燃氣工程建設項目管理問題和精細化管理策略

潘 祎

（唐山市天然氣有限公司，河北 唐山 063000）

為了改進生態(tài)環(huán)境保護生態(tài)平衡，我國的很多農(nóng)村都已經(jīng)不再使用煤炭取暖，很多的地方都使用上了天然氣，天然氣的出現(xiàn)方便了人們的生活，對環(huán)境也有了很好的改善作用，但是如何保證燃氣工程建設項目的安全就是我們現(xiàn)如今面對的一個主要的問題，為了保證居民生活過程中或者企業(yè)生產(chǎn)過程中所使用燃氣的質(zhì)量，燃氣工程建設項目的管理者就必須在有限資源的約束下，運用系統(tǒng)的理論知識，對燃氣項目工程進行有效的管理，在燃氣的存儲和運輸過程中最大程度保證燃氣的質(zhì)量，及時排查工程質(zhì)量問題找出安全隱患，并及時解決，從而提高整個燃氣工程建設項目管理的質(zhì)量。

1 燃氣工程建設項目管理存在的問題

1）缺乏選擇依據(jù)，管理模式選擇隨意。在整個燃氣工程建設項目的管理模式中，管理者的選擇面比較小，根據(jù)項目進行選擇的情況也比較少，項目管理受到煉化企業(yè)影響較大。所以導致管理者在管理過程中比較傾向于選擇傳統(tǒng)的管理方式，但是傳統(tǒng)的管理模式在整個燃氣工程的建設中，需要承擔較大的責任和風險，在實際的運行過程中也可以發(fā)現(xiàn)，整個工程的運作周期比較長，造成了很高的成本，不利于工程的長期建設。而煤氣工程作為一項長期的工程管理工作，面對這樣的管理模式，非常不利于煤氣工程的長期發(fā)展，非常容易造成一個惡性的循環(huán)，不利于發(fā)展燃氣工程建設的專業(yè)化優(yōu)勢。發(fā)現(xiàn)了這一問題之后，又陸陸續(xù)續(xù)的開發(fā)出了兩種新型的模式，分別為IPMT模式和PMC模式，這兩種模式在實際的燃氣工程建設項目管理中的反響都很好，對工程管理也發(fā)揮了很大的作用。但在燃氣工程建設管理中卻很少有人使用，優(yōu)點得不到重視，容易導致對日后燃氣工程的發(fā)展造成潛在的影響。

2）管理制度松懈，EPC模式應用變形。我國的管理制度和其他國家相比都比較松懈，EPC管理模式不能很好的應用在實際生活中，其在實際的應用中非常容易受到傳統(tǒng)思維模式的影響，很多的業(yè)主違反規(guī)定，私自對分包商進行管理，這就導致總承包商在對整個工程的設計、采購、施工等方面的，不能及時對各個部門進行調(diào)配和部署的工作，極大的影響了EPC模式的作用效果。EPC模式作為我國一種比較先進的管理模式，應用范圍非常廣泛，受到了很多的專業(yè)人員的調(diào)整之后，對我國的燃氣工程建設項目管理已經(jīng)逐漸適應，其在實際的項目管理過程中對燃氣工程的發(fā)展起著推動性的作用，但在實施的過程中由于缺少統(tǒng)一的合同范本，還需要借鑒其他國家的范本，浪費了大量的時間，拖長了項目的周期，不利于總承包商對于項目的整體管理。

3）責任分工模糊，管理部門缺乏聯(lián)系。燃氣工程項目在實際的實施過程中工作量較大，工程任務較多，很多的環(huán)節(jié)還需要細分才能進行工作，只有每個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系足夠緊密，才能保證工程的順利實施。但由于燃氣工程項目中的管理存在較大問題，導致工程責任分工模糊，管理部門缺乏聯(lián)系，不能將所有的部門聯(lián)系在一起，容易造成溝通上的分層，極易在任務過程中出現(xiàn)漏洞，無法明確責任人，使整個燃氣工程建設項目都受到了影響。

2 燃氣工程建設項目精細化管理的策略

1）建立精細化的建設管理制度。為了使燃氣工程建設項目的管理水平有所發(fā)展，就現(xiàn)實工程中所存在的問題，提出了很多精細化的建設管理制度，例如增強設計質(zhì)量管理；增強在項目建設中的監(jiān)督，保證項目的正常發(fā)展；精細化項目的成本管理，合理使用每一筆錢；精細化項目安全管理，使每個工作人員的安全都能得到保障，保證每個工作人員的生命健康；及時檢查，排查安全隱患，給大家提供安全的工作環(huán)境。最后，需要增強精細化的人員素質(zhì)管理，提高所有工作人員的素質(zhì)，使整個燃氣工程建設項目能處于一個積極向上的工作環(huán)境中，為其發(fā)展提供一個良好的氛圍。

2）增強精細化的設計質(zhì)量管理。為了能夠?qū)θ細夤こ探ㄔO項目實現(xiàn)精細化管理，首先需要改變的就是制度，只有制定一份新的適合現(xiàn)代社會發(fā)展的管理制度，才能提高整個燃氣工程項目建設的質(zhì)量，在管理制度的規(guī)定下，保障項目建設速度處于預估范圍之內(nèi)。除此之外，合理的制度還可以約束那些承包商和業(yè)主的行為，在項目中找到自己的定位，更好展開自己的工作，使項目能夠順利發(fā)展下去。在使用EPC模式時，需要注意業(yè)主的干擾，在避免業(yè)主干擾的基礎上保證總承包商所需承擔的責任，其在工程中被賦予的權利，以及能夠獲得的利益三個方面進行匹配，保證EPC模式正常發(fā)展，實現(xiàn)真正意義上的EPC模式承包。除此之外，需要對所有的工作人員進行一個細致的崗位劃分，做到每個崗位與崗位之間環(huán)環(huán)相扣，保證整個項目的質(zhì)量。

3）增強精細化的工程進度監(jiān)督。由于燃氣需求在不斷地增加，所以在未來的很長一段時間里，燃氣工程都是一個需要長期奮斗的工程。近幾年，很多燃氣工程建設過程中發(fā)生的事故，無一不是敲響的警鐘，為了保證燃氣工程建設的安全，首先需要加強對燃氣工程建設的質(zhì)量監(jiān)督。在原來的基礎上，對每一次工作的要求進行細化，最大化程度保證工程的質(zhì)量和工程的發(fā)展效率，增強精細化的工程進度監(jiān)督。在燃氣工程項目開始之前，需要提前設計好每一部分的工作時間和工作內(nèi)容，對可能發(fā)生的情況做一個提前的預測，保證在危機來臨時能夠及時地作出反應。工程的進度和企業(yè)的發(fā)展息息相關，為了保證企業(yè)能夠減少成本的支出，獲得收益，燃氣工程建設項目就需要保證自己的工程進度在企業(yè)的要求范圍之內(nèi)。加強對進度的管理，可以使工程在規(guī)定期限內(nèi)完成，有助于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象；還可以保證員工工作的積極性，超長的工期非常容易使人產(chǎn)生疲憊怠工的心理，不利于企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

4）加強精細化的項目安全管理。安全無論是在什么項目中都是一個值得注意的問題，安全第一是所有項目都應該遵循的理念，為了保證工程的發(fā)展和人員的安全，工程在建設過程中需要著重加強精細化的項目安全管理，想要項目能夠持續(xù)的發(fā)展，就必須保證項目的安全性和可靠性，萬一發(fā)生安全事故，極其容易造成人心的動蕩，不僅會嚴重拖慢工程的進展，還會造成企業(yè)形象的損失，對企業(yè)造成不可挽回的傷害。所以，為了提高項目的安全性，首先需要按時對項目所需器械進行排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，其次需要對員工進行安全教育，使其在遇到危險的時候能夠采取科學合理的措施保證自己的生命健康。及時分發(fā)安全手冊，使員工能夠隨時隨地的閱讀，加深記憶，形成喜歡，從而達到提高工作人員綜合素質(zhì)的效果，提高燃氣工程建設的安全性。

3 結束語

為了保證企業(yè)的發(fā)展，在對于煤氣工程建設管理問題上需要采取嚴格的措施，對癥下藥，及時更改管理模式中不合適的地方，保證項目中各個環(huán)節(jié)之間的連接，使我國的工業(yè)化水平得到發(fā)展和提高。