建筑工程安全文明施工管理存在的問題與對策

陳 勇

（青島信達(dá)工程管理有限公司，山東 青島 266555）

建造建筑物時，最重要的事情是注意建筑工程施工安全性，這是一個不斷進(jìn)步的方面，但經(jīng)常會出現(xiàn)問題。由于不合理的安全措施，他威脅到施工人員的人身安全，延誤了工期，影響了建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收入，造成了無數(shù)的財(cái)務(wù)損失。建筑業(yè)本身是一個特殊的產(chǎn)業(yè)，由于其自身的構(gòu)建環(huán)境，它受到許多因素的影響。因此，只有施工部門才能真正實(shí)行文明管理，避免出現(xiàn)這些問題。促進(jìn)安全文明施工，在施工過程中注意施工安全，對每位建設(shè)者進(jìn)行民政管理。只有保證施工人員的文明行為，才能有效地保證施工人員的安全，促進(jìn)民族建筑業(yè)的發(fā)展。本文首先研究建設(shè)項(xiàng)目安全文明施工管理中存在的問題，然后根據(jù)存在的問題提出具體的解決方案。

1 施工管理存在的問題

1）安全文明施工認(rèn)識還需繼續(xù)完善。當(dāng)前，我國的一些建筑物尚未執(zhí)行有效的建筑安全管理，并且沒有專門的建筑安全管理人員，這使建筑人員，材料，運(yùn)營管理安全變得有些混亂。有的建筑業(yè)高管由于自身原因無法達(dá)到專業(yè)管理水平，而在建筑業(yè)管理中難以實(shí)現(xiàn)有效管理。由于在施工過程中缺乏對安全文明施工的認(rèn)識，不可能提供科學(xué)，安全，文明的管理。在一些問題上，例如安全材料的選擇是否符合要求，危險(xiǎn)品的存儲是否符合標(biāo)準(zhǔn)，施工是否符合施工要求等，管理不確定，項(xiàng)目質(zhì)量無法保證，建設(shè)項(xiàng)目很危險(xiǎn)從而危害工人身體健康。2）落實(shí)安全責(zé)任制有待加強(qiáng)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制對建設(shè)項(xiàng)目非常重要。實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制可以使施工人員提高施工效率，增加責(zé)任，對區(qū)域管理更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，并解決一些小問題。安全生產(chǎn)責(zé)任制不僅可以減少事故的發(fā)生，而且可以確保建設(shè)項(xiàng)目的快速發(fā)展。當(dāng)前，盡管已經(jīng)建立了許多安全擔(dān)保責(zé)任制度，但建設(shè)項(xiàng)目中的安全責(zé)任制度仍存在空白。每個建設(shè)項(xiàng)目所處的環(huán)境不同，而且建筑區(qū)域的施工環(huán)境也很復(fù)雜，具體的施工條件也不同。因此，在某些建設(shè)項(xiàng)目中不能完全執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。還有一些建設(shè)項(xiàng)目沒有引起足夠的重視，建設(shè)單位沒有實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任制不能執(zhí)行，安全生產(chǎn)責(zé)任制不能得到有效保證。3）監(jiān)管責(zé)任制度還需繼續(xù)保持?？紤]到我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國目前的建筑部門仍由中小型建筑公司主導(dǎo)，大多數(shù)建筑項(xiàng)目由中小型建筑公司進(jìn)行。然而，由于建筑公司規(guī)模小，技術(shù)有限，人員有限以及結(jié)構(gòu)不完整，無法實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部控制和管理。由于受許多因素的限制，安全文明施工的管理自然不如大型企業(yè)好，安全文明施工的管理也存在很多空白。另一方面，在對工程施工進(jìn)行監(jiān)督管理時，最高層的安全管理服務(wù)也沒有意識到管理職責(zé)，淺薄的控制和失業(yè)。深入而細(xì)致的控制。對于公司的問題，缺乏管理和無法及時糾正它們會導(dǎo)致缺乏對安全文明施工的認(rèn)識，缺乏責(zé)任感，不良的施工管理以及頻繁發(fā)生安全事故。4）施工環(huán)境需要加強(qiáng)。首先，大多數(shù)建筑項(xiàng)目都是在室外或高海拔地區(qū)進(jìn)行的。時間是不可控制的因素，將影響項(xiàng)目的進(jìn)度。例如，在暴風(fēng)雨期間，建設(shè)項(xiàng)目無法正確完成，必須暫停建設(shè)。此外，高空作業(yè)會帶來風(fēng)險(xiǎn)，制造商必須特別注意安全性，以免從高處墜落。許多建設(shè)單位參與了建設(shè)項(xiàng)目。這些構(gòu)建單元只有相互交互才能正確完成。但是，建筑面積有限，許多建筑單位必須共同努力，因此必須克服困難的條件?？偟膩碚f，建設(shè)的僵化制度會影響建設(shè)項(xiàng)目的正確實(shí)施，并威脅到施工人員的安全。5）建筑材料質(zhì)量需要保障。為了獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，許多建筑公司通常使用較少的建筑材料或不合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，并且經(jīng)常使用一些低于預(yù)算的材料。這些建筑材料大多數(shù)質(zhì)量較差，在施工時候是很容易看到。這些問題構(gòu)成了嚴(yán)重威脅施工人員的人身安全的安全風(fēng)險(xiǎn)，并且在使用最終建筑物時會出現(xiàn)許多問題。建設(shè)者不重視這一方面，而只是追求自己的利益，這關(guān)系到建設(shè)工程的安全。文明建設(shè)質(zhì)量管理的主要方面。經(jīng)過長時間的重力壓縮后，施工完成后，可能會發(fā)生破壁和掉落梁等問題，威脅到所有人的生命安全?，F(xiàn)在這個問題更加普遍了，建筑公司對安全和文明的管理不夠敏感，沒有嚴(yán)格的管理程序，這導(dǎo)致建筑公司對安全的認(rèn)識不足。為了降低成本和降低成本，不符合結(jié)構(gòu)要求的標(biāo)準(zhǔn)材料。

2 施工管理存在問題的對策

1）培養(yǎng)文明施工安全意識。在建筑施工中，首先必須對安全文明施工有所了解，對安全文明施工也要有足夠的思想認(rèn)識。在選擇項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員時，必須檢查他們的安全和文明施工，并選擇負(fù)責(zé)任的經(jīng)理。切實(shí)做好全體員工的安全文明施工工作，明確安全文明施工的定義，真誠落實(shí)各級安全文明施工。施工公司必須建立可靠的管理體系和適當(dāng)?shù)慕ㄖ?guī)范，明確每個施工單位的職責(zé)，分配工作并建立全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制。并使現(xiàn)場施工人員能夠按照適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)完成施工，規(guī)范施工問題，避免與現(xiàn)場人員和混亂堆積的建筑材料相混淆。在施工過程中，應(yīng)定期檢查全體員工的安全文明施工情況，并通過教育不斷提高施工人員的安全文明意識，并在施工現(xiàn)場采取安全措施，有效減少事故發(fā)生。對于安全，有效保護(hù)該地區(qū)人員的事故，必須從多方面入手，妥善完成任務(wù)，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。2）制定安全工作責(zé)任制。在考慮建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算支出時，許多建筑商通常不會感負(fù)責(zé)，也不會意識到自己的責(zé)任。由于施工過程中的問題，無法及時確定影響施工成本控制的因素。為了解決這個問題，必須制定一個全面的工作責(zé)任制，并且每個工作過程都必須與評估，監(jiān)督和預(yù)算管理相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)對整個施工的有效控制。示例：以一家建筑公司為例。該公司尋求整合不同項(xiàng)目的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)特征，完善審計(jì)前的問責(zé)制，明確定義其他審計(jì)程序以限制施工人員的行為。和標(biāo)準(zhǔn)化公司的財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的實(shí)施，著眼于與建設(shè)相關(guān)的各種成本的明確預(yù)算特征，然后針對這些目的制定建設(shè)計(jì)劃。還開發(fā)了一套完整的控制機(jī)制來確保系統(tǒng)的可靠性。管理施工過程，及時發(fā)現(xiàn)超出施工預(yù)算的行為，并提供有針對性的解決方案，以促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。3）提高預(yù)算人員綜合實(shí)力。在估算建筑項(xiàng)目成本和管理建筑成本以進(jìn)一步優(yōu)化提高整體可用性所需的管理的過程中，應(yīng)從兩個方面進(jìn)行了解：（1）加強(qiáng)人員專業(yè)預(yù)算和建筑成本中的能力。為了提高建筑公司的專業(yè)能力，建筑公司需要更改招聘程序。例如，管理人員可以在招聘過程中比較招聘人員的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)。這樣，可以對高效人員進(jìn)行測試和維護(hù)，從而可以提高施工人員的整體能力。（2）隨著科學(xué)技術(shù)，技術(shù)管理和建設(shè)項(xiàng)目管理技術(shù)的不斷發(fā)展，在建設(shè)成本管理的初始注冊和評估過程中進(jìn)行管理的人員可以聘請項(xiàng)目成本管理專家對管理技術(shù)和管理技術(shù)進(jìn)行講解，從而提高他們的管理水平和專業(yè)精神，技能水平。此外，由于一些從事初步計(jì)算的員工對培訓(xùn)的重視程度不高，因此在培訓(xùn)之后，可以加強(qiáng)他們的一些技能。這樣，他們可以進(jìn)一步提高整體能力。4）做好建材選取工作。在建設(shè)工程項(xiàng)目時，要做好建筑材料的選擇，避免進(jìn)入劣質(zhì)材料進(jìn)入場地。避免劣質(zhì)建筑材料的負(fù)面影響，并減少安全事故的數(shù)量。選擇建材時，必須嚴(yán)格控制和加強(qiáng)建材的質(zhì)量。避免為了個人利益選擇劣質(zhì)建筑材料的現(xiàn)象。通過安全責(zé)任制，采取嚴(yán)格的管理措施，避免出現(xiàn)差距，確保建設(shè)項(xiàng)目的安全。

3 結(jié)語

安全文明的施工不僅對建設(shè)項(xiàng)目本身的質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響，而且還影響施工人員的生存。因此，施工公司必須做好安全文明施工管理，建立可靠的管理制度，開展安全文明施工教育，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場施工隱患和隱患，切實(shí)減少事故安全的可能性和建設(shè)項(xiàng)目的保護(hù)。完成質(zhì)量保障，減少安全隱患。