論電力安裝工程造價管理中的現(xiàn)場管理

毛 嬌 王大鵬

（沈陽博飛特機電工程有限公司，遼寧 沈陽 110100）

隨著中國房地產(chǎn)和基建投資的快速發(fā)展，帶動著建筑施工和電力安裝市場的不斷擴大，在市場蛋糕不斷增加的同時，由于市場化的深入，行業(yè)競爭也越來越大。行業(yè)內(nèi)的電力安裝企業(yè)都面臨著激烈的市場競爭和成本增加的風(fēng)險，為了取得良好的企業(yè)效益，只能創(chuàng)新自身的管理模式，加強工程造價成本的控制，對電力安裝現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)進行有效控制，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1 電力安裝工程中造價管理的影響因素

1.1 安裝技術(shù)

對于安裝技術(shù)而言，對制造管理的影響是巨大的，因為它是成本預(yù)算中后續(xù)成本計算的有效指南，并且預(yù)算流程中不包括后期處理或多次后期處理的額外成本；對于安裝技術(shù)而言，如果操作不符合技術(shù)規(guī)格，或者您希望在技術(shù)和工程兩方面進行安裝，則影響也是巨大的。這將導(dǎo)致安裝電力時出現(xiàn)質(zhì)量問題，可能導(dǎo)致驗收過程中出現(xiàn)設(shè)計錯誤。這導(dǎo)致流程成本增加，導(dǎo)致實際成本與成本預(yù)算之間出現(xiàn)差異，從而降低了制造管理的有效性。

1.2 施工單位管理意識不健全

電氣安裝工程造價控制中普遍存在的問題是施工單位管理意識不強。要有效解決這一問題，必須提高施工單位的管理意識。只有這樣，員工才能認識到施工設(shè)施的重要性，盡量避免因管理疏忽而造成的資源浪費。但是，在現(xiàn)階段，很多員工并沒有企業(yè)的責(zé)任感。從根本上講，由于電力安裝工程的工作性質(zhì)比較特殊，而相關(guān)的工作人員大多是農(nóng)民工，很難認識到材料在經(jīng)濟建設(shè)中的重要性。這就導(dǎo)致建筑材料在實踐中使用不當(dāng)，造成大量的材料浪費，使得建筑成本 增加。

1.3 缺乏對施工設(shè)備和材料的精益管理

工地上出現(xiàn)了設(shè)備使用問題，導(dǎo)致建筑材料浪費和工程施工費用增加，因為技術(shù)人員的專業(yè)知識和管理意識不再集中于設(shè)施管理和相關(guān)建筑材料。這些問題和不足往往發(fā)生在現(xiàn)場電源管理方面，因為整個工程項目需要進行和完成，工作任務(wù)的嚴重性和責(zé)任決定著建筑工程的質(zhì)量，包括材料的節(jié)約、設(shè)備的合理使用、制造進度和設(shè)施的安全。出于各種基礎(chǔ)原因，大多數(shù)工人不急于節(jié)約材料，更不用說注意材料的精煉和控制，更不用說忽視設(shè)備的維護和管理了。例如，使用電纜線材等材料并未預(yù)先編列所需數(shù)量的預(yù)算，而是導(dǎo)致更多的使用量，從而增加建筑材料的成本。負責(zé)整個建設(shè)項目的管理部門通常注重施工進度和質(zhì)量，不注意這些材料和設(shè)備的使用情況，也沒有相應(yīng)的管制和監(jiān)督制度。理想的情況是，有關(guān)建筑監(jiān)督機構(gòu)缺乏能力和成本控制，理論成本和實際工作管理缺乏統(tǒng)一，整個項目的總體情況也缺乏。

2 電力安裝工程造價管理中現(xiàn)場管理的作用

在電力建設(shè)過程中，電力安裝工程造價管理是關(guān)系到電力安裝工程順利開展的重要因素。在我國工程造價管理中，通過良好的現(xiàn)場管理，不僅可以有效地控制電力工程的安裝成本，而且可以有效地控制電力工程的施工質(zhì)量?，F(xiàn)場管理包括技術(shù)交底、圖紙審查、物資使用管理、質(zhì)量管理、進度管理、安全管理、檔案管理、臨建管理等，電氣安裝技術(shù)的材料和設(shè)計需求不僅是為了反映項目的可管理性和水平，而且是為了反映電氣安裝技術(shù)在安裝項目現(xiàn)場管理過程中的作用，主要負責(zé)施工中使用的相關(guān)人員和材料的管理，對員工的管理尤為重要，因為每個人都有自己的想法，管理方法也比較復(fù)雜。在管理過程中，既要讓員工配合管理人員去做，又要調(diào)動員工的積極性，共同實現(xiàn)過程有效的電力安裝工程施工管理，確保事事盡善盡美，在提高電力工程建設(shè)質(zhì)量和效益的同時，促進我國電力安裝業(yè)的快速發(fā)展和進步。

3 電力安裝工程造價管理中現(xiàn)場管理的措施

3.1 明確相關(guān)的責(zé)任制度

在這一框架的基礎(chǔ)上，將制定一個強有力的框架，明確界定整個項目的責(zé)任和責(zé)任，編寫明確的立場文件，精簡各部門的任務(wù)和職責(zé)，并加強整個團隊的合作意識和團隊意識。整個項目的成本控制將納入項目負責(zé)人的績效評估，充分調(diào)動項目負責(zé)人和全體施工人員的主動性。責(zé)任制度清楚地表明，項目負責(zé)人更多地關(guān)注成本控制和成本節(jié)約，同時確保公司的有效性，同時關(guān)注項目的施工進度和質(zhì)量 安全。

3.2 建立和進一步發(fā)展項目范圍內(nèi)的內(nèi)部問責(zé)機制

構(gòu)建項目群整體經(jīng)濟意識，將項目群的利益與經(jīng)濟價值相結(jié)合，建立健全的項目管理體系。當(dāng)項目成本控制集成到項目中時，項目經(jīng)理將獲得財務(wù)和總體優(yōu)勢，從而從根本上轉(zhuǎn)移項目經(jīng)理的責(zé)任和動機。這樣，項目經(jīng)理就可以準(zhǔn)確地控制項目質(zhì)量、數(shù)量、進度和成本，整個項目經(jīng)理必須按照設(shè)計方案完成生產(chǎn)計劃。在此過程中，項目經(jīng)理監(jiān)控和管理工作，嚴格控制項目質(zhì)量，減少后期處理，避免對企業(yè)造成經(jīng)濟損失，控制材料的使用和消費，實行專有管理、專有保留、專有回收制度，并確保材料的數(shù)量和用途得到記錄和考慮。同時，項目經(jīng)理應(yīng)聯(lián)系預(yù)算和施工人員，控制資產(chǎn)購置計劃，跟蹤項目利潤。

3.3 加強問責(zé)制

在安裝電力方面，各部門有不同的任務(wù)。在管理過程中，可能會出現(xiàn)由不同部門管理的項目。這導(dǎo)致現(xiàn)場管理速度減慢，使受影響的員工能夠通過責(zé)任制度將現(xiàn)場電力安裝項目完全融入到個別員工中，為個別員工實施責(zé)任制度，并提高工作效率。提高技能，提高工作人員的問責(zé)意識，將現(xiàn)場管理置于成本控制的中心，為工作人員提供適當(dāng)?shù)慕M織安排。如果現(xiàn)場電力安裝出現(xiàn)問題，您可以立即找到責(zé)任人并立即解決問題，而不會影響項目成本。

4 結(jié)束語

工程造價是工程項目管理的重點和難點，電力安裝工程技術(shù)和管理工作復(fù)雜，現(xiàn)場管理在造價管控中起到重要作用。在現(xiàn)場管理過程中，充分結(jié)合電氣安裝工程成本管理，并根據(jù)需求進行優(yōu)化和應(yīng)用管理，使工程按照工期計劃順利實施，并嚴格現(xiàn)場簽證管理的有效性，才能控制造價，降低成本。現(xiàn)場管理工作的展開，包括在質(zhì)量、安全等方面，可以有效提升造價管理的效果，實現(xiàn)管理工作的協(xié)調(diào)，對于電力安裝工程的造價有著重要的作用。