內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委編辦
中央確定內(nèi)蒙古自治區(qū)作為全國深化事業(yè)單位改革試點(diǎn)地區(qū)之一,充分體現(xiàn)了以習(xí)近平同志為核心的黨中央及中央編委對內(nèi)蒙古的高度信任和關(guān)心。深化事業(yè)單位改革試點(diǎn)工作責(zé)任重大、使命光榮,在整個(gè)試點(diǎn)工作推進(jìn)過程中,自治區(qū)始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于深化事業(yè)單位改革和關(guān)于內(nèi)蒙古工作重要講話重要指示批示精神,在中央編辦的精心指導(dǎo)、大力支持下,根據(jù)《關(guān)于深化事業(yè)單位改革試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見》,認(rèn)真謀劃、扎實(shí)推進(jìn)改革試點(diǎn)工作,嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)要求逐項(xiàng)落實(shí)改革任務(wù),總體形成了基本服務(wù)優(yōu)先、供給水平適度、布局結(jié)構(gòu)合理、履職效能提升、社會各界滿意的事業(yè)單位公益服務(wù)新體系。
試點(diǎn)工作推進(jìn)以來,我們充分借鑒黨政機(jī)構(gòu)改革的理論成果、制度成果、實(shí)踐成果,在組織領(lǐng)導(dǎo)、總體設(shè)計(jì)、節(jié)奏安排、保障舉措上精心謀劃、有序?qū)嵤?,確保改革各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地。
始終把深化事業(yè)單位改革試點(diǎn)作為踐行“兩個(gè)維護(hù)”的具體行動,作為重大政治任務(wù)和政治考驗(yàn),自覺把加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿事業(yè)單位改革全過程各方面,健全領(lǐng)導(dǎo)決策、推動落實(shí)機(jī)制,確保改革有力有序推進(jìn)。
一是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。延續(xù)黨政機(jī)構(gòu)改革工作的領(lǐng)導(dǎo)體制,自治區(qū)黨委石泰峰書記親自掛帥、牽頭抓總,多次聽取專題匯報(bào),主持召開全區(qū)動員部署會議,3次召開常委會或編委會,審定改革方案和機(jī)構(gòu)職能編制規(guī)定。布小林主席多次指示、整體統(tǒng)籌,特別就政府直屬和部門所屬事業(yè)單位改革的重大事項(xiàng)提出明確要求。楊偉東部長靠前指揮、精心指導(dǎo),5次召開改革協(xié)調(diào)小組專題會議,定期研究部署改革試點(diǎn)各項(xiàng)工作,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、推動落實(shí)。各專項(xiàng)小組和成員單位既各司其職又密切配合,各地區(qū)各部門積極參與、主動作為,構(gòu)建起自治區(qū)黨委主導(dǎo)、各級編委主抓、協(xié)調(diào)小組主推、編制部門主辦、地區(qū)單位操作的良好工作格局。
二是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動。加強(qiáng)與中央編辦請示溝通,及時(shí)匯報(bào)改革進(jìn)展、遇到的緊要事項(xiàng)和疑難問題,深入領(lǐng)會頂層設(shè)計(jì)意圖,準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)政策要求,確保改革不跑偏、不走樣、不出現(xiàn)紕漏和失誤。加強(qiáng)橫向聯(lián)動,及時(shí)掌握其他試點(diǎn)省份工作動態(tài),做到互通有無、取長補(bǔ)短。加強(qiáng)對區(qū)直部門和盟市旗縣“全流程”服務(wù)指導(dǎo)、“一對一”審核把關(guān)、“手把手”對接操作,做好動員培訓(xùn)、方案制定、口徑把握、人員轉(zhuǎn)隸、“三定”擬制等關(guān)鍵環(huán)節(jié),全力保障改革決策部署正確貫徹、精確落地。
三是凝聚改革共識。把強(qiáng)化思想引領(lǐng)、輿論引導(dǎo)放在突出位置。多方位多形式多渠道加強(qiáng)正面解讀、政策闡釋,力求吃透改革精神、領(lǐng)會核心要義、掌握政策要求、凝聚改革共識,形成早改革早受益、早改革早主動的思想自覺和行動自覺。教育引導(dǎo)廣大干部職工正確看待改革、積極擁護(hù)改革、主動參與改革,尋求最大“公約數(shù)”,畫出最大“同心圓”,做到思想不亂、工作不斷、隊(duì)伍不散、干勁不減。適時(shí)適度跟蹤宣傳報(bào)道改革進(jìn)展情況,選樹推廣先進(jìn)典型和案例,積極回應(yīng)人民群眾和社會關(guān)切,為推進(jìn)事業(yè)單位改革營造良好社會環(huán)境和輿論氛圍。
全面貫徹落實(shí)中央改革精神,緊緊圍繞內(nèi)蒙古“兩個(gè)屏障、兩個(gè)基地和一個(gè)橋頭堡”的戰(zhàn)略定位,在結(jié)合轉(zhuǎn)化上用功,在跑好改革“最先一公里”上發(fā)力,科學(xué)制定事業(yè)單位改革方案、實(shí)施意見和“三定”規(guī)定,細(xì)化完善配套舉措,繪就改革“施工圖”,做到“一把尺子量到底”。
一是做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)工作。深入開展調(diào)查研究,早在2018年黨政機(jī)構(gòu)改革時(shí)就同步謀劃事業(yè)單位改革,深入自治區(qū)本級87個(gè)部門、12個(gè)盟市和30多個(gè)旗縣調(diào)研,做到底數(shù)清、情況明、問題準(zhǔn)。注重取長補(bǔ)短,赴黑龍江、遼寧、陜西、山西等地區(qū)考察,借鑒有益經(jīng)驗(yàn)做法,避免走彎路、翻燒餅。充分研究論證,對可能出現(xiàn)的重大敏感事項(xiàng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、矛盾隱患等開展座談交流、專家論證、模擬推演,做到胸中有數(shù)、心中有底。細(xì)化分解落實(shí)中央指導(dǎo)意見明確的6個(gè)方面46項(xiàng)具體任務(wù),常態(tài)化開展線上指導(dǎo)、線下培訓(xùn),確保中央改革要求不折不扣落實(shí)到位。
二是科學(xué)制定改革方案。在方案制定過程中,突出把好政治關(guān)、政策關(guān)、程序關(guān)。初稿形成后,通過座談會和書面等形式,先后5輪征求自治區(qū)本級65個(gè)部門單位和盟市旗縣建議,就職能設(shè)置有關(guān)事項(xiàng)9次召開專題論證會議,面對面征求相關(guān)方面意見。在反復(fù)修改完善基礎(chǔ)上,分別征求自治區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)意見,與中央編辦“五上五下”溝通請示,最終形成既符合中央改革精神又契合內(nèi)蒙古實(shí)際的改革方案。嚴(yán)密履行議事決策程序,先后經(jīng)編辦室務(wù)會議、協(xié)調(diào)小組會議、編委會議、黨委常委會議審議后報(bào)經(jīng)中央編委批準(zhǔn)實(shí)施。采取“三看、四審、十把關(guān)”工作法,同步指導(dǎo)盟市旗縣完成方案擬制、審核報(bào)備等工作。
三是精心擬制“三定”規(guī)定。把制定好“三定”規(guī)定作為落實(shí)改革方案的重要抓手,作為組織實(shí)施的中心環(huán)節(jié)。舉全辦之力,抽調(diào)精干力量組成6個(gè)審理組,按照“前期設(shè)計(jì)→培訓(xùn)指導(dǎo)→醞釀起草→審核協(xié)調(diào)→審定發(fā)布→執(zhí)行監(jiān)督”6個(gè)步驟嚴(yán)格組織實(shí)施。經(jīng)過3次面對面溝通對接,5批次征求歸口領(lǐng)導(dǎo)或管理部門、組織紀(jì)檢部門、專項(xiàng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組的意見建議,7次召開溝通協(xié)商會議,充分達(dá)成一致意見,切實(shí)提升“三定”規(guī)定的科學(xué)性規(guī)范性。樹立“三定”規(guī)定就是法制的理念,嚴(yán)守機(jī)構(gòu)限額和編制總量“兩個(gè)不突破”的底線,嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和機(jī)構(gòu)規(guī)格,嚴(yán)控掛牌機(jī)構(gòu)數(shù)量,從緊設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。對改革后近1.3萬個(gè)事業(yè)單位重新印發(fā)機(jī)構(gòu)職能編制規(guī)定或批復(fù),進(jìn)一步明晰功能定位和職責(zé)邊界,理順工作關(guān)系,提升服務(wù)保障效能。
四是探索建立政事權(quán)限清單和完善章程管理。按照改革要求、主要內(nèi)容和制定程序,各地選取學(xué)校、醫(yī)院、科研院所等不同類型的單位開展試點(diǎn)。政事權(quán)限清單著重理順政事關(guān)系、管辦關(guān)系,推動部門從“辦事業(yè)”向“管行業(yè)”轉(zhuǎn)變,賦予事業(yè)單位更大自主權(quán)。章程管理著重明確內(nèi)外部權(quán)利義務(wù)關(guān)系,健全治理機(jī)制,完善章程制定備案執(zhí)行制度,推動相關(guān)事業(yè)單位規(guī)范高效運(yùn)行。
五是突出事業(yè)單位黨組織地位和作用。進(jìn)一步強(qiáng)化黨對事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的體制機(jī)制,注重制度安排,加強(qiáng)分類指導(dǎo),夯實(shí)基層基礎(chǔ)。會同組織、工委、紀(jì)委等相關(guān)部門,進(jìn)一步明確不同領(lǐng)導(dǎo)體制、不同類型事業(yè)單位黨組織設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、權(quán)責(zé)邊界,從體制機(jī)制上補(bǔ)齊事業(yè)單位黨建工作短板。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、意識形態(tài)、統(tǒng)一戰(zhàn)線、國家安全等具有政治管理性質(zhì)的事業(yè)單位職能和人員編制,切實(shí)發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的重要作用。結(jié)合換屆工作,根據(jù)不同行業(yè)、不同性質(zhì)事業(yè)單位特點(diǎn)和改革發(fā)展要求,選好配強(qiáng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)同志,優(yōu)化班子結(jié)構(gòu),增強(qiáng)整體功能。
在改革過程中,創(chuàng)新采取“9步工作法”,按照“前期準(zhǔn)備→方案設(shè)計(jì)→方案報(bào)批→動員部署→培訓(xùn)指導(dǎo)→‘三定’審理→人員轉(zhuǎn)隸→機(jī)構(gòu)運(yùn)行→督查評估”9個(gè)步驟,一手抓自治區(qū)本級改革推進(jìn)落實(shí),一手抓盟市旗縣改革督促指導(dǎo),環(huán)環(huán)相扣、壓茬推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)。
一是注重系統(tǒng)集成。提升改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性,把深化事業(yè)單位改革與蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)改革、綜合行政執(zhí)法改革、科教文衛(wèi)等行業(yè)改革一體部署、一體推進(jìn),一攬子解決公益服務(wù)領(lǐng)域長期想解決而沒有解決的難題、想辦而沒有辦成的事情,回應(yīng)了人民群眾“急難愁盼”問題,釋放出改革整體效能。加大對黨中央已明確部署的數(shù)據(jù)信息、培訓(xùn)療養(yǎng)、報(bào)刊傳媒、公共資源交易、機(jī)關(guān)后勤服務(wù)、檢驗(yàn)檢測認(rèn)證等事業(yè)單位改革力度,推動相關(guān)領(lǐng)域改革取得階段性成果。統(tǒng)籌推進(jìn)行業(yè)協(xié)會商會與行政機(jī)關(guān)脫鉤改革,促進(jìn)行業(yè)協(xié)會商會規(guī)范發(fā)展。
二是細(xì)化配套舉措。搭建“1+4+N”推進(jìn)框架,匯編了1套包括政策口徑、政策解讀、138條操作規(guī)范等7萬余字的《參閱材料》,作為改革推進(jìn)的基礎(chǔ)工作手冊。制作了改革方案、“三定”規(guī)定、政事清單、章程管理等4類格式模板。出臺了事業(yè)單位黨建、財(cái)政支持、人事管理、社保接續(xù)等若干配套辦法舉措,形成政策疊加效應(yīng),確保人員轉(zhuǎn)隸、干部配備、辦公用房調(diào)整、機(jī)構(gòu)掛牌等改革環(huán)節(jié)相互協(xié)同、整體推動,努力做到自治區(qū)答“示范卷”、市縣做“填空題”。
三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。考慮到改革試點(diǎn)涉及面廣、政策性強(qiáng)、敏感度高,我們周密制定風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)急預(yù)案,強(qiáng)化對改革風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)判,妥善做好政策配套和業(yè)務(wù)接續(xù),做實(shí)做細(xì)涉改干部職工的思想政治工作,著力防范化解人員調(diào)配、干部安置、參公認(rèn)定等可能引起輿情信訪的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),努力把矛盾隱患消除在萌芽狀態(tài),確保改革風(fēng)險(xiǎn)可控、效果可期。出臺改革試點(diǎn)期間嚴(yán)肅改革紀(jì)律的文件,將事業(yè)單位改革實(shí)施情況納入重大決策部署督察任務(wù)和巡視巡察范圍,用鐵的紀(jì)律保證改革任務(wù)落實(shí)。
四是跟蹤督查問效。圍繞改革任務(wù)落實(shí),實(shí)行周調(diào)度、旬推進(jìn)、月通報(bào),加強(qiáng)改革日常監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)調(diào)度,定期研究解決共性問題,避免改革推進(jìn)過程中產(chǎn)生落差、溫差、偏差,嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工作任務(wù)。密切關(guān)注改革后事業(yè)單位履職運(yùn)行情況,聯(lián)合組織、改革、財(cái)政、人社、機(jī)關(guān)事務(wù)管理等部門,深入?yún)^(qū)直400余家事業(yè)單位開展改革督查評估,覆蓋率達(dá)80%以上。實(shí)地赴12個(gè)盟市、24個(gè)旗縣開展檢查驗(yàn)收,面對面反饋,點(diǎn)對點(diǎn)指導(dǎo),有力推動改革后續(xù)工作落地見效。
全區(qū)事業(yè)單位改革試點(diǎn)工作,既注重頂層設(shè)計(jì)落地,又著重解決基礎(chǔ)共性問題,既立足一域兼顧全局,又邁開步子趟出路子,很好地發(fā)揮了試點(diǎn)地區(qū)先行先試、壓力測試、路徑探視、方法演示、社會檢視的作用。
本次改革,對自治區(qū)本級39家廳級事業(yè)單位黨組織的設(shè)置形式、領(lǐng)導(dǎo)體制、職責(zé)權(quán)限等事項(xiàng)予以明確,128家事業(yè)單位的黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)單獨(dú)設(shè)置,全部521家事業(yè)單位黨組織的地位和作用作出規(guī)定。盟市、旗縣也參照自治區(qū)做法,對全部涉改事業(yè)單位黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用予以明確。全區(qū)各級事業(yè)單位從體制機(jī)制上補(bǔ)齊了黨建工作短板,保證了黨對事業(yè)單位全面領(lǐng)導(dǎo)的制度安排到位、作用發(fā)揮到位、實(shí)際效果到位。
改革后全區(qū)各級事業(yè)單位機(jī)構(gòu)數(shù)量大幅減少,由2.6萬個(gè)精簡至1.7萬個(gè),整體精簡35%。自治區(qū)減少廳級事業(yè)單位2個(gè),盟市減少處級事業(yè)單位21個(gè),旗縣(市、區(qū))減少科級事業(yè)單位414個(gè)。盟市、旗縣實(shí)行限額管理,在滿足事業(yè)發(fā)展需要的同時(shí)預(yù)留一定限額,為后續(xù)發(fā)展留下空間。
突出民生需求導(dǎo)向,聚焦重大民生工程、民心工程,完善事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制挖潛創(chuàng)新機(jī)制,保障科技、教育、健康等公益服務(wù)領(lǐng)域,促進(jìn)城鎮(zhèn)基本公共服務(wù)常住人口全覆蓋。事業(yè)單位承擔(dān)的12.3萬余項(xiàng)行政職權(quán)“合理歸位”,全區(qū)247家經(jīng)營類事業(yè)單位改革任務(wù)全面完成,政事分開、事企分開、管辦分離的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。改革后,新設(shè)面向社會提供公益服務(wù)的事業(yè)單位1260余家,減少為機(jī)關(guān)提供支持保障的事業(yè)單位1480余家,機(jī)構(gòu)編制資源強(qiáng)基層、惠民生、補(bǔ)短板的作用進(jìn)一步得以凸顯。
通過改革,機(jī)構(gòu)整體重塑,功能實(shí)現(xiàn)再造,布局結(jié)構(gòu)更加合理。精干設(shè)置一批。采取“1+2+X”的整合模式,精干設(shè)置為機(jī)關(guān)提供支持保障的事業(yè)單位,歸類設(shè)置面向社會提供公益服務(wù)的事業(yè)單位,保留不宜整合的事業(yè)單位。撤并整合一批。撤銷力量分散、業(yè)務(wù)萎縮、職能不飽滿的事業(yè)單位,自治區(qū)本級不再保留10人以下、盟市不再保留8人以下、旗縣不再保留5人以下事業(yè)單位。鞏固強(qiáng)化一批。重點(diǎn)加強(qiáng)生態(tài)安全、綠色屏障、能源經(jīng)濟(jì)、農(nóng)畜產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)編制支持保障力度,設(shè)立國土空間規(guī)劃、環(huán)境監(jiān)測、低碳發(fā)展等機(jī)構(gòu),更好地服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。比如,設(shè)立環(huán)境監(jiān)測總站、生態(tài)環(huán)境低碳發(fā)展中心。補(bǔ)齊提升一批。聚焦科技興蒙、健康內(nèi)蒙古等基本公共服務(wù)領(lǐng)域,補(bǔ)齊科學(xué)研究、數(shù)據(jù)信息、應(yīng)急管理、疾病控制、醫(yī)療器械檢驗(yàn)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等短板。比如,自治區(qū)層面組建內(nèi)蒙古科學(xué)技術(shù)研究院、大數(shù)據(jù)發(fā)展中心。因地制宜設(shè)置健康養(yǎng)老、區(qū)域協(xié)同發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域機(jī)構(gòu)。烏蘭察布市組建了綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心,包頭市組建了養(yǎng)老服務(wù)中心。理順規(guī)范一批。注重收放結(jié)合,理順體制機(jī)制,將自治區(qū)稀土質(zhì)量檢驗(yàn)研究院下放包頭市管理,將自治區(qū)公證處下放呼和浩特市管理,將呼和浩特、包頭、烏蘭察布所屬的大青山生態(tài)保護(hù)機(jī)構(gòu)全部上劃自治區(qū)管理。
全區(qū)精簡收回1.1萬余名編制,按照收支兩條線的工作思路,統(tǒng)籌調(diào)劑8000余名編制,用于保障民生、安全、生態(tài)、科教文衛(wèi)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵部位用編需求。通過職能優(yōu)化和編制資源調(diào)整,將5萬余名編制充實(shí)到社會公益服務(wù)領(lǐng)域,重點(diǎn)用于加強(qiáng)普惠性、基礎(chǔ)性、兜底性民生建設(shè)。部分地區(qū)通過“減上補(bǔ)下”的方式,調(diào)劑一定數(shù)量編制,用于加強(qiáng)基層一線力量。注重發(fā)揮人才資源的戰(zhàn)略支撐作用,自治區(qū)本級將人才專項(xiàng)編制保障規(guī)模從過去的100名擴(kuò)大至600名。
公益服務(wù)領(lǐng)域事業(yè)單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)精干設(shè)置,推行扁平化管理,減少運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。基礎(chǔ)科研、報(bào)社、電視臺等事業(yè)單位雙正職領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)得到進(jìn)一步規(guī)范,切實(shí)提升工作效能。便民服務(wù)領(lǐng)域事業(yè)單位的業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)重塑,服務(wù)流程優(yōu)化,辦事程序壓縮,“馬上辦”“一次辦”逐步實(shí)現(xiàn)。探索政事權(quán)限清單和章程管理試點(diǎn)的單位,初步建立起符合行業(yè)特點(diǎn)的治理新機(jī)制,主管部門和事業(yè)單位權(quán)責(zé)更加清晰,運(yùn)行更加順暢,效能明顯提升。聚焦基層普遍關(guān)心的社會管理、公共服務(wù)、環(huán)境保護(hù)、市場監(jiān)管等領(lǐng)域,下沉人員編制到基層,延伸資源向基層,社會各界對改革反響良好,取得了很好的社會效應(yīng)。
深化事業(yè)單位改革試點(diǎn)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及人員多、牽扯利益廣、社會關(guān)注度高、改革難度大。內(nèi)蒙古深化事業(yè)單位改革試點(diǎn)工作之所以能夠順利推進(jìn),首先得益于中央編辦的大力支持和悉心指導(dǎo),讓我們更加明晰方法路徑、堅(jiān)定信心決心。同時(shí),也得益于各級黨委政府的高度重視和各部門各單位的支持配合。
講政治,各級黨委重視是關(guān)鍵。各級黨委(黨組)始終把改革擺在重要位置,作為重大政治任務(wù),自覺履行政治責(zé)任,從政治上看,從政治上辦。自治區(qū)黨委政府主要負(fù)責(zé)同志多次聽取匯報(bào)、作出指示批示,機(jī)構(gòu)改革協(xié)調(diào)小組組長、組織部長作為主抓領(lǐng)導(dǎo),始終把改革牢牢抓在手上,重要工作親自部署、重點(diǎn)事項(xiàng)親自協(xié)調(diào)、重大節(jié)點(diǎn)親自督辦,確保改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
夯基礎(chǔ),準(zhǔn)備工作細(xì)致是前提。始終把各項(xiàng)工作往前趕、往細(xì)做、往深究,學(xué)深悟透改革政策,摸清找準(zhǔn)問題癥結(jié),有序銜接關(guān)鍵環(huán)節(jié),把問題考慮全面,把預(yù)案準(zhǔn)備充分,把辦法考慮周全,在“早、細(xì)、實(shí)”上下功夫,不打無準(zhǔn)備之仗,不打無把握之仗,做到一環(huán)緊扣一環(huán)、一步緊跟一步。
優(yōu)布局,重構(gòu)重塑再造是目標(biāo)。緊緊圍繞內(nèi)蒙古戰(zhàn)略定位,立足全域全局,整體通盤考慮,不搞“小修小補(bǔ)”“小打小鬧”,下定決心“推倒重來”,該撤的撤、該設(shè)的設(shè)、該強(qiáng)的強(qiáng)、該弱的弱,著力破解結(jié)構(gòu)性矛盾。對涉改單位全部進(jìn)行“三定”,用法制方式把改革成果固定下來,實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)重塑、功能再造。
聚合力,同頻共振攻堅(jiān)是基礎(chǔ)。始終堅(jiān)持心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩,注重全區(qū)上下統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)推進(jìn),下好“一盤棋”;突出政策配套、相互銜接,打出“組合拳”;堅(jiān)持改革聯(lián)動、任務(wù)銜接,彈好“協(xié)奏曲”;明晰各自責(zé)任、發(fā)揮各方作用,壓實(shí)“責(zé)任鏈”,確保改革各環(huán)節(jié)工作有力有序。
穩(wěn)預(yù)期,加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)是保障。在黨政機(jī)構(gòu)改革時(shí)就著手謀劃事業(yè)單位改革,宣傳事業(yè)單位改革,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識,打好“預(yù)防針”。堅(jiān)持底線思維,做好人的工作,做足思想準(zhǔn)備、心理預(yù)期,減少改革阻力,形成各地各部門期盼改革、支持改革的濃厚氛圍,實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)過渡、職能平穩(wěn)轉(zhuǎn)移、工作平穩(wěn)銜接。