朱正剛：把不可能變可能

朱正剛，2016年7月進(jìn)入湖北祥云（集團(tuán)）化工股份有限公司工作，在磷銨事業(yè)二公司硫基復(fù)肥車間任主操、班長。2018年9月，調(diào)任磷銨事業(yè)一公司粒銨車間班長。2020年3月至今，任磷銨事業(yè)一公司粒銨車間管理員。

在擔(dān)任粒銨車間班長以來，朱正剛所帶領(lǐng)的班組一直保持著產(chǎn)量最高、質(zhì)量最優(yōu)的成績，每班日產(chǎn)量近700噸，遠(yuǎn)超目標(biāo)50噸，產(chǎn)品交檢合格率高達(dá)95%。他所帶領(lǐng)的班組曾獲“先進(jìn)班組”稱號，個(gè)人獲得“優(yōu)秀青年崗位能手”稱號。

2019年7月，面對粒銨車間現(xiàn)場環(huán)境整改難度較大的難題，為減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，朱正剛主動(dòng)擔(dān)任起車間現(xiàn)場整改負(fù)責(zé)人。他發(fā)動(dòng)車間全員參與，歷經(jīng)整整一個(gè)月的清掃及現(xiàn)場整改，車間現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象基本杜絕，工作環(huán)境得到了質(zhì)的飛躍，把不可能變成了可能。

在管理方面，朱正剛也有自己的一套，提出人管人不如制度管人。他率先通過推行“今日相機(jī)”抓安全，就是號召車間所有人員每小時(shí)進(jìn)行一次設(shè)備巡檢，操作關(guān)鍵點(diǎn)等進(jìn)行拍照核檢。自推行“今日相機(jī)”后，杜絕了員工睡崗問題，加大了設(shè)備巡檢頻率力度，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，避免系統(tǒng)長時(shí)間堵塞和清理，為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

2021年2月，熱風(fēng)爐旋風(fēng)池嚴(yán)重堵塞，開車周期為半個(gè)月就會(huì)堵死，不僅無法為生產(chǎn)提供合格的熱風(fēng)，而且清理也存在被燙傷的風(fēng)險(xiǎn)。朱正剛通過到一公司粉銨三車間學(xué)習(xí)，將熱風(fēng)爐旋風(fēng)尾部開孔，每兩天對旋風(fēng)池用污泥泵進(jìn)行清理，實(shí)現(xiàn)了旋風(fēng)無堵塞，也無需人員清理。從而消除安全隱患，降低員工工作強(qiáng)度，提高熱風(fēng)利用率。

朱正剛說，他想成為一名注冊安全工程師，并為這一目標(biāo)努力奮斗。