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      發(fā)揮引擎作用 聚優(yōu)釋能 確保攻堅創(chuàng)效高效有力推進(jìn)

      2021-04-16 11:23:46胡晨琛
      理論與創(chuàng)新 2021年1期
      關(guān)鍵詞:中樞引擎活力

      胡晨琛

      【摘? 要】百日攻堅行動鳴金,持續(xù)攻堅開始啟程,機關(guān)黨支部將一以貫之持續(xù)發(fā)力,從實際出發(fā),著眼于提高黨支部解決自身問題的能力、激發(fā)黨支部創(chuàng)新的活力,推動基層黨建與生產(chǎn)科研深度融合,為全面有規(guī)??沙掷m(xù)發(fā)展提供堅強保障。

      【關(guān)鍵詞】引擎;引領(lǐng)力;基礎(chǔ);活力;中樞

      引言

      工程院支部整合資源優(yōu)勢,堅持強化責(zé)任、助力攻關(guān)、促進(jìn)創(chuàng)效,通過班子成員率先垂范,黨支部、黨小組和黨員“三級聯(lián)動”,在圍繞中心任務(wù),進(jìn)一步發(fā)揮“保落實”作用中聚焦目標(biāo),靶向發(fā)力,組織上聯(lián)合,工作上聯(lián)動,充分發(fā)揮了“1+1>2”的聯(lián)合效應(yīng)。

      1.黨建責(zé)任落實頂層加壓,提高組織引領(lǐng)力

      火車跑的快,全靠車頭帶,支部班子建設(shè)決定了支委作用發(fā)揮。面對現(xiàn)任支委多為“新人”,加上機關(guān)支部開展工作涉及跨部門,組織協(xié)調(diào)對比單一部門難度較大,支部工作難以融入機關(guān)管理,工作推動出現(xiàn)困難。黨支部書記借助思想政治工作引領(lǐng),組織支委談心談話,支委統(tǒng)一思想,下定決心,將部門管理首先轉(zhuǎn)向支委自我管理,開展支委履職示范,星標(biāo)考核。制定并嚴(yán)格落實支部委員黨建責(zé)任清單,明確支部日常工作清單,目標(biāo)任務(wù)量按比例以星標(biāo)數(shù)量表示,將支委工作任務(wù)完成情況與黨建考核掛鉤,任務(wù)完不成摘星。支委秉承“六氣”精神,及時審視自身不足及管理盲區(qū),自覺認(rèn)責(zé)、履責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé),不斷提高思想理論水平和實際工作能力,著力解決“知”與“行”存在的薄弱問題,豐富工作方法和形式,在支部規(guī)范化制度化上下功夫,初見成效,職工思想動態(tài)調(diào)研結(jié)果顯示,支部及支委組織力、引領(lǐng)力得到職工認(rèn)可,年中全院黨建考核,機關(guān)黨支部全面完成規(guī)定任務(wù)的同時,還因工作特色獲取加分。

      2.組織管理職責(zé)向下延聯(lián),夯實組織基礎(chǔ)

      以部門為單位設(shè)置黨小組,黨小組負(fù)責(zé)黨員日常的管理和教育,在支部指導(dǎo)下適時組織黨員學(xué)習(xí),擔(dān)負(fù)黨支部不便集中進(jìn)行的一部分工作,解決多部門聯(lián)合行動時間沖突,組織運行效率低下問題。結(jié)合各小組不同的工作職能特點,組織開展相關(guān)學(xué)習(xí),提高學(xué)習(xí)的針對性和實效性。確定各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任黨小組長,深化創(chuàng)崗建區(qū)工作,按照“支部帶黨小組,黨員帶群眾,崗位全輻射,作用全覆蓋”要求,優(yōu)化黨員示范崗、責(zé)任區(qū)建設(shè)。在行政職責(zé)基礎(chǔ)上建立黨員責(zé)任區(qū),強化崗位責(zé)任的同時,關(guān)注服務(wù)群眾,做好政策宣貫,幫助職工解決實際問題,便于為職工提供專業(yè)精準(zhǔn)服務(wù),把黨員責(zé)任區(qū)與崗位責(zé)任管理相結(jié)合,將強“三基”與黨建促“三基”落實在基層最小單元。

      3.激活組織“神經(jīng)末梢”,激發(fā)組織活力

      面對來勢洶洶的疫情,支部第一時間傳達(dá)上級疫情防控精神,并研究部署機關(guān)黨支部如何根據(jù)自身特點發(fā)揮作戰(zhàn)優(yōu)勢,制定了多項措施。號召黨員“致敬逆行英雄,立足崗位,打贏戰(zhàn)疫”,成立疫情防護(hù)保障黨員突擊隊,在疫情防控工作中踐初心、擔(dān)使命、勇作為、當(dāng)先鋒,用擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)筑牢了支部堅強的“戰(zhàn)疫堡壘”。迅速開展物資配發(fā)、防護(hù)知識宣傳、隔離人員生活保障、應(yīng)急處置、信息統(tǒng)計上報等工作,凝聚黨員“硬核力量”,確保支部在后勤服務(wù)、物資供應(yīng)、政策宣傳、保障科研生產(chǎn)等各方面充分發(fā)揮作用。機關(guān)黨員放棄春節(jié)與家人團(tuán)聚、犧牲休息時間,主動請纓到門崗值班站崗,利用個人資源為大家購買酒精,為居家不便購物的職工購買食材,為隔離職工寄送口罩,連續(xù)推送疫情防御知識專題,增強職工的防控意識和自我保護(hù)能力。黨員齊上陣用實際行動展示了“關(guān)鍵時刻站得出來,危難時刻豁得出來”。百日攻堅創(chuàng)效活動開展以來,支部啟發(fā)大家創(chuàng)新理念,頭腦風(fēng)暴,對管理、督辦出現(xiàn)的問題,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點,對管理流程進(jìn)行優(yōu)化,帶頭落實行動方案,帶頭降本減費增效,帶頭抓崗位優(yōu)化,帶頭履行“一崗雙責(zé)”。

      4.融入生產(chǎn)科研,樹立組織中樞

      機關(guān)各部門的職能不同,任務(wù)不一,但黨組織緊緊圍繞一個時期的中心任務(wù)開展工作的基本要求是一致的,支部抓住機關(guān)管理服務(wù)共性,努力尋找機關(guān)黨支部工作與業(yè)務(wù)的最佳結(jié)合點。黨支部把開展“四問”大討論作為提升管理服務(wù)水平的重要抓手,貫穿全年各項工作。為了切實回答好“四問”,支部開展了“崗位自查自問自答、業(yè)務(wù)展評他問自答、討論交流互問互答”多輪次多維度的“問”和“答”,確保大討論活動取得實效。突出問題導(dǎo)向,組織大家立足崗位職責(zé)開展能力分析、梳理業(yè)務(wù)流程鏈進(jìn)行展評,瞄準(zhǔn)職能發(fā)揮中突出問題和薄弱環(huán)節(jié),重點圍繞如何優(yōu)化各項工作流程,提升工作效率;如何節(jié)約非生產(chǎn)性成本,實現(xiàn)降本增效;如何創(chuàng)新管理模式,提高管理效能等問題,形成個人-部門-支部“三級”問題清單。緊盯“強運行之基,固發(fā)展之本,提服務(wù)質(zhì)量,增管理效能”目標(biāo),員工制定了制定提高崗位能力、完善管理制度、理順流程節(jié)點的措施,部門清晰管理界面,提高運行效率,推動機關(guān)提高站位,在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中形成合力,為服務(wù)保障提供助力。

      機關(guān)部門日常工作事務(wù)繁多,占據(jù)大家時間精力,部門溝通協(xié)作不順暢會有“各自為戰(zhàn)”問題發(fā)生,支部加思想政治教育,增強大局意識、中心意識及協(xié)作意識,結(jié)合管理任務(wù),積極探索“大機關(guān)”管理聯(lián)動模式,發(fā)揮業(yè)務(wù)順承聯(lián)合優(yōu)勢,相互支撐,資源共享,努力減少各自領(lǐng)域盲區(qū)帶來的現(xiàn)實困難,充分放大聯(lián)合倍增效應(yīng)。各部門通力合作,從服務(wù)基層攻堅創(chuàng)效出發(fā),就基層關(guān)注或亟待解決的,如百日攻堅中涉及到的有關(guān)控費與合理性開支、疫情影響的合同不能正常履行規(guī)范管理、設(shè)備使用、人力資源配置優(yōu)化等10余項問題,進(jìn)行政策解讀和管理服務(wù)指導(dǎo)等,充分交流觀點,取得多方面的共識,在協(xié)助基層解決問題中出實招、辦實事、求實效的同時,也促進(jìn)了業(yè)務(wù)骨干間的技術(shù)交流、黨員個體間的情感交融。

      5.抓好思政教育,筑牢組織之魂

      針對今年復(fù)雜的內(nèi)外形勢和繁重的工作,將形勢任務(wù)教育作為統(tǒng)一思想、凝聚人心、助推發(fā)展的重要抓手。為了解決工學(xué)矛盾,推出“每天兩分鐘”形勢任務(wù)教育,“化整為零”讓員工借助碎片時間進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),廣大員工對公司的形勢任務(wù)有了更加清晰的理解與感悟,堅定信心、鼓足干勁,在百日攻堅創(chuàng)效期間,確??蒲许椖?、新技術(shù)新工藝順利推進(jìn);組織開展搭建人才成長平臺促進(jìn)隊伍建設(shè);對541臺套資產(chǎn)逐項展開實地清查,統(tǒng)籌加強資產(chǎn)優(yōu)化配置和盤活力度;組織申報3項中石化項目成果鑒定,獲得國際先進(jìn)水平。每個人都盡最大力量促科研保生產(chǎn),為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)做好支撐保障。

      改變單向灌輸型教育模式,把學(xué)習(xí)和宣傳理論政策與解決實際問題相結(jié)合,將石油精神的學(xué)習(xí)嵌入在“四問”大討論中,把華北的發(fā)展與大慶發(fā)展做對比,對比困難堅定信心,對比不同發(fā)展階段,借鑒成功經(jīng)驗。三老四嚴(yán)放在抓問題管理、崗位責(zé)任制形成中,大家才感受到這不單單是口號,是企業(yè)成功到輝煌的立根之本,石油精神不單單是形式,是企業(yè)發(fā)展凝結(jié)的智慧結(jié)晶,對提升工作水平和政治素養(yǎng)有真正的指導(dǎo)價值。樹立文化自信到博物館去學(xué),聘請資深專家講解五千年文明發(fā)展,深入淺出精彩的講解,讓大家感慨中華文明博大精深。激發(fā)擔(dān)當(dāng)復(fù)興使命責(zé)任意識,游學(xué)函谷關(guān),探尋絲路發(fā)展內(nèi)涵……。機關(guān)支部的學(xué)習(xí)活動是黨員積極參加,人氣最旺的活動。沒有枯燥的理論說教,形式多樣,能有收獲是組織宗旨。堅持“三會一課”、主題黨日、集中學(xué)習(xí)等基本制度的同時,在提高質(zhì)量、豐富形式下真功,突出針對性、增強實效性。支部始終堅持強化政治功能,當(dāng)好黨的方針政策的執(zhí)行者和宣傳員,引領(lǐng)黨員筑牢信仰之基。

      中國石油化工股份有限公司華北油氣分公司石油工程技術(shù)研究院? ? 河南鄭州? ? 450006

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