建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管控的優(yōu)化研究

崔雨薇

（沈陽匯智源電力發(fā)展集團(tuán)有限公司，遼寧 沈陽 110000）

建筑工程的施工安全不僅是國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)關(guān)心的問題，在國際建筑行業(yè)中也非常重視。尤其是在建筑技術(shù)發(fā)達(dá)的國家，人們更加重視施工的安全性。因此，工程施工技術(shù)與施工方案使用，都需要以滿足安全標(biāo)準(zhǔn)作為底線。如果施工安全措施不全，施工技術(shù)選擇不當(dāng)，不僅影響工程質(zhì)量和工期，也有可能造成人員傷亡，還會影響工程造價，增加工程成本，造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至產(chǎn)生不良社會影響，對企業(yè)聲譽有影響。所以，當(dāng)前建筑工程施工中，確保施工安全才是第一要務(wù)。為了能夠進(jìn)一步提高施工管理水平，需要針對高風(fēng)險工程事故發(fā)生的進(jìn)行分析，從而了解安全問題產(chǎn)生的原理，通過制定相應(yīng)的措施加以預(yù)防，或者降低事故發(fā)生后造成的損失。

1 建筑工程項目管理的概述

項目管理是一門復(fù)雜的綜合性的工程管理。是一個實踐性較強的學(xué)科，工程建設(shè)管理者應(yīng)不斷積累經(jīng)驗，學(xué)習(xí)高效的管理技能，努力實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化。在項目管理過程中，施工現(xiàn)場的管理工作會影響項目的質(zhì)量和進(jìn)度，而質(zhì)量進(jìn)度的變化會造成項目成本受到影響。所以，施工現(xiàn)場的管理情況會間接影響企業(yè)的成本，對企業(yè)效益產(chǎn)生影響。為了能夠打造質(zhì)量優(yōu)秀的高品質(zhì)工程，提高項目施工現(xiàn)場的管理是關(guān)鍵。由于工程項目建設(shè)周期長、涉及人員、機械、材料眾多，所以現(xiàn)場管理工作任務(wù)艱巨。這就需要企業(yè)選擇高素質(zhì)管理人員，制定現(xiàn)場管理優(yōu)化措施，實現(xiàn)有效管理。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理工作重要性

1）促使工程施工有序進(jìn)行。建筑工程施工中所涉及的技術(shù)較多，并且易受到各方面因素的影響，如果缺少對各個施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，將使原本的施工計劃被打亂，導(dǎo)致工程的施工效率大大降低，最終影響工期。因此，要積極通過施工現(xiàn)場管理工作，通過結(jié)合實際施工情況，以科學(xué)的方法對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)，使整個工程能夠順利、有效地進(jìn)行。

2）降低事故發(fā)生風(fēng)險。落實安全施工管理工作，形成完善的風(fēng)險預(yù)防機制，可以降低發(fā)生安全事故的概率，提高安全風(fēng)險防護(hù)能力。尤其是對于一些高風(fēng)險的施工項目，如果管理不當(dāng)，極有可能造成重大安全事故。通過安全施工管理工作的開展，能夠加強施工過程的防護(hù)，從而避免安全事故的發(fā)生。不僅如此，施工安全管理還能夠提高參與施工人員的自我保護(hù)意識，在施工作業(yè)時以保護(hù)自身安全為重點，避免盲目施工給自己和他人造成傷害。

3 建筑工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題

1）管理制度不完善。管理制度的建設(shè)是施工現(xiàn)場管理工作能夠有效開展的重要保障，但當(dāng)前一些建筑企業(yè)在制定施工現(xiàn)場管理制度時，對各個方面的因素考慮并不全面，導(dǎo)致管理制度的建設(shè)不太完善，這就導(dǎo)致一些管理人員在進(jìn)行管理工作時，容易出現(xiàn)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，使得施工受到影響。由于制度的不完善，導(dǎo)致責(zé)任的落實與劃分也無法明確，在工程未發(fā)生問題時，管理人員存在著職責(zé)懈怠問題，而在出現(xiàn)問題后，管理人員則會互相推卸責(zé)任，使得問題無法得到有效解決。

2）施工過程控制不到位。當(dāng)前，建筑工程項目管理典型問題是施工過程管理不到位。在工程建設(shè)施工階段，時刻都在進(jìn)行建設(shè)施工。但是，在施工現(xiàn)場管理中，大部分管理人員都不重視過程的控制管理，只是在某一工序完成或者階段任務(wù)完成后進(jìn)行成品的檢驗。這就造成施工過程的工藝錯誤或者質(zhì)量問題被忽略，給項目埋下質(zhì)量隱患。不僅如此，造成過程控制管理不到位的原因還包括現(xiàn)場管理人員數(shù)量不足，工程大規(guī)模施工開展過程中，由于人手短缺，難以做到有效的過程監(jiān)督檢查，只能通過抽驗進(jìn)行個別的過程控制。

4 建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

1）提高現(xiàn)場管理水平。最后需要關(guān)注的就是房屋建筑施工中經(jīng)常會被忽視的重點問題，那就是在管理過程中如何對現(xiàn)場安全進(jìn)行有效管理，因為工程建設(shè)可以有效開展的基本要素就是安全，所以在管理過程中一定要排除各種安全隱患，同時還要根據(jù)實際情況進(jìn)行人員安排，以保證施工現(xiàn)場工作與管理效率可以得到有效提升。與此同時，各施工單位還需要進(jìn)行員工安全培訓(xùn)，以保證在工作中能夠不斷提高員工安全意識，使工作人員自身專業(yè)能力與素養(yǎng)可以得到有效提升，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場管理水平與施工效率。

2）建立施工現(xiàn)場安全隱患排查體系。保障建筑工程施工安全是開展工程建設(shè)的基本原則。隨著工程安全管理制度的完善，相應(yīng)的監(jiān)督管理體系也逐漸建立。為了進(jìn)一步提高安全管理水平，需要在原有的安全管理基礎(chǔ)上，提高管理力度，在施工現(xiàn)場建立安全隱患排查體系。安全隱患排查體系以現(xiàn)場施工管理人員和安全員為主，通過責(zé)任劃分，對施工場地范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行周期性檢查。為了確保安全隱患排查體系能夠發(fā)揮作用，排查頻率為每天兩次，分別在開工作業(yè)之前和作業(yè)結(jié)束之后。作業(yè)開始之前的排查能夠確保場地環(huán)境滿足安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，防止施工中出現(xiàn)意外。作業(yè)之后排查能夠?qū)龅厍謇砗褪展ず蟮那闆r進(jìn)行確認(rèn)，避免施工人員疏忽留下安全隱患。

3）做好安全技術(shù)交底和安全教育工作。安全交底可以幫助施工人員正確理解工程設(shè)計內(nèi)涵，保證施工工序更加標(biāo)準(zhǔn)化。因此，在進(jìn)行安全技術(shù)交底時，必須結(jié)合施工實際情況、施工進(jìn)程、工序特點等，從專業(yè)角度對施工設(shè)計方案、施工安全隱患進(jìn)行深層次的分析，保證施工流程更加規(guī)范。此外，提前制定工程應(yīng)急措施方案，并以書面形式呈現(xiàn)出來，保證技術(shù)交底工作不會出現(xiàn)遺漏問題。針對施工現(xiàn)場安全教育工作的開展，可以聘請專業(yè)人員圍繞工程建設(shè)情況制定培訓(xùn)內(nèi)容，確保這些培訓(xùn)內(nèi)容具有法律效應(yīng)，將培訓(xùn)過程以存檔影像資料的方式妥善保管，以備后續(xù)工作檢查使用。只有保證每個施工人員都接受過正規(guī)的、系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，并且保證安全技術(shù)交底落實到位，才能使施工人員的安全意識得到提升。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作會對建筑企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。因此，為了提高施工現(xiàn)場管理水平，使建筑企業(yè)獲得更大的利益空間，需要優(yōu)化施工現(xiàn)場的防護(hù)及控制、健全管理制度、增強質(zhì)量安全意識，提高管理人員素質(zhì)。通過采取相應(yīng)措施解決上述問題，能夠促進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平提升，推動我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。