新時代加強國有金融企業(yè)黨建工作的思考

馬寶林

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視國有企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作。在不斷深化國有金融企業(yè)改革的進程中，如何推動企業(yè)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展深度融合，把黨建工作成效切實轉(zhuǎn)化為國有金融企業(yè)發(fā)展的獨特優(yōu)勢，值得我們關(guān)注和思考。

一、進一步深化對加強國有金融企業(yè)黨建工作重大意義的認識

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，是國家建設(shè)以及社會主義事業(yè)不可或缺的重要組成部分。國有金融企業(yè)是國民經(jīng)濟的壓艙石，是推動我國金融發(fā)展的中堅力量，更是服務(wù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要載體。

全面加強黨的建設(shè)，是國有金融企業(yè)必須堅守的根本原則和履行的重要職責，是金融機構(gòu)發(fā)展的重要內(nèi)容和重要保證。全面加強黨的建設(shè)，可以使黨中央重大決策部署落實到企業(yè)發(fā)展的具體行動中，有利于國有資產(chǎn)保值增值，保證黨對國有企業(yè)發(fā)展的把關(guān)、定向，促進企業(yè)做大做優(yōu)做強。全面加強黨的建設(shè)，能使國有金融企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)、組織紀律建設(shè)更強，保證企業(yè)可以在不同情況下及時調(diào)整自身的發(fā)展策略，始終與黨中央保持一致，既能增強國有企業(yè)活力，又能促進國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中良好有序發(fā)展。

二、當前國有金融企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀

近年來，國有金融企業(yè)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，深刻把握黨的領(lǐng)導(dǎo)這個根本原則，在發(fā)揮制度優(yōu)勢、提升治理效能上下功夫，把企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢與現(xiàn)代公司的治理優(yōu)勢有機結(jié)合，黨組織把方向、管大局、保落實的作用得到充分發(fā)揮；抓實抓細基層組織建設(shè)，黨建工作質(zhì)量和水平大力提升，黨組織的影響力、號召力和凝聚力不斷強化；著力在強基固本、激活賦能上見實效，推進企業(yè)黨建與經(jīng)營發(fā)展相融合，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的能力水平顯著增強；各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢記習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干的重要論述，在有效應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險、解決重大矛盾中沖鋒在前，切實把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

經(jīng)過長期發(fā)展和變革，國有金融企業(yè)的黨建工作日新月異，展現(xiàn)出強大的生命力。但對標新時代黨的建設(shè)總要求，國有金融企業(yè)的黨建工作仍然還存在一些短板和不足。一是對黨建工作的重視程度仍需提高。當前國有金融企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，日常中心工作多數(shù)以業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，導(dǎo)致黨建工作不同程度地存在“講起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象。一些基層黨組織也存在把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)理解片面化的現(xiàn)象，使得黨建工作一定程度還停在紙上、掛在嘴上，推動基層黨建融入中心工作還存在虛化弱化現(xiàn)象。二是黨建工作的創(chuàng)新意識還需提升。一些基層黨組織沒有深刻把握新時代對國企黨建工作提出的更高要求，還存在“關(guān)門做黨建”的思想，習(xí)慣按老觀念對待、老辦法開展工作，缺乏行之有效的載體與抓手，對自身黨建工作的前瞻性、系統(tǒng)性思考不夠，在運用新思維、新手段抓好黨建工作方面比較滯后，黨建工作缺乏應(yīng)有的生機活力。三是黨務(wù)工作人員履職保障機制有待完善。有的國有金融企業(yè)尚未配備專職黨務(wù)工作人員，或兼職黨務(wù)工作人員同時從事許多其他事務(wù)性工作，導(dǎo)致沒有充足的時間和精力研究和開展黨建工作，一定程度上削弱了黨建工作效果。

三、新時代加強國有金融企業(yè)黨建工作的對策

新時代國有金融企業(yè)黨建工作應(yīng)追求政治屬性與經(jīng)濟屬性的有機結(jié)合，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖的指示精神，探索金融企業(yè)黨建工作新思路，進一步提升黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化水平，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的成功路徑，為經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。

一是著力強化頂層設(shè)計，構(gòu)建黨建工作新格局。充分依托線下線上兩大平臺，做新做精基層黨組織組織力提升工程，努力做到黨的領(lǐng)導(dǎo)與法人治理相統(tǒng)一、黨的建設(shè)與經(jīng)營發(fā)展相統(tǒng)一、思想政治建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相統(tǒng)一，探索打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型黨組織，不斷強化創(chuàng)造力、提升抗風(fēng)險能力、增強約束力、擴大影響力、落實保障力，推動國有金融企業(yè)黨的建設(shè)向更高標準、更高水平邁進。

二是著力更新思維理念，強化黨建工作引領(lǐng)作用。堅持“一心一意謀發(fā)展”的同時還要“聚精會神抓黨建”，聚焦國有金融企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，切實找準黨建工作融入中心工作的切入點和服務(wù)中心工作的結(jié)合點，推動黨建和經(jīng)營發(fā)展深度融合，形成具有企業(yè)自身特色的黨建工作模式和優(yōu)秀黨建成果。

三是著力探索有效途徑，創(chuàng)新黨建工作方式方法。加強對黨建工作內(nèi)容的創(chuàng)造性落實和建設(shè)性補充。堅持在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，把務(wù)實創(chuàng)新作為國有金融企業(yè)黨建工作的核心要素，積極探索一套運行規(guī)范、務(wù)實管用的黨建工作方法，提升國有金融企業(yè)黨建工作質(zhì)量。明確“規(guī)定動作”和“自選動作”，既強調(diào)“規(guī)定動作”完成到位，又倡導(dǎo)“自選動作”出新出彩，為黨建工作不斷注入新活力。

四是著力提升內(nèi)涵價值，打造黨建工作品牌。加強國有金融企業(yè)黨建工作品牌化協(xié)同建設(shè)是順應(yīng)“新時代、新使命、新任務(wù)”的必然產(chǎn)物，將品牌理念引入國有金融企業(yè)黨建工作有助于打破以往固定化、常規(guī)化的黨建工作模式。要注重理念創(chuàng)新、實踐突破、資源整合和總結(jié)推廣，將黨建工作理念和企業(yè)文化理念深度融合，創(chuàng)建和打造一批可學(xué)習(xí)借鑒、生命力強、有一定影響力的黨建品牌。

五是著力提供人才保障，培養(yǎng)創(chuàng)新型黨務(wù)干部隊伍。黨務(wù)干部是黨建工作的主體，是黨建“大廈”的規(guī)劃者、組織者和實施者，要把打造一支“政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、能力突出、業(yè)務(wù)更強”的復(fù)合型黨務(wù)干部隊伍作為重要任務(wù)來抓。既要充分調(diào)動兼職黨務(wù)干部的積極性，引導(dǎo)他們有效平衡好黨建工作和業(yè)務(wù)工作的時間和精力，推動黨建與業(yè)務(wù)相融合，做到兩手抓、兩不誤、兩促進；也要健全黨務(wù)干部的履職激勵機制和退出機制，進一步強化正向激勵作用，完善崗位交流機制，為國有金融企業(yè)新時代黨建工作向更高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才支撐和保障。