套科學(xué)、合理的管理規(guī)程。所以，只有在建立好規(guī)章管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定實(shí)施管理，企業(yè)及其員工的行為才能得到有效規(guī)范。這一點(diǎn)對(duì)于選煤廠的機(jī)械設(shè)備管理工作也同樣重要。所以，選煤廠應(yīng)針對(duì)其設(shè)備設(shè)施建立專(zhuān)門(mén)且可行的規(guī)章制度，并將此作為評(píng)價(jià)設(shè)備管理好壞程度的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。同時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人與負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)要做好相關(guān)的協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，確保規(guī)章制度嚴(yán)格落實(shí)到位。

3.2.4 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)選煤廠設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，讓相關(guān)設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，從而滿足生產(chǎn)作業(yè)的工作需求。選煤廠應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況合理制定有效的點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃，相關(guān)的專(zhuān)業(yè)維修人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)計(jì)劃對(duì)選煤廠的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)（圖2）。針對(duì)機(jī)電設(shè)備有效開(kāi)展維護(hù)保養(yǎng)工作，不僅可以在一定程度上緩解零部件的磨損情況，還能有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保障設(shè)備的使用安全。

圖2 選煤廠設(shè)備維護(hù)流程

3.2.5 利用信息技術(shù)加強(qiáng)設(shè)備管理

在科學(xué)信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)利用現(xiàn)代高新科技，創(chuàng)新設(shè)備管理模式，提高設(shè)備管理水平。在設(shè)備管理過(guò)程中，選煤廠可以充分利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)智能化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)選煤設(shè)備的管理，一方面可以緩解設(shè)備種類(lèi)繁多、型號(hào)復(fù)雜給人工管理帶來(lái)的諸多不便，另一方面對(duì)于節(jié)約成本、保證資金流通也大有益處。所以，選煤廠應(yīng)充分利用信息技術(shù)加強(qiáng)設(shè)備管理。

3.3 完成機(jī)電設(shè)備的更新與改造

選煤廠除了保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)外，還應(yīng)當(dāng)努力引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新方法，不斷更新和改造現(xiàn)有的設(shè)備，對(duì)老舊設(shè)備堅(jiān)持換新，并堅(jiān)決淘汰危險(xiǎn)到生產(chǎn)安全、利用不合理的設(shè)備。需要注意的是，在機(jī)電設(shè)備更新與改造的整個(gè)過(guò)程中，相關(guān)責(zé)任人必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，全力提升企業(yè)的生產(chǎn)力。

3.4 加大設(shè)備管理考核力度

為確保設(shè)備管理質(zhì)量，選煤廠應(yīng)當(dāng)針對(duì)設(shè)備的實(shí)際情況制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用以及維護(hù)修理情況都應(yīng)被納入主要的考核指標(biāo)。相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)出臺(tái)與之對(duì)應(yīng)的管理考核制度，在保障設(shè)備高效利用、長(zhǎng)期穩(wěn)定投入運(yùn)行的同時(shí)，盡可能降低生產(chǎn)成本，提高自身經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)論

為具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，選煤廠必須依賴(lài)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新管理方法，努力提升自身的綜合實(shí)力與管理水平。