工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理研究

胡晶琨

（張家口正元工程項(xiàng)目管理有限公司，河北 張家口 075000）

作為近年來(lái)工程發(fā)展領(lǐng)域的發(fā)展核心，工程全壽命期涉及范圍廣闊，對(duì)于我國(guó)總體建設(shè)具有重要意義。因此，工程管理的重要性日益彰顯，成為建筑建設(shè)行業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。在過(guò)去發(fā)展過(guò)程中可以看到，傳統(tǒng)工程管理思維有著較大的局限性，阻礙著全壽命期管理朝更高水平發(fā)展，需要眾多建設(shè)管理人員，立足工程管理系統(tǒng)思維，優(yōu)化工程全壽命期管理舉措。

1 簡(jiǎn)述系統(tǒng)思維與全壽命期管理

強(qiáng)調(diào)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范管理的理念就是工程管理系統(tǒng)思維，其最終目的在于實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的工程全壽命期管理，提高工程建設(shè)整體水平，迎合目前越來(lái)越快速的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。其靈魂在于思想的系統(tǒng)性，在建筑建設(shè)過(guò)程中，工程管理作為全局統(tǒng)籌，對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程和各個(gè)建設(shè)方面都有著重要影響，滲透到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要管理者做到立足全局、統(tǒng)籌兼顧，具備高超的專業(yè)技能，掌握強(qiáng)大的系統(tǒng)管理思維，這才可以為工程建設(shè)帶來(lái)積極影響，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。全壽命期管理的興起是工程管理系統(tǒng)思維發(fā)展的必然趨勢(shì)，同樣對(duì)管理者有著較高的要求，需要管理者具備高遠(yuǎn)的眼界，既要有全面籌備的高度，也要有視野開(kāi)闊的寬度，為工程建設(shè)的全壽期管理創(chuàng)造有利條件。

2 傳統(tǒng)系統(tǒng)思維與全壽命期管理的局限性

從我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展歷程可以看到，受傳統(tǒng)思維的限制，沒(méi)有發(fā)揮出系統(tǒng)管理帶有的發(fā)展?jié)摿?，管理效果不明顯。傳統(tǒng)的工程管理思維顯然不適應(yīng)如今現(xiàn)代化的建設(shè)環(huán)境，其自身的局限性主要有以下幾個(gè)方面：

2.1 只追求階段性管理

在傳統(tǒng)管理思維引領(lǐng)下，建設(shè)過(guò)程中將極大部分注意力集中在工程項(xiàng)目、建設(shè)費(fèi)用等方面，呈現(xiàn)出顯著的階段性特點(diǎn)，在工程管理中，經(jīng)常出現(xiàn)只注重工程建設(shè)過(guò)程忽視竣工后的維護(hù)保養(yǎng)管理，長(zhǎng)此以往，會(huì)嚴(yán)重降低工程建設(shè)的安全性，壽命期限減少，在一定意義上降低了過(guò)程建設(shè)的效率，提高了復(fù)工重建率，甚至?xí)诠こ添?xiàng)目中留下安全隱患，不利于工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。單一強(qiáng)調(diào)階段性管理，只看到了眼前的利益，忽視了對(duì)工程全壽命期的長(zhǎng)遠(yuǎn)管理，最終也會(huì)影響預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2 管理思維缺乏全面性

工程管理過(guò)程中，單一的工程建筑完成后，仍存在大量其他方面需要進(jìn)行后續(xù)的管理維護(hù)，各方面之間密切相關(guān)，是互相牽制、互相影響的，對(duì)任一部分的忽視，都可能影響到整體建設(shè)情況的走向。從目前來(lái)看，在建設(shè)過(guò)程中及建設(shè)完成后，都存在著大量管理者忽視其他部分、造成各部分之間分割的現(xiàn)象，工程管理的連續(xù)性降低，許多其他工作的開(kāi)展受到了阻礙。受到固有思維的影響，在一些問(wèn)題的抉擇上，管理人員只看到了當(dāng)前利益狀況，忽視對(duì)整體的考察，做出錯(cuò)誤決斷，影響了整個(gè)建設(shè)成果。管理思維角度的不全面，給工程系統(tǒng)管理及全壽命期管理帶來(lái)了眾多不良影響。

2.3 管理模式缺乏創(chuàng)新

受傳統(tǒng)管理思維的限制，管理模式難以進(jìn)行革新。在工程管理的過(guò)程中，大部分管理人員仍遵循著傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行工作，在進(jìn)行建筑工作時(shí)，忽視了對(duì)新興技術(shù)的把控，在處理一些問(wèn)題時(shí)仍按照傳統(tǒng)形式進(jìn)行，不能良好適應(yīng)對(duì)工程建設(shè)越來(lái)越高的技術(shù)化需求，嚴(yán)重降低了管理工作效率。例如，在工程建設(shè)中，也需要對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合與管理，信息的存儲(chǔ)與應(yīng)用會(huì)對(duì)工程建設(shè)提供有力幫助，但目前大多數(shù)建設(shè)工程中，仍采用傳統(tǒng)人工手記的模式，再進(jìn)行信息記錄時(shí)，手寫(xiě)的方式容易出現(xiàn)偏差和錯(cuò)誤，且效率極低。管理層面需要通過(guò)創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，盡量消除傳統(tǒng)管理模式帶來(lái)的不良影響，讓創(chuàng)新管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3 健全工程管理系統(tǒng)思維、優(yōu)化工程全壽命期管理

3.1 加強(qiáng)工程全壽命期系統(tǒng)分析

在進(jìn)行具體管理工作前，需要分析工程全壽命管理具體內(nèi)容。工程管理系統(tǒng)是一個(gè)整體，囊括所有建設(shè)工程環(huán)節(jié)，其中就包括工程全壽期系統(tǒng)，工程全壽命期管理與其有著密切的關(guān)聯(lián)，全面分析工程全壽命期管理，既能夠幫助管理人員更好地了解工程全壽命期系統(tǒng)，也能通過(guò)優(yōu)化管理體系，推動(dòng)系統(tǒng)思維建設(shè)發(fā)展，優(yōu)化整個(gè)工程管理系統(tǒng)。加強(qiáng)系統(tǒng)分析，首先需要在選拔工作人員時(shí)，要注重其專業(yè)管理知識(shí)水平，考察其是否具備統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全面落實(shí)的能力，其次，也要對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，幫助其學(xué)習(xí)全壽命期管理工作內(nèi)容，不斷革新管理方式，讓每一位管理人員意識(shí)到其應(yīng)用價(jià)值，推進(jìn)工程全壽命期系統(tǒng)高效運(yùn)用。

3.2 構(gòu)建工程全壽命期管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

在對(duì)工程全壽命期進(jìn)行系統(tǒng)分析后，需要建構(gòu)一個(gè)完整的全壽命期管理體系，來(lái)進(jìn)行具體管理工作的指導(dǎo)。要在傳統(tǒng)的工程管理理念基礎(chǔ)上，用更全面的眼光看待管理體制，構(gòu)建一個(gè)有利于各工程環(huán)節(jié)推進(jìn)的管理系統(tǒng)。在工程管理過(guò)程中，管理人員需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目、資金來(lái)源、勞動(dòng)合同等事項(xiàng)進(jìn)行管理，若忽視各環(huán)節(jié)之間的管理，各自進(jìn)行工作，將會(huì)阻礙工作順利交接，無(wú)法高效進(jìn)行，影響到工作的完成度，必須推進(jìn)工程管理系統(tǒng)向更全面化、更整體化方向發(fā)展，將整體預(yù)期結(jié)果作為每一個(gè)環(huán)節(jié)工作的具體目標(biāo)。

3.3 注重工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)

在進(jìn)行全壽命期管理時(shí)，想要達(dá)到整體目標(biāo)，必須要協(xié)調(diào)好復(fù)雜的邏輯關(guān)系。由于工程建設(shè)中有著多環(huán)節(jié)的具體工作，各工作間既有差異性，也有關(guān)聯(lián)性，做好協(xié)調(diào)工作可以幫助管理目標(biāo)的達(dá)成。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)性，首先要確立好一致的工作目標(biāo)，盡管每一環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容是不一樣的，但整體目標(biāo)能夠引領(lǐng)全部工作環(huán)節(jié)有著統(tǒng)一的管理方向，其次，要注意改善管理結(jié)構(gòu)，盡量減少內(nèi)外部威脅協(xié)同發(fā)展的因素，避免失衡性的管理產(chǎn)生。

4 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)工程全壽命周期的管理，是將工程管理系統(tǒng)思維投入到建設(shè)實(shí)踐中的一個(gè)具體表現(xiàn)。工程全壽期管理在傳統(tǒng)管理理念基礎(chǔ)上，增加了許多新型思維方式，將對(duì)今后的工程建設(shè)提供更多幫助。工程建設(shè)者和工程管理者需要對(duì)全壽期管理多加重視，在掌握其基本原理后不斷推廣運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)更高效的工程管理。