燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理問題和精細(xì)化管理策略

潘 祎

（唐山市天然氣有限公司，河北 唐山 063000）

為了改進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)生態(tài)平衡，我國(guó)的很多農(nóng)村都已經(jīng)不再使用煤炭取暖，很多的地方都使用上了天然氣，天然氣的出現(xiàn)方便了人們的生活，對(duì)環(huán)境也有了很好的改善作用，但是如何保證燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的安全就是我們現(xiàn)如今面對(duì)的一個(gè)主要的問題，為了保證居民生活過程中或者企業(yè)生產(chǎn)過程中所使用燃?xì)獾馁|(zhì)量，燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的管理者就必須在有限資源的約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的理論知識(shí)，對(duì)燃?xì)忭?xiàng)目工程進(jìn)行有效的管理，在燃?xì)獾拇鎯?chǔ)和運(yùn)輸過程中最大程度保證燃?xì)獾馁|(zhì)量，及時(shí)排查工程質(zhì)量問題找出安全隱患，并及時(shí)解決，從而提高整個(gè)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

1 燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理存在的問題

1）缺乏選擇依據(jù)，管理模式選擇隨意。在整個(gè)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的管理模式中，管理者的選擇面比較小，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行選擇的情況也比較少，項(xiàng)目管理受到煉化企業(yè)影響較大。所以導(dǎo)致管理者在管理過程中比較傾向于選擇傳統(tǒng)的管理方式，但是傳統(tǒng)的管理模式在整個(gè)燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)中，需要承擔(dān)較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際的運(yùn)行過程中也可以發(fā)現(xiàn)，整個(gè)工程的運(yùn)作周期比較長(zhǎng)，造成了很高的成本，不利于工程的長(zhǎng)期建設(shè)。而煤氣工程作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程管理工作，面對(duì)這樣的管理模式，非常不利于煤氣工程的長(zhǎng)期發(fā)展，非常容易造成一個(gè)惡性的循環(huán)，不利于發(fā)展燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)。發(fā)現(xiàn)了這一問題之后，又陸陸續(xù)續(xù)的開發(fā)出了兩種新型的模式，分別為IPMT模式和PMC模式，這兩種模式在實(shí)際的燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理中的反響都很好，對(duì)工程管理也發(fā)揮了很大的作用。但在燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理中卻很少有人使用，優(yōu)點(diǎn)得不到重視，容易導(dǎo)致對(duì)日后燃?xì)夤こ痰陌l(fā)展造成潛在的影響。

2）管理制度松懈，EPC模式應(yīng)用變形。我國(guó)的管理制度和其他國(guó)家相比都比較松懈，EPC管理模式不能很好的應(yīng)用在實(shí)際生活中，其在實(shí)際的應(yīng)用中非常容易受到傳統(tǒng)思維模式的影響，很多的業(yè)主違反規(guī)定，私自對(duì)分包商進(jìn)行管理，這就導(dǎo)致總承包商在對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等方面的，不能及時(shí)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行調(diào)配和部署的工作，極大的影響了EPC模式的作用效果。EPC模式作為我國(guó)一種比較先進(jìn)的管理模式，應(yīng)用范圍非常廣泛，受到了很多的專業(yè)人員的調(diào)整之后，對(duì)我國(guó)的燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理已經(jīng)逐漸適應(yīng)，其在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中對(duì)燃?xì)夤こ痰陌l(fā)展起著推動(dòng)性的作用，但在實(shí)施的過程中由于缺少統(tǒng)一的合同范本，還需要借鑒其他國(guó)家的范本，浪費(fèi)了大量的時(shí)間，拖長(zhǎng)了項(xiàng)目的周期，不利于總承包商對(duì)于項(xiàng)目的整體管理。

3）責(zé)任分工模糊，管理部門缺乏聯(lián)系。燃?xì)夤こ添?xiàng)目在實(shí)際的實(shí)施過程中工作量較大，工程任務(wù)較多，很多的環(huán)節(jié)還需要細(xì)分才能進(jìn)行工作，只有每個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系足夠緊密，才能保證工程的順利實(shí)施。但由于燃?xì)夤こ添?xiàng)目中的管理存在較大問題，導(dǎo)致工程責(zé)任分工模糊，管理部門缺乏聯(lián)系，不能將所有的部門聯(lián)系在一起，容易造成溝通上的分層，極易在任務(wù)過程中出現(xiàn)漏洞，無(wú)法明確責(zé)任人，使整個(gè)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目都受到了影響。

2 燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的策略

1）建立精細(xì)化的建設(shè)管理制度。為了使燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的管理水平有所發(fā)展，就現(xiàn)實(shí)工程中所存在的問題，提出了很多精細(xì)化的建設(shè)管理制度，例如增強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理；增強(qiáng)在項(xiàng)目建設(shè)中的監(jiān)督，保證項(xiàng)目的正常發(fā)展；精細(xì)化項(xiàng)目的成本管理，合理使用每一筆錢；精細(xì)化項(xiàng)目安全管理，使每個(gè)工作人員的安全都能得到保障，保證每個(gè)工作人員的生命健康；及時(shí)檢查，排查安全隱患，給大家提供安全的工作環(huán)境。最后，需要增強(qiáng)精細(xì)化的人員素質(zhì)管理，提高所有工作人員的素質(zhì)，使整個(gè)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目能處于一個(gè)積極向上的工作環(huán)境中，為其發(fā)展提供一個(gè)良好的氛圍。

2）增強(qiáng)精細(xì)化的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。為了能夠?qū)θ細(xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，首先需要改變的就是制度，只有制定一份新的適合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的管理制度，才能提高整個(gè)燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，在管理制度的規(guī)定下，保障項(xiàng)目建設(shè)速度處于預(yù)估范圍之內(nèi)。除此之外，合理的制度還可以約束那些承包商和業(yè)主的行為，在項(xiàng)目中找到自己的定位，更好展開自己的工作，使項(xiàng)目能夠順利發(fā)展下去。在使用EPC模式時(shí)，需要注意業(yè)主的干擾，在避免業(yè)主干擾的基礎(chǔ)上保證總承包商所需承擔(dān)的責(zé)任，其在工程中被賦予的權(quán)利，以及能夠獲得的利益三個(gè)方面進(jìn)行匹配，保證EPC模式正常發(fā)展，實(shí)現(xiàn)真正意義上的EPC模式承包。除此之外，需要對(duì)所有的工作人員進(jìn)行一個(gè)細(xì)致的崗位劃分，做到每個(gè)崗位與崗位之間環(huán)環(huán)相扣，保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

3）增強(qiáng)精細(xì)化的工程進(jìn)度監(jiān)督。由于燃?xì)庑枨笤诓粩嗟卦黾?，所以在未?lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，燃?xì)夤こ潭际且粋€(gè)需要長(zhǎng)期奮斗的工程。近幾年，很多燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)過程中發(fā)生的事故，無(wú)一不是敲響的警鐘，為了保證燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的安全，首先需要加強(qiáng)對(duì)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的質(zhì)量監(jiān)督。在原來(lái)的基礎(chǔ)上，對(duì)每一次工作的要求進(jìn)行細(xì)化，最大化程度保證工程的質(zhì)量和工程的發(fā)展效率，增強(qiáng)精細(xì)化的工程進(jìn)度監(jiān)督。在燃?xì)夤こ添?xiàng)目開始之前，需要提前設(shè)計(jì)好每一部分的工作時(shí)間和工作內(nèi)容，對(duì)可能發(fā)生的情況做一個(gè)提前的預(yù)測(cè)，保證在危機(jī)來(lái)臨時(shí)能夠及時(shí)地作出反應(yīng)。工程的進(jìn)度和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，為了保證企業(yè)能夠減少成本的支出，獲得收益，燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目就需要保證自己的工程進(jìn)度在企業(yè)的要求范圍之內(nèi)。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的管理，可以使工程在規(guī)定期限內(nèi)完成，有助于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象；還可以保證員工工作的積極性，超長(zhǎng)的工期非常容易使人產(chǎn)生疲憊怠工的心理，不利于企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

4）加強(qiáng)精細(xì)化的項(xiàng)目安全管理。安全無(wú)論是在什么項(xiàng)目中都是一個(gè)值得注意的問題，安全第一是所有項(xiàng)目都應(yīng)該遵循的理念，為了保證工程的發(fā)展和人員的安全，工程在建設(shè)過程中需要著重加強(qiáng)精細(xì)化的項(xiàng)目安全管理，想要項(xiàng)目能夠持續(xù)的發(fā)展，就必須保證項(xiàng)目的安全性和可靠性，萬(wàn)一發(fā)生安全事故，極其容易造成人心的動(dòng)蕩，不僅會(huì)嚴(yán)重拖慢工程的進(jìn)展，還會(huì)造成企業(yè)形象的損失，對(duì)企業(yè)造成不可挽回的傷害。所以，為了提高項(xiàng)目的安全性，首先需要按時(shí)對(duì)項(xiàng)目所需器械進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，其次需要對(duì)員工進(jìn)行安全教育，使其在遇到危險(xiǎn)的時(shí)候能夠采取科學(xué)合理的措施保證自己的生命健康。及時(shí)分發(fā)安全手冊(cè)，使員工能夠隨時(shí)隨地的閱讀，加深記憶，形成喜歡，從而達(dá)到提高工作人員綜合素質(zhì)的效果，提高燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的安全性。

3 結(jié)束語(yǔ)

為了保證企業(yè)的發(fā)展，在對(duì)于煤氣工程建設(shè)管理問題上需要采取嚴(yán)格的措施，對(duì)癥下藥，及時(shí)更改管理模式中不合適的地方，保證項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的連接，使我國(guó)的工業(yè)化水平得到發(fā)展和提高。