試論供電公司電力安全管理

陳泰樺

（國網(wǎng)江西興國供電分公司，江西 贛州 342400）

供電公司在社會(huì)發(fā)展中扮演著重要角色，與電力領(lǐng)域的協(xié)調(diào)運(yùn)行、電力資源的合理配置以及人們的用電生活等都有著密切聯(lián)系。因此對(duì)電力安全管理進(jìn)行進(jìn)一步研究，對(duì)供電公司的可持續(xù)發(fā)展有積極影響。

1 供電公司電力安全管理中存在的難點(diǎn)問題

1.1 管理體制不清晰

有些供電公司在長期運(yùn)營中，可能會(huì)將更多的精力投入到了電力生產(chǎn)、電力調(diào)度或電力監(jiān)管中，而在安全管理體制的改良與優(yōu)化上有所忽視，使得管理水平一直處在可維持的狀態(tài)中，給公司的多元化發(fā)展造成些許阻礙。如部分供電公司可能會(huì)受發(fā)展周期影響而沒有對(duì)安全管理體制中的細(xì)小問題進(jìn)行及時(shí)處理，導(dǎo)致所堆積的問題在時(shí)間作用下由量變逐漸轉(zhuǎn)化為了質(zhì)變，不僅弱化了電力安全管理計(jì)劃的可實(shí)施效果，還給公司發(fā)展帶來了無形壓力與負(fù)擔(dān)，是隱患意識(shí)不強(qiáng)的體現(xiàn)。

1.2 管理模式較單一

雖然一些供電公司能夠按照既定的體系要求來開展電力安全管理工作，但卻會(huì)因模式、理念過于單一而難以提高管理精度與準(zhǔn)度，不利于電力系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。如有些保有傳統(tǒng)觀念的供電公司可能會(huì)習(xí)慣了固定的安全管理模式，若是在沒有做好前期準(zhǔn)備或調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，將新型的模式及理念強(qiáng)行引用到電力安全管理中，則容易干擾到管理人員的工作思路，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)降低領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)于管理規(guī)劃的決策及判斷質(zhì)量。若供電公司為了緊跟時(shí)代步伐而盲目借鑒其他公司的管理模式，也可能引發(fā)管理混亂或?qū)硬坏轿坏痊F(xiàn)象，需要以實(shí)事求是的角度慎重選擇管理模式。

1.3 管理隊(duì)伍較松散

管理隊(duì)伍較松散也是影響電力安全管理水平的一大原因，與人才資源缺乏和管理制度生硬等都有很大關(guān)系。如供電公司沒有將人性化理念貫徹到管理制度中，導(dǎo)致考核與激勵(lì)機(jī)制沒有得到全面落實(shí)，降低管理人員工作熱情和積極性，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)人才資源流失問題，間接影響電力安全管理力度。

2 供電公司提高電力安全管理水平的策略

2.1 建立健全的電力安全管理體制

穩(wěn)妥、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系機(jī)制不僅對(duì)電力安全管理的有序推進(jìn)有支撐性作用，還對(duì)區(qū)域供電計(jì)劃的實(shí)施有正向引導(dǎo)效果，需要供電公司對(duì)管理體制的完善與補(bǔ)充提高重視，具體可以從以下幾點(diǎn)中入手：第一，要對(duì)當(dāng)前所實(shí)施的管理體制進(jìn)行多層次剖析，對(duì)于其中隱含的漏洞問題和不足之處除了要進(jìn)行及時(shí)整改，還要將改進(jìn)后的內(nèi)容記錄到指定備案庫中，從而為日后體系機(jī)制的再次完善提供參考依據(jù)。第二，要對(duì)短期發(fā)展計(jì)劃與長期戰(zhàn)略方針下的電力安全管理有所劃分，以辯證、客觀的視角來制定契合度較高的管理體制，以免出現(xiàn)片面化或表象化問題而給供電管理帶來不必要的干擾。第三，要對(duì)管理體制的階段性更新給予關(guān)注，如對(duì)陳舊、落后的制度觀念進(jìn)行升級(jí)或剔除處理，來更好的順應(yīng)新時(shí)期背景下供電公司發(fā)展訴求。

2.2 靈活轉(zhuǎn)變電力安全的管理模式

固化死板的模式及理念已經(jīng)很難在現(xiàn)階段的供電安全管理中發(fā)揮出最佳效果，需要將創(chuàng)新觀念與管理模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，來為供電公司的穩(wěn)步發(fā)展注入新鮮血液。如電力安全管理中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，若公司故步自封，一味采用傳統(tǒng)形式來對(duì)供電數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，不僅會(huì)造成人力及時(shí)間成本的過度消耗，還可能增加人為失誤問題的誘發(fā)概率。所以，可以結(jié)合供電安全管理現(xiàn)狀來建立相對(duì)應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，這樣電力供給期間所形成的數(shù)據(jù)資料便能在第一時(shí)間上傳到系統(tǒng)平臺(tái)中，而領(lǐng)導(dǎo)層也能根據(jù)系統(tǒng)所展示的信息來對(duì)各發(fā)展階段下的電力安全管理水平有所掌握，助力供電公司良性運(yùn)行。但要注意的是，要對(duì)信息化系統(tǒng)運(yùn)用中所涉及的基礎(chǔ)硬件和軟件進(jìn)行嚴(yán)格維護(hù)，保證管理模式得到正常應(yīng)用。

2.3 加強(qiáng)電力安全管理的監(jiān)管力度

對(duì)電力安全管理的監(jiān)管工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，有利于為電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行打開防護(hù)傘，也是維護(hù)供電公司整體利益的有力武器，需要領(lǐng)導(dǎo)層把握好監(jiān)督管理重點(diǎn)。如在供電設(shè)施方面，電力系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)會(huì)使用到很多的設(shè)備裝置，與供電質(zhì)量有著相輔相成的關(guān)系。但有些電力設(shè)施可能會(huì)受外界環(huán)境因素或內(nèi)部人為因素影響而出現(xiàn)故障問題，若沒有對(duì)此類設(shè)施進(jìn)行及時(shí)維修或更換，則容易引發(fā)安全事故，是監(jiān)管力度不強(qiáng)的體現(xiàn)。對(duì)于電力設(shè)施所安置的環(huán)境，需要對(duì)其潔凈度、溫濕度以及密閉性等進(jìn)行定期檢測，保證內(nèi)部環(huán)境能夠滿足電力設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)需求，防止出現(xiàn)設(shè)備裝置故障或損壞情況，增加供電安全管理難度。若在監(jiān)管期間發(fā)現(xiàn)了故障電力設(shè)施，便要在做好安全防護(hù)工作的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行檢修處理，并做好檢修記錄，為后續(xù)電力系統(tǒng)的監(jiān)督管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.4 注重電力安全管理的評(píng)估分析

要想讓電力安全管理水平得到進(jìn)一步提升，為供電公司的高效發(fā)展提供動(dòng)力支持，便要對(duì)相應(yīng)的評(píng)估工作加以重視，以此來加強(qiáng)電力安全管理的時(shí)效性、精準(zhǔn)性與規(guī)范性。如可以以月度或季度為單位來建立定向化的評(píng)估體系，若評(píng)估結(jié)果與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)存在較大差距，則要對(duì)問題成因進(jìn)行追溯性分析，從根源上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，維護(hù)供電系統(tǒng)安全性能。若評(píng)估結(jié)果達(dá)到預(yù)期要求，則可以對(duì)下一階段的安全管理方案進(jìn)行精細(xì)化處理，使各項(xiàng)資源得到均衡運(yùn)用。除此之外，供電公司還要對(duì)員工層基于電力安全管理所提出的意見與建議進(jìn)行及時(shí)反饋，在基礎(chǔ)工作中挖掘管理框架內(nèi)的缺陷問題，在最大程度上降低不利因素所帶來的負(fù)面影響。但供電公司還要保證評(píng)估結(jié)果的真實(shí)性與完整性能達(dá)到理想要求，以免給管理人員造成誤導(dǎo)。

2.5 組建專業(yè)化電力安全管理隊(duì)伍

電力安全管理需要依靠足夠的人力資源，而對(duì)專業(yè)化管理隊(duì)伍的組建工作給予重視，不僅能提高人才資源的利用率，還對(duì)管理隊(duì)伍整體組織結(jié)構(gòu)的強(qiáng)化有重要意義，需要供電公司控制好隊(duì)伍建設(shè)力度。首先，要對(duì)所選擇的管理人員進(jìn)行理論基礎(chǔ)與實(shí)踐能力上的考量，并對(duì)其責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德素養(yǎng)等有所判斷，從而為優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)提供人才保障。其次，要對(duì)管理人員的個(gè)人防護(hù)和安全教育提高關(guān)注，并結(jié)合考核與評(píng)價(jià)結(jié)果來了解其真實(shí)的工作能力，合理安排管理人員崗位及工作內(nèi)容，充分發(fā)揮其職能價(jià)值。最后，可以通過開設(shè)培訓(xùn)活動(dòng)的方式來提高管理人員的工作水平，使其在深造學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累中不斷掌握電力安全管理的要點(diǎn)與技巧，為供電公司運(yùn)營貢獻(xiàn)一份力量。

3 結(jié)論

如今，很多供電公司在實(shí)際發(fā)展中，都能對(duì)電力安全管理的實(shí)施目的與方向進(jìn)行細(xì)化研究。一方面是為了給供電管理效率及質(zhì)量的提升創(chuàng)造有利條件，另一方面則是為了營造和諧、穩(wěn)定的供電環(huán)境。對(duì)于電力安全管理中涉及的細(xì)節(jié)問題和干擾因素，有關(guān)部門也能對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行及時(shí)分析，并結(jié)合區(qū)域用電需求及安全管理原則等來制定出具有針對(duì)性的解決方案，為供電公司綜合實(shí)力的提升帶來更多可能。