全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

蘇和平 張燕 蘇秀平

【摘要】在建筑施工過程中，施工成本控制工作是一個非常重要的環(huán)節(jié)。市場經(jīng)濟的不斷變化加劇了各企業(yè)的競爭，企業(yè)要在激烈的競爭中謀求發(fā)展，必須重視工程造價的控制，在保證施工質(zhì)量的同時，減少資源的浪費，以最小的投入獲得最高的利潤。從企業(yè)工程造價現(xiàn)狀看，中小企業(yè)在造價控制過程中還存在一定的問題，基于此，文章論述了全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，以供參考。

【關(guān)鍵詞】全過程;工程造價;現(xiàn)代建筑;經(jīng)濟管理

作為工程建設(shè)管理中的重要環(huán)節(jié)，工程造價管理起到非常關(guān)鍵的作用。造價管理的目的是對項目所有產(chǎn)生的費用進行合理化分配及整理，對存在的成本問題進行分析，提高資金的使用效率，確保資金鏈的連續(xù)性。全過程造價管理理念是在傳統(tǒng)造價控制理念的基礎(chǔ)上，更加全面科學(xué)的管理手段，其靈活性更高，在具體項目中起到的作用也更大。

1、全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要作用

1.1保證預(yù)算評估的科學(xué)性

全過程工程造價管理是指全面管理建筑工程的各環(huán)節(jié)，做好這項工作，可以科學(xué)管控各項經(jīng)濟要素，有效提高預(yù)算評估準(zhǔn)確性與工作效率，確保預(yù)算編制的科學(xué)合理性，進而增加企業(yè)經(jīng)濟收益，提高市場競爭力。

1.2盤活工程造價管理方式，降低資金損耗率

在建筑施工中，企業(yè)要以全過程工程造價管理為基礎(chǔ)。全過程工程造價管理可以整合企業(yè)各項資源，優(yōu)化資金配置，大大降低企業(yè)資金的損耗率，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)資金價值更大化，有效提高企業(yè)經(jīng)濟收益。另外，還可以盤活工程造價管理方式，簡化各項工作流程，完善管理制度，從而大大提高工作效率，保障工程進度，確保按時完工[1]。

2、全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中面臨的主要問題

2.1建設(shè)項目的決策缺乏科學(xué)性

目前，我國建筑企業(yè)在開展項目施工的過程中，部分企業(yè)在決策時未考慮項目的實際情況，這樣很難制定出科學(xué)合理的方案，會影響項目全過程工程造價管理工作的順利開展。對于建筑工程而言，決策環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵，這直接關(guān)系到工程后期的設(shè)計施工和工程驗收等。一些設(shè)計公司的工作人員并不是工程造價方面的專業(yè)人才，他們對工程造價方面的知識掌握并不全面，這樣在做工程造價時很難考慮周全，容易出現(xiàn)錯誤，一旦關(guān)鍵性事項出現(xiàn)失誤，就會影響工程的整體質(zhì)量，甚至還會導(dǎo)致施工事故，從而使企業(yè)經(jīng)濟受到嚴(yán)重損失。

2.2建設(shè)項目的策劃環(huán)節(jié)缺乏明確目標(biāo)

建筑企業(yè)在對建筑項目進行策劃的過程中，并沒有設(shè)立明確的工程造價目標(biāo)。建設(shè)單位將工程造價工作直接交給設(shè)計單位，而設(shè)計單位在對建設(shè)項目進行設(shè)計的過程中，并不會充分考慮到工程造價這一方面。這樣整個工程造價的準(zhǔn)確度就會較低，影響建筑工程后期的造價控制。

2.3建設(shè)項目管理中監(jiān)督力度不足

建筑企業(yè)在開展項目時，會將更多的人力、物力和財力投放到建設(shè)施工管理和監(jiān)督方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對全過程工程造價工作不是很重視，導(dǎo)致大部分管理人員并不看重這項工作，同時管控的力度存在不足。這樣一來，建筑工程造價工作的整體管理水平及控制效果就會大打折扣。另外，因為缺乏有效的監(jiān)督，在實際施工中容易出現(xiàn)施工工期和計劃不一致等情況，會對施工進度造成嚴(yán)重影響，如果工期延誤會導(dǎo)致費用增加，進而讓建筑企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟損失。

3、現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的應(yīng)用策略

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，項目開展數(shù)量的不斷增多，需要秉承更快更強的施工理念，以最短的時間、最高的質(zhì)量完成每個施工項目，同時要嚴(yán)格把控施工成本，用最少的成本投入獲得最大的經(jīng)濟效益。全過程造價控制需要重點把握四個環(huán)節(jié)，分別是投資階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段。

3.1決策階段的造價控制

工程項目的決策階段是最重要的環(huán)節(jié)，起到了統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，更為后續(xù)工程的開展提供了可靠的數(shù)據(jù)分析。在項目的決策階段需要做大量的準(zhǔn)備工作。首先，必須對項目的可行性進行分析，同時對項目進行初步的預(yù)算。根據(jù)項目的特點、地質(zhì)條件、成本投入進行可行性分析和投入性管理，撰寫項目可行性報告，確定項目可行性之后才能開展后續(xù)的投資工作[2]。進行造價管理之前，財務(wù)部門需要與各個部門進行溝通，涉及成本的支出、施工資源的調(diào)配、人員的安排等工作，將有關(guān)造價控制的因素進行提取并說明，保障全過程造價控制的順利開展。財務(wù)部門必須對資金的調(diào)配進行審核，控制整體資金的流向，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

決策階段的項目控制主要掌握幾點原則，首先需要充分重視投資估算工作以及投資估算書的編制工作，要組織專家座談會，對估算過程進行記錄和審查，并進行反復(fù)的修改。造價工程師要充分發(fā)揮自身的價值，實行專業(yè)的造價控制措施。同時對造價數(shù)據(jù)的真實性和科學(xué)性負責(zé)。

3.2設(shè)計階段的造價控制

工程設(shè)計階段造價將影響設(shè)計方案的制定和實施。因此需要引起設(shè)計部門的重視。設(shè)計階段造價控制需要從設(shè)計圖以及設(shè)計方案出發(fā)，建立可行的資金預(yù)算方案。在設(shè)計的過程中結(jié)合設(shè)計圖與設(shè)計圖紙將資源分配合理化，并應(yīng)用先進的技術(shù)對高能耗環(huán)節(jié)進行能源控制，減少資源的流失。設(shè)計方案中需要應(yīng)用先進的施工技術(shù)，對施工人員的資質(zhì)進行說明，同時對工程造價的定額進行說明，后期對設(shè)計方案進行不斷的完善，減少設(shè)計誤差的產(chǎn)生。

3.3施工環(huán)節(jié)的造價控制

（1）強化施工質(zhì)量、安全及進度之間的協(xié)調(diào)性。工程項目一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會造成相應(yīng)的返工現(xiàn)象或者工程變更的發(fā)生，這種情況的出現(xiàn)勢必會增加更多人力、物力以解決質(zhì)量問題，這就在很大程度上增加了材料的使用成本，同時返工的出現(xiàn)拉長了工期，增加了施工成本。進行工程造價的控制需要以保障施工質(zhì)量為前提，從而減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。施工質(zhì)量的管理需要強化一些細致工程的建設(shè)，包括防雷施工、現(xiàn)場管道施工、電線的鋪設(shè)等方面，這些隱蔽工程需要著重把控施工質(zhì)量。（2）一些施工單位為了追求更高的經(jīng)濟效益，對現(xiàn)場施工安全放松警惕，為趕超工期而造成安全事故頻發(fā)，一旦發(fā)生安全事故相關(guān)部門要整改，需要延長工期，進而增加了時間成本。（3）工程建設(shè)的總體質(zhì)量安全與施工進度之間是一種相互制約的關(guān)系，只有在保證安全的前提下，保障施工質(zhì)量，同時能夠不超出工期，只有這樣，才能最大化地控制施工成本[3]。

3.4在工程竣工環(huán)節(jié)的應(yīng)用

當(dāng)建筑工程項目進入收尾時期，也就到了工程竣工環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)重要的是驗收施工工程，并結(jié)算各項工程款。為了方便開展工程結(jié)算工作，在工程竣工環(huán)節(jié)要收集整理全過程工程造價涉及的所有數(shù)據(jù)資料。在實際工作中，主要遇到的有儀器設(shè)備、施工材料以及設(shè)計變更等事項，要根據(jù)合同簽訂的相關(guān)條款來調(diào)整價格，在工作中要積極采用現(xiàn)代化信息技術(shù)來合理分析全過程工程造價的各項數(shù)據(jù)資料，從而編制出科學(xué)合理的工程結(jié)算價。另外，結(jié)算工作結(jié)束之后，需要認(rèn)真總結(jié)分析全過程的工程造價，總結(jié)經(jīng)驗，為以后的工作提供有用的資料和方法。

結(jié)語：

在現(xiàn)代建筑工程中全過程工程造價具有十分重要的作用，建筑企業(yè)要加以重視?？茖W(xué)合理的造價管理不僅可以有效降低企業(yè)風(fēng)險，還可以控制各項資金支出，把控各項施工流程，從而提高各項資源的利用率，使企業(yè)各項經(jīng)濟支出發(fā)揮最大價值，進而促進企業(yè)健康長遠地發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳少華.建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的運用與重要性分析[J].工程技術(shù)研究，2019，4（14）：150-151.

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[3]于新華.全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要性研究[J].財經(jīng)界（ 學(xué)術(shù)版 ），2020（12）：96+99.