談?lì)I(lǐng)導(dǎo)用人之道

曉 山

善用人者能成事，能成事者善用人。一位領(lǐng)導(dǎo)者不可能掌握現(xiàn)代化生產(chǎn)的一切科學(xué)技術(shù)，不可能在面對(duì)復(fù)雜多變的情況時(shí)還可以包攬各種巨細(xì)事務(wù)，不可能事事親自動(dòng)手去干，所以一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要懂得用人之道，把各方面的優(yōu)秀人才集聚到發(fā)展的宏圖大業(yè)中來。

人才投資是效益最大的投資。投資人才就是投資未來。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立科學(xué)的人才投資理念，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，將人才投資作為贏得未來的戰(zhàn)略投資。對(duì)于人才投資切忌急功近利，而要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，看到人才投資對(duì)于未來的超額回報(bào)。要在全社會(huì)強(qiáng)化“人才投入是效益最大、最有遠(yuǎn)見的投入”和“經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人才先行”理念，確立人才資源開發(fā)的優(yōu)先地位。要以實(shí)踐和貢獻(xiàn)作為評(píng)價(jià)人才的主要依據(jù)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選才、育才、用才，讓每個(gè)人都有成才的機(jī)會(huì)，讓每個(gè)有志成才的人都有發(fā)展的空間，大力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人文環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造性，讓各類人才各得其所、才盡其用。

經(jīng)世之道，識(shí)人為先。領(lǐng)導(dǎo)干部必須練就一雙識(shí)人的慧眼，努力提升識(shí)人的水平。要堅(jiān)持歷史、實(shí)踐、辯證的觀點(diǎn)，善于從不同角度去看待人才，挖掘人才的優(yōu)秀品質(zhì)和潛在價(jià)值，對(duì)那些可造之才，既要聽其言，也要觀其行；既要看其為，還要看其所不為；既要看學(xué)歷，還要看才干；既要看公德，還要看私德；既要看平時(shí)表現(xiàn)，還要看其發(fā)展的潛力。要善于在重大思想交鋒、重大利益調(diào)整、重大政治斗爭(zhēng)等風(fēng)口浪尖，檢驗(yàn)干部的理想信仰和政治素養(yǎng)；在重大任務(wù)、艱苦環(huán)境、危急關(guān)頭，檢驗(yàn)干部的精神作風(fēng)和能力水平。要堅(jiān)持經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸干部，多到基層干部群眾中、多在鄉(xiāng)語口碑中了解干部，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、選拔人才。

公道才能選賢，正派才能服眾。識(shí)人貴在正心，把心放正了，自然耳聰目明，不被利害、好惡所左右，客觀地看人看事。任人唯賢則興，任人唯親則衰。領(lǐng)導(dǎo)干部要把公道正派作為選人用人的生命線，堅(jiān)持公道正派、實(shí)事求是。“采玉者破石拔玉，選士者棄惡取善”，領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)用科學(xué)辯證的觀點(diǎn)識(shí)人用人，善于看主流、觀大節(jié)，切忌以偏概全、一葉障目、求全責(zé)備；不用感性、絕對(duì)的眼光看待干部，善于聽取大多數(shù)群眾的意見，切忌偏聽偏信。要堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，好干部是“選”出來的，更是“管”出來的，嚴(yán)與愛、賞與罰不可分割、相互促進(jìn)。要認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“三個(gè)區(qū)分開來”的重要指示和要求，為敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)，把各類人才聚集到黨和人民的事業(yè)中來，為他們大顯身手、建功立業(yè)提供舞臺(tái)。

用人如器，各取所長(zhǎng)。用人和使用器物是一個(gè)道理，器物各有各的用處，一個(gè)善于使用器物的人，能夠合理使用各種器物，讓它們各得其所，充分發(fā)揮各自的作用。用人也是如此，應(yīng)該棄人之短、用人之長(zhǎng)，人盡其才、才盡其用，力求最佳和最合理的人力資源配置，人才資源的利用率越高，浪費(fèi)就越少；配置越精準(zhǔn)，就越能把潛在資源變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)。讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。術(shù)業(yè)有專攻，隔行如隔山，把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做，往往能夠事半功倍。用其所長(zhǎng)、避其所短。世上很少有全才，如能用人之長(zhǎng)，則世無棄才；若求全責(zé)備，則無可用之人。著眼于人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，就能發(fā)現(xiàn)人才、用好人才、留住人才。

管人的核心在管少，治事的要訣在治大。諸葛亮事必躬親，分散了謀劃大戰(zhàn)略的精力，也只能鞠躬盡瘁死而后已。領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒，若不分主次，“眉毛胡子一把抓”，很難取得良好成效。只有擺脫煩瑣的事務(wù)，才能站得高、看得遠(yuǎn)，更好地考慮發(fā)展大計(jì)和重大決策。領(lǐng)導(dǎo)干部看問題、辦事情要善于抓重點(diǎn)，將人力、財(cái)力、物力用在最需要的地方，集中主要力量解決主要矛盾。要堅(jiān)持“小事有所不為，大事要有所為”，強(qiáng)化“導(dǎo)演”意識(shí)，淡化“演員”意識(shí)，真正把握大局、掌控方向，做到超前謀劃、統(tǒng)籌安排，切實(shí)抓好班子、帶好隊(duì)伍、干好事業(yè)。要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，著力推動(dòng)職能轉(zhuǎn)變、改進(jìn)管理方式、提高服務(wù)質(zhì)量，充分保障用人單位自主權(quán)和尊重人才主體性，推動(dòng)人才管理向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

以開闊的胸襟接納盡量多的人?！渡胍髡Z》有言：“為人上者，最怕器局小，見識(shí)俗。”器局小，就不能容才聚才；見識(shí)俗，就不能知人善任。歷史和現(xiàn)實(shí)都表明，聚才納才之路暢通，各類人才就蜂擁而至，黨和人民的事業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要有求賢若渴的誠(chéng)意，有甘為人梯、甘當(dāng)肩膀、甘作綠葉的境界，千方百計(jì)為黨和人民的事業(yè)聚集人才。要樹立以用為本的理念，以愛才惜才之心，給德才兼?zhèn)湔邏簱?dān)子，給實(shí)績(jī)突出者搭臺(tái)子，給群眾公認(rèn)者鋪路子，讓全社會(huì)的創(chuàng)新創(chuàng)造潛力能夠如清泉出澗、奔流不息。要有容人之短、容人之過、容人之長(zhǎng)的雅量和胸襟，虛懷若谷、以誠(chéng)聚賢，逢賢必納、遇才必用，真正實(shí)現(xiàn)聚天下英才而用之。要尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律，把有個(gè)性的人才看成是難得的財(cái)富，倍加珍惜，對(duì)人才要經(jīng)常接觸、多包容、勤關(guān)懷，尊重個(gè)性、支持創(chuàng)新，切莫以“小肚雞腸”對(duì)人才的細(xì)小不足耿耿于懷、斤斤計(jì)較。

為官擇人者治，為人擇官者亂。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持事業(yè)為上，依事?lián)袢恕⑷藣徬噙m?！闭_用人是成事之資，錯(cuò)誤用人是敗事之源。領(lǐng)導(dǎo)干部要把事業(yè)需要、崗位要求與促進(jìn)干部成長(zhǎng)、調(diào)動(dòng)各方面積極性有機(jī)結(jié)合起來，科學(xué)合理地使用干部，事業(yè)需要什么人就配什么人、崗位缺什么人就補(bǔ)什么人，把最合適的人選放到最合適的崗位，做到以事?lián)袢恕⒁缻忂x人、人崗相適。要統(tǒng)籌考慮事業(yè)發(fā)展與干部成長(zhǎng)兩個(gè)關(guān)鍵性因素，人隨事轉(zhuǎn)、以事為先，既不能脫離實(shí)際需要將不同類型的干部簡(jiǎn)單通用，也不能為改善結(jié)構(gòu)而影響班子整體功能，更不能把崗位作為對(duì)干部的獎(jiǎng)勵(lì)，不因人設(shè)崗，不搞論資排輩、平衡照顧、將就湊合。要激發(fā)人才潛能，既要善于保持“快?！钡姆e極性，又要善于激發(fā)“慢牛”的主動(dòng)性，形成“九牛爬坡，個(gè)個(gè)出力”的良好局面，真正匯聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大正能量。在實(shí)際工作中，有的干部擅長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)工作，有的干部善做群眾工作，有的干部長(zhǎng)于通觀全局，有的干部則專于具體事務(wù)。要善于用其所專，提高人崗相適度和專業(yè)匹配度，避免把“?？拼蠓颉碑?dāng)成“全科大夫”。要克服論資排輩、封閉循環(huán)，能上不能下、能進(jìn)不能出等陳舊落后用人觀念，讓那些存有“輪也能輪得到我”念頭的干部沒有市場(chǎng)。

言過其實(shí)，不可大用。這句話出自《三國(guó)志》：“先主臨薨，謂亮曰：‘馬謖言過其實(shí)，不可大用，君其察之?！敝刚f話浮夸，超過實(shí)際能力的人，不可委以重任。言過其實(shí)的背后是能力低虛。重用這樣的人，輕則事業(yè)受損，重則國(guó)家受害?？锤刹坎粌H要聽他們說了什么、怎么說的，更要看他們做了什么、怎么做的、做成什么。領(lǐng)導(dǎo)干部要練就辨德識(shí)才的“火眼金睛”，不被巧言令色者蒙蔽，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利。早在延安時(shí)期，毛澤東同志就要求全黨同志要“當(dāng)老實(shí)人，講老實(shí)話，做老實(shí)事”。思想務(wù)實(shí)、生活樸實(shí)、作風(fēng)扎實(shí)的老實(shí)人，是一個(gè)單位、一個(gè)地方乃至一個(gè)國(guó)家的脊梁。重用“訥于言而敏于行”的實(shí)干家，重罰言過其實(shí)的“吹牛派”，久而久之，說大話就會(huì)沒有市場(chǎng)，說真話便會(huì)蔚然成風(fēng)。要按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則選人用人，重視關(guān)心那些一心干事、不事張揚(yáng)、實(shí)績(jī)突出的老實(shí)人，引導(dǎo)各級(jí)干部撲下身子、埋頭苦干，求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)，積極創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民和歷史檢驗(yàn)的政績(jī)。

重能忘德，必有災(zāi)殃。東漢哲學(xué)家王符說：“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大。”意思是人的德行要同他所在的地位相匹配，否則也會(huì)招致災(zāi)禍。為人需要品德，從政需要官德，丟掉了為政之德，失去了從政良知，就肯定會(huì)犯錯(cuò)跌跤，走向違法犯罪的深淵。有才無德，斷不可用。君子挾才以為善，小人挾才以為惡。有德之人再配以才，可以干出大好事；而無德之人有了才，反而會(huì)干出絕頂?shù)膲氖拢蔀榇蠹榇髳?。選拔任用干部要把德才作為一個(gè)整體來把握，如果重才輕德，不僅會(huì)造成用人失誤，還會(huì)給黨和人民的事業(yè)帶來危害和損失。要堅(jiān)持把干部的德放在首要位置，選拔任用那些政治堅(jiān)定、有真才實(shí)學(xué)、實(shí)績(jī)突出的干部，形成以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才、以德潤(rùn)才、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部如果品德不合格、不過硬、靠不住，能耐再大也不能用，尤其是政治品德不過關(guān)必須一票否決。

見賢思齊，群賢畢至。水不激不躍，人不激不奮。用什么人、不用什么人，是對(duì)干部最有效、最直接的激勵(lì)和鞭策，用好一個(gè)干部，就是樹起一面旗幟，可以激勵(lì)更多的干部奮發(fā)向上；用錯(cuò)一個(gè)干部，就會(huì)“一人提拔，眾人心寒”，挫傷許多干部的積極性和事業(yè)心。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、弘揚(yáng)正氣，模范地執(zhí)行黨的紀(jì)律，貫徹干部選拔任用條例，以好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，克服由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的弊端，做到“眾惡之，必察焉；眾好之，必察焉”。要堅(jiān)持全面、歷史、辯證地辨德識(shí)才，以“瞻山識(shí)璞、臨川知珠”的識(shí)人慧眼，“勸君參透短長(zhǎng)理，自有人才涌似云”的用人之道，“眾里尋他千百度”的愛才之心，“鐵肩擔(dān)道義”的忠誠(chéng)公道，才能精準(zhǔn)識(shí)人、知人善任。要切實(shí)把敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部用起來。要進(jìn)一步完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，創(chuàng)新方式、健全制度、強(qiáng)化運(yùn)用，解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣問題，讓那些做樣子、混日子、要位子的“官油子”失勢(shì)失利。

不要親此疏彼。堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親。大凡有識(shí)之士，在選人用人上，多能秉持公心、“不敢借此以市恩”、自勵(lì)自勉。我們黨歷來高度重視選人用人導(dǎo)向問題，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先。?xí)近平總書記指出：“黨內(nèi)決不能搞封建依附那一套，決不能搞小山頭、小圈子、小團(tuán)伙那一套，決不能搞門客、門宦、門附那一套，搞這種東西總有一天會(huì)出事！”作為黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有對(duì)黨和人民事業(yè)無限忠誠(chéng)，才能對(duì)人才產(chǎn)生深厚的感情和真摯的愛心。存知人公心，去門戶之見。要增強(qiáng)辯證思維，用理性的眼光辯證地看待每一個(gè)干部，不用感性、絕對(duì)的眼光看待干部。識(shí)人要以公心聽公論，用人當(dāng)以公心求公平，以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)立桿，拿一把尺子衡量，對(duì)人一碗水端平，才能守正糾偏、贏得公信。要不徇私情、不謀私利、不結(jié)私黨，嚴(yán)格按原則辦事、按制度辦事、按程序辦事，把黨和人民需要的好干部選出來、用起來，把各方面、各領(lǐng)域、各行業(yè)、各層級(jí)的優(yōu)秀人才凝聚起來，營(yíng)造海晏河清的政治生態(tài)。