淺談如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

王方毅

（湖北煤炭地質(zhì)一八二隊(duì)，湖北 黃石 435005）

近些年，中國的房屋建筑行業(yè)保持增長態(tài)勢，房屋建筑行業(yè)的發(fā)展為人們提供了更優(yōu)質(zhì)住房，同時(shí)由于市場的快速增長導(dǎo)致了施工過龍蛇混雜，如何提高建筑工程管理與施工質(zhì)量成為一大困難。解決困難，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理與施工質(zhì)量監(jiān)督管理方法的探討，從多個(gè)角度出發(fā)，多部門協(xié)同，才能確保建筑工程施工的高質(zhì)與高效。建筑企業(yè)必須優(yōu)化和提高對(duì)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、監(jiān)督建筑工程項(xiàng)目施工、衡量和預(yù)估項(xiàng)目的可實(shí)施性以及新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)施工過程的控制，如此一來才能不斷提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量。

1 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的必要性

1）推動(dòng)房屋建筑行業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。在房屋建設(shè)行業(yè)，不同的社會(huì)群體對(duì)房屋質(zhì)量以及品質(zhì)有不同程度上的要求。針對(duì)不同需求，建筑企業(yè)需要對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，從而滿足不同社會(huì)群體的實(shí)際需求。如果不進(jìn)行監(jiān)督管理，達(dá)不到客戶需求，最終結(jié)果只會(huì)是兩敗俱傷。同時(shí)市場上還有可能出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象。這樣的結(jié)果必然不是健康可持續(xù)地發(fā)展模式。相反如果提高了相對(duì)應(yīng)的房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量，那么必將推動(dòng)房屋建筑行業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。

2）確保建筑施工的質(zhì)量安全。任何房屋建筑工程必須堅(jiān)守的底線就是提高房屋建筑工程施工質(zhì)量，提升房屋建筑的使用安全性。隨著建筑技術(shù)和材料的不斷更新應(yīng)用，管理人員的責(zé)任意識(shí)缺乏，技術(shù)人才匱乏，施工材料管理不到位等問題都急需解決。傳統(tǒng)的監(jiān)督管理方式已然不能滿足需求，只有不斷提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量，才能有效保障房屋建筑的質(zhì)量安全。

3）降低建筑工程的成本預(yù)算。提高房屋建筑工程管理，具體實(shí)現(xiàn)材料、人員、技術(shù)、時(shí)機(jī)等方面的科學(xué)管理，可以防止材料損失、推遲竣工日期、質(zhì)量不合格等問題，從而降低建設(shè)項(xiàng)目的成本，提高房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的效益最大化。

2 房屋建筑工程管理與施工過程中面臨的問題

1）管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)烈。在一些房屋建筑施工現(xiàn)場，部分管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，雖然施工單位對(duì)其有職責(zé)要求，但由于監(jiān)管不強(qiáng)，造成一些管理人員責(zé)任心不強(qiáng)。例如，在施工前沒按照要求填寫檢查報(bào)告，沒按照規(guī)定檢查現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，甚至少數(shù)管理人員欺下瞞上，收受賄賂，采購不合格材料，忽視施工現(xiàn)場材料質(zhì)量問題、施工器械擺放問題等。這不利于施工現(xiàn)場的管控，容易成為安全事故發(fā)生的隱患，影響建筑工程質(zhì)量。這種管理人員意識(shí)的薄弱，直接導(dǎo)致了企業(yè)施工管理體系和管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的不完善，制約了房屋建筑工程管理的進(jìn)展。

2）技術(shù)人才的匱乏。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，人才也是至關(guān)重要的。但目前，我國建筑行業(yè)中高端技術(shù)人才匱乏，大量房屋建筑工程施工人員是從農(nóng)民工，在施工安全意識(shí)、對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的掌握以及先進(jìn)施工材料的了解等方面均顯不足，而施工監(jiān)督管理人員專業(yè)素養(yǎng)程度，也對(duì)建筑工程最終的施工質(zhì)量有所影響。數(shù)據(jù)表明，我國專業(yè)技術(shù)和管理人員約占從業(yè)人員的22%，而其中?？萍耙陨蠈W(xué)歷人員僅占26%，占從業(yè)人員的5.7%，技術(shù)人才極度匱乏。

3）管理體系不健全。施工監(jiān)管單位如果想要保障工程質(zhì)量，構(gòu)建一個(gè)完善的管理監(jiān)督體系尤為重要。房屋建筑施工步驟異常繁瑣，管理體系可以幫助施工人員提高施工質(zhì)量。但是，就實(shí)際情況來看，大部分項(xiàng)目的管理體系都只具皮毛，缺乏骨肉的填充。如果是面對(duì)一些新施工材料與技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，現(xiàn)有的管理監(jiān)督理念和條例，管理監(jiān)督的實(shí)操性更弱，從而嚴(yán)重影響到了我國房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

4）施工材料不合格。從項(xiàng)目成本預(yù)算的角度來看，施工材料在整個(gè)工程施工成本中的占比比較大。因此，在利益和良心之間，部分施工建設(shè)企業(yè)選擇了利益最大化，再加之監(jiān)督管理體系的問題，也會(huì)出現(xiàn)欺下瞞上式貪污，更進(jìn)一步加深了材料的以次充好問題。這種情況已經(jīng)成為工程質(zhì)量提升的最大阻礙之一。

3 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的方案措施

1）加強(qiáng)管理監(jiān)督意識(shí)。施工企業(yè)和監(jiān)管部門都應(yīng)加大宣傳力度，定期開展國家政策法規(guī)交流會(huì)，營造一個(gè)良好的質(zhì)量監(jiān)管環(huán)境。從細(xì)節(jié)抓起，在管理制度上明確管理人員的職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，同時(shí)也需要有人員對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督。施工單位應(yīng)該完善監(jiān)督機(jī)制，例如，通過釘釘打卡對(duì)管理人員以及施工人員進(jìn)行監(jiān)督，使管理人員在工作中可以隨時(shí)待崗。企業(yè)文化要有強(qiáng)有力的約束，企業(yè)可以在施工現(xiàn)場、倉庫等地點(diǎn)張貼“責(zé)任重于泰山”“以質(zhì)量為生命，以安全為保證”等標(biāo)語，達(dá)到宣傳教育的目的[1]。

2）完善施工管理體系。完善的管理體系是安全有效推進(jìn)工程施工的科學(xué)依據(jù)，在建筑行業(yè)發(fā)展迅猛的當(dāng)下，工程管理的短板暴露無遺。鑒于此，我國建筑企業(yè)應(yīng)保證企業(yè)內(nèi)部管理組織的完整性，在對(duì)管理人員的挑選上，必須根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，來安排能力素質(zhì)相匹配的人員擔(dān)任相應(yīng)的崗位職責(zé)，充分發(fā)揮管理組織的最大效能[2]。

3）注重材料質(zhì)量監(jiān)管。施工材料的質(zhì)量需要嚴(yán)格的把關(guān)，建設(shè)單位應(yīng)積極聯(lián)合施工單位嚴(yán)防嚴(yán)控。首先，積極配合相關(guān)政府部門，對(duì)建筑材料混亂的市場開展整治工作，加大對(duì)不合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)銷商的處罰力度，確保市場流通建筑材料的高標(biāo)準(zhǔn)。其次，材料采購工作時(shí)建設(shè)單位應(yīng)參與監(jiān)督施工方，反復(fù)仔細(xì)核驗(yàn)到場的施工材料，保證材料規(guī)格等級(jí)符合設(shè)計(jì)需求，發(fā)現(xiàn)不合格就對(duì)采購負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)。最后，建立完善的施工材料管理臺(tái)賬，對(duì)每一筆施工材料的采購、入庫、使用各環(huán)節(jié)都認(rèn)真記錄，避免發(fā)生以次充好。在材料進(jìn)場后，施工方應(yīng)做好全方位的材料管理工作，在材料的具體使用中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行控制，杜絕資源浪費(fèi)。

4）重視技術(shù)人才引進(jìn)與培養(yǎng)。施工企業(yè)應(yīng)該重視專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)，大部分房屋建筑工程施工人員為受教育程度不高的農(nóng)民工，他們技術(shù)水平參差不齊。因此，施工單位應(yīng)該重視對(duì)這類施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。把質(zhì)量安全放在首要位置，共同維護(hù)項(xiàng)目施工秩序，確保項(xiàng)目能高質(zhì)量如期完工。在重視技術(shù)人員培訓(xùn)的同時(shí)，還需要重視引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，從線上與線下引進(jìn)人才，重點(diǎn)引進(jìn)在建筑工程具備保持國際領(lǐng)先水平的能力的人才。在引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的同時(shí)，還應(yīng)該思考如何留住人才，用良好的工作環(huán)境，具有吸引力的薪資待遇來留住人才，從而提高施工隊(duì)伍整體技術(shù)水平。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目施工中，做好工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作，才能有效提升工程質(zhì)量。提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量，需要做到的事情很多，這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，需要多部門協(xié)調(diào)配合。國家層面需要制定詳細(xì)的法規(guī)，為建筑企業(yè)套上枷鎖。建筑企業(yè)也應(yīng)該做一個(gè)合法合規(guī)的好企業(yè)，聽從國家層面的法規(guī)，做一個(gè)有良心的企業(yè)。企業(yè)還要做到嚴(yán)格監(jiān)督工程施工準(zhǔn)備階段、建筑工程項(xiàng)目實(shí)體以及施工建設(shè)主體，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以優(yōu)化調(diào)整。通過以上研究，可確保建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，對(duì)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、滿足客戶對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求起到了重要作用[3]。