煙草企業(yè)基于業(yè)財融合的財務管控機制研究

張洪波

（山東濰坊煙草有限公司坊子營銷部，山東 濰坊 261206）

隨著經(jīng)濟結(jié)構的轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)濟發(fā)展也進入新常態(tài)，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)落后，不能很好地適應企業(yè)的發(fā)展需求。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，煙草企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身管理理念，業(yè)財融合模式能夠更好地滿足煙草企業(yè)進一步發(fā)展需求，全面提高煙草企業(yè)財務管理，促進煙草企業(yè)創(chuàng)造更大的市場價值。煙草企業(yè)業(yè)財融合的開展能夠?qū)ο嚓P的財務信息進行收集，從而更好地利用財務信息反映企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)需求，建立更加全面的財務信息系統(tǒng)。業(yè)財融合具體是指業(yè)務與財務管理等相互融合，也就是需要財務管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的實際發(fā)展情況有所了解，并通過財務管理的方式，更好地促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。此外，財務管理工作還要將監(jiān)督以及財力之間相互融合，將財務管理滲透到企業(yè)發(fā)展的各個方面，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提升。

1 煙草企業(yè)基于業(yè)財融合的必要性

1）提升信息質(zhì)量。業(yè)財融合將企業(yè)的業(yè)務信息以及財務信息相互融合，對不同部門的信息進行整合，以此更好地滿足企業(yè)對于信息的發(fā)展需求，保證信息傳達的質(zhì)量。業(yè)財融合模式可以使得財務管理以動態(tài)化、深入化的方式對企業(yè)的各項事務進行處理，從而以多個視角多層次對財務進行掌握，促進企業(yè)財務信息的健康發(fā)展。業(yè)財融合模式具體來說是在財務管理當中，以恰當?shù)姆绞脚c相關的業(yè)務活動相互結(jié)合，在保證業(yè)務數(shù)據(jù)有效性以及完整性的前提下，將相關的信息輸入送到財務部門，保障會計信息的可靠性，也能夠真實地反映企業(yè)自身的運營情況。通過這種模式的應用能夠改變財務與業(yè)務分離的局面，將兩者相互配合，更好地促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。同時，業(yè)財融合也要做到銷售采購以及財務信息的相互銜接，保證會計信息采集的有效性，通過計算機系統(tǒng)自動化的方式，降低企業(yè)信息化管理成本。

2）范財務風險。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，隨之而來的是在企業(yè)運營過程當中可能會存在運營方面的風險，而這種風險在財務管理方面會表現(xiàn)得更加突出，通過業(yè)財融合模式的應用，可以幫助企業(yè)提升自身的財務管理效率，降低企業(yè)管理中的潛在風險，同時還能夠保證企業(yè)各項經(jīng)營都能夠得到實時有效地監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工作當中可能存在的風險，并對這些風險采取有效的措施，促進企業(yè)健康發(fā)展。這與業(yè)務管理與財務管理分離時的狀態(tài)相比，這種新的模式下能夠保證企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)的實效性，并能夠利用計算機對信息進行自動采集，構建相對完善的財務風險調(diào)控系統(tǒng)。

3）提升管理水平。業(yè)財融合模式下企業(yè)對財務資源的配置也更加符合當前的發(fā)展需求，能夠保障財務管理工作的可靠以及完善性，在這個過程當中除了財務部門要對財務信息有全面的了解，之外更為重要的是要能夠采集相關人員以及企業(yè)的固定資產(chǎn)等方面的信息，以便企業(yè)在發(fā)展中能夠?qū)嵨镔Y產(chǎn)做到合理配置，節(jié)約重復購置成本，更加具有管理效能，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。業(yè)務部門也要注重和財務部門之間的溝通交流，使得各項管理工作具有科學性。在當前的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在資料以及信息方面都要做到嚴格把控，從長遠發(fā)展角度來提升自身的財務管理水平。

2 煙草企業(yè)基于業(yè)財融合的財務管控策略

1）提升財務人員素質(zhì)，提供人才保障。業(yè)財融合模式下對煙草企業(yè)財務人員提出了更高的要求，最為重要的是要做到及時有效地溝通交流，在企業(yè)發(fā)展中提升財務人員的素質(zhì)也提到了重中之重。首先要保證財務人員具有一定的專業(yè)性，企業(yè)在選用財務人員時要具備有關財務方面的知識內(nèi)容，對工作經(jīng)歷以及技能也要進行相應的考量，財務人員要做到深入市場，親身實踐，保障對企業(yè)的經(jīng)營狀況有所了解。此外，要保證自身的專業(yè)團隊不會受到外界的干擾，企業(yè)高層管理人員的干涉可能會導致工作和市場相互脫節(jié)，為此，這就要求保證財務人員自身所具有的獨立性，能夠靈活地做出工作安排。

2）提供信息交流平臺，強化溝通交流。業(yè)財融合要注重完善財務管控的相關工作，與其他部門之間形成相對應的機制，保證財務部門與業(yè)務活動能夠及時對接，能夠根據(jù)實際工作狀況合理分配相互之間的責任和權利，并做好溝通和交流工作，以此更好地推動業(yè)財融合工作的推進。要構建相對完善的工作標準，并對工作人員的行為有所制約，通過及時全面的信息交流來更好地開展業(yè)財融合的相關工作，企業(yè)也要通過構建財務報銷系統(tǒng)等相對完善的交流平臺，促進各個部門之間的信息互通。財務部門的預算成本要結(jié)合業(yè)務活動開展的進度，保證雙方工作具有一定的有效性和可靠性，這也對信息溝通交流提出了較高的要求。業(yè)財財融合模式下，煙草企業(yè)組織也需要做出適當?shù)恼{(diào)整，要以管理工作為核心，組織相應的框架，來完善相應的管理機制。在這種模式下，企業(yè)也要注重自身組織的靈活性，團隊的專業(yè)性，以便更好地完成相應的任務，提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。

3）運用信息技術手段，構建管控機制。要充分發(fā)揮信息技術手段本身所具有的優(yōu)勢，并運用到具體的業(yè)務工作中。通過信息技術手段的應用，一方面可以保證信息的高速傳輸，還能夠?qū)⑿畔⒐ぷ鞣旁谑孜蛔龅綄崟r監(jiān)督，確保各項工作的實效性。企業(yè)要構建信息一體化的傳輸平臺，保證數(shù)據(jù)具有一定的跟蹤性，實現(xiàn)自動化傳輸，對信息做到及時的統(tǒng)計，解決傳統(tǒng)信息統(tǒng)計當中實效性差的問題。要基于自身的實際，構建相對完善的監(jiān)督體系，從而保證財務管理所具有的質(zhì)量。對相關的資源做到合理的配置，一是要利用財務部門的信息系統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展中的財務預算工作做到更加全面靈活地考慮。此外，要發(fā)揮監(jiān)督作用，傳統(tǒng)財務工作，由于工作相對比較繁瑣，而利用信息系統(tǒng)可以及時地對相關業(yè)務流程進行了解，并解決工作中存在的問題，更快速全面地總結(jié)相關的信息，針對企業(yè)存在的管理漏洞制定相應的內(nèi)控制度，保障企業(yè)持續(xù)高效運轉(zhuǎn)。

3 結(jié)語

煙草企業(yè)發(fā)展中業(yè)財融合方式的應用能夠提升財務信息工作的質(zhì)量，同時業(yè)財融合也能夠強化各個部門之間的合作，構建更加完善的財務防控系統(tǒng)，提升企業(yè)在財務管理方面的水平。企業(yè)構建相對完善的業(yè)財融合監(jiān)管體系，要注重相關工作人員水平的提升，提供良好的平臺，保證各個部門之間的信息溝通及時，構建相對完善的管理制度和監(jiān)督評價體系，以此更好地開展各項工作。企業(yè)要構建信息一體化的傳輸平臺，保證數(shù)據(jù)具有一定的跟蹤性，對信息做到及時的統(tǒng)計，實現(xiàn)自動化的傳輸，解決傳統(tǒng)信息統(tǒng)計中實效性差的問題。通過信息技術手段的應用，一方面可以保證信息的高速傳輸，還能夠?qū)⑿畔⒐ぷ鞣旁谑孜蛔龅綄崟r監(jiān)督，確保各項工作的實效性。煙草企業(yè)發(fā)展中還要不斷探索基于業(yè)財融合的財務防控機制路徑，以此更好地促進煙草企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。