裝配式建筑經(jīng)濟(jì)性分析及成本控制研究

季明旭

【摘要】本文首先分析了裝配式建筑的經(jīng)濟(jì)性，然后主要論述了裝配式建筑成本控制對(duì)策，如健全法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、重視構(gòu)件全流程管理以及應(yīng)用信息技術(shù)精細(xì)化管理等，希望可以為相關(guān)人員提供一定的參考，完善裝配式建筑成本控制體系，提升裝配式建筑的經(jīng)濟(jì)性，從而促進(jìn)裝配式建筑的應(yīng)用發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】裝配式建筑;經(jīng)濟(jì)性分析;成本控制

裝配式建筑在建筑行業(yè)的應(yīng)用有利于發(fā)展節(jié)能、循環(huán)、綠色的建筑行業(yè)，對(duì)我國(guó)的整體發(fā)展有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前，隨著其在我國(guó)的應(yīng)用逐漸深入，裝配式建筑已經(jīng)有了一定程度的中國(guó)特色，但從總體來(lái)看，在建筑行業(yè)中的應(yīng)用比例并不高，造成這種現(xiàn)象的主要原因之一就是裝配式建筑的成本要比傳統(tǒng)的現(xiàn)澆建筑成本高，所以做好其成本控制是促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展的首要任務(wù)。

1、裝配式建筑經(jīng)濟(jì)性分析

裝配式建筑主要是將建筑施工所需的構(gòu)件在工廠預(yù)先進(jìn)行加工生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)運(yùn)輸送至施工現(xiàn)場(chǎng)，然后由施工人員根據(jù)施工方案將裝配式建筑的各個(gè)構(gòu)件進(jìn)行有序連接裝配，其正式施工效率高，且對(duì)周圍環(huán)境的影響小，也不會(huì)受季節(jié)的較大影響，具有良好的應(yīng)用價(jià)值。在裝配式建筑的成本上，其主要費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、運(yùn)費(fèi)以及管理費(fèi)等，正常情況其占成本的比例依次為：15%、48%、3%、5%、29%，可以看出其中材料費(fèi)占總成本比例最大。同時(shí)，當(dāng)前建筑行業(yè)中裝配式的規(guī)模并不大，其在我國(guó)的起步較晚，國(guó)家和建筑行業(yè)尚未能形成規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致部分企業(yè)不能有效的進(jìn)行一體化管理，增加各個(gè)環(huán)節(jié)中不必要的成本消耗，降低裝配式建筑的經(jīng)濟(jì)性[1]。

此外，其技術(shù)體系還有待完善，當(dāng)前我國(guó)大部分建筑企業(yè)中的工作人員其掌握的還是傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑技術(shù)，不能很好的滿足對(duì)技術(shù)、質(zhì)量等要求更高的裝配式建筑的施工需要，阻礙經(jīng)濟(jì)性的提升。并且，其構(gòu)件的成本較高，和傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑不同，裝配式建筑構(gòu)件需要運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、維護(hù)等環(huán)節(jié)，部分建筑工程甚至?xí)袃纱位騼纱我陨系倪\(yùn)輸費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，從施工階段角度來(lái)看，即使其對(duì)人工和時(shí)間有一定的節(jié)省，但是其經(jīng)濟(jì)性優(yōu)勢(shì)并不明顯。加之缺乏專業(yè)技術(shù)人員的問(wèn)題，導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，如預(yù)制構(gòu)件安裝不合理需要進(jìn)行返工、預(yù)制構(gòu)件存放不科學(xué)降低構(gòu)件質(zhì)量等，需要做好成本控制才能保證建筑的綜合效益。

2、裝配式建筑成本控制對(duì)策

2.1健全法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范

當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)行的和裝配式建筑有關(guān)的相關(guān)規(guī)定，其制定的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)主要還是傳統(tǒng)的現(xiàn)澆建筑，其在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中并不能良好的適應(yīng)裝配式建筑的需要，且在各級(jí)政府上的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)中都有地域性，增加成本控制的難度。對(duì)此，一方面，建筑企業(yè)需要明確法律法規(guī)的制定和全面推廣是需要較長(zhǎng)時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)前企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)積極了解施工當(dāng)?shù)卣咔闆r，做好構(gòu)件成本的分析，并研究是否可以獲得當(dāng)?shù)卣膬?yōu)惠政策，在相關(guān)工程開始階段就做好當(dāng)?shù)厍闆r的調(diào)研，并加大對(duì)市場(chǎng)的關(guān)注力度，找尋可靠的工廠，提升在當(dāng)前市場(chǎng)背景中裝配式建筑成本控制質(zhì)量。另一方面，政府相關(guān)部門需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)外成熟法律法規(guī)的關(guān)注度，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整，制定統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模的發(fā)展，并規(guī)范裝配式建筑構(gòu)件的質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)，為相關(guān)企業(yè)的構(gòu)件檢驗(yàn)工作提供規(guī)范可靠的參考，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行成本控制。

2.2重視構(gòu)件全流程管理

總成本造價(jià)的控制是成本控制的重點(diǎn)，根據(jù)裝配式建筑的特點(diǎn)，需要管理人員管理好構(gòu)件的全過(guò)程，包括構(gòu)件的生產(chǎn)、運(yùn)輸和安裝，控制好其中產(chǎn)生的各種成本，做好分項(xiàng)成本的管理。對(duì)此，需要在建筑工程前期設(shè)計(jì)階段就邀請(qǐng)專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)業(yè)主需要和合同條款等內(nèi)容進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，合理選擇裝配式建筑構(gòu)件加工工廠的地理區(qū)位，形成一定的產(chǎn)業(yè)鏈，降低預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)成本，并控制好運(yùn)輸路線，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)和工廠之間的距離，保證二者之間在運(yùn)輸距離上可以小于100千米。同時(shí)，也可以采用專業(yè)化分工方法，將預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行多元化采購(gòu)，按照各個(gè)工廠對(duì)各種構(gòu)件的生產(chǎn)質(zhì)量和成本等做好優(yōu)先級(jí)排序，分類采購(gòu)預(yù)制構(gòu)件。此外，有條件的企業(yè)可以考慮自建工廠，自行加工預(yù)制構(gòu)件，延長(zhǎng)自身企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈，自產(chǎn)自建，促進(jìn)裝配式建筑成本的降低，根據(jù)工廠和建筑企業(yè)之間的聯(lián)系和合作等變化，相應(yīng)的稅費(fèi)也會(huì)出現(xiàn)一定程度的改革，進(jìn)一步提升成本控制質(zhì)量，保證裝配式建筑的發(fā)展[2]。

2.3應(yīng)用信息技術(shù)精細(xì)化管理

信息技術(shù)可以應(yīng)用在裝配式建筑全過(guò)程的成本控制上，需要引起管理人員的注意，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，提升成本控制的合理性和科學(xué)性，這里主要以BIM技術(shù)為例，分析應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理的要點(diǎn)。首先，在設(shè)計(jì)階段，管理人員可以利用BIM平臺(tái)構(gòu)建三維視圖，進(jìn)行可視化分析，讓設(shè)計(jì)人員可以更好的解決節(jié)點(diǎn)問(wèn)題，保證各構(gòu)件的合理設(shè)計(jì)，避免后續(xù)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，提升施工效率。其次，在生產(chǎn)運(yùn)輸階段，管理人員也可以利用BIM技術(shù)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，明確各構(gòu)件的幾何參數(shù)，并將其具體的數(shù)值提供給相關(guān)工廠，在一定程度上會(huì)節(jié)省材料，降低材料費(fèi)，并對(duì)運(yùn)輸有良好的保障效果。例如，管理人員可以將BIM和RFID進(jìn)行結(jié)合，事先設(shè)計(jì)好制定運(yùn)輸計(jì)劃，跟蹤監(jiān)管運(yùn)輸過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸成本的控制。最后，在施工階段，可以運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行模擬，先將構(gòu)件進(jìn)行模擬安裝，明確其中的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，在正式安裝前就做好解決方案，增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，動(dòng)態(tài)監(jiān)管裝配式建筑的施工流程，用信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本管理，促進(jìn)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)向信息化和工業(yè)化發(fā)展。

2.4加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)

裝配式建筑特點(diǎn)鮮明，和傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑相比具有較大不同，相應(yīng)的其對(duì)人才能力的要求也有所不同。例如，針對(duì)設(shè)計(jì)人員，裝配式建筑要求其擁有多種信息化技術(shù)、專業(yè)知識(shí);針對(duì)造價(jià)人員，裝配式建筑要求其可以樹立全局觀，對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧等。一方面，需要相關(guān)企業(yè)重視對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，制定好形式多樣、靈活可變的培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)相關(guān)人員的參與度，保證全面提升其能力和素養(yǎng)。另一方面，重視人才引進(jìn)，適當(dāng)發(fā)展校企合作形式，擴(kuò)展人才來(lái)源渠道，為高校學(xué)生提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，吸引高校學(xué)生畢業(yè)之后入職企業(yè)。同時(shí)增加新入職工作人員的實(shí)際操作機(jī)會(huì)，提升其現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)其將專業(yè)知識(shí)進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用，并發(fā)展以老帶新的人才養(yǎng)成模式，建立4到5人的工作小組，并選擇資歷深、能力強(qiáng)以及道德品質(zhì)良好的人員擔(dān)任小組長(zhǎng)，使其形成彼此監(jiān)督、彼此促進(jìn)的關(guān)系，提升對(duì)人力資源的利用度，保證專業(yè)人才符合裝配式建筑成本控制的需要，提升裝配式建筑的綜合效益。

2.5制定特殊成本方案

裝配式建筑涉及到的流程較多，在各個(gè)環(huán)節(jié)中都可能由于自然或人為等因素導(dǎo)致相關(guān)工作不能按照計(jì)劃進(jìn)行，需要企業(yè)做好特殊成本方案。例如，在運(yùn)輸環(huán)節(jié)中需要采用臨時(shí)道路措施，正常情況下在臨時(shí)道路費(fèi)用的定額設(shè)計(jì)上都是根據(jù)普通建筑結(jié)構(gòu)來(lái)設(shè)計(jì)的，但是其預(yù)制構(gòu)件屬于成品運(yùn)輸，其本身具有較大的載重，并且需要較大的運(yùn)輸轉(zhuǎn)彎半徑才能保證運(yùn)輸安全，需要在編制臨時(shí)道路費(fèi)用階段，就做好臨時(shí)道路的參數(shù)設(shè)計(jì)，按照實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算，并和相應(yīng)人員達(dá)成共識(shí)，保證進(jìn)行有效的成本控制。此外，加強(qiáng)人員之間的協(xié)作，運(yùn)用信息化技術(shù)構(gòu)建交流平臺(tái)，讓工作人員可以結(jié)合自身的工作問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)性的交流，尤其是預(yù)制構(gòu)件安裝工序有聯(lián)系的工作人員，可以采用分段流水的施工方式，保證各工序之間的有效銜接，避免發(fā)生返工等情況，控制好安裝成本。

2.6強(qiáng)化裝配式設(shè)計(jì)

裝配式建筑最終造價(jià)直接受設(shè)計(jì)的影響，需要重視裝配式設(shè)計(jì)，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管。首先，深化設(shè)計(jì)建筑方案，綜合方案對(duì)工程整體可能會(huì)產(chǎn)生的影響，設(shè)計(jì)人員需要加強(qiáng)和施工人員之間的有效交流，明確現(xiàn)有裝配式建筑施工技術(shù)情況，保證設(shè)計(jì)的可操作性，在事前做好充分研究，并在事中做好配合管理，保證成本的整體降低。其次，將預(yù)制率進(jìn)行明確預(yù)算，以施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)裝配式建筑的實(shí)際要求明確其最佳預(yù)制率，并結(jié)合構(gòu)件制定的預(yù)制率，進(jìn)行合理決策，遵守模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)原則，盡可能降低施工難度，保證工程的順利進(jìn)行。最后，審核設(shè)計(jì)建筑方案，企業(yè)可以結(jié)合自身專業(yè)人才力量，邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行會(huì)審，找出其中的不足之處并進(jìn)行修改，避免在裝配式建筑施工過(guò)程中產(chǎn)生變更情況，提升工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，政府相關(guān)部門和建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一的政策法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范裝配式建筑市場(chǎng)，統(tǒng)籌兼顧解決在應(yīng)用裝配式建筑過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的安全、質(zhì)量等問(wèn)題。同時(shí)，認(rèn)識(shí)到發(fā)展裝配式建筑的必要性，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，管理好其應(yīng)用全過(guò)程的成本，從而在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大化減少成本，實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭聰，李杏，喬亞昆.BIM技術(shù)在裝配式建筑施工質(zhì)量管理的應(yīng)用探索[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2020（12）：168-169.

[2]王世建.綠色建筑背景下裝配式建筑技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020，28（34）：66-67.