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      關(guān)于基層品牌化的探索與實(shí)踐

      2021-04-14 22:12:25
      卷宗 2021年17期
      關(guān)鍵詞:所在單位品牌化大慶

      闞 翔

      (中國石化東北油氣分公司勘探開發(fā)研究院,吉林 長春 130000)

      黨建工作品牌化的關(guān)鍵是要鍛煉品牌意識(shí)、構(gòu)建品牌體系、產(chǎn)生品牌效應(yīng)。以品牌隊(duì)伍、品牌活動(dòng)、品牌工程為載體和發(fā)力點(diǎn),逐步形成大品牌引領(lǐng)、小品牌支撐的品牌創(chuàng)建形式,最終推動(dòng)黨建與中心工作的相融互促,實(shí)現(xiàn)逐年提升的線性發(fā)展。

      1 推動(dòng)品牌化建設(shè)對貫徹新時(shí)代黨建工作總要求的具有重要意義

      1.1 品牌化建設(shè)是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任的有效路徑

      近年來,如何壓實(shí)管黨治黨責(zé)任,特別是各級黨組織在推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任方面,提出了明確的責(zé)任導(dǎo)向,但在執(zhí)行過程中,仍然存在理解不清、觀念落后的問題。從嚴(yán)治黨其本質(zhì)就是要提升黨建工作質(zhì)量,樹立精益求精的品牌意識(shí)是黨建工作質(zhì)量提升的關(guān)鍵,更是落實(shí)“從嚴(yán)”二字的有效途徑。

      一些問題的產(chǎn)生,如以形式落實(shí)形式、機(jī)械生搬硬套、搞上下一般粗,其核心在于對于責(zé)任的分工不明,對于履行責(zé)任的內(nèi)容理解不透,知其然卻不知其所以然,在一些規(guī)定動(dòng)作執(zhí)行方面難免就會(huì)出現(xiàn)荒腔走板。在過去一段時(shí)間內(nèi),筆者所在單位關(guān)于“一崗雙責(zé)”落實(shí)就存在分工不清、概念混淆,分工上有交叉、履職內(nèi)容機(jī)械化,造成干部被動(dòng)機(jī)械履職,僅把要求當(dāng)動(dòng)作,主觀能動(dòng)性不強(qiáng),更缺少“一張藍(lán)圖繪到底”的品牌謀劃。后期,我們通過規(guī)范履職體系,重新對責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分,實(shí)現(xiàn)了黨政統(tǒng)一,避免了各自為政。同時(shí)為了能夠?qū)崿F(xiàn)履職針對性,強(qiáng)化問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,創(chuàng)建了“一人一年一個(gè)主題”的“三個(gè)一”履職體系,打造基層從嚴(yán)治黨責(zé)任品牌。讓每位委員每年解決分管領(lǐng)域的一項(xiàng)突出問題,讓履職有作為、工作有進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)工作的銷項(xiàng)整改和線性發(fā)展。

      1.2 品牌化建設(shè)是提升基層組織力的有力載體

      近年來,全國部分基層黨組織以品牌建設(shè)為載體,積極探索“黨建+”的組織力提升模式,不同性質(zhì)的黨組織圍繞自身核心業(yè)務(wù),其品牌建設(shè)模式也不盡相同。既包括政府部門的“民生黨建”、“只跑一次”、“服務(wù)無休”的基層品牌,也有國有企業(yè)各類專題黨建責(zé)任區(qū)、示范崗等。近年來,筆者所在單位也積極推進(jìn)“黨建+”與組織力提升工程的融合,組織進(jìn)行了主題黨日“四個(gè)一”、集體政治生日、重溫入黨申請書等活動(dòng),并逐漸形成品牌推廣[1,2]。通過品牌活動(dòng)的創(chuàng)建,各項(xiàng)工作的政治性、先進(jìn)性、群眾性都得到了不同程度加強(qiáng),用大家的話說,近幾年單位的“黨味”更濃了,成為組織力提升過程中實(shí)實(shí)在在的抓手。

      2 推動(dòng)品牌化建設(shè)具有豐富的歷史遵循和建設(shè)模板

      2.1 大慶精神是如何實(shí)現(xiàn)品牌化

      作為石油石化企業(yè),談品牌建設(shè)就離不開大慶精神,而大慶精神也成為中國能源事業(yè)發(fā)源的精神圖騰,成為石油行業(yè)發(fā)展史上響當(dāng)當(dāng)?shù)摹敖鹱终信啤薄I鲜兰o(jì)60年代,以鐵人王進(jìn)喜為代表的幾萬石油大軍,以為國爭光、為民族爭氣的愛國精神,以“寧可少活二十年,拼命也要拿下大油田”的獻(xiàn)身精神,以“有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的英雄氣概,發(fā)奮圖強(qiáng),艱苦創(chuàng)業(yè),僅用三年時(shí)間就高速度、高水平地拿下了大油田,一舉甩掉了中國貧油的帽子[1,2]。在這個(gè)過程中,精神與品牌塑造合二為一,形成了以“苦干實(shí)干”為代表的石油石化品牌傳統(tǒng),形成了以鐵人奮不顧身跳入泥漿坑為代表的品牌符號,并不斷為其注入精神內(nèi)核。

      2.2 大慶精神是如何做到品牌進(jìn)化的

      品牌建設(shè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),大慶同樣是遵循這一原則,這就是品牌的傳承與提升。隨著設(shè)備的升級、認(rèn)識(shí)的進(jìn)步,大慶精神也在不斷升級和自我完善,始終引領(lǐng)其所處的時(shí)代。在每一個(gè)新時(shí)期,大慶都在努力完善自己的品牌建設(shè)。他們靠“兩論”起家、靠“兩分”法前進(jìn),評選出“五面紅旗”,逐漸總結(jié)出“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的石油石化精神品牌。隨后又形成“三基”工作法,實(shí)現(xiàn)了黨建工作與中心工作的緊密結(jié)合。通過“兩冊”,規(guī)范了基層管理。通過選樹新鐵人王啟民完成了精神符號的時(shí)代銜接,最終不斷完善成為“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的當(dāng)代石油精神[1,2]。

      3 推動(dòng)品牌化建設(shè)對于提升基層黨建工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義

      該部分旨在解答品牌化建設(shè)要防范哪些問題。通過筆者所在單位的具體實(shí)踐案例分析,總結(jié)品牌化過程中的具體做法實(shí)踐,為建立品牌化的過程、標(biāo)準(zhǔn)提供參考。

      3.1 應(yīng)強(qiáng)化品牌建設(shè)的整體謀劃

      健康的品牌結(jié)構(gòu)應(yīng)是主品牌指引、子品牌支撐結(jié)構(gòu)[1,2]。筆者所在單位在2017年時(shí),黨建工作依然基礎(chǔ)薄弱,多次考核排名僅能排在中游。2018年,單位黨委面對這一現(xiàn)狀進(jìn)行深入原因剖析,形成了“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升質(zhì)量、創(chuàng)建品牌”的三步走發(fā)展建設(shè)規(guī)劃,并逐步完善成為品牌建設(shè)的發(fā)展綱要。隨后,按照分步走的具體措施,圓滿完成了各階段目標(biāo),逐步從跟跑實(shí)現(xiàn)了超越和領(lǐng)先。分析其中變化,人無遠(yuǎn)慮必有近憂,要想實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展就必須對工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,并制定細(xì)化的實(shí)施路線圖。一步一個(gè)腳印走下來,把每一步走扎實(shí),就會(huì)逐步凝練出特色的品牌做法。

      3.2 要辯證把握好品牌的守成與創(chuàng)新關(guān)系

      品牌建設(shè)有了規(guī)劃和統(tǒng)領(lǐng),就要做好創(chuàng)建與完善,但絕不是你干你的、我干我的。以筆者所在單位為例,品牌的創(chuàng)建需要基礎(chǔ),是工作發(fā)展到第一階段的產(chǎn)物。品牌創(chuàng)建應(yīng)循序漸進(jìn),前期要筑牢基礎(chǔ),可以適當(dāng)選取簡單易行的品牌進(jìn)行本土化嘗試,逐漸形成品牌意識(shí)。中期根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)建本土品牌雛形,完善品牌機(jī)制、賦予其更加豐富的內(nèi)涵。到了工作成熟期,則應(yīng)做好品牌的持續(xù)維護(hù)與完善,將品牌立起來、發(fā)展好[1,2]。

      3.3 要正確處理好品牌創(chuàng)建的量體裁衣

      品牌創(chuàng)建要堅(jiān)持做到實(shí)事求是、量體裁衣,不能眉毛胡子一把抓,要有干一樣成一樣的態(tài)度。以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向,如筆者所在單位,此前對于理論學(xué)習(xí)缺少謀劃,理論學(xué)習(xí)間沒有聯(lián)系,學(xué)習(xí)的內(nèi)容沒有聯(lián)系,討論起來也是廣泛發(fā)言但無針對。此后,為了提升理論學(xué)習(xí)的針對性,黨委對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行歸類整理,形成了一次學(xué)習(xí)、一個(gè)專題、一項(xiàng)研討的做法。品牌建設(shè)就應(yīng)圍繞最核心的問題,而且基層組織,每年創(chuàng)建一個(gè)品牌,固化一個(gè)品牌,完善一個(gè)品牌,以品牌建設(shè)推動(dòng)機(jī)制完善,形成模塊化的做法,避免每年都要推倒重來,降低操作成本。

      4 結(jié)語

      品牌建設(shè)關(guān)鍵要抓常抓長,要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),做好實(shí)踐結(jié)合,品牌化的基層探索將成為一個(gè)長期課題,在新時(shí)代具有更加鮮明的要求和特征,黨建工作的新時(shí)代更需要我們不斷創(chuàng)新,方能勇立潮頭,始終立于世界之巔。

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