施工企業(yè)的建筑施工項目管理探析

梁志勇

（肇慶高新區(qū)粵旺工程有限公司，廣東 肇慶 526000）

1 前言

隨著我國經(jīng)濟融入全球化發(fā)展步伐的不斷加快，在市場機遇不斷增多的背景下競爭日趨激烈。建筑施工企業(yè)要想提高自身競爭力，必然需要加大對于各類工程項目的有效管理，其目的在于提高生產(chǎn)施工效率，強化安全管理，控制成本支出，進而保證建筑工程項目的效益最大化。但是在現(xiàn)階段的施工企業(yè)項目管理過程中，由于市場內(nèi)外因素的影響，導致在開展項目管理工作的過程中往往會受到諸多約束和限制，進而出現(xiàn)建筑工程施工項目管理失控的現(xiàn)象，所以必然需要對建筑施工項目管理引起足夠的重視，深入討論其存在的問題并加以改善，以此來不斷促進企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2 我國建筑施工項目管理存在的問題

2.1 施工管理重視程度不足，項目管理模式混亂

施工工程質(zhì)量管理是整個建筑工程的一條生命線，工程施工質(zhì)量管理工作涉及的內(nèi)容十分廣泛，與建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)，工程建設進行過程中只有嚴抓建筑工程施工質(zhì)量管理工作才能真正保證整個建筑工程的前期施工服務質(zhì)量，但當前許多工程施工單位對于建筑工程施工質(zhì)量管理的基本重視認識程度嚴重不足，施工建設過程中大部分工程施工單位更需要重視的是施工過程規(guī)劃設計，施工過程設備、施工過程材料、人員的合理選擇，施工過程成本核算等等管理工作，忽視了構(gòu)筑建設工程施工各個周期階段的質(zhì)量管理工作的根本重要性，因此許多大型建筑工程項目在施工的管理過程中由于施工質(zhì)量管理制度不夠規(guī)范完善，管理職能部門不夠健全，現(xiàn)場項目管理人員在工程施工質(zhì)量管理工作過程中往往缺乏建立相應的項目管理制度，企業(yè)與施工項目之間的管理職責劃分權(quán)限不清晰，項目管理工作模式混亂，管理控制措施難以貫徹落實，導致有些管理人員對于做好工程施工質(zhì)量管理工作有心無力，難以充分發(fā)揮真正的管理作用。

2.2 施工單位自身的組織架構(gòu)成效不足

大多數(shù)建筑施工單位都更加高度重視項目經(jīng)濟效益的最高追求，將其管理當成項目是后期建筑工程前期施工準備作業(yè)過程中的關(guān)鍵組成要素，在后期建筑施工中對建筑施工準備成本工期進行再次壓縮，雖然大大縮短了建筑施工準備工期，可是也大大增加了建筑施工單位項目質(zhì)量管理工作的實際開展量和難度。大多數(shù)建筑施工管理企業(yè)不十分重視整個建筑工程項目管理制度在各方面的逐步建立與不斷完善，導致建筑施工管理項目中的相關(guān)工程管理工作開展缺少管理制度上的依據(jù)，施工管理企業(yè)對整個建筑工程規(guī)模的一味盲目追求，會直接導致整個建筑工程項目施工管理項目的相關(guān)管理工作開展備受嚴重制約，對于建筑施工項目管理工作的組織落實以及執(zhí)行來講這也是極為不利的。還有一些項目施工單位的質(zhì)量管理自身存在質(zhì)量認知不到位的問題，其對項目施工安全、質(zhì)量的基本認知意識存在明顯不足，欠缺自身應有的質(zhì)量管理工作責任意識，導致整個施工單位的項目組織管理架構(gòu)不健全，這樣的管理情況往往會對整個施工單位項目質(zhì)量管理工作的實際業(yè)務開展效果產(chǎn)生不良影響。

3 提高建筑施工項目管理的措施

3.1 優(yōu)化施工建設企業(yè)組織管理

建筑工程企業(yè)內(nèi)部應根據(jù)實際建筑工程建設的不同特點，進行內(nèi)部業(yè)務組織的有效管理。加強內(nèi)部企業(yè)組織的控制管理應主要從內(nèi)部的管理人員能力分工控制管理及內(nèi)部工程的生產(chǎn)流程控制管理兩個方面進行入手。其中崗位人員分工管理主要目的是進行明確的崗位職責人員分工及其安排，使得在施工監(jiān)理工程中每個崗位施工人員都應明確職責?？捎行ПＷC各項工程建設的安全有序化、高效化。在加強工程的建設流程監(jiān)督管理方面，要切實加強工程施工建設過程中各個部門分部和項目的過程監(jiān)督檢查管理。從建筑工程施工的工作地址方式選擇，施工方案設計，技術(shù)資料選取都必須要細致標準化、規(guī)范化。在開展項目投標前就應細化各項施工流程與規(guī)范化管理措施，明確施工項目的規(guī)模、施工技術(shù)以及材料數(shù)量等重要的參數(shù)，同時結(jié)合自身施工單位的具體施工能力和現(xiàn)有設備人員等開展管理工尤其是針對施工設計過程中可能存在的問題及漏洞進行完善優(yōu)化，進而最大化程度的保證建筑施工項目的經(jīng)濟性與科學化，從而不斷提高建筑工程項目質(zhì)量，還一定能為建筑企業(yè)發(fā)展帶來巨大的社會經(jīng)濟效益。

3.2 優(yōu)化企業(yè)資源配置

企業(yè)在項目建設管理的發(fā)展過程中也就應該盡可能采用優(yōu)化人力資源配置解決方案，充分考慮提高企業(yè)人力資源、設備制造資源等等管理相關(guān)人力資源的綜合利用率，在充分保證企業(yè)項目建設施工工程質(zhì)量的前提同時又能降低項目建設工程成本，因此，企業(yè)管理需要充分結(jié)合當前整個企業(yè)的管理人力資源發(fā)展情況需要建立一套完善的管理績效考核機制體系及管理專業(yè)知識人才培訓管理體系，提高當前企業(yè)全體員工的管理專業(yè)技能，通過企業(yè)崗位技能調(diào)動、薪資待遇變動等等多種形式充分激發(fā)企業(yè)員工的實際工作勞動積極性，挖掘企業(yè)員工發(fā)展?jié)摿?。加強周轉(zhuǎn)機械設備以及相關(guān)周轉(zhuǎn)材料資源的日常管理以及維護，避免機械設備長期超負荷正常運行，避免涉及周轉(zhuǎn)資源材料大量丟失、損壞。加大國有商業(yè)銀行融資支持力度，加強現(xiàn)有建筑施工工程材料市場采購、勞務派遣招標等等生產(chǎn)過程經(jīng)營中的風險控制以及過程跟蹤監(jiān)督管理工作，降低現(xiàn)有建設工程施工材料成本。

3.3 加強項目成本管理與控制

在開展施工項目管理的過程中，加強對項目工程的成本管理與控制是十分重要的一部分，這對于施工項目的質(zhì)量以及施工進度影響重大。通常施工項目的成本管理是動態(tài)化的，需要結(jié)合具體的工程開展現(xiàn)狀進行調(diào)節(jié)，始終貫穿于施工前、中、工各個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展意義重大。因此施工企業(yè)應將成本管理貫徹落實到日常管理工作中，加大對于各項資金流動的有效監(jiān)管和控制，做到事前預算編制，事中監(jiān)督管理，事后結(jié)算驗收等等，在保證成本效益的前提下做到利益最大化。同時還應注意建筑施工項目成本管理并不應僅僅局限于材料的管理，還應加強對于機械設備、建筑合同、施工進度等多個環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，從而將施工成本管理工作落到實處。在此工作過程中，施工承包企業(yè)一定要全面、深入地研究相關(guān)施工承包合同條款，優(yōu)化合理利用相關(guān)施工承包合同，尤其特別是其中的施工合同糾紛索賠，維護好自身的社會經(jīng)濟合法權(quán)益，避免因此造成嚴重的社會經(jīng)濟損失，導致內(nèi)部企業(yè)資金鏈條的斷裂。

4 結(jié)語

綜上所述，項目管理工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要項目經(jīng)理及其項目管理領(lǐng)導班子認真按項目設計方案圖紙和有關(guān)國家強制性技術(shù)標準、規(guī)范，精心組織，精心施工，做好項目人力資源管理、材料、機械設備、技術(shù)、資金的安全生產(chǎn)要素安全管理和文明有序施工，嚴格要求做好項目進度、質(zhì)量、安全工作環(huán)境和項目成本風險控制，按項目合同約定要求向廣大用戶免費提供令人滿意的項目工程，并為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。