建筑工程項目的成本控制措施探討

朱維潔

【摘要】建筑工程項目建設中，成本的控制能夠節(jié)約成本，有助于建筑施工企業(yè)應對激烈的市場競爭，在此基礎上能進行有效的工程項目管理，技術人員應研究建筑工程項目的成本控制措施，采取有效的途徑保證施工成本的降低。本文主要探究建筑工程項目的成本控制措施，以供參考和借鑒。

【關鍵詞】建筑;工程項目;成本控制

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項目逐漸增多，施工前要對項目成本進行核算。項目施工成本是指項目施工過程中產(chǎn)生的所有費用和，有施工中直接產(chǎn)生的成本，也有施工中間接產(chǎn)生的成本，直接成本包括材料費、人工費、設備使用費等，間接成本主要指的是施工項目的管理中產(chǎn)生的費用、為了保證施工現(xiàn)場安全文明產(chǎn)生的費用等。施工中的這些成本需要施工單位財務部門進行匯總，成本貫穿于各個環(huán)節(jié)和工序，是逐步積累的，因此控制成本非常重要，可以通過成本的降低保證利潤的提升。

1、建立科學的成本計劃

成本計劃的建立有助于成本控制，計劃內(nèi)容要詳細。相關工作人員要羅列整個施工過程產(chǎn)生的費用，研究降低各環(huán)節(jié)成本的措施，加強成本核算和控制。編制成本可按照承包合同、招投標文件、工程量清單、材料、人工、機械租賃費用等具體情況進行合理編制。成本計劃的編制可根據(jù)圖紙準確計算工程量、消耗量，從而控制施工中的成本。在預算過程中要對稅金、管理費進行扣除。在施工過程中記錄實際成本，并將其和預算進行比較。如果施工成本比預算成本高，要針對具體情況找出原因，并提出解決方案，重新計算施工項目的成本，并確定最終的成本目標。

2、施工中動態(tài)成本的控制

建筑工程項目施工中的成本控制需要在各個環(huán)節(jié)滲透，包括施工技術、施工管理等環(huán)節(jié)。通過經(jīng)濟、效果等方面的綜合評價，對施工中的費用開支和資源消耗進行指導，在監(jiān)督調(diào)節(jié)過程中及時糾正偏差，控制各項施工費用成本。建筑項目施工中，需按照成本計劃執(zhí)行，加強施工成本的動態(tài)控制非常重要，動態(tài)控制指的是項目開展中變動情況的控制，管理人員要對成本計劃的執(zhí)行情況進行檢查，及時督查材料和設備的使用情況、運用項目資金情況，從而完成成本計劃。具體來說，需要從以下幾個方面著手控制：

2.1控制人工費

技術人員在施工過程中應該按照勞務分包合同，對現(xiàn)場用工進行考勤和計時控制，按照工序交接制度和“三檢”制度進行驗收，防止出現(xiàn)工序不合理，用工不合理等問題。對于專業(yè)分包工程，要對分包隊伍的用工情況進行準確的記錄，從而提供合理的分包價格，準確結算人工費。

2.2控制材料費

技術人員在材料的采購方面要保證質(zhì)量，進行準確采購。相關負責人應合理制定材料供應計劃，計劃要與工程進度保持一致，防止進場時間和進度計劃不符，避免材料積壓導致成本浪費。材料進入施工現(xiàn)場后要對其進行驗收和入庫處理。管理人員對施工材料要實行限額領用制度，如果有剩余材料要及時進行信息反饋，可調(diào)撥使用處理。材料采購成本的降低需要相關負責人進行采購把關，對材料需要進行統(tǒng)一招標采購并實行統(tǒng)一管理。采購人員可根據(jù)以往合作伙伴的推薦進行采購，對比并擇優(yōu)選擇，保證材料采購的透明化，堅持材料購置用多少、購多少，防止出現(xiàn)庫存積壓等問題。這樣可有效控制材料費。

相關負責人在發(fā)放和使用材料過程中應加強控制，收發(fā)材料制度的建立，需要在材料進場時進行點驗，確保數(shù)量和質(zhì)量的情況下進行合理化的堆放，二次搬運應按材料用量發(fā)放。尤其對于水泥、鋼筋等材料進行限額發(fā)料。在物資材料的保管、裝卸、運輸過程中進行合理管控和組織運輸。通過經(jīng)濟的運輸方式保證運輸成本降到最低，從而減少成本損耗。同時施工單位可按照市場行情，在降價期間儲備價格波動大的材料，從而確保預期成本的降低。此外，材料使用過程中成本的控制非常重要，在施工中對材料消耗情況進行分析，建立限額發(fā)料機制。如果工程量有調(diào)整，材料用量也要進行動態(tài)調(diào)整。

2.3控制機械設備

機械設備的進退場要保證在規(guī)定的時間內(nèi)。管理人員要及時提出需用計劃，使用機械設備要科學、合理，加強對租賃設備費用的控制，并對機械設備的功效進行記錄。施工中機械設備費用的控制，需要對設備加強保養(yǎng)和維護，保證設備利用率的提升，同時設備在使用之后能夠完好無損，并在設備使用過程中認真記錄各項參數(shù)。

3、工程設計變更中的成本控制

施工單位在施工前要進行合理化的施工組織設計。施工單位要組織技術人員對建筑工程施工現(xiàn)場進行勘察，充分考慮施工現(xiàn)場的氣候、水文、地質(zhì)、交通等條件，編制科學的施工設計方案，并對整個工程進行經(jīng)費預算。通過施工組織設計，保證費用的控制，從而降低施工成本。在建筑施工中，很多業(yè)主會提出工程變更的需求。管理人員要計算變更中產(chǎn)生的費用，將變更后需要的設備、材料向相關部門進行申報，根據(jù)申報情況進行采購和供應。

4、進度和產(chǎn)值的成本控制

建筑工程有一定的工期，對工程施工進度的控制非常重要。工程實際完成時間的控制屬于進度控制，產(chǎn)值是通過貨幣方式對建筑工程完成情況的反映。根據(jù)實際施工情況，一般進度和產(chǎn)值成正比。如果產(chǎn)值達到了要求，但卻沒有按進度完成，可能主要是工程量的增加或成本出問題。還有一種可能是進度節(jié)點和產(chǎn)值計算存在問題。建筑工程項目由于工期長、工程量大等問題，需要根據(jù)節(jié)點分析產(chǎn)值和進度，從而糾正偏差，保證工程進度控制在合理的時間范圍內(nèi)，并在進度內(nèi)完成預期的產(chǎn)值。

5、建立成本控制體系

控制施工成本的有效方法之一就是建立成本控制體系，施工單位的管理人員要對建筑項目的全過程進行控制，由于成本控制涉及的部門和職工較多，因此成本控制要在每個細節(jié)中落實，每個工作人員都要樹立成本意識，將責任落實到位。整個成本控制過程需要從施工進展的各個階段進行持續(xù)控制。同時施工組織設計編制要體現(xiàn)科學合理性。施工組織設計要根據(jù)技術經(jīng)濟文件執(zhí)行，在此過程中有助于對施工過程的指導，加強管理的科學性和施工的計劃性，保證施工的順利進行。

施工單位加強成本分析、核算非常重要。對于建筑工程，一般施工項目需要較長的周期。由于物價、環(huán)境等因素是變化的，施工過程的成本控制非常重要。一般按月為周期進行核算，通過成本核算比較實際成本和施工成本計劃，找差別分析原因，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。施工隊伍要保證人員素質(zhì)，在專業(yè)技術水平過硬的情況下才能保證施工質(zhì)量。此外，施工單位技術人員要樹立安全意識，不斷強化并堅持安全宣傳。同時施工現(xiàn)場防護措施的建立，可防止因安全問題造成罰款等損失。

結語：

綜上所述，施工單位在施工過程中的成本控制占據(jù)非常重要的地位。管理人員要注重施工中各個流程的成本控制，在降低成本的基礎上減少資源浪費，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。本文主要從建立科學的成本計劃、施工中動態(tài)成本的控制、工程設計變更中的成本控制、進度和產(chǎn)值的成本控制、建立成本控制體系等方面探究建筑工程項目的成本控制措施，旨在提高建筑工程項目成本控制的有效性。

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