激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用討論

李晨曦

（中共漯河市委黨校，河南 漯河 462000）

現(xiàn)階段，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，事業(yè)單位是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體之一，但在改革階段卻遭遇了諸多瓶頸，以至于發(fā)展活力嚴(yán)重不足。其根本問題在于事業(yè)單位工作人員工作積極性不高，把事業(yè)單位看作是“鐵飯碗”，并沒有危機(jī)意識(shí)，從而限制著事業(yè)單位的發(fā)展。因此，本文將簡述事業(yè)單位人力資源管理過程中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的重要意義，并對目前事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀以及作用作出詳細(xì)探討。

1 事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的重要意義

現(xiàn)如今，在事業(yè)單位發(fā)展運(yùn)行、人力資源管理過程中應(yīng)用適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制對于事業(yè)單位發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。首先，對于事業(yè)單位員工而言，適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制可以很大程度上提高員工工作主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工積極工作的熱情。對于事業(yè)單位而言，企業(yè)內(nèi)部完善的激勵(lì)機(jī)制，可以使企業(yè)更加能夠吸引優(yōu)秀人才，提高企業(yè)員工凝聚力，從而提高事業(yè)單位員工質(zhì)量。

在事業(yè)單位運(yùn)行過程中，員工工作氛圍對員工工作效率影響巨大，在積極主動(dòng)的工作氛圍中，可以有效調(diào)動(dòng)員工工作熱情，激勵(lì)機(jī)制正是能夠起到這一關(guān)鍵性作用，從逐漸提升員工個(gè)人工作積極性到影響到整個(gè)企業(yè)形成較為活躍的工作環(huán)境，在提高員工工作效率的同時(shí)，推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展[1]。因此，事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制具有重要意義。

2 事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析

1）事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制落實(shí)度有待加強(qiáng)。在事業(yè)單位內(nèi)部，很多員工還受到傳統(tǒng)體制思維的影響，認(rèn)為事業(yè)單位工作屬于“鐵飯碗”，對待工作的態(tài)度極其消極。另外，事業(yè)單位人力資源管理制度方面仍然有很大提升空間，更多的是人事管理，相關(guān)人力資源管理體系有待完善。盡管在個(gè)別事業(yè)單位內(nèi)部，提出了針對單位員工的激勵(lì)機(jī)制，但在落實(shí)度上沒有做到相關(guān)績效考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制相互配合，導(dǎo)致激勵(lì)制度落實(shí)度有待加強(qiáng)，對于員工工作積極性沒有明顯的改善，在激勵(lì)機(jī)制積極作用發(fā)揮上受到了一定的限制。另外，事業(yè)單位在落實(shí)考核機(jī)制過程中，重結(jié)果而輕過程，導(dǎo)致員工工作效率不能得到有效改善，這與激勵(lì)機(jī)制落實(shí)度有著直接關(guān)系。

2）事業(yè)單位激勵(lì)形式有待豐富。在事業(yè)單位人力資源管理部門落實(shí)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，往往通過精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式進(jìn)行，其實(shí)最重要的是保證二者激勵(lì)方式的協(xié)調(diào)性，這樣才能有效帶動(dòng)員工工作積極性。若在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，重物質(zhì)激勵(lì)而輕精神激勵(lì)，在事業(yè)單位內(nèi)部就會(huì)逐漸形成互相攀比、看重利益等不正風(fēng)氣，并不利于事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。若在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，重精神激勵(lì)，輕物質(zhì)激勵(lì)，這種沒有根據(jù)員工需求準(zhǔn)確地進(jìn)行激勵(lì)，其激勵(lì)效果并不明顯。例如：在對優(yōu)秀員工進(jìn)行精神激勵(lì)過程中，員工內(nèi)心可能對于薪資提升以及假期的期待度遠(yuǎn)高于公開表彰所帶來的精神激勵(lì)。并且如果長期應(yīng)用精神激勵(lì)，在事業(yè)單位內(nèi)部精神激勵(lì)處于常態(tài)化存在，那將極大限制了激勵(lì)機(jī)制作用。因此，在事業(yè)單位激勵(lì)形式方面，應(yīng)當(dāng)將多種激勵(lì)方式有效結(jié)合，協(xié)調(diào)發(fā)展。

3）事業(yè)單位績效機(jī)制有待完善。在事業(yè)單位人力資源管理過程中，激勵(lì)機(jī)制并不是單獨(dú)存在的，而應(yīng)當(dāng)是激勵(lì)機(jī)制、績效考核機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，三者相互協(xié)調(diào)相互配合。但在目前績效考核設(shè)置上，沒有對事業(yè)單位內(nèi)部工作人員工作性質(zhì)做到細(xì)致分類。不同崗位員工其工作內(nèi)容不同，工作考核標(biāo)準(zhǔn)自然也要存在一定差異[2]。在績效考核過程中，通常是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對下級(jí)員工，在工作出勤方面以及工作完成度等方面進(jìn)行考核，考核內(nèi)容不夠豐富，且由于對于考核內(nèi)容缺乏雙向反饋，在考核之后，員工也不清楚工作中的問題出在哪里。因此，事業(yè)單位績效考核機(jī)制亟需健全完善。

3 激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用探討

1）有助于事業(yè)單位對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。人力資源管理作為事業(yè)單位管理過程中至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容，在人力資源管理過程中運(yùn)用完善的激勵(lì)機(jī)制，可以在一定程度上提升員工積極性、提升工作效率以及工作質(zhì)量。同時(shí)結(jié)合績效考核以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，最大程度上提高人力資源管理過程中激勵(lì)機(jī)制所帶來的激勵(lì)效果。根據(jù)事業(yè)單位員工各自不同的特點(diǎn)，對員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)安排，從而使其發(fā)揮最佳的工作效率，優(yōu)化人力資源配置的同時(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)行。

2）有助于提高事業(yè)單位人才忠誠度。在事業(yè)單位內(nèi)部大部分員工其主觀意愿都是通過自身努力能夠升職加薪，但是卻缺乏明確的努力方向。因此，激勵(lì)機(jī)制也可以適當(dāng)融入到員工薪酬體系中，通過薪酬激勵(lì)制度，使員工明確工作職責(zé)、明確發(fā)展方向，并向著清晰的目標(biāo)努力。因此，在事業(yè)單位人力資源管理過程中，合理的激勵(lì)機(jī)制可以很大程度上提高員工對于事業(yè)單位忠誠度，同時(shí)也為員工提供了一定的保障，使員工有著清晰的發(fā)展目標(biāo)，并為目標(biāo)而奮斗。

3）有助于提高事業(yè)單位工作人員競爭意識(shí)?，F(xiàn)如今，大部分事業(yè)單位都實(shí)行自主盈虧的制度，因此，事業(yè)單位員工的工作效率以及工作質(zhì)量將很大程度上影響事業(yè)單位的發(fā)展。所以，在人力資源管理過程中，完善績效考核的激勵(lì)機(jī)制，并結(jié)合健全完善的獎(jiǎng)懲制度，可以在一定程度上激發(fā)員工的工作熱情，提高員工競爭意識(shí)，從而保證事業(yè)單位在自負(fù)盈虧的政策下，保證企業(yè)資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

4）有助于提高事業(yè)單位員工工作積極性。在落實(shí)以人為本的方針政策過程中，對于事業(yè)單位而言，員工才是企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)部動(dòng)力，是事業(yè)單位發(fā)展的主體因素，即使目前信息化、智能化逐漸普及，在對于事業(yè)單位工作落實(shí)方面還是需要人來進(jìn)行[3]。因此，在人力資源管理過程中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制對于員工工作積極性以及工作主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)有著至關(guān)重要的作用，能夠促進(jìn)員工形成責(zé)任意識(shí)，與此同時(shí)，對于事業(yè)單位人力資源管理也具有一定積極意義。

5）有助于建立事業(yè)單位內(nèi)部激勵(lì)文化。在傳統(tǒng)思維里，事業(yè)單位工作是穩(wěn)定且安逸的，在過渡安逸的同時(shí)，員工就會(huì)喪失危機(jī)感，極大降低員工工作熱情。通過事業(yè)單位人力資源管理過程中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，可以在一定程度上推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部激勵(lì)文化的形成。事業(yè)單位可以根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合員工的合理性需求，落實(shí)激勵(lì)文化。例如，在事業(yè)發(fā)展運(yùn)行過程中，設(shè)立員工相應(yīng)進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)，長期有效的激勵(lì)文化可以很大程度上推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，在事業(yè)單位人力資源管理過程中，通過應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制可以極大提高事業(yè)單位工作人員的工作積極性，從而推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展。事業(yè)單位在落實(shí)激勵(lì)機(jī)制過程中，需要做好激勵(lì)制度應(yīng)用模式，傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)制度，很難有效提高員工的工作激情，應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐過程中不斷摸索，創(chuàng)造出最為適合的激勵(lì)制度，提高工作人員的工作積極性，從而推動(dòng)事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展。