新形勢下業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的應(yīng)用研究

巫友勤

[摘 要] 在全球經(jīng)濟(jì)形勢總體不太樂觀的大背景下，企業(yè)面臨國內(nèi)外各種因素影響的概率越來越大，行業(yè)之間的市場競爭壓力也不斷增加。企業(yè)要想在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜的環(huán)境下能夠保持自己的市場占有率，甚至進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，獲得更大的發(fā)展空間，就必須要提高自身的整體競爭實(shí)力。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)是影響企業(yè)競爭實(shí)力的最關(guān)鍵的兩個(gè)部門，業(yè)財(cái)融合即財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化，是新時(shí)代背景下企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的未來改革的方向之一，企業(yè)成功實(shí)施業(yè)財(cái)融合將給企業(yè)帶來更大的價(jià)值，能夠提高企業(yè)競爭實(shí)力。因此，文章首先介紹了業(yè)財(cái)融合，分析了業(yè)財(cái)融合對企業(yè)的重要性，接著探討業(yè)財(cái)融合在當(dāng)前企業(yè)的應(yīng)用路徑，包括事前參與、事中控制與調(diào)整、以及事后反饋，并針對企業(yè)業(yè)財(cái)融合地的實(shí)踐分析及企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中存在的一些不足和問題，對這些問題給予相應(yīng)的解決對策。

[關(guān)鍵詞] 新形勢；企業(yè)業(yè)財(cái)融合；應(yīng)用研究

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）02-0046-03

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速增長，企業(yè)開始朝著規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化經(jīng)營，為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高市場競爭力，企業(yè)必須要促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的相互共享，提高工作效益。因此，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)在新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)競爭中，集團(tuán)企業(yè)的必然選擇和趨勢。但目前由于我國企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作開展時(shí)間短，可借鑒經(jīng)驗(yàn)少，在業(yè)財(cái)融合具體開展過程中和業(yè)財(cái)融合機(jī)制建設(shè)中，存在許多不足和問題。下面，文章就從業(yè)財(cái)融合概述著手，對企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作存在的不足和問題進(jìn)行簡要分析，并提出針對性建議，希望對我國企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作地的開展有一定幫助[1]。

一、業(yè)財(cái)融合概述及意義

業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起的簡稱。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合以提高其經(jīng)營效益，助力其實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營價(jià)值最大化的目標(biāo)。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)工作是分開實(shí)施的，聯(lián)系不夠緊密，財(cái)務(wù)人員在做財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)工作時(shí)由于對企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際情況了解程度不深，在對業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)決策時(shí)往往不夠準(zhǔn)確，制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)與實(shí)際完成情況有所偏差；企業(yè)業(yè)務(wù)部門及其工作人員在開展業(yè)務(wù)活動的過程中，由于對相關(guān)的財(cái)務(wù)了解不夠深刻，只能以自己簡單的財(cái)務(wù)認(rèn)知水平去做業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致過于關(guān)注業(yè)務(wù)的完成情況，大都忽略了以財(cái)務(wù)視角對在不同的業(yè)務(wù)活動中所投入的成本及能夠取得的經(jīng)濟(jì)效益的評估。因此，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間聯(lián)系不緊密、了解程度不深，在一定程度上會影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益[2]。

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的大趨勢，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、壯大企業(yè)規(guī)模需要走的方向。成功實(shí)施業(yè)財(cái)融合對企業(yè)具有非常重要的作用。

成功實(shí)施業(yè)財(cái)融合對企業(yè)具有多方面的好處。首先，企業(yè)通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合，可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)程度。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在開展業(yè)務(wù)活動過程中潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)控制部門進(jìn)行預(yù)警，使業(yè)務(wù)活動的風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋與解決，在很大程度上可以有利于有效降低企業(yè)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中可以加強(qiáng)對相關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作和進(jìn)一步規(guī)范其業(yè)務(wù)流程。最后，成功實(shí)施業(yè)財(cái)融合對企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)處理更加高效科學(xué)，可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，為企業(yè)決策者提供決策所需更加高質(zhì)量的信息，從而有利于提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性[3]。

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的應(yīng)用路徑主要包括三個(gè)階段，即事前參與、事中控制與調(diào)整以及事后反饋。事前參與要求企業(yè)財(cái)務(wù)走在業(yè)務(wù)前面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該主動與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，了解其即將進(jìn)行的業(yè)務(wù)各方面的情況，包括對業(yè)務(wù)項(xiàng)目的可行性評估、項(xiàng)目活動的資金成本預(yù)估、業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)收益的預(yù)估以及業(yè)務(wù)活動的風(fēng)險(xiǎn)評估工作；等等，財(cái)務(wù)部門通過事前溝通了解業(yè)務(wù)情況，以更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)管控[4]。事中控制與調(diào)整是財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)展的投入成本與收益情況進(jìn)行跟進(jìn)、了解，以及時(shí)掌控項(xiàng)目資金預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)其有出入以及確實(shí)有其必要性可以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以助力業(yè)務(wù)項(xiàng)目活動順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。事后反饋即財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員對業(yè)務(wù)項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行分析評價(jià)，評價(jià)其投入產(chǎn)出率、預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、項(xiàng)目過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；等等，再將事后分析的評價(jià)結(jié)果整理保存，為下一個(gè)業(yè)務(wù)活動項(xiàng)目地的開展提供充分的經(jīng)驗(yàn)、資料支持。

二、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部缺乏充分的業(yè)財(cái)融合意識

業(yè)財(cái)融合近些年來得到越來越多企業(yè)的關(guān)注，很多企業(yè)都意識到有必要實(shí)施業(yè)財(cái)融合。目前我國很多企業(yè)都陸續(xù)開始實(shí)施業(yè)財(cái)融合，但是實(shí)施效果卻大相徑庭。最根本的原因是企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合涉及的部門對業(yè)財(cái)融合的意識不強(qiáng)，尤其是工作內(nèi)容與業(yè)財(cái)融合密切相關(guān)的部門及其工作人員。由于企業(yè)業(yè)務(wù)人員及財(cái)務(wù)人員對實(shí)施的業(yè)財(cái)融合沒有充分的全面的了解和掌握，在企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中業(yè)務(wù)人員及財(cái)務(wù)人員往往出現(xiàn)配合意愿不高、傳統(tǒng)思維依然影響工作行為的情況，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)財(cái)融合在實(shí)施期間出現(xiàn)很多不足和問題，業(yè)務(wù)人員及財(cái)務(wù)人員對業(yè)財(cái)融合在實(shí)施路徑的三個(gè)階段（即事前參與、事中控制和調(diào)整以及事后反饋）過程中配合不夠，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的效果沒有達(dá)到預(yù)期，也沒有起到對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作太大的促進(jìn)作用。

（二）企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合所需的人員能力不足

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合需要人員有較強(qiáng)的專業(yè)能力、較為開闊的眼界以及良好的溝通協(xié)調(diào)能力。但是，我國很多企業(yè)卻沒有充分評估實(shí)施業(yè)財(cái)融合人員的綜合能力，沒有認(rèn)識到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員只掌握了基本的財(cái)務(wù)會計(jì)知識和簡單的會計(jì)處作，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員沒有深入財(cái)務(wù)管理的意識和開闊的財(cái)務(wù)管理眼界，這樣的人員來負(fù)責(zé)實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作必然發(fā)揮不了促進(jìn)作用，而且還會造成企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)混亂，影響兩個(gè)部門的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于大部分企業(yè)的業(yè)務(wù)人員的工作只涉及與業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，業(yè)務(wù)人員自身極少會有財(cái)務(wù)方面的知識；企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作大多都是與財(cái)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員極少會掌握業(yè)務(wù)方面的知識。因此，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通工作往往會因?yàn)閷Ω髯灶I(lǐng)域知識的了解不足而產(chǎn)生各種各樣的不解、矛盾。若參與業(yè)財(cái)融合人員溝通能力不強(qiáng)，往往他們的配合性也不強(qiáng)，嚴(yán)重的可能會導(dǎo)致各種矛盾爆發(fā)，影響兩個(gè)部門之間的和諧合作關(guān)系，進(jìn)而拖累整個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施控制情況，不利于發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，不利于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)良好地的管理和控制，最終給項(xiàng)目的各方面效益帶來消極影響。

（三）企業(yè)業(yè)財(cái)融合相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)緩慢

對于企業(yè)而言，想要充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的積極作用，就必須加強(qiáng)相關(guān)內(nèi)部控制管理信息系統(tǒng)建設(shè)，利用EPR系統(tǒng)把業(yè)務(wù)端流程和審批流程集中起來。雖然有部分企業(yè)優(yōu)化了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的對接流程，但在具體的管理工作上，尤其是信息化模塊設(shè)計(jì)上，并沒有給企業(yè)業(yè)務(wù)質(zhì)量帶來足夠地的提升，如管理職能不明確、任務(wù)分配不合理、信息系統(tǒng)利用率低、一些業(yè)務(wù)人員繞過信息系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)活動等。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部控制管理信息系統(tǒng)建設(shè)中，部分企業(yè)并沒有完全兼顧所有的集團(tuán)企業(yè)，如部分企業(yè)沒有兼顧一些分公司、子公司，這樣的信息系統(tǒng)可能并不適用于所有集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況。如果這樣實(shí)施業(yè)財(cái)融合可能給企業(yè)帶來資源浪費(fèi)的問題，如果把這些公司的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作強(qiáng)行合在一起，不僅使業(yè)務(wù)人員或財(cái)務(wù)人員增加熟悉系統(tǒng)的時(shí)間，降低了工作效率，還可能因?yàn)閮刹块T工作人員對操作模塊的不熟悉導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)，進(jìn)而提升交流溝通成本，使業(yè)財(cái)融合效果不能有效發(fā)揮出來。

三、關(guān)于解決企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題的建議

（一）企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部業(yè)財(cái)融合意識

企業(yè)內(nèi)部員工擁有充分的業(yè)財(cái)融合意識，有利于提高業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中員工的配合度、積極性，促進(jìn)各項(xiàng)流程順利有效開展。因此，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合之前需要加強(qiáng)對內(nèi)部員工的業(yè)財(cái)融合意識培養(yǎng)工作，加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識、實(shí)施步驟、實(shí)施效果及對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義等方面進(jìn)行宣傳，使每一位參與者都能夠提高對業(yè)財(cái)融合地的認(rèn)識了解，從而使員工從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，積極配合業(yè)財(cái)融合實(shí)施工作，提高員工對業(yè)財(cái)融合的積極性和參與度，加強(qiáng)員工對業(yè)財(cái)融合的事前參與、事中控制與調(diào)整以及事后反饋三個(gè)主要階段的高度配合實(shí)施，員工要主動在自己負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域?yàn)闃I(yè)財(cái)融合提供有效地的支持，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合各項(xiàng)工作得到有效開展。

（二）企業(yè)要提高業(yè)財(cái)融合實(shí)施人員綜合能力

企業(yè)要使業(yè)財(cái)融合取得良好的效果，就需要企業(yè)提高實(shí)施業(yè)財(cái)融合人員的綜合能力，而不只是要求其擁有滿足在本崗位的能力。企業(yè)需要加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合實(shí)施人員的能力培養(yǎng)，可以通過開展有針對性專業(yè)知識的培訓(xùn)，比如對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對具體業(yè)務(wù)地的了解，對財(cái)務(wù)人員要提出更高的能力要求等。財(cái)務(wù)人員要提高溝通能力，要深入淺出地利用財(cái)務(wù)知識對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行分析講解溝通，使業(yè)務(wù)人員能夠理解財(cái)務(wù)的需求及相關(guān)的財(cái)稅指標(biāo)的要求。企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員信息數(shù)據(jù)分析能力的培養(yǎng)，還要提高其對企業(yè)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)的認(rèn)知，財(cái)務(wù)人員可以通過利用大數(shù)據(jù)分析工具對企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加準(zhǔn)確的預(yù)測，預(yù)測有價(jià)值的業(yè)務(wù)及未來市場趨勢，預(yù)測客戶需求；等等。財(cái)務(wù)人員還要能夠?qū)I(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行中的問題進(jìn)行有效解決，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還需要對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行重要財(cái)務(wù)相關(guān)知識培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)人員用財(cái)務(wù)思維去看業(yè)務(wù)問題，讓業(yè)務(wù)人員結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)去看業(yè)務(wù)活動項(xiàng)目經(jīng)營過程中的變化及其對財(cái)務(wù)的影響程度，從而采取相應(yīng)的措施解決問題，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高業(yè)務(wù)項(xiàng)目成功率，這樣有利于其在業(yè)財(cái)融合工作中理解配合財(cái)務(wù)部門的工作要求，積極完成財(cái)稅指標(biāo)，兩部門共同協(xié)作，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合最大的價(jià)值。

（三）加快企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息管理建設(shè)和強(qiáng)化管理機(jī)制

首先，企業(yè)要建立健全相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，把業(yè)財(cái)融合管理納入到內(nèi)控管理體系中去，明確管理流程和各崗位職責(zé)；企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的責(zé)任和聯(lián)系，要求財(cái)務(wù)工作應(yīng)從業(yè)務(wù)實(shí)際情況出發(fā)。其次，企業(yè)要加快業(yè)財(cái)融合信息管理系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)可以設(shè)置業(yè)財(cái)融合管理總模塊，合理對接好財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并在總模塊中，結(jié)合各個(gè)子公司實(shí)際情況，設(shè)置分模塊，從而促進(jìn)管理信息系統(tǒng)完美貼合整個(gè)集團(tuán)實(shí)際情況。最后，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的對接交流，提高雙方之間對信息系統(tǒng)地的掌握熟練情況，這樣才能充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合機(jī)制的作用。

四、結(jié)語

業(yè)財(cái)融合是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，企業(yè)需要認(rèn)識業(yè)財(cái)融合對企業(yè)發(fā)展的重要意義。從提高內(nèi)部員工業(yè)財(cái)融合意識到提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施工作人員的綜合能力兩個(gè)方面，去保障企業(yè)業(yè)財(cái)融合地的實(shí)施得到良好的效果。有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以提高其企業(yè)管理水平，有利于企業(yè)發(fā)揮出財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，有利于其優(yōu)化資金資源地的配置，提高資金利用效率，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合水平。這樣有助于企業(yè)提高其在市場中的競爭實(shí)力，幫助企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定向上發(fā)展經(jīng)營。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫慶亮.“業(yè)財(cái)融合”在企業(yè)的實(shí)現(xiàn)途徑分析[J].中國商論，2019（17）：114-115.

[2]楊春秀.企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理的改進(jìn)[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2019（25）：10-11.

[3]閻紅萍.新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的探討[J].中國管理信息化，2020，23（21）：39-40.

[4]李榮寧.新形勢下業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的應(yīng)用研究[J].中國商論，2020（10）：131-132.