網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策研究

郭艷旬

（新天綠色能源股份有限公司，河北 石家莊 050000）

1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

1.1 人力資源管理觀念落后

為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)的人力資源管理理念近年來(lái)開(kāi)始受到重視，只有人力資源管理工作緊跟信息技術(shù)發(fā)展節(jié)奏，人力資源管理全過(guò)程方可更好應(yīng)用各類(lèi)新理念、新模式及新技術(shù)。但結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，忽視新技術(shù)應(yīng)用情況存在于很多企業(yè)的人力資源管理工作中，如無(wú)法充分應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”理念和技術(shù)，發(fā)展意識(shí)、信息意識(shí)淡化的情況也較為常見(jiàn)，未能深入認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”理念和技術(shù)在人力資源管理工作中的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)也很容易引發(fā)相關(guān)問(wèn)題。在落后的人力資源管理觀念影響下，企業(yè)很容易出現(xiàn)重心過(guò)度傾向單一方面的人力資源管理，人力資源的優(yōu)化配置與合理流動(dòng)將受到嚴(yán)重制約，發(fā)展空間受限企業(yè)人才的工作主動(dòng)性和積極性也會(huì)受到影響，這對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升、長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)極為不利。

1.2 人力資源管理體系不完善

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，人力資源管理工作需要得到完善的人力資源管理體系支持，這直接關(guān)系著人力資源管理的有效性，只有存在科學(xué)的體系，人力資源管理的策略和工作措施才真正具備足夠高的實(shí)際操作價(jià)值。但結(jié)合現(xiàn)階段各類(lèi)企業(yè)的相關(guān)實(shí)踐可以發(fā)現(xiàn)，未能結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)變化科學(xué)建設(shè)人力資源管理體系的情況較為常見(jiàn)，很多企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化的人力資源管理載體，長(zhǎng)期處于落后狀態(tài)的人力資源管理工作因此出現(xiàn)，人力資源價(jià)值發(fā)揮受到嚴(yán)重制約。此外，很多企業(yè)還存在過(guò)于關(guān)注人才招聘環(huán)節(jié)，忽視人才培訓(xùn)、考核等環(huán)節(jié)的情況，這種人力資源管理同樣無(wú)法較好適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

1.3 人力資源管理存在局限性

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的各行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷提升，人力資源管理的各類(lèi)探索也在各企業(yè)積極開(kāi)展，由此制定和實(shí)施的人力資源管理策略在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。但結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)能力控制低下、管理方式粗放、“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)未能充分利用等問(wèn)題仍廣泛存在于很多企業(yè)的人力資源管理工作中，人力資源管理工作因此出現(xiàn)局限性問(wèn)題，其在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中所能夠發(fā)揮的積極作用會(huì)因此受到制約。

2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)對(duì)人力資源管理挑戰(zhàn)的有效策略

2.1 進(jìn)一步明確網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)

一方面，高素質(zhì)人才的招聘以及后續(xù)配置是人力資源管理工作的主要內(nèi)容，而傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理工作存在人才招聘規(guī)范性不強(qiáng)、配置存在不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，這就造成了人才招聘整體素質(zhì)不高、內(nèi)部人才不能配置到合適的崗位的問(wèn)題。而借助現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)手段，可以對(duì)應(yīng)聘人員的素質(zhì)進(jìn)行更為細(xì)致的考察，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行更好的優(yōu)化配置。

另一方面，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了后續(xù)人力資源管理工作的有效開(kāi)展，企業(yè)必須進(jìn)一步建立和完善自身的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)體系。現(xiàn)代企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展情況在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)增加能夠數(shù)量掌握網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。只有這樣，才能在不斷變革自身人力資源管理觀念的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種軟件系統(tǒng)進(jìn)行更新優(yōu)化，以便能夠有效推動(dòng)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，借助各種先進(jìn)的電子信息技術(shù)手段，人力資源管理部門(mén)能夠更全面精準(zhǔn)地掌握內(nèi)部員工的信息，考察其是否符合人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 進(jìn)一步變革企業(yè)內(nèi)部的人力資源培訓(xùn)方式方法

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)部分企業(yè)內(nèi)部人力資源管理過(guò)程中，對(duì)新招聘的人才以及在崗員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)所采用的培訓(xùn)方法較為簡(jiǎn)單且單調(diào)。大部分時(shí)候，企業(yè)僅僅是從內(nèi)部挖掘工作業(yè)績(jī)突出的員工或者從外部咨詢(xún)公司等機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)培訓(xùn)人員等對(duì)其他員工開(kāi)展培訓(xùn)。但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)及各種現(xiàn)代化的多媒體工具，通過(guò)線(xiàn)上與線(xiàn)下相結(jié)合的方式，在保障培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣性和最終的培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，最大限度上降低培訓(xùn)成本。此外，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式具有較強(qiáng)的時(shí)間和空間限制，而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的培訓(xùn)工作的方式多樣性提升后，企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)手段等，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行調(diào)查，找出培訓(xùn)工作的薄弱點(diǎn)，為后續(xù)的培訓(xùn)工作提供改進(jìn)建議。并且，通過(guò)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行分析，還可以對(duì)員工接受培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，為員工的崗位分配提供依據(jù)。

2.3 進(jìn)一步提升相關(guān)人力資源管理規(guī)章制度的完善性

步入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，企業(yè)一方面要通過(guò)各種手段措施提升對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的適應(yīng)性，另一方面必須借助規(guī)章制度的力量保障人力資源管理工作的有效性。從后者的角度來(lái)看，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理過(guò)程中所涉及的規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，變革不適用于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理制度。只有這樣，才能最大限度上防止由于制度的缺陷導(dǎo)致人力資源管理出現(xiàn)混亂的問(wèn)題。其次，企業(yè)必須制定網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，有效判斷網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理特征，提升人力資源管理規(guī)章制度覆蓋的全面性及有效性。最后，提升人力資源管理規(guī)章制度落實(shí)度。

3 結(jié)束語(yǔ)

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是各類(lèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但是值得注意的是，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才流動(dòng)也呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)，使得人力資源管理的方式方法亟須變革。因此，當(dāng)前各個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要將網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與人力資源管理工作進(jìn)行有效結(jié)合，使之更加適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。總的來(lái)說(shuō)，任何企業(yè)只有不斷變革思維觀念，解決人力資源管理與企業(yè)發(fā)展之間的各種障礙，才能通過(guò)提升人力資源管理質(zhì)量與效率有效推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。