人力資源經濟管理工具在事業(yè)單位中的應用

于杰

摘要：近些年來，隨著事業(yè)單位改革的不斷推進以及社會經濟的縱深發(fā)展，各類事業(yè)單位都開始向好發(fā)展，而人力資源在事業(yè)單位的經營管理中有著很重要的作用，是事業(yè)單位中不可分割的關鍵構成要素。人力資源經濟管理工具在事業(yè)單位中受到重用，更表明現階段各類人才的培養(yǎng)是事業(yè)單位重點關注的工作。因此，本文將立足實際，就人力資源管理工具在事業(yè)單位中的應用進行可行性的分析研究。

關鍵詞：人力資源事業(yè)單位經濟管理工具應用

The Application of Human Resources Economic Management Tools in Institutions

YU Jie

（Financial Office of Wanggezhuang Town，Muping District，Yantai，Shandong Province， 264106 China）

Abstract： In recent years， with the continuous advancement of the reform of public institutions and the in-depth development of the social economy， various public institutions have begun to develop well， and human resources have a very important role in the management of public institutions. An inseparable key component of the system. Human resource economic management tools have been reused in public institutions， which shows that the cultivation of various talents at this stage is the focus of public institutions. Therefore， this article will be based on reality and conduct a feasibility analysis and research on the application of human resource management tools in public institutions.

Key Words： Human resources; Public institutions; Economic management tools; Applications

過去的事業(yè)單位人力資源管理有著各種各樣的漏洞和問題，直至今日依舊還沒能得到完美的解決，這對于事業(yè)單位的運作效率有著很大的阻礙，嚴重的將直接影響到事業(yè)單位的整體發(fā)展。正因如此，事業(yè)單位有必要盡快作出改變，打造出適合自身發(fā)展的、全新的人力資源經濟管理體系，更加靈活自主地應用人力資源經濟管理工具，這對于社會主義現代化的建設將會有很大的積極作用。

1 ?應用人力資源經濟管理工具的作用分析

與傳統(tǒng)單位相比，事業(yè)單位的改革發(fā)展速度一直排在前頭，為了可以更好地滿足時代轉變的需求，事業(yè)單位的高效經營管理離不開科學合理的人力資源經濟管理工具的應用。一方面，科學地應用人力資源經濟管理工具可以高效地幫助規(guī)劃事業(yè)單位的日常經營工作內容，該工具可以很好地應用在單位的經濟管理、人力管理和資源分配等各個方面，細化各種管理工作，使得事業(yè)單位各種工作能夠有序實施，同時也能夠獲得更多的支持。另一方面，在面對事業(yè)單位中可能存在的潛在問題以及隱患時，人力資源經濟管理工作可以從事業(yè)單位的不同特點出發(fā)，謹慎把控，應用正確的方式手段進行針對性的處理，為工作提供更多的幫助。

2 ?事業(yè)單位人力管理的主要問題分析

2.1 ?較為傳統(tǒng)落后的人力資源管理理念

在過去，受到傳統(tǒng)的人力資源管理制度體系影響，事業(yè)單位受到的約束較大，在人力資源管理方面下的功夫較小，對改革有著比較大的抵觸情緒。而這種情況持續(xù)不變的原因是人們落后的人力資源管理理念。一般來說，事業(yè)單位和其他單位一樣，都重點強調每項工作的具體目標，人們將大部分的精力投放在完成工作目標或者追求更多的經濟效益方面，因此管理層往往會忽視單位中存在的各種矛盾，忽視工作人員的素質提升，事業(yè)單位的團隊建設以及工作人員的心理情緒有著很明顯的脆弱性[1]。長此以往，就會對事業(yè)單位特別是內設的業(yè)務部門產生不良影響，雖然既定的工作目標可以達成，但是工作人員和單位之間的矛盾會逐漸激化，工作人員的效率會在無形中不斷降低，對工作的熱情度和對單位的忠誠度也會越來越低。

2.2 ?過于固定和單一的人力資源管理方法

雖然事業(yè)單位是促進各類企業(yè)發(fā)展的核心之一，但是從其發(fā)展的現狀來看，事業(yè)單位的管理方法和手段還是過于固定和單一。首先這表現在單位的內部管理上，缺乏多元化的管理手段，許多的日常管理是按照生硬的法律條例或者相關制度規(guī)定來進行的。表面上，單位管理的依據合法合規(guī)，并且不斷完善，但是在實際操作中，人力管理的效率以及質量會不斷下降，缺乏共同目標讓人員朝著同一個方向發(fā)力，這對單位的價值創(chuàng)造會造成一定影響。

2.3 ?相對落后的激勵機制

對于以盈利為經營目的的事業(yè)單位來說，完備的激勵機制是不可或缺的一環(huán)，可以很好地調動起工作人員的工作積極性，可以提高工作人員的工作熱情，按勞分配無論對于人員公平還是對于事業(yè)單位內部的和諧都是非常有幫助的。但是因為事業(yè)單位的特殊性質，盈利要求在很多事業(yè)單位中都是比較低的，因此很少事業(yè)單位會有完備良好的激勵機制，并且大多數的事業(yè)單位依靠國家撥款在單位內部統(tǒng)一分配，有高度的平均主義特點，這間接地切斷了工作量和薪酬之間的關系，這種分配制度會對工作人員的工作熱情度以及效率造成不良影響，進一步打破事業(yè)單位內部的凝聚力[2]。

2.4 ?傳統(tǒng)落后的招聘機制和單一的人才培養(yǎng)方式

受落后思想觀念的限制，許多事業(yè)單位內部缺乏完善的人才管理及培養(yǎng)系統(tǒng)，許多經過層層選拔進來的人才很難適應工作崗位，長期下來會造成人才資源的浪費。當前很多事業(yè)單位還沒有重視人力資源經濟管理工具的應用，在人才招聘中仍多選擇“證書式”的招聘方法，人才招聘的效果并不能體現效益。此外，一部分事業(yè)單位在人力培訓方面還沒完全形成健全的體系，許多新到崗位的員工對崗位工作內容的理解是相當模糊的，認識并不全面，人力效益的降低直接地制約了事業(yè)單位的長期發(fā)展。除此之外，許多員工在進入事業(yè)單位的很長一段時間里基本沒有機會參加任何的工作培訓，這樣也導致很多員工會有與社會脫節(jié)的感覺，工作能力沒有隨著工作年限的提高而提高，工作效率難以提升。

3 ?人力資源經濟管理工具的應用方法分析

3.1 ?對人力資源經濟管理提高重視

事業(yè)單位在進行人力資源經濟管理時，要將員工的實際需求放在首位，經濟管理應該圍繞員工開展，因人而異，符合員工的個性化發(fā)展。要將人力資源經濟管理落到實處，促使員工更加努力地工作，加快事業(yè)單位自身的發(fā)展速度，相輔相成，經濟管理有著很好的導向作用，員工自身的需求可以得到滿足[3]。

3.2 ?完善事業(yè)單位人才選拔機制

人才是一個單位發(fā)展的重要基礎，事業(yè)單位階段性的人才招聘可以為自身注入新鮮的力量，為未來的發(fā)展加固基礎，添磚加瓦。由此看來，招聘何種類型的人才、用何種方式招聘、如何考量評估應聘人員的綜合能力素質等都顯得特別重要。因此，為了事業(yè)單位的前途和人力效益，單位有必要在開啟招聘程序前集中制定一個周詳、可行性強、效率高的招聘計劃，特別是在制定考量應聘者綜合素質的指標體系和評估方式方法上要體現全面性和科學性，這樣可以方便全方面地考察應聘者的各項能力以及素質，并對應聘者進行整體的考核，始終將“嚴進寬出”作為人才管理的首要原則，這為人力資源管理打下堅實的基礎。

3.3 ?打造科學創(chuàng)新型事業(yè)單位績效管理模式

在事業(yè)單位人力資源經濟管理工作中，績效的考核和工資薪酬是其中兩個十分重要的工具，這兩個工具的科學應用直接作用在單位工作人員的工作積極性上，并且能推動事業(yè)單位在經濟社會中的可持續(xù)性良好發(fā)展，更能直接地體現人力資源管理工作在事業(yè)單位管理中的重要作用[4]。因此，首先，事業(yè)單位需要轉變過去刻板單一的工作績效考核體系，借鑒先進單位的做法，將過去靜態(tài)的階段性績效考核轉變?yōu)槿芷诘膭討B(tài)模式，并且要與時俱進，研究科學合理的考核指標來全面完善績效考核體系，要讓每一個考核指標都體現到每個人的各項工作表現上，要以科學公開透明的形式來量化每個人的工作成果。同時，事業(yè)單位應該根據單位自身的特點以及不同發(fā)展階段的需求，不斷地對單位的人力資源管理模式進行創(chuàng)新和完善，這樣可以確保人力資源管理一直處于良性循環(huán)中，保持比較健康的人力資源管理環(huán)境。

3.4 ?完善事業(yè)單位激勵制度以及約束機制

人才激勵機制歷來在事業(yè)單位的人力資源經濟管理中有著很重要的地位，是最大限度調動人員工作積極性的強大動力，因此事業(yè)單位很有必要根據自身的發(fā)展需要和內部實際情況，進一步健全及完善人才激勵制度，力求實現人才激勵機制的公開透明化，最終可以達到調動人員工作積極性的目的[5]。事業(yè)單位在選擇激勵方式時，可以采用精神激勵以及物質激勵的方式，兩種方式相結合，相輔相成更能發(fā)揮激勵機制的最大效果。首先，在精神激勵這一方式上，事業(yè)單位要重視優(yōu)秀企業(yè)文化的建設以及良好的工作氛圍的打造，讓每位踏進單位的員工都能產生一種對于單位的認同感以及歸屬感，這也對單位凝聚力的打造有著良好的效果。其次，在物質激勵這一方式上，單位要制定公平公正的評價機制，可以以每位員工在自己崗位上的工作完成度、質量和取得的績效作為評價指標，對于工作績效高以及工作質量高，工作表現良好的員工分發(fā)工資薪酬以外的激勵性獎金，這樣可以促使員工最大限度地發(fā)揮工作積極性，爭當單位排頭兵，這對于事業(yè)單位的整體發(fā)展將會有著很大的推動作用。除此之外，事業(yè)單位需要健全完善科學合理的人力資源管理規(guī)定來約束規(guī)范員工的各項行為，以此作為推動員工工作效率提高的重要依據。

3.5 ?健全完善科學嚴謹的事業(yè)單位獎懲機制

要想充分地發(fā)揮出人力資源經濟管理在事業(yè)單位中的作用，除了有激勵機制以外，獎懲機制也應該要健全完善，并且輔以對應的約束制度，充分地體現出事業(yè)單位的公平性，從各方面調動事業(yè)單位員工的工作積極性。員工通過工作來換取更加公平的獎勵，同事間形成良好的競爭關系，這對于內部工作氛圍的打造有很積極的影響，而對于工作不認真、態(tài)度不端正的員工，對其進行一定的懲罰，這可以進一步約束員工的每項行為，不斷敲打鼓勵每位員工向更高的方向發(fā)展，而不是原地踏步，這樣可以驅使事業(yè)單位每位員工提高辦事效率，不斷地精益求精，降低在工作中的犯錯率[6]。

3.6 ?健全完善績效考核制度

在新時代的事業(yè)單位發(fā)展中，績效考核成為了關鍵詞，越來越受到事業(yè)單位管理層的重視。所謂的績效考核，其考核的主要內容是員工的個人工作能力、單位的各種資源以及人員的配置。毫無疑問，績效考核在未來很長一段時間將是事業(yè)單位人力資源經濟管理最重要的內容之一。首先，事業(yè)單位應該科學合理地設置相關績點以及約束的目標，一方面，每位員工在一個階段內對單位所付出的努力比重以及對于事業(yè)單位發(fā)展所做出的貢獻都可以從績效考核的結果中以量化的形式一目了然，人事部門可以以此考核結果作為發(fā)放員工工資薪酬和獎勵的參考標準;另一方面，和過去統(tǒng)一分配工資的刻板方式不同，事業(yè)單位實施績效考核，每位員工自身會提高一定的工作期待，找到創(chuàng)造自身價值的意義，在不斷的工作和持續(xù)的績效考核中享受到多勞多得的樂趣，可以增強不同部門員工的團隊榮辱感，持續(xù)地轉化為推動員工繼續(xù)努力工作的動力，為事業(yè)單位的良性發(fā)展繼續(xù)提供新鮮動力。此外，要注意到績效考核對于員工和單位的影響是雙向的，不僅要讓每位員工可以從中獲益，還要形成良好的內部競爭態(tài)勢，鞭撻每位員工向著更好的方向發(fā)展，在無形中幫助員工提升自身能力素質，長期的內部良性發(fā)展，最終會帶動事業(yè)單位整體的前進，最終使全體員工受益。由此看來，可以說績效考核能夠促進事業(yè)單位員工的綜合素質的發(fā)展，同時拓寬事業(yè)單位的發(fā)展前景。

4 ?結語

在“十四五”階段以及全球經濟發(fā)展不穩(wěn)定的當下，市場的競爭激烈程度越來越高，為了更好地提升事業(yè)單位的質量，拓寬事業(yè)單位的發(fā)展前途，更為了促進事業(yè)單位的健康可持續(xù)性發(fā)展，事業(yè)單位應該要摒棄過去落后的人力資源經濟管理模式，靈活地應用先進科學的人力資源經濟管理工具，不斷地通過健全完善激勵機制、約束機制、獎懲機制、績效考核機制，最大限度地實現事業(yè)單位人力資源經濟管理的數據化、信息化，并且不斷創(chuàng)新發(fā)展，不斷完善人才招聘機制，壯大我國事業(yè)單位的發(fā)展隊伍。

參考文獻

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[4]涂廣森.人力資源經濟管理工具在事業(yè)單位中的應用[J].知識經濟，2021，581（17）：72-73.

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[6]王穎暢.基層政府編外人員激勵的問題及對策研究[D].廣州：華南理工大學，2020.