“一跨過江”新突破

陳洪勝

新田長江大橋為全長1770米的鋼箱梁懸索橋，主跨1020米，是重慶市、三峽庫區(qū)在建的最大跨徑橋梁。大橋鋼箱梁共有57個節(jié)段，總重1.24萬噸，其中單節(jié)最重梁段達225.6噸。

面對長江深水定位難、起吊高度高等行業(yè)難題，一年多來，萬州公司創(chuàng)造性細化實施“黨建統(tǒng)領(lǐng)+ 連隊化管理”，練精兵，打硬仗，連續(xù)作戰(zhàn)，目前正以每天起吊2片鋼箱梁的速度，不斷實現(xiàn)新突破。

集約管理“軍事化”

2020年初，萬州環(huán)線項目三分部引橋建設(shè)工地的工人張成萬和工友集中入住產(chǎn)業(yè)園后，覺得一切都不一樣了：每周一的升國旗儀式雷打不動，定期開展立正稍息、齊步走等基礎(chǔ)隊列科目訓(xùn)練，分工種統(tǒng)一著裝，宿舍內(nèi)個人物品擺放有既定位置，被子要疊好，鞋子擺放要整齊……這讓當(dāng)過3年兵的張成萬，有了似乎又回到部隊的感覺。

從粗放式隨意性管理到集約化文明管理，張成萬看到的、感受到的變化，正是萬州公司推進“黨建統(tǒng)領(lǐng)+ 連隊化管理”的一個具體體現(xiàn)。

結(jié)合中國交建關(guān)于334工程建設(shè)、三基三全四化戰(zhàn)略部署要求，2020年以來，萬州公司結(jié)合項目建設(shè)，細化深化“黨建統(tǒng)領(lǐng)+連隊化管理”的內(nèi)容任務(wù)，融合6S現(xiàn)場管理，從頂層設(shè)計、系統(tǒng)推進、跟蹤考核，分階段“全面建”“整體上”，讓一線職工和產(chǎn)業(yè)工人有軍人的樣子，項目駐地和施工現(xiàn)場有部隊營區(qū)的樣子，生產(chǎn)經(jīng)營和指揮管理有打仗的樣子。

從各級人員統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一佩戴崗位安全防護用品到驗收合格的機械入場后統(tǒng)一標(biāo)識，從現(xiàn)場刀旗、標(biāo)識標(biāo)牌統(tǒng)一規(guī)范到嚴(yán)格執(zhí)行“整理整頓清理清掃素養(yǎng)安全”的6S標(biāo)準(zhǔn)要求，萬州公司把標(biāo)準(zhǔn)立起來，做到了工點整齊劃一、干凈清爽。

從明確各崗位人員及職責(zé)到嚴(yán)格執(zhí)行作息時間表，從嚴(yán)格請銷假制度、班會制度到適時組織隊列訓(xùn)練，萬州公司把制度管起來，員工“軍容”嚴(yán)整、精神振作。

“仗怎么打，兵就怎么練！推行黨建+ 連隊化管理體系，就是要讓基層項目部干部職工在黨建政治引領(lǐng)作用下，不斷提升戰(zhàn)略謀劃力、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力，時刻想著練兵備戰(zhàn)打仗?！比f州公司黨總支書記胡風(fēng)明對于連隊化怎么建、怎么抓、如何考核，進行牽頭謀劃、系統(tǒng)提升、整體推進、末端落實，真正變“散兵游勇”為“精兵強將”，變條塊分割為組織整合，變各自為戰(zhàn)為一體發(fā)展。

技能培訓(xùn)“專業(yè)化”

今年41歲的四川籍鋼筋加工班班長秦青平以前總是住在簡易木板房、工棚，來到新田長江大橋建設(shè)工地后，第一次住進了產(chǎn)業(yè)園。他時常與親友微信視頻，驕傲地說“現(xiàn)在住在了產(chǎn)業(yè)園，吃得好、住得好、干得好！”

連隊化營區(qū)式的產(chǎn)業(yè)園，其實也是一座連心橋，是項目管理團隊人員與廣大產(chǎn)業(yè)工人同吃同住、同學(xué)習(xí)同勞動的平臺，構(gòu)建成心手相連的命運共同體。既要讓大家得到更好的學(xué)習(xí)教育，獲得更好的技能提升，擁有更穩(wěn)定的工作和更滿意的收入，還要有更舒適的居住條件、更優(yōu)美的工作生活環(huán)境，以更好的精神狀態(tài)，投身到品牌工程建設(shè)中。

為了讓所有員工胸中有大局、手中有實招、腳下有新路，中交一公局萬州公司加強一線班組人員的技能培訓(xùn)，由各項目部連隊自行組織宣貫品牌工程實施方案，鼓勵班組成員爭創(chuàng)高技能型員工。通過開辦產(chǎn)業(yè)工人夜校、安全大講堂、特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)班等活動，提升項目連隊班組成員的技能水平，“春季夜?！本褪瞧渲械呐嘤?xùn)活動之一。

“白天組織生產(chǎn)沒有時間，咱們就晚上辦班，上夜校，抓培訓(xùn)”，萬州環(huán)線項目采取見縫插針的方式舉辦“春季夜?！?。一個月內(nèi)，先后舉辦四期“春季夜?！?，期期精彩，讓項目施工人員尤其是產(chǎn)業(yè)工人開了眼界。通過學(xué)習(xí)和研討，工人們把學(xué)習(xí)的成效轉(zhuǎn)化為加快推進項目建設(shè)的精氣神與自覺行動，轉(zhuǎn)化為抓好“334”建設(shè)的具體行動。

榜樣力量“示范化”

在混凝土拌合站作業(yè)隊伍十幾個人間，53歲的李發(fā)祥是年齡最大的一個，也是唯一一個擁有黨員身份、具有當(dāng)兵經(jīng)歷的產(chǎn)業(yè)工人。退伍返鄉(xiāng)后，他先后在諸多建設(shè)工地為生活打拼，一直是默默無聞的“老黃?！?，自從來到中交一公局集團萬州環(huán)線高速公路項目，李發(fā)祥體會到了不曾有過的獲得感、幸福感。

萬州公司以黨建引領(lǐng)連隊化管理體系建設(shè)為導(dǎo)向，將黨員派到攻堅克難、創(chuàng)新攻關(guān)的關(guān)鍵領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)，注重發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。去年5月，萬州公司黨總支開展黨員“亮身份、亮承諾、亮作為”活動時，通過談心談話鼓勵李發(fā)祥自覺參與到項目連隊化管理中。

“老李，你是咱們產(chǎn)業(yè)工人隊伍里為數(shù)不多的黨員。在品牌工程建設(shè)過程中，需要你處處發(fā)揮先鋒模范帶頭作用！”項目黨支部負(fù)責(zé)人的一番話，讓李發(fā)祥感受到一種久違的使命感、榮譽感。

在李發(fā)祥的作業(yè)區(qū)域，分類堆放、人走場清常態(tài)化的制度管理要求，是堅持得最好的一個;他的裝載機總是保養(yǎng)得最好最整潔的一臺，沒有發(fā)生一起突發(fā)性故障;他每天要完成平均500方左右料石的鏟運任務(wù)，無一差錯，是管理人員放心、工友滿意的一個示范作業(yè)點……學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。年輕的同事自覺從思想上、行動上向李發(fā)祥看齊，“工地有營區(qū)的樣子，建設(shè)象打仗的樣子”的良好氛圍逐步形成。

支部建在“連”上，黨旗飄揚在工地上。中交一公局萬州公司黨建統(tǒng)領(lǐng)+“連隊化”管理文化品牌實踐成果顯著，“黨員身邊無事故”“黨員文明示范崗”創(chuàng)建等活動，激勵著廣大黨員勇于比作風(fēng)、比業(yè)績，主動上一線、打頭陣，不斷實現(xiàn)創(chuàng)新突破。班子成員長期深入基層，分類指導(dǎo)，率先垂范，帶領(lǐng)廣大產(chǎn)業(yè)工人連續(xù)作戰(zhàn)，出色完成階段性建設(shè)任務(wù)，受到重慶市、萬州區(qū)和中國交建等各級領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可，充分展現(xiàn)了一公局在三峽庫區(qū)服務(wù)地方發(fā)展、打造品牌工程的良好形象。