化工企業(yè)安全生產(chǎn)及管理模式研究

周立杰 賈存建 魏 龍 趙晨亮

（河北誠信集團有限公司，河北 石家莊 051130）

在日益發(fā)展壯大的市場經(jīng)濟體系當中，化工企業(yè)的發(fā)展速度迅猛，整體規(guī)模也在日益增大，想要提高企業(yè)的綜合實力與發(fā)展水平，首先應該關注的就是安全生產(chǎn)的問題。這是因為安全生產(chǎn)關乎企業(yè)員工的生命與安全，影響著企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，化工生產(chǎn)的整個過程涉及尤為復雜的工藝，實踐操作的要求相對較高，無形之中增加了安全隱患和事故發(fā)生的可能性，甚至有可能造成極為嚴重的后果。對此化工企業(yè)要牢記安全生產(chǎn)這一準則，并對當前的安全管理模式進行優(yōu)化改進，把安全理念貫穿生產(chǎn)活動的全過程。

1 化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的作用

化工企業(yè)的主要任務是生產(chǎn)能夠滿足社會所需的化工產(chǎn)品，所以生產(chǎn)活動是企業(yè)發(fā)展的重中之重，而化工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是比較特殊的，對安全有著很高的要求，同時也在安全管理的實現(xiàn)方面有著較高的標準。對此化工企業(yè)必須積極制定科學有效的生產(chǎn)管理措施，提高對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的把控力度，打造更加安全積極的生產(chǎn)環(huán)境，進而給企業(yè)創(chuàng)造效益，引領企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的作用重點體現(xiàn)在以下幾個方面：一是推動企業(yè)長遠發(fā)展。企業(yè)的長遠發(fā)展和企業(yè)所采取的管理模式有著非常密切的關系，對企業(yè)的管理策略進行改進，可以大大強化企業(yè)的生產(chǎn)水平和管理效果，所以構建安全生產(chǎn)管理體系是非常必要的。安全生產(chǎn)管理在化工企業(yè)當中的建設與落實，可以有效滿足企業(yè)的多元發(fā)展需求，也能夠讓企業(yè)在具體經(jīng)營當中展現(xiàn)出極高的潛能，獲得可持續(xù)發(fā)展的能量。二是提升企業(yè)綜合效益。企業(yè)生產(chǎn)運營的終極目的是得到理想的經(jīng)濟效益，而安全生產(chǎn)就是影響經(jīng)濟效益的關鍵點，更是企業(yè)發(fā)展建設的首要目標。就化工企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是決定企業(yè)能否走的長遠的關鍵因素，所以企業(yè)想要創(chuàng)造效益，在高危行業(yè)當中立于不敗之地，就必須在生產(chǎn)環(huán)節(jié)著手抓好安全效能建設，優(yōu)化安全生產(chǎn)管理，從而達成預期的經(jīng)營發(fā)展目標。三是降低安全事故發(fā)生率。化工企業(yè)的生產(chǎn)活動存在很大的危險性，不管是設備使用還是生產(chǎn)工藝都有著較高的風險系數(shù)，一旦出現(xiàn)操作不當或原料泄露等問題，就有可能釀成極為嚴重的后果。加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理就能夠顯著降低事故發(fā)生率，為企業(yè)建設提供 支持。

2 化工企業(yè)安全生產(chǎn)及管理模式

2.1 樹立安全生產(chǎn)管理意識

化工企業(yè)的發(fā)展對安全的要求很高，想要確保企業(yè)的管理與建設效果，就需要確保全員堅持并落實安全管理，在安全生產(chǎn)意識的帶動之下投入生產(chǎn)以及管理活動。企業(yè)內(nèi)部工作人員需要從根本上認清安全生產(chǎn)管理的價值，把握目前化工企業(yè)生產(chǎn)活動當中存在的安全風險問題，重點培育員工處置突發(fā)事件的能力，并借助具體案例研究安全事故出現(xiàn)的根源探究降低安全事故發(fā)生率的方法，完善應急預案，把安全預防落到實處。化工企業(yè)需要對安全生產(chǎn)管理進行全面宣傳，提高全員的配合度和參與積極性，并定期組織安全演習活動，以便在問題出現(xiàn)之后可以把損失降到最低，提高安全事故應急處置水平。

2.2 貫徹安全生產(chǎn)責任制度

化工企業(yè)的生產(chǎn)活動是比較復雜的，對各項生產(chǎn)活動的要求相對較高，要想確保安全生產(chǎn)管理的效果，打造更加完善的管理模式，就必須對員工責任制進行有效的制定和執(zhí)行。責任制建設是化工企業(yè)發(fā)展當中需要高度重視的問題，借助這一制度的執(zhí)行，可以實現(xiàn)對企業(yè)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的約束與管理，提高工作人員實際操作的規(guī)范性和準確性。每個化工企業(yè)的生產(chǎn)人員都需要始終秉持嚴謹認真的科學態(tài)度，在生產(chǎn)活動當中避免出現(xiàn)馬虎大意的問題，及時發(fā)現(xiàn)并處理違規(guī)操作的行為，并根據(jù)責任制度進行相應的懲罰，切實把每項責任都落實到員工身上，落實員工管理。另外在踐行責任制的同時，還必須健全風險管控機制，把安全隱患問題的排查落實到員工身上，使其能夠發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。

2.3 增加投入優(yōu)化設備管理

隨著機械化生產(chǎn)活動的全面推進，化工企業(yè)在生產(chǎn)建設當中積極引入了多樣化的機械設備。這些設備都是比較專業(yè)的，實際操作也比較精細化，不管是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都有可能誘發(fā)風險，甚至是出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。維護設備的安全穩(wěn)定運行是化工企業(yè)需要高度重視的，也需要企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面增加投入做好設備的維修以及管理，維護好設備的正常有序運轉(zhuǎn)。在對機械設備進行了故障維修和日常保養(yǎng)之后，需要做好詳細認真的記錄工作，使得化工企業(yè)能夠及時獲知機械設備的運轉(zhuǎn)情況及時跟進，以便對安全技術進行針對性投入，降低安全風險。另外針對企業(yè)機械設備磨損和老化等問題需要進行資金投入方面的保障，通過安全生產(chǎn)費用落實的方式，使得安全生產(chǎn)活動得到應有的保障。

2.4 有效完善安全生產(chǎn)監(jiān)管

化工企業(yè)在安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)上，除了要采取積極有效的安全生產(chǎn)管理措施，還需要對安全生產(chǎn)管理的過程進行科學監(jiān)管，構建完善化的監(jiān)督體系，把安全責任落到實處。為了保證監(jiān)督工作的實施效果，化工企業(yè)首先應該成立專門的監(jiān)督工作小組，負責對企業(yè)的安全生產(chǎn)活動進行全方位監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在安全生產(chǎn)管理當中存在的實際問題，在各個安全管理環(huán)節(jié)配備專業(yè)素質(zhì)過硬的工作人員，培養(yǎng)他們主動監(jiān)督管理的積極性，使其能夠切實承擔好安全監(jiān)督的責任。對于化工企業(yè)的各項安全監(jiān)管工作條例必須做到不斷的完善與更新，在發(fā)現(xiàn)新的安全問題之后應進行及時整改。

化工產(chǎn)品是人們生活當中不可缺少的一部分，在國民經(jīng)濟當中也占有重要地位，人們在高度關注化工產(chǎn)品使用及企業(yè)給生產(chǎn)生活帶來的便利的同時，還需要關注化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全與質(zhì)量。考慮到化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝非常復雜，專業(yè)性強，產(chǎn)品往往有相對特殊的化學性質(zhì)，所以在生產(chǎn)中會存在各種各樣的風險，于是化工企業(yè)必須把安全生產(chǎn)作為核心內(nèi)容，并把安全管理模式落到實處，做好生產(chǎn)過程的整體把控，促使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展道路。