加強國有企業(yè)青年干部人才隊伍培養(yǎng)的思考

吳嘉盛

（中交第三航務(wù)工程局有限公司廈門分公司，福建 廈門 361000）

經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展使得國有企業(yè)也在不斷地進行優(yōu)化創(chuàng)新，為了適應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，各行業(yè)、各領(lǐng)域都在不斷進行深化改革、強化提升，在人才培養(yǎng)策略上尋求突破與創(chuàng)新。國有企業(yè)為了可以長足穩(wěn)定發(fā)展，使自身的核心競爭力得到提升，越來越注重青年干部人才的培養(yǎng)。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，應(yīng)對青年干部的培養(yǎng)與選拔有更高的要求，這樣才能打造出一支綜合素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力超強的青年干部人才隊伍。

1 加強國有企業(yè)青年干部人才隊伍培養(yǎng)的重要性

加強國有企業(yè)青年干部的培養(yǎng)是國有企業(yè)發(fā)展的根本，當下國有企業(yè)的青年干部都是有思想、有文化的新生代力量，青年群體蘊含的潛力是無限的。企業(yè)的發(fā)展在很大程度上都是取決于青年人才的實力和才能，企業(yè)只有培養(yǎng)出高品質(zhì)的綜合性管理人才，才能助力企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)在培養(yǎng)青年干部人才時會從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，為企業(yè)培養(yǎng)并篩選優(yōu)秀人才，為后續(xù)管理型人才的選拔做好準備。加強青年干部人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，在市場經(jīng)濟激烈的競爭中，國有企業(yè)想要占據(jù)主導(dǎo)地位，除了要不斷地擴展業(yè)務(wù)范圍，提高自身的實力，更重要的是要注重人才的培養(yǎng)，尤其是青年干部人才的培養(yǎng)。國有企業(yè)只有不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)機制。對企業(yè)人才的培養(yǎng)模式進行創(chuàng)新，與時俱進，為國有企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)工作能力過硬、管理能力強的青年干部人才。強大的青年干部人才體系可以使國有企業(yè)永葆“闖”的精神，“創(chuàng)”的勁頭，“干”的作風(fēng)，對國有企業(yè)的發(fā)展具有跨時代的意義。

國有企業(yè)加強對青年干部人才的培養(yǎng)是為了滿足國有企業(yè)的發(fā)展需要，通過對青年干部人才進行系統(tǒng)地、有針對性地培訓(xùn)，才能使國有企業(yè)進一步實現(xiàn)人才的梯隊構(gòu)建。國有企業(yè)的發(fā)展青年干部人才的培養(yǎng)是至關(guān)重要的，國有企業(yè)中，綜合素質(zhì)過硬，業(yè)務(wù)能力強的青年干部始終是緊缺型人才。國有企業(yè)通過對符合要求的高校畢業(yè)生進行政治素養(yǎng)和職業(yè)技能的培訓(xùn)，讓其在工作實踐中積累經(jīng)驗，提升自我，強化創(chuàng)新能力，實現(xiàn)對青年干部隊伍的擴充，這樣不僅提升國有企業(yè)人員的素質(zhì)，還可以促進國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，

2 國有企業(yè)青年干部人才隊伍培養(yǎng)的問題

1）青年干部人才培養(yǎng)的思想觀念陳舊。在國有企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式下，國有企業(yè)的管理者普遍認為年輕人的能力有限，不適合從事管理崗位，因為在國有企業(yè)中工作人員的能力是以工作經(jīng)驗和工作年限作為評判標準的。在國有企業(yè)中對資深員工的重視程度遠高于青年員工，所以大多數(shù)的國有企業(yè)往往會忽視對青年干部人才的培養(yǎng)，認為青年員工需要長時間的鍛煉與磨礪才能真正成長，而忽視了年輕人的實力。國有企業(yè)在選拔干部時，首先會考慮資深員工，極少會考慮青年員工，受老舊觀念的影響對青年員工的能力始終持懷疑態(tài)度。國有企業(yè)在對員工的工作安排上，通常情況下會讓資深員工領(lǐng)導(dǎo)青年員工，這樣極大地限制了青年員工的積極性。企業(yè)的管理者認為在資深員工的管理下，青年員工才能更好地完成工作任務(wù)，卻不曾想到這樣的工作模式限制了青年員工真實能力的發(fā)揮，使得青年員工變得束手束腳，降低了青年員工的工作熱情。國有企業(yè)對于青年干部人才培養(yǎng)的觀念過于陳舊，十分不利于青年干部人才隊伍的建設(shè)[1]。

2）干部選拔不合理。國有企業(yè)選拔干部一方面看員工的資歷、工作年限，另一方面則取決于考核領(lǐng)導(dǎo)的對員工的主觀印象，這種干部選拔形式的存在十分不合理，使選拔出干部的能力無法得到保證。國有企業(yè)在進行干部選拔時，由于缺少民主監(jiān)督機制，所選出的干部并不具備權(quán)威性，這樣的選拔模式對青年員工是十分不利的，即便青年干部的實力再強，也會敗在資歷和工作年限上。干部選拔不合理的問題會間接影響到國有企業(yè)青年干部人才的培養(yǎng)，減少青年員工的鍛煉機會。

3）青年干部人才的培養(yǎng)機制不健全。目前，國有企業(yè)對青年干部的培養(yǎng)機制還不夠健全，對于青年干部的培養(yǎng)更注重理論培訓(xùn)，通常情況下還會輔以思想政治的培訓(xùn)。大多是以講座的形式進行的，但是由于培訓(xùn)的內(nèi)容并不具有培訓(xùn)的價值，使得實際的培訓(xùn)效果并不明顯。有些國有企業(yè)只是打著培訓(xùn)青年干部的旗號，大搞形式主義，其實際的青年干部培訓(xùn)只是流于形式，浮于表面，對于青年干部未來的發(fā)展與職業(yè)定位并不具有實際的指導(dǎo)意義。長此以往，降低了青年干部對培訓(xùn)課程的興趣與參與度，這樣十分不利于國有企業(yè)青年干部人才的培養(yǎng)。

3 加強國有企業(yè)青年干部人才隊伍培養(yǎng)的思考

1）加大青年干部的選拔力度。國有企業(yè)想要加強國有企業(yè)青年干部人才隊伍的培養(yǎng)，就要加大對青年干部的選拔力度，國有企業(yè)的首要任務(wù)就是拓寬青年干部選拔的范圍，打破原有的干部選拔限制，不再將資歷與工作年限作為唯一的選拔標準，要同等對待企業(yè)中的員工，不看資歷，只看能力。國有企業(yè)要做好人才培養(yǎng)的工作，對新、老員工一視同仁，只要員工的工作能力達標，就可以被作為干部人才進行培養(yǎng)，給青年員工更多的機會進行鍛煉，青年員工承載著國有企業(yè)的未來與希望，不應(yīng)因為資歷尚淺，而得不到應(yīng)有的重視，使其真正的實力被限制。還有就是在進行干部選拔時，要建立在公平、公正、公開的基礎(chǔ)上，而不應(yīng)以考核領(lǐng)導(dǎo)的主觀臆斷作為評判標準。國有企業(yè)應(yīng)建立健全嚴格的選拔規(guī)范和標準，以員工的實際表現(xiàn)作為參考，選拔出符合國有企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的青年干部人才進行培養(yǎng)，打造高水平的青年干部人才隊伍。

2）健全青年干部的培養(yǎng)機制。國有企業(yè)健全青年干部的培養(yǎng)機制，是加強青年干部人才隊伍培養(yǎng)的關(guān)鍵。國有企業(yè)在健全了青年干部的培養(yǎng)機制，可以讓青年干部的培養(yǎng)更加規(guī)范化、具體化。國有企業(yè)應(yīng)對培養(yǎng)青年干部的工作進行嚴格監(jiān)管，嚴厲打擊形式主義，對青年干部人才的培養(yǎng)實施常規(guī)化的管理模式，完善青年干部培養(yǎng)制度，建立長效的監(jiān)督機制[2]。

3）青年干部人才培養(yǎng)應(yīng)與實際工作相結(jié)合。國有企業(yè)的青年干部人才培養(yǎng)應(yīng)結(jié)合實際工作，才能看到人才培養(yǎng)的效果。在國有企業(yè)中想要提升青年干部人才的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，就要在實際的工作中對青年干部進行培養(yǎng)與鍛煉，讓青年干部在實戰(zhàn)中快速成長，積累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。這就需要國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)賦予青年干部實權(quán)，讓其放開手腳，將其真正的實力展現(xiàn)出來。在對青年干部人才進行培養(yǎng)時可以采用“調(diào)訓(xùn)”的方式進行培養(yǎng)，企業(yè)的管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際狀況調(diào)整青年干部的訓(xùn)練計劃，有針對性地對青年干部進行“脫產(chǎn)”訓(xùn)練，鍛煉青年干部的管理能力，還可以安排青年干部進行輪崗訓(xùn)練，讓其可以適應(yīng)各個崗位的工作強度[3]。在對青年干部進行實訓(xùn)時，應(yīng)增加青年干部對基層工作的了解與熟識度，為其管理理論提供實踐 支撐。

3 結(jié)論

綜上所述，國有企業(yè)加強青年干部人才培養(yǎng)的工作是十分重要的，只有加強青年干部人才的培養(yǎng)，才能助力國有企業(yè)的發(fā)展和 進步。